① 寧波可以開展招投標活動的公司主要有幾個
去浙江政府采購網 里邊有一個政府采購代理名單 上邊列出了所有浙江政府批準的采購代理
希望能幫到你
② 寧波建築行業如何成為招投標的評委
根據地方性文件要求
下面是關於評委選擇的一些條例，找到不易，望採納
中華人民共和國國家發展計劃委員會令
第29號
為了加強對評標專家和評標專家庫的監督管理，健全評標專家庫制度，根據《中華人民共和國招標投標法》，特製定《評標專家和評標專家庫管理暫行辦法》，經國家發展計劃委員會審議通過，現予發布，自二OO三年四月一日起施行。
國家發展計劃委員會主任：曾培炎
二OO三年二月二十二日
2條例內容編輯第一條
為加強對評標專家的監督管理，健全評標專家庫制度，保證評標活動的公平、公正，提高評標質量，根據《中華人民共和國招標投標法》，制定本辦法。
第二條
本辦法適用於評標專家的資格認定、入庫及評標專家庫的組建、使用、管理活動。
第三條
評標專家庫由省級（含，下同）以上人民政府有關部門或者依法成立的招標代理機構依照《招標投標法》的規定自主組建。
評標專家庫的組建活動應當公開，接受公眾監督。
第四條
省級以上人民政府有關部門和招標代理機構應當加強對其所建評標專家庫及評標專家的管理，但不得以任何名義非法控制、干預或者影響評標專家的具體評標活動。
第五條
政府投資項目的評標專家，必須從政府有關部門組建的評標專家庫中抽取。
第六條
省級以上人民政府有關部門組建評標專家庫，應當有利於打破地區封鎖，實現評標專家資源共享。
省級人民政府可組建跨部門、跨地區的綜合性評標專家庫。
第七條
入選評標專家庫的專家，必須具備如下條件：
（一）從事相關專業領域工作滿八年並具有高級職稱或同等專業水平；
（二）熟悉有關招標投標的法律法規；
（三）能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行職責；
（四）身體健康，能夠承擔評標工作。
第八條
評標專家庫應當具備下列條件：
（一）具有符合本辦法第七條規定條件的評標專家，專家總數不得少於500人；
（二）有滿足評標需要的專業分類；
（三）有滿足異地抽取、隨機抽取評標專家需要的必要設施和條件；
（四）有負責日常維護管理的專門機構和人員。
第九條
專家入選評標專家庫，採取個人申請和單位推薦兩種方式。採取單位推薦方式的，應事先徵得被推薦人同意。
個人申請書或單位推薦書應當存檔備查。個人申請書或單位推薦書應當附有符合本辦法第七條規定條件的證明材料。
第十條
組建評標專家庫的政府部門或者招標代理機構，應當對申請人或被推薦人進行評審，決定是否接受申請或者推薦，並向符合本辦法第七條規定條件的申請人或被推薦人頒發評標專家證書。
評審過程及結果應做成書面記錄，並存檔備查。
組建評標專家庫的政府部門，可以對申請人或者被推薦人進行必要的招標投標業務和法律知識培訓。
第十一條
組建評標專家庫的政府部門或者招標代理機構，應當為每位入選專家建立檔案，詳細記載評標專家評標的具體情況。
第十二條
組建評標專家庫的政府部門或者招標代理機構，應當建立年度考核制度，對每位入選專家進行考核。評標專家因身體健康、業務能力及信譽等原因不能勝任評標工作的，停止擔任評標專家，並從評標專家庫中除名。
第十三條
評標專家享有下列權利：
（一）接受招標人或其招標代理機構聘請，擔任評標委員會成員；
（二）依法對投標文件進行獨立評審，提出評審意見，不受任何單位或者個人的干預；
（三）接受參加評標活動的勞務報酬；
（四）法律、行政法規規定的其他權利。
