建築工程管理人員配置

1. 辦理建築工程施工三級資質需要哪些人員配置

三級資來質標准：
1、企源業資產
凈資產800萬元以上。
2、企業主要人員
（1）建築工程、機電工程專業注冊建造師合計不少於5人，其中建築工程專業注冊建造師不少於4人。
（2）技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業中級以上職稱或建築工程專業注冊建造師執業資格；建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於6人，且結構、給排水、電氣等專業齊全。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少於15人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於30人。
（5）技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標准要求的工程業績不少於2項。

2. 建築面積為8萬平方米的建築施工現場應配備多少管理人員

築面積為8萬平方米的建築施工現場應配備4-7名管理人員。

參照《建築施工企業版安全生產管理權機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》，現場專職安全生產管理人員的配置為：
1、建築工程、裝修工程按照建築面積：
（1）1萬平方米及以下的工程至少1人；
（2）1萬～5萬平方米的工程至少2人；
（3）5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業設置專職安全生產管理人員。

2、土木工程、線路管道、設備按照總造價：
（1）5000萬元以下的工程至少1人；
（2）5000萬-1億元的工程至少2人；
（3）1億以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業設置專職安全生產管理人員。
被我局列入「紅名單」稱號的施工企業，可視工程進度情況自行配置專職安全生產管理人員，但需要在「建設工程質量安全監督注冊申報表」中明確。

3. 建築工程的項目經理部管理人員配置的具體要求是什麼依據的標準是啥各地區一樣嗎

以我作為專家評委的工作經驗，項目經理部的人員配置，並沒有一個統一的回要求，但人員配置絕不能答太少太低。一般有10人以上就可以，主要負責人最好是具有高級工程師資格的，技術負責人也應該是高級工程師以上的，這樣在幾家投標單位的橫向對比時就不容易被扣分了。

4. 成立一個工程項目部需要配備哪些管理人員

成立一個工程項目部需要准備：

需要配備管理人員如下：

1、項目經理

2、項目技術負責人

3、安全員

4、質量員

5、施工員

6、材料員

7、資料員

8、保管員

9、預算員

10、財務

辦公場地：彩鋼活動板房。

辦公用品：上網電腦，列印機，復印機，文件櫃，辦公桌等。

施工儀器：經緯儀，水平儀等測量設備，以及相關規范，圖集等。

(4)建築工程管理人員配置擴展閱讀：

工程項目部建設的特點。一是項目部獨立分布在各地，距離遠、地理位置分散、人員流動性大是項目部與其他基層單位的不同之處。二是項目部處在建築企業的最基層和最前沿，通過項目部，可以折射出企業的價值觀和經營理念。

三是項目部人員中更多是勞務人員，在當前勞動力供給緊張的情況下其人員流動性更大，在安全、質量、造價等方面使項目部面臨著嚴峻的考驗。

5. 建築施工現場管理人員配備標准

一個工程抄只有一個項目經理；項目副經理根據需要設置，也可不要，技術負責人與施工員根據實際需要，規范中沒有明確說明，安全員規范中有說明，安全員的配置是以工程造價多少來確定的。
1、5000萬元以下的工程不少於1人；
2、5000萬～1億元的工程不少於2人；
3、1億元及以上的工程不少於3人。

6. 建築工程管理員是幹啥的

建築工程管理員氛圍五種崗位人員，分別是：項目經理、技術負責人、施工工長、資料員和安全員，五種崗位人員的工作內容及崗位職責分別是：

一、項目經理：

負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作

1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作；主持項目部工作。

2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作；

7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令；

8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9、負責對本項目工程完工後的工作總結。

二、技術負責人：

負責建築工程全過程的技術決策和技術指導

1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2、組織施工技術人員學習並貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標准和技術管理制度。

3、貫徹執行質量管理體系標准。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計。

4、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，並向有關技術人員進行交底。

5、組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

6、組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。

7、負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

三、施工工長：

負責工地生產施工的組織和指揮工作

1、參加工程項目的圖紙會審，並參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。

2、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設置。

3、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。

4、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。

5、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。

6、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處於良好狀態，做好周轉材料的充分利用。

四、資料員：

負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作。

1、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

2、參加分部分項工程的驗收工作。

3、負責計劃、統計的管理工作。

4、負責工程項目的內業管理工作。

5、完成工程部經理交辦的其他任務。

五、安全員：

負責安全生產的日常監督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發生。

1、貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實「安全第一、預防為主」的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。

2、調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃。

3、做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定並督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

4、制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，並提出改進意見和措施。

(6)建築工程管理人員配置擴展閱讀：

建築管理人員應具備的素質

1、知識素質

建築工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。

首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建築管理人員都能具備這一素質。

其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建築工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建築工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。

2、能力素質

僅僅只有知識卻不會運用於實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建築工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。由於建築工程對社會的重要作用和建築工程管理職業的特殊性，建築工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。

7. 辦理建築工程施工三級資質需要哪些人員配置

三級資質標准：
1、企業資產
凈資產800萬元以上。
2、企業主要人員
（1）建築工程、機電工程專業注冊建造師合計不少於5人，其中建築工程專業注冊建造師不少於4人。
（2）技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業中級以上職稱或建築工程專業注冊建造師執業資格；建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於6人，且結構、給排水、電氣等專業齊全。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少於15人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於30人。
（5）技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標准要求的工程業績不少於2項。

8. 建築施工安全員配置標準是多少

建築施工現場安全員標准：
（一）建築工程、裝修工程按照建築面積配備：
1、1萬平方米以下的工程不少於1人；
2、1萬～5萬平方米的工程不少於2人；
3、5萬平方米及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。
（二）土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備：
1、5000萬元以下的工程不少於1人；
2、5000萬～1億元的工程不少於2人；
3、1億元及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。

分包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：
1、專業承包單位應當配置至少1人，並根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。
2、勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產管理人員；50人-200人的，應當配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產管理人員，並根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少於工程施工人員總人數的5‰。
引發建築工程安全事故的直接原因：
1、人的不安全行為。人是生產經營的主體，也是建築施工過程的管理者，操作者。人的不安全行為與人的文化水平，技術水平，身體素質等諸多因素有關。
2、環境條件的不利影響。建築生產活動是一種露天作業比較多的活動，因此施工現場的環境對施工過程的影響很大，像一些建築物逐漸向地下，高空化發展。還有自然環境的影響也非常大，像氣候，溫度，自然地理條件等。
3、設備的不安全狀態。建築生產活動中，一些機械設備存在缺陷或者是缺乏保養等也是事故產生的直接原因。
4、管理因素。管理的缺陷是發生事故的根源。一個工程能否順利的完成取決於是否有一個完善的管理系統。通過適當的管理，選擇適當的措施是可以把建設施工事故減到最低的。