建築業的經營方式

① 建築行業的經營模式及結算方式

你這個問題問的很寬泛，都不知道你的目的和意圖，經營模式不可能完全專復制其他行業的，都有特點，屬目前我國建築行業很不規范，掛靠被掛靠十分盛行，而且多是轉包或將工程肢解的實質性分包形式運作，至於分包大多都不具有法律要求的資質或超出資質的單位，甚至還有個人行為的分包。

② 行業類別、單位類型、經濟類型、經營方式指什麼應如何劃分

行業類別、單位類型、經濟類型、經營方式分別指：

1、行業分類，是指從事國民經濟中同性質的生產或其他經濟社會的經營單位或者個體的組織結構體系的詳細劃分。

2、單位性質是指機關、團體、法人、企業等非自然人的實體或其下屬部門的性質，是用來區分工薪階層上班的地方的類別關系。

3、經濟類型亦稱「經濟模式」。是指根據一定的標志，對國民經濟活動管理的形式和方法進行的分類。

4、經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法， 如採掘、製造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。

劃分分別：

1、行業類別：機構組織，農林牧漁，醫葯衛生，建築建材，冶金礦產，水利水電，石油化工，交通運輸。

2、經濟類型通常劃分為：

集權型模式。指生產、交換、分配、消費、財政、物資、價格、勞動力等均由國家統一計劃管理，地方和經濟組織許可權很小，忽視市場調節作用的一種管理方式。

分權型模式。對經濟活動的管理，中央集權較少(指令性計劃范圍小)，側重於經濟組織的經營自主權，強調市場調節作用的一種管理方式。

(2)建築業的經營方式擴展閱讀：

行業分類的作用：

解釋行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位，分析影響行業發展的各種因素以及判斷對行業的影響力度，預測並引導行業的未來發展趨勢，判斷行業投資價值，揭示行業風向，為各組織機構提供投資決策或投資依據。

行業分類的發展規律：

行業的發展必然遵循由低級的自然資源掠奪性開采利用和低級的人工勞務輸出，逐步向規模經濟、科技密集型、金融密集型、人才密集型、知識經濟型，從輸出自然資源，逐步轉向輸出工業產品、知識產權、高科技人才等。

經濟類型通常劃分為：

1、集權型模式。指生產、交換、分配、消費、財政、物資、價格、勞動力等均由國家統一計劃管理，地方和經濟組織許可權很小，忽視市場調節作用的一種管理方式;

2、分權型模式。對經濟活動的管理，中央集權較少(指令性計劃范圍小)，側重於經濟組織的經營自主權，強調市場調節作用的一種管理方式;

3、集權與分權相結合的模式。指在中央集中統一領導下，地方和經濟組織能較充分地行使其自主權力。實行計劃調節與市場調節的統一，計劃與市場的作用范圍覆蓋全社會的經濟活動;宏觀經濟調控與微觀搞活相結合，以宏觀調控為主。

經濟類型是體現生產關系和生產力狀況的，並不存在固定的模式，每個社會主義國家應根據本國的國情，選擇適當的模式，以充分發揮社會主義制度的優越性，加速社會主義經濟建設。

參考資料：網路-行業分類

參考資料：網路-單位性質

參考資料：網路-經濟類型

參考資料：網路-經營方式

③ 建築企業的經營方式指的是什麼，都有哪些方式

1、承包方式指工程發包方（一般即招標方）與承包方（一般即投標中標方內）二者之間容經濟關系的形式。承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。
2、建築安裝企業經營方式是建築安裝企業提供建築產品的方式。在世界各國，由於建築產品類型多，生產工期長，而且價值高昂，建築安裝企業不可能墊支全部生產費用，因此，建築業的經營從一開始就採取承包方式。

④ 建築公司如何運營

建築企業運營無非這幾個字，其它企業也無非如此：破局、有序、造局、持續。
破局：很多企業雖說也經營多年，但往往是在掙扎前行，以前的輝煌很難再破，為什麼呢？因為它刻上了當時主要領導的印記：當時的破局招數，而且時光變了後來者依然不變。
凡是不以盈利為目的的企業管理和經營都是耍流氓。眾所周知不同建築企業風光無限時除了計劃經濟時的優越性外就是當年「戰略工程」「核電」「火電」「開發區」破局思想的樹立。沒有當時的以上工程的定調，根本不會有每個建築企業的輝煌成就。
那麼現在呢？如何破局呢？我認為：以金融思維運作建築企業就是破局法寶。目前我們的很多企業沒有破點。
舉個例子：鄭州有一家集團公司，公司接到工程後不要「提成」免費給項目經理承接任務。現在做到了民企中的老大。「免費給項目經理接任務」這一破點吸引了很多能做事的專業技術人才。那麼接下來它的盈利點在哪裡呢：企業管理費、材料設備租賃費、主材或商品砼供應、資金供應拆借費用。進而引發一系列閉環收益，名利雙收，直接將項目經理鎖定成為「打工者」，請君入瓮。這個手法運用巧秒，把項目經理鎖定後，其他附屬人才及資源跟著就過來了。
央企的破點在哪裡？體量和勢能。體量大的，國家戰略性的工程都是他們做的，大的開發商也是用央企作背書取得一定土地和資金。
那麼我們如何破局：①傍大款：做上游建設單位戰略合作和央企的「小三」。②植入「金融思維」運作建築企業。