第十四條
評標專家負有下列義務：
（一）有《招標投標法》第三十七條和《評標委員會和評標方法暫行規定》第十二條規定情形之一的，應當主動提出迴避；
（二）遵守評標工作紀律，不得私下接觸投標人，不得收受他人的財物或者其他好處，不得透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦情況以及與評標有關的其他情況；
（三）客觀公正地進行評標；
（四）協助、配合有關行政監督部門的監督、檢查；
（五）法律、行政法規規定的其他義務。
第十五條
評標專家有下列情形之一的，由有關行政監督部門給予警告；情節嚴重的，由組建評標專家庫的政府部門或者招標代理機構取消擔任評標專家的資格，並予以公告：
（一）私下接觸投標人的；
（二）收受利害關系人的財物或者其他好處的；
（三）向他人透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦以及與評標有關的其他情況的；
（四）不能客觀公正履行職責的；
（五）無正當理由，拒不參加評標活動的。
第十六條
組建評標專家庫的政府部門或者招標代理機構有下列情形之一的，由有關行政監督部門給予警告；情節嚴重的，暫停直至取消招標代理機構相應的招標代理資格：
（一）組建的評標專家庫不具備本辦法規定條件的；
（二）未按本辦法規定建立評標專家檔案或對評標專家檔案作虛假記載的；
（三）以管理為名，非法干預評標專家的評標活動的。
第十七條
招標人或其委託的招標代理機構不從依法組建的評標專家庫中抽取專家的，評標無效；情節嚴重的，由有關行政監督部門依法給予警告。
政府投資項目的招標人或其委託的招標代理機構不遵守本辦法第五條的規定，不從政府有關部門組建的評標專家庫中抽取專家的，評標無效；情節嚴重的，由政府有關部門依法給予警告。
第十八條
本辦法由國家發展計劃委員會負責解釋。
第十九條
本辦法自二○○三年四月一日起實施。
③ 寧波市工程預算計價使用什麼軟體招投標用什麼軟體，用什麼軟體打開招標文件
廣達軟體
④ 寧波市范圍內，政府投資的工程，金額在多少以上必須委託公開招標
凡是使用政府資金的，都應當公開招標 因為《中華人民共和國國務院令》和專當地的實施條屬例有沖突，所以會出現金額不統一的情況、 如果有人要故意為難你們不管多少錢你們都要公開招標、如果沒有人為難，按規定陝西是100W以上就要招標，不同地方都有區別， 可以找一家當地的招標公司來問一下
⑤ 外地綠化企業來寧波進行招投標的必備條件
園林抄綠化企業到外地襲進行招投標施工活動的，一般應具備二級及以上園林綠化資質，在業主招標公告或邀請投標函規定的報名期限截止前提出備案申請，且需辦理相關備案手續。投標施工企業備案所需資料：《外地園林綠化企業進***從事投標施工活動備案申請表》、企業注冊地建設（園林）行政主管部門出具相關介紹信原件;企業法定代表人身份證，或企業法定代表人簽署的授權委託書;企業工商營業執照（副本）、資質證書（副本）;提交的所有材料（含證書、證件），需提交原件審核，並將申報材料復印件（掃描件）按順序裝訂成冊，還有招標文件中提到的相關資料，具體准確的資料信息要參照當地相關法律法規准備。
⑥ 求《寧波市建築安裝材料預算價格動態管理若干規定》文件
業務管理系統
佔主導地位的承諾，並發揮了主導作用構建企業活動，是企業管理的重要組成部分。沒有（預）算員工的積極性，以充分調動操作人員，完善的管理體系，理順業務運行的工作方案，以提高企業的社會效益和經濟效益，制定了有關規章。
職責
