上海市建築業管理辦公室電話

『壹』 上海市建築業管理辦公室用英文怎麼說

Shanghai construction management office

『貳』 中國建築工程總公司職業資格管理辦公室 是個什麼機構 我的造價員 在么是他簽發的

應該復是中建總公司專職管理（中建）系制統內部（人員）職業培訓考證的部門。如果你是中建系統的員工，參與（中建系統）的職業資格考試，此證書由總公司簽發，（中建）系統內認可並（在各局或公司間）流通使用。唯一遺憾的是內部簽發的職業資格證書在系統外不認可並不可使用，建議以後考證或者評職稱等，以參與社會考試為宜，一不受地域和企業限制，二歸個人持有。

『叄』 建築企業一般都有什麼職位

建築企業的職位包括：施工員。資料員、安全員、預算員、施工隊長、項目經理、總經理、董事長。

建築企業是從事鐵路、公路、隧道、橋梁、堤壩、電站、碼頭、機場、運動場、房屋等土木工程建築活動，從事電力、通信線路、石油、燃氣、給水、排水、供熱等管道系統和各類機械設備、裝置的安裝活動，從事對建築物內、外裝飾裝修的設計、施工和安裝活動的企業。

建築施工企業有建築安裝企業和自營施工單位兩種形式。前者是行政上有獨立組織，經濟上實行獨立核算的企業。大都稱為建築公司、安裝公司、工程公司、工程局 (處) 等；後者是附屬於現有生產企業、事業內部或行政單位的，為建造和修理本單位固定資產而自行組織的。

(3)上海市建築業管理辦公室電話擴展閱讀：

建築企業的作用：

1、肩負著國民經濟各部門的新建、擴建工程和技術改造工程的施工任務，為不斷完善我國的國民經濟體系、改善人民物質文化生活條件做貢獻。

2、為社會創造比較永久性的文明和財富，提供相當的國民收入。

3、為國家提供稅利，是為國家賺錢的一支重要力量。

4、建築企業大多屬於勞動密集型企業，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業場所。

5、能消耗大量的物資。對建築材料生產、機器製造、交通運輸的發展，具有積極的促進作用。

6、能進入國際建築市場。進行工程承包或提供勞務而賺取外匯。

參考資料來源：網路—建築施工企業

參考資料來源：網路—建築企業

『肆』 請問下建築業企業辦公室應該如何進行目標管理。

一企業有發展戰略，
二有基於發展戰略的中長期規劃（比如5年）
三是每年有基於規劃的年度經營計劃（比如銷售計劃、效益計劃、等），這是底線（如果沒有前兩項）；
四是基於年度計劃的指標（目標）和任務分解；
五是有針對這些目標的考核辦法；六是實施及其措施；7是實施過程和結束時對目標完成情況進行考核。
也可以簡化為：戰略規劃、年度經營目標、指標分解體系、考核辦法。

目標管理是非常實用的績效管理方式，但實施的時候一定要具備的條件是：
1、企業有穩定的戰略目標，有長遠的規劃，不會盲目地發展，但中國的經濟形勢發展很快，變化較大，國內企業的預測能力、規劃能力有限，因此這個大前提通常不具備
2、目標管理有個分解過程，目標的分解不合理，也無法達到考核的目的
3、目標管理要做好，僅有願望是不行的，目標管理要由中層管理人員來執行，但國內企業的中層在管理能力、執行力上，都有欠缺，所以，目標管理實施不成功的關鍵是沒有一個好的管理團隊，也就是說，事是好事，但沒有合適的人來干
4、目標管理要求考核時就事論事，對事不對人，但中國的傳統文化過於重視人情，因此，在評分時，容易被人情影響，所以，實施不好

目標管理
充分發揮國營一級建築施工企業的優勢，發揚「團結、實干、求實、創新」的三建精神，依據公司質量體系文件規定，制定出嚴格的質量、安全、工期的控制措施，大力採用新技術、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產，密切與建設單位、設計單位及其它周邊相關單位之間的聯系，強化項目管理，精心組織施工，確保優質高速地完成施工任務。為使各項目標全面實現，現詳述如下：

工期目標

本工程標書所示原則工期為132天（五月二十一日至九月三十日）。我們在保證質量的前提下盡量提前。

質量目標

在工程竣工後，由建築工程質量監督檢查站進行質量評定，工程質量優良，合格率必須達到100%。

安全目標：

本工程安全管理實行標准化，爭取達到市級「安全施工標准化工地」。

 1）、施工安全方面：

 施工現場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，輕傷率控制在2‰內。

 2）、消防安全方面：

 施工現場杜絕火災，火警事故。

 3）、治安管理方面：

 施工現場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除「六害」行為。

現場管理目標：

按照成都市政府文明工地規定,發揚項目部創十佳的經驗,對施工全過程進行科學管理，建成標准化施工現場。

項目部嚴格按GBT9002標准推行全面質量管理體系，嚴格按我公司質量體系文件(《質量手冊》、《質量體系控製程序》、《質量文件匯編》、《質量記錄匯編》、《施工作業指導書匯編》)進行管理，確保高速優質地完成工程任務。

第三節 施工總體安排
整個工程施工原則為：先地下後地上，先基礎後主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業，為及早插入下道工序和各專業施工創造條件，做到科學管理均衡施工。

本工程地梁、柱、屋架、等採用現場預制；大型屋面板、天溝板、鋼支撐等採用場外委託生產；吊裝採用先將柱子、地梁吊裝就位並校正固定後，再採用兩台吊車同時從軸分別起吊屋架、支撐及屋面板、天溝板。

