試析高層建築施工組織

❶ 高層建築施工組織設計 論文

試析高層建築施工組織

論文關鍵詞：高層綜合樓 管理體制 組織
論文摘要：本文分析了高層施工組織中存在的問題，並就如何做好高層施工組織提出了幾點措施和建議。


0 引言

市場經濟體制的進一步完善，競爭也顯得尤為激烈。作為施工項目負責人，一個優秀的組織者，更應提高對形勢的判斷能力，博採眾長更新觀念吸取先進的管理經驗，以科學的發展，認真組織、精心施工的更高要求，也是新時期項目組織者的具備條件。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統和局限，缺少創新，造成很多工程中的質量缺陷，經濟效益受到很大的影響，分析原因影響質量的不外乎以下幾種情況：

1 重建不重管的弊端

在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規章制度和操作規程，進行施工。對規章制度或技術規范，只是標語式的掛在牆上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發生，沒有嚴格進行施工程序，為所欲為，是影響工程質量的直接原因。

2 手工作業的不合理

操作人員一般都是務工的農民工，缺少理論知識，傳統作業在施工中佔有很大比例。由於沒有採用先進的大型的現代化設備，在業主及監理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質量。給公司的經濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。

3 安全措施管理混亂

安全負責人，有名無實，操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質量。
隨著國際、國內先進技術及先進設備，機械化施工的進入以及機算機在施工中的應用，帶動了建築行業整體水平的提高，尤其重點項目，高層綜合樓的施工，對組織者的要求提出更高的要求。一個合格的組織者，不但有理論水平，更應具備管理水平，在整個施工中涉及方方面面。如：計劃統計、財務核算、材料供應、工程預算、質量要求、安全技術措施、行政管理以及相應的同步施工中的水電、運輸、安裝公司等之間的協調，都要具體操作、精心組織。那麼對於一個工程為了確保工程質量、施工進度、工程目標的完成，項目組織者如何組織好高層綜合樓的施工呢？除了應有的優勢條件我認為在工程施工中，組織者應該做到以下幾個方面。
3.1 認真落實規章制度和技術規范 作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執行《建築工程施工技術規范》貫徹《建築法》從源頭抓起，認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴把每一道工序的操作規程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析，按規范操作嚴把質量關、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。具體如何實施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應做好以下幾方面的組織工作。
3.1.1 施工准備：協同其它相關人員進行現場勘查——確定施工方案——測量定位方線——土方機械車輛的准備——現場清理平整——現場排水降水。熟悉圖紙——技術交底——崗位責任制。
3.1.2 控制挖方標高、軸線標高的復核，並作記錄。
3.2 基礎砼澆築後基土回填 設計變更圖紙、文件——測量定位記錄——驗槽記錄——隱弊工程驗收記錄——質量檢查和驗收記錄等方面的具體工作，如果以此類推，每一項涉及工程做細做好嚴格執行技術規范，從大局進行組織管理，那麼工程質量也不是口頭語言，為質量提供了有力保證。在大的工程加大管理力度外，也應處理局部的細小工作，如廚衛內管道介面、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例：按要求有沒有預留分格縫，表面有無開裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒有出示出廠合格證，化驗報告等資料，只有這樣從質量方面進行控制，在施工中的工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量、層層把關，組織者從抓質量入手，把施工中的工程質量、施工技術、安全措施等一系列問題均落到實處，合理的、科學的進行。組織一個全新組織者的管理水平就會提升到同行業前列。
3.3 建立材料管理制度 項目組織人員在組織會審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設計和施工技術方案外，應該從監理單位負責人的管理，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質材料流入施工現場。材料管理制度的建立是保證工程質量和確保工期的關鍵之一。認真采購執行材料的檢驗和測試制度，采購材料的責任制，材料的規格、型號、單位和數量，質量標准，應於設計單位和業主的要求相統一，監理是建築市場的主體要與監理遞交出廠合格證、准入證、化驗報告等材料方面的相關資料，認真組織嚴格落實，才能確保工程質量順利達標。
3.4 安全生產是提高工程質量的有效保證 組織者要認真學習《安全生產條例》對操作人員加強安全思想教育，樹立「安全第一，預防為主」的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建築物的拉結，防護攔都要組織驗收，合格後方能施工。現場操作人員必須帶好安全帽，高空作業人員，扣好安全帶，建立安全責任制和安全技術交底工作，防患於未燃。
3.5做好成本控制和進度控制 高層綜合樓施工前根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少，施工工期的長短，根據施工的合同，施工目標，施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制有機結合，必定會引起質量的長短。
3.6 積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備 即使有很好的組織施工，手工操作的滯後仍會影響工程質量的提高，與先進的施工技術不可比擬。如混凝土的人工振搗，由於操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而採用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結構脫落也會影響質量。只有合理運用的先進施工技術，加上先進的機械化設備的引進，即能節省人力，又能降低成本又加快工程進度是當今組織應該採納的途徑之一。
3.7提高施工管理水平，做好人才儲備工作 施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質，管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發，走可持續發展戰略，才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品。
綜上所述，如果做到認真、負責、樹立以質量生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴格考核、認真履行組織者的職責、總結經驗，就能走出一條自身發展又能順應市場的規范之路。提高自身素質和文化水平、提高施工管理水平調動操作人員的積極性，更多的了解市場信息輔以激勵機制，這樣就能安全組織好高層綜合樓的施工。