（一）參與項目招投標工作，准備擔任招標。
（二）根據建設規劃編制的建設，既沒有預算，施工機械，設備，材料，數量，並提高了產值計劃。
（三）干預工程總承包，合同訂購和另外的合同文書，加入WTO後批准生效的合同，並監督其執行情況。
（四）除合同事宜與相關部門的談判。
（E）的業務單據，會計憑證和原始數據的歸檔管理。
（六）完成後，建設單位負責，被審計單位決算審計工作。
（G）的領導下，該公司開拓新的業務渠道，運行機制和發展全新的經營理念，努力擴大建築市場。
工程招投標管理
（一）收到招標文件經營部應根據招標文件的要求，認真審圖。
（二）切實加強對招標工作的領導，幾乎，預算的工作人員，認真討論，分析的報價方案，進一步研究引用由公司領導組織決策，作最後的決定。
（c）提供和錯誤率（固定，缺少的項目，新工藝，新材料和新設備的價格，招標文件沒有指定）低於2％的基準價格不得高於標底。
（d）在本招標文件的時間，送報時間投標單位。
（五）招標的筆跡工整（仿宋體），填寫完整的內容，加蓋公章，投標文件目錄，必須是標准化的密封袋蓋齊縫章，並派人在招標文書送達前的時間完成。運營商處起草的工程承包范圍
（F）項目收到中標通知書，合同條款應該是完整的，措辭謹慎簽訂的合同之前，機構批准後，總經理。生效後的合同簽字
（G）的主持下的總經理負責支付，部門和履行合同的單位全面交底。
（H）承包工程的人，最後，專用加蓋總部合同，合同專用章，法定代表人簽字後生效，授權下的總經理經營主體，項目部無權外國直接項目簽訂的合同。
（九）一些小的項目成本是不到50萬，直接討論項目部簽訂的項目合同，但必須簽署的法定代表人，總部審查批準的，加蓋公司合同專用章有效的合同。
三，基本條件和內容的合同管理
（a）建造合同：
1。工程名稱和位置。
承包方式，范圍和內容。
3。開竣工日期。
工程質量，保修期和保修條件。
5。支付的合同價格，付款方式，並最終接受的方式。
6。工程造價。
7。設計文件也沒有，最新的預算提供的技術資料。
材料，設備的供應方式。
雙方合作事宜。
10獎勵條款。
11。等。
（b）工程特殊情況需要明確的問題，應在合同中明確，以促進雙方的履行。
（三）合同必須以書面形式（合同附件），合同的附件包括：
工程概算，中標通知書。
甲方供應的材料，設備的品種，規格，數量和時間表的到來。
3。黨的外包工程質量符合國家和地方的規范和標准，時間應滿足現場的要求，建立明確的成本。
4。 「建築法」不允許的黨的肢解單一的工程和材料。這是考慮A，B之間的關系，但要清楚，在合同的附加條款，肢解分包個人必須服從整體管理。
（D）簽署了一份合同原則：
1。遵守國家有關法律，法規，符合國家政策。
遵守平等，互利，協商一致的原則。
3。工程，合同必須簽署的合同開始前。
4。雙方應具有法人資格和履行合同的能力。
5。工作圖紙和技術資料是完整的。
6。准備建設的基本條件。
（五）合同期限OK，OK合同期限應固定的時間和業主和總包單位，總工期的要求，確定獎勵和懲罰，搶項目的持續時間提高搶工費。
（F）的原則，延長合同期限：
1提供施工圖紙，技術資料，材料，設備，或其他原因，責任方根據合同規定，如，以增加該地區的結構性變化導致項目延期，延長的時間可能是郵政手續。
2。因不可抗力發生，造成時間的延長，你可以申請延期手續。
（七）在執行的合同期內，該部門的職責是應該的，發現問題及時反映給領導，解決問題的建議和方法，合同價格繼續表現增加。
（H）兩個合同正本，副本四，各黨召開了單正本一式兩份，公司保持的合同副本原件，由運營商處存檔，並把財務部，工程部每一個副本（或復印件），項目部，便於掌握執行。
