❶ 建築施工管理問題的解決對策
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2.1 規范招投標、合同的管理
招投標各方必須按照招投標程序進行招標、競標,要做到公平、求實、合理以確保招投標的公正性和嚴密性。施工合同的管理分為:國家機關及金融機構對施工合同的管理和建設工程施工合同當事人及監理單位等對施工合同的管理。合同中的各項條款內容必須嚴密、細化、實際,特別是違約、爭議以及索賠條款。這就要求不斷完善審查制度以及備案制度,打破行業和地方壟斷規范招投標程序。建立招投標及其它相關活動的集中場所,把招投標的一切活動納入統一管理,加強執法監督管理以及對中標的承包商合同履行進行時實監督。
2.2 加強施工現場的安全管理
安全工作的重點是預防分階段,實行安全生產責任制,健全安全生產自我約束機制。施工安全關繫到人的生命,施工單位必須對所有現場人員進行安全培訓教育,嚴格按照程序辦事。必須由專人負責安全管理工作,建立「安全問責制」和「以人為本」的責任體系。有計劃、有意識的進行勞務人員的培訓機制,建立民工准入制度。一律持證上崗,嚴禁違章作業、違章指揮的情況。堅持「以質為本」的經營戰略,從人、機械、材料、環境以及方法等要素進行嚴格的控制,提高工程質量。安全管理工作中一是基礎施工、二是高空作業兩個方面。基礎施工一定要根據土質採取有效的支護措施,這些措施都要經過設計計算。對於已經完成的部分基坑在雨後、解凍或者復工前都要進行支護,只有排除危險後方可施工。高空作業要設置禁區並圍欄、掛警示牌、支搭防護棚。腳手架必須經技術負責人設計批准後才可搭設。另外,高層建築施工時還應在工作面外側搭設3米以上的安全網,在沒有高空作業後才能拆除。安全帽必須有合格證耐低溫、耐沖擊、耐燃燒、耐側壓、耐穿透和絕緣性能好,如有磨損、破損應立即停用。
2.3 完善項目工程質量管理運行機制
堅持以人為本,不斷培養隊伍的凝聚力,同時又明確各崗位職責、權利明確。不斷提高施工人員素質,建立優秀的管理隊伍。把好采購、檢測、運輸各關口,對建材、配件及設備實行全過程不間斷的監控。除了合理施工組織計劃外,還應在施工工藝上做好技術准備,特別是有高新技術要求的,確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求,圍繞質量、成本、工期等制定施工目標,使得工程順利完工。
2.4 完善施工技術管理工作
首先,為保障施工的順利進行,要做好技術的組織管理工作。這包括:要有合格的技術人員、技術工人以及技術指揮系統,還要有配套的機械、圖紙及說明,要有規范標准和流程明確的技術要求。要制定嚴格的技術崗位責任制和技術管理制度。其次,要做好施工前的准備工作以及嚴格執行各項規定和檢查監督工作。再次,要對施工圖紙進行學習和會審。這要求承包企業與各個分包企業共同結圖紙進行審核並對圖紙中的的問題進行協商,以保證工程的順利實施。施工人員在施工前應全面了解設計圖紙和施工要求。最後,加強工程技術檔案管理。由專人負責竣工圖、設計變更登記、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等,並報送相關機關備案。
2.5 創新施工管理
施工管理的創新,關鍵在於技術的創新,技術的創新又是對新工藝、新技術、新裝備以及新的生產方式和經營模式的運用。當前一些建築企業還在沿用舊的做法,把合同明確的范圍做為項目、把項目定義做為合同而後進行管理,項目經理因合同的產生而產生,又隨合同的終止而終止。不能將項目的動作與企業發展聯系,建築施工企業同數個進行的項目施工企業、企業與項目、項目與職工之間很難協調統一。建築工程項目施工管理的創新在建築企業的發展中起著越來越重要的作用。只有施工管理的不斷創新才能推動建築企業不斷發展。
2.6 工程的交工驗收管理
工程的交工驗收是建築後期施工管理的最後一個階段, 在整個工程項目的管理中具有非常重要的作用。由於後期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動力多、材料規格品種多、機械多、各個工種交叉多、專業性強的問題,所以後期施工的管理是確保整個項目保量保質按期交工的關鍵。可以從技術、管理、組織、經濟等多個方面採取措施,建立有組織力、權威、效率高的領導機構,要統一思想與管理目標相一致。驗收時要根據批準的計劃任務書和相關文件、施工單位和建設單位簽訂的合同、施工圖紙、設備儀器說明書以及國家現行的施工技術驗收規范進行驗收。工程完工後就及時向建設單位交工。
❷ <<建築施工過程中存在的問題及對策>>研究目的和意義怎麼寫謝謝。。
施工安全問題、工程項目質量問題、管理體系不完善，執行力不強等等，都導致了種種問題的產生