❷ 超高層建築施工組織設計有哪些分類

超高層建築施工組織設計是一項貫穿於整個施工過程的活動，必須隨著工程建設展開而逐步深化。根據編制依據、編制對象、編制單位和編制深度，超高層建築施工組織設計可以分為施工組織總設計（施工大綱）、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。
1.施工組織總設計，施工組織總設計是以整個超高層建築建設項目為對象編制的，在有了批準的初步設計或擴大初步設計之後即可進行編制，是超高層建築建設項目施工的戰略部署。一般應以主持該項目的總承包商為主，建設、設計和分承包商參與編制。
2.單位工程施工組織設計，它是以單位工程為對象進行編制的，用以直接指導單位工程施工。在施工組織總設計的指導下，由施工總承包商根據施工圖進行單位工程施工組織設計編制。
3.分部（分項）工程施工組織設計，對於工程規模大、技術復雜或施工難度大的或者缺乏施工經驗的分部（分項）工程，在編制單位工程施工組織設計之後，還需要編制專業作業設計（如：復雜的深基礎工程、結構工程、有特殊要求的裝修工程等），用以指導施工。

❸ 高層建築需要哪些施工組織專項方案

需要以下幾方面：
（一）不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；
（二）滑專坡和高邊坡處理；
（三）屬樁基礎、擋牆基礎、深水基礎及圍堰工程；
（四）橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等；
（五）隧道工程中的不良地質隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；
（六）水上工程中的打樁船作業、施工船作業、外海孤島作業、邊通航邊施工作業等；
（七）水下工程中的水下焊接、混凝土澆注、爆破工程等；
（八）爆破工程；
（九）大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除；橋梁、碼頭的加固與拆除；
（十）其他危險性較大的工程。

❹ 高層建築施工組織設計畢業論文 施工進度計劃網路圖 網路計劃圖 平面布置圖 橫道圖

建築類型有限制嗎

❺ 高層建築施工組織設計怎麼編寫

該施工組織設計屬於標後施工組織設計，編制的依據是投標時的施工組織設計、項目的圖紙以及簽訂的施工合同。該施工組織設計與投標時編制的施工組織設計內容基本相同，但是有以下區別：
第一，不需要擬定質量、工期等目標，因為合同裡面已經確定了；
第二，該施工組織設計對於進度計劃、勞動力計劃、材料設備使用計劃等要求更加詳細，具體，一般屬於實施性計劃這一類；
第三，該施工組織設計對於施工方案要求更加明確、清晰，且具備可實施性。
總之，你如果要編制標後施工組織設計，一般來說基於以上三點在標前施工組織設計的基礎上進一步細化即可。

❻ 超高層建築施工組織設計有哪些內容

施工組織設計可以依工程對象難易和編制類型不同而繁簡不一，但是作為一份完整的施工組織設計，一般應包括以下基本內容：
1.工程概況，包括本建設工程的性質、內容、建設地點、建設總期限、建設面積、分批交付生產或使用的期限、施工條件、地質氣象條件、資源條件、建設單位的要求等。通過深入分析工程特點和難點，明確施工組織設計的重點，提高施工組織設計的針對性。
2.施工總體部署，施工總體部署是對整個建設項目全局作出的統籌規劃和全面安排，主要解決影響建設項目全局的重大戰略問題。根據工程特點，優化人力、資金、材料、機械設備和施工方法等配置，合理劃分施工區域，正確安排施工順序，擬定施工技術路線。
3.施工進度計劃，施工進度計劃反映的是各項施工活動在時間上的安排，要採用先進的計劃理論和計算方法，綜合平衡進度計劃，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標。在此基礎上，編制相應的人力和時間安排計劃、資源需要計劃和施工准備計劃。
4.施工平面布置，施工平面布置是施工方案和進度在空間上的全面安排，它把投入的各項資源、材料、構件、機械、運輸、工人的生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。超高層建築施工平面布置的重點就是構建高效的垂直運輸體系並隨施工進程實現垂直運輸體系的有序轉換。
5.主要施工技術方案，根據施工總體部署確立的技術路線，制定主要分部分項工程施工技術方案如工程測量、基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、鋼結構工程、機電工程、幕牆工程等施工技術方案。
6.總承包管理方案，根據超高層建築工程特點，明確總承包管理目標、原則、組織和崗位職責，建立總承包管理的程序和標准。