四分包管理
（一）施工隊伍的選擇，應選擇更高層次的管理，雄厚的技術力量，完整的文件高素質的團隊，和兩個小組參加投標，自己的家建設還可以選擇兩個或兩個以上的投標項目經理部的優勝劣汰。
（b）勞工成本應該是經營部的基礎上確定固定的勞動力成本和市場價格，增加管理費用和一次性包死的由總經理批准。
（c）本合同：
1的質量要求。
安全文明施工現場的要求。
3。進度要??求。
4。結構改造水電是不一樣的團隊，施工中應註明建設的范圍，邊界，與條件。
5。材料保護和周轉材料的使用一個額外的合同（考慮到材料事業部在施工前處理），內部，外部採用了同樣的要求辦理手續後方可施工。
6。臨時設置為清除的方式，採取包死，或執行勞動定額成本。
7。違反合同，獎勵和處罰的責任。
8。處理爭端的辦法。
5，還有就是，預算管理
（一）建築安裝工程的基礎上，准備的預算和施工預算
工程部，提供分流施工圖（包括細節和Atlas ）達成了一項一次性的第一個實例改變。
施工組織設計或施工方案。
3。現有的建築安裝預算定額，材料預算價格和相關費用參照市場價格固定。
（二）建築安裝工程的概況，預算和施工預算的內容和形式如下：
1。預算蓋：一般的建設單位應填寫單位工程名稱，類型，結構，建築面積？工程成本，單位成本，編制，編制日期。
2。准備說明：說明乃按照編制過程中，主要材料工程實踐，屋檐幾乎圖紙，預算中包括的范圍（外場來表示的起點和終點樁號）材料截止日期的溢價需要說明的內容。
3。工程預算書。
總表的項目成本。
5。經濟分析匯總表。
材料分析和匯總表。
7。安排臨時估價設備。
需要的合同設備清單。
9單位項目所需的材料預算書。摘要
（三），編制預算和施工圖預算的要求。
1。計算工程量，工程量的原始數據，編制項目預算，嚴格按照有關規定計算整齊清晰，准確的數字即將取消配額制，工程量清單的估值方法，逐步過渡到固定在與國際慣例接軌的貫例。
2。預算表格式設計表專門的預算書的副標題內容應填寫完整，准確，干凈，字跡清晰，單位價格適用於一個合理的價格小計總計准確的，你想學計算機應用的預算員額，但熟練，或無法預算文章的位置。該
預算定額的材料和工程計算分類匯總表，預算書的項目，在一個固定的范圍已被列入，不使一個單獨的行項目，是必要的，以防止小本經營，但也算預防聰明柱的名義，高估冒算，誤差率應控制在3％以內的預算。
（四）准備需要，預算和時間要求，以下提預算的時間（日歷日），全包工程的建設預算（按批準的建設計劃收到的時間）。
序列號類型的項目建築面積？M2的准備時間（天）備注
1一般單體建築1。要自定義抽螺紋鋼
2股普通多層住宅。
3普通多層住宅的工程分析。有經濟分析公共建築，公共建築
4層高的住宅
一般高層住宅
（V）變化談判，處理和報告
1為了正確地反映了工程造價，合理，並及時報告企業所得稅，如果有，變化談判必須增加或減少預算，不簽協商增加或減少預算增加或減少必須做的談判是不建設原則。
2。招標包干工程的實施，不僅做在外面的一筆談判賬戶，以及資產負債表和黨做包干協商的帳戶內，使變頻器內部。
3。變化談判的記錄是完整的，盡量詳盡，數量，規格，尺寸和改變的原因，明確經濟責任，必要的圖紙必須採取協商的變化造成的其他損失和處理方法，包括現場保護措施（如高電壓保護地下電纜，靠近馬路，蓋房子的保護），談判成本。
協商由甲方簽署的變化，統一編號，應報在三天之內，該公司的分公司，以方便及時編制的預算增加或減少的數量增加或減少的數量准備要求和施工預算項目。