第二榀屋架吊裝固定完畢後即可開始砌築圍護牆。

第四節 施工進度計劃安排
由於規定工期為132天，我們充分利用人力、物力，發揮我公司的優勢，合理調配勞動力，保證在規定工期132天內順利完工。詳見施工總進度計劃。

第四章 施工准備
第一節 技術准備
一、組織學習圖紙，進行會審

通過學習圖紙，熟悉圖紙內容，了解設計要求和施工達到的標准，明確工藝流程，掌握和了解設計圖紙細節。由建設單位、設計單位、施工單位共同進行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。

二、編制施工方案、預算、加工計劃、進度計劃、資金使用計劃

施工方案是統籌規劃該工程進行施工准備和正常施工的全面性技術經濟文件，同時也是編制施工圖預算以保證施工順利進行的先行技術文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進行的先決步驟，作好施工前的預算、加工、進度計劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構件等按時進場待用。

第二節 施工組織准備
該工程採取公司領導下的項目法施工的組織形式，由公司所屬優秀一級項目經理、具有廠房施工豐富經驗的項目經理領導班子承擔施工。

項目班子職能部門齊全，包括技術、現場工長管理、質量、安全、材料、預算、財務、勞資、機械、治安、後勤等，對工程施工進行全面全過程的系統管理。

一、 行政管理部分
1、 職工守則
2、 公司董事長職權
3、 公司總經理職權
4、 生產經理職權
5、 財務經理職權
6、 技術經理職權
7、 領導班子組成與分工
8、 各職能科室職責
二、 生產管理
1、 200**年項目承包辦法
2、 經濟承包協議（示範文本）
*****建築工程有限公司職工守則
1、 自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情。
2、 自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司利益和聲譽。
3、 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據工作需要和上級要求加班。
4、 嚴格請假手續，有事請假。總經理休班要向辦公室和副總經理請假；副經理休班向總經理請假；一般人員休班要向主管經理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應向其他人員交接。
5、 嚴格會議制度，按時參加公司召集的會議。
6、 積極維護公共衛生，時刻保持工作環境及個人衛生清潔，杜絕水電浪費現象。
7、 認真履行崗位職責，嚴守工作紀律。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不幹私活，外出辦事必須經主管領導批准。
8、 服從領導、聽從分配、團結同志、關心集體、愛護公物。
9、 工作人員要廉潔奉公、實事求是，不準利用職權和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復等。
10、 嚴守公司秘密，不參與有損於公司利益和聲譽的工作和活動。
公司董事長職權
1、 董事長為公司法定代表人。
2、 負責董事會的具體事務，對外代表公司以公司的名義行使公司職權。
3、 主持和召集股東大會，主持董事會會議。
4、 檢查董事會決議的實施情況。
5、 在董事會閉會期間行使董事會的部分職權。
6、 公司章程授予的其他職權。
公司總經理職權
1、 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
2、 組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、 擬訂公司內部管理機構設置方案；
4、 擬訂公司的基本管理制度；
5、 制定公司的具體規章；
6、 提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人；
7、 聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員；
8、 公司章程和董事會授予的其他職權。
9、 列席董事會會議。

生產經理職權
1、擬定安全、生產管理辦法並組織實施。
2、制定生產計劃，簽訂工程合同。
3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。
4、協助業務人員聯系工程。
5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。
6、負責施工隊伍管理。
7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。
8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查並負責處理。
9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。
財務經理職責許可權
1、 擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法並監督實施。
2、 主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批准。
3、 編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
4、 督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
5、 建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。
6、 負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。
7、 協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。
8、 參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。
9、 制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。
10、 簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

技術經理職權
1、 責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法並負責實施。
2、 負責圖紙會審、技術交底的管理工作。
3、 審批施工組織設計。
4、 掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。
5、 制定質量標准和管理辦法。
6、 對工程質量進行綜合評價。
7、 制定材料采購和使用管理辦法並負責實施。
8、 負責新工藝、新標准、新材料和新設備的考查、推廣和使用。
9、 制定工程資料管理辦法。
10、 組織公司技術質量檢查。
11、 組織投標，審核投標報價。
12、 負責預算管理工作。

『伍』 誰知道青島建築企業養老保障金管理辦公室設在哪裡多謝

青島麥凱樂東面旺角大廈9樓

『陸』 建築企業辦公室職責，具體做哪些工作

一、來主持並領導辦公室自全部日常工作，及時與有關領導及各部門協調工作，完成上級部門和領導交辦的事宜，當好領導參謀；
二、綜合各單位和部門情況，及時轉達給有關領導，以便領導決策與管理；
三、擬制機關的環境建設計劃，推動精神文明建設；
四、檢查後勤水、暖、電和門衛車輛管理，衛生清掃等雜務；
五、調解處理機關工作人員發生的矛盾，維護機關的安定團結；
六、抓好文件的起草、印發、歸檔的審核工作，搞好來文，發文登記；
七、負責辦公用品的審批工作，對外接待工作；
八、負責人事、勞資、檔案、保密、調資獎勵、考勤等項工作；抓好公司的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。
九、做好公司的有關會議及會議所需的材料、用品等准備工作。
十、完成領導交辦的其他工作。

『柒』 建築業管理科副科長， 建委辦公室副主任 哪個職位大

建委辦公室主任厲害撒

『捌』 上海市建築業管理辦公室的具體位置在哪裡

小木橋路683號

『玖』 中國建築工程總公司職業資格管理辦公室頒發的造價員證能不能轉到建委下面。有知道的回答下！

不能，發證機關都不是同一個，不能轉啦。中建發的只能在中建系統中使用，這個在你辦中建系統的證的時候應該會告訴你的啊，反正我們公司在辦這個證的時候說了只能在中建系統中使用，你去別的公司，別人不承認