5。運營部收到了變化談判三天後編制完成或預算增加或減少，及重大變動分析，並及時材料的分析轉速表增加或減少木材分公司，以提供的建築材料保證。
（六）申請臨時評估和報告
缺少的項目是新技術，新材料，材料預算價格，編制預算，根據臨時估價（或甲方指定的價格），已列入預算，待竣工結算，竣工結算的實際調整的臨時估計為結算價。
2。屬於黨的證實材料和設備價格必須在編寫締約方簽署，並承認之前購買，並報告業務局調整預算的。
（g）材料應提供談判信息。
1。在北京首都建築材料價格的參考價格在實際購買價格。
設計，採用新材料，新財政預算案材料的遺失物品的市場價格。
3。黨的規定處理廠生產的材料，設備，半成品和價格高於預算的價差談判的。
當地的材料或設備短缺，采購的材料從外地條或設備的擴散談判。
VI竣工結算
（一）完成交收企業所得稅的實施，決定了最後階段的工程造價，項目部經營科提供及時完成結算價。
（b）完成交收，應該是合格的：
1個項目已取得「單位工程竣工驗收證書。
2。預算書，變化談判中，增加或減少預算完成編輯，並達到建設單位簽訂。
3。子工程結算的特殊材料，處理訂單和調整鋼筋固定內容已經得到落實敲定。
4。臨時估值擬議預算中，已的臨時定價項目，按實際價格調整等收取的費用（如：處理費，技術措施費，住狹窄的增加等）已經實施，並簽了字。
5。完成價格調整文件應完整，清晰的方法。單位工程
（三）的語句應包括土建，公用設施，所有的內容和語句覆蓋成本計劃，施工圖預算和帳戶的增加或減少，水電預算增加或減少的賬，改變原來的紀錄談判分公司應記錄存檔。
（四）竣工結算的時候，應該是指完成預算的一半的時間。 BR />計劃統計和賬戶管理
（a）經營部發布了項目部規定的形象進度，項目部發出的產值計劃完成。
（二）第25屆項目部門報告完成的實際輸出值與實際輸出值總結了整個公司的其他直接費用和固定費用的前30每月定期財務科會計和報告的審計單位，項目轉，使分析主要領導。
（三）分包勞動合同，每月25日的審計，項目部勞動力成本及交收程序完成後結算的勞動力成本，質量部，保安科簽署，報告經營批准前結算，審計和正確的，並簽署了由主管領導，總經理批准後，轉移到財務科發行勞動力成本。
（四）加強統計管理，建立以下會計：
1。本次招標會計。
2。需要改變會計的前期准備和談判。
3。材料預算分類帳。
4。工程合同總帳。 /> 5。服務（分包）合同會計處理。
6。人工預算，資產負債表的會計。
7。發送和接收登記總賬。
八，獎勵和懲罰規則
（一）經營部的工作人員直接投標竣工結算追索權總帳，工作，辛勤工作和顯著成就，該公司經理辦公會議決定將通報表彰和獎勵有功人員300-1000。
（b）使用的合法渠道業務，為公司開拓新的市場，贏得了生活來源的項目成本獎勵有功項目成本‰的獎勵。
（三）領先的業務合理化建議，並取得顯著福利，獎懲的建議100-500元。
（四）使用預算技術，捕捉戰機，通過其他部門的預算外合理的收入中提取一定的獎金，由主管領導批准，可以控制的比例內收入最高的5％的金額不得超過10％。
（E）做好在行業中的任務分配給員工的公司的領導，及時完成結束時的一次性獎勵。
（VI）由於失職，項目招投標，決算，簽訂合同，完成公司帶來了良好的聲譽和經濟上的損失，我的責任人的罰款100-300元。
（七）編制的合同，在簽訂履行堅持原則，嚴格控制，維護企業的利益，根據程度的一次性獎勵，公司給出的。
（H）作出貢獻的勞動，不，不能是領先的跨及時，准確地完成的任務，負責人罰款100元，並且被降職使用的懲罰。