有序：無規矩不成方圓。每個企業做好都是有道的，道就是根本，道就是有序。我在這里只探討不針對任何人。試問並回答以下問題：①我們員工薪酬合理有序嗎？②我們公司晉升機制有序嗎？③我們的核心經營有序嗎？我們的客戶是誰？哪些是我們的核心客戶？從上到下清楚嗎？④我們的核心產品是什麼？產品有序嗎？⑤我們從上到下管理有節奏嗎？每年如何實現社會美譽度？
打仗還要擒賊先擒王，按28法則來說，20%的客戶供獻80%的利潤，20%人做了80%的事情，然後在28法則的基出上再28法則就會梳理出關鍵的人和事以及關鍵事件和關鍵贏利點。到現在為止，我們誰清楚我們公司的戰略客戶和核心客戶？一個酒店員工錄用還有：試用員工→正式員工→主管→大廳經理→副總→區域負責人。一個政府還有一個科員→……→巡視員→……讓工作的人有奔頭，能乾的給崗位，只會做好本職工作的可以不給職務，但要有個級別待遇，因為這些人能幹這么久也是無人可以代替的人才。如果我們把以上五個問題有效地解決了，將會迎來一個新的跨越：人員薪酬體面、工作有奔頭、核心客戶不流失，經營有序而不是各自為戰。

造局：任何成功都離不開造局造勢順勢而為。三國演義：諸葛亮出山他設了好幾個局以至於劉備言聽計從，成就了蜀國；劉備的「中山靖王之後」就是一個「局」，誰知道他是那裡來的野種？「草船借箭」也是一個局，更是玩空手道最高明的局，一夜間造出了30萬支箭。那麼我-黨的發展史呢？造的局也就六個字：打-土豪，分-田地。那麼我們公司的局呢？1：身份認知：國企身份。2：經營道具：總公司分公司的形象；項目工地。3：企業氣質：總分公司經理和主要人員的辦事水平、表達水平。4：產品：核心競爭力的亮點。5：經營規格：拉高拉大逼格，先學牛企，然後成為牛氣的企業！ 6：對外對內：企業CI設計、辦公場所與辦事流程與現代化企業接軌。7：維護：客戶的「4S店」，讓我們的上帝成為公司的資源而不是個人資源。

持續：企業經營管理是一個持續反復的活動。業精於勤荒於嬉。總公司：季度推進會、年會、每年（經營、生產、質量、安全、技術）目標制定與PK機制（對賭機制與淘汰機制，重獎重罰）；分公司每月的生產經營會、行政會議、項目部的晨會、周會，評比會。會議流程化、制度化，人員就會在制度的網格中有序工作和生活。加入感恩文化與培訓機制，讓員工到老總都有定期的企業內訓與外部培訓，以提高業務能力與團隊凝聚力！
事實上，每個點都有很多的內容，都有很多值得探討和打磨的東西。我認為能夠圍繞：破局、有序、造局、持續這些點，展開從上至下的經營、生產和管理，我們每個建築企業一定會在企業發展上成就新的華章。

⑤ 建築施工企業的經營之道

建築施工企業在當前的市場經濟環境中，要生存下去、發展起來，就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念、人力配置、經營方法、人才培養等方面給予重視。
從思想理念上講，社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關系；發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建築市場上，建築工程施工項目的數量決定著市場競爭程度，決定著投標企業中標率；同時也決定著承包價格。作為建築施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢於戰勝對手取得勝利的信心。
從人力配置上講，企業經營部門人員數量的配置應該是最強的。強與弱檢驗的標准應該是能夠適應當前和今後企業生存發展的需要。所謂強與弱，主要是指人員專業配備合理。既有建築經濟方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。建築施工企業的領導對經營重視程度、人員配置是否合理、經營人員能否專業化是建築施工企業經營活動開展好壞的重要因素。
從經營人才培訓上講，經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建築經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。
市場經營活動是建築施工企業參與社會經濟活動的首要環節。從企業的角度來講，是整個企業素質的具體體現。作為建築施工企業，如果不能為社會創造出優質的工程、不能提供優質的服務，那麼就沒有良好的企業形象和信譽，就不能給自己的經營活動創造良好的條件。

⑥ 建築公司經營方式什麼意思

1、承包方式指工程發包方（一般即招標方）與承包方（一般即投標中標專方）二者之間經濟關系的屬形式。承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。
2、建築安裝企業經營方式是建築安裝企業提供建築產品的方式。在世界各國，由於建築產品類型多，生產工期長，而且價值高昂，建築安裝企業不可能墊支全部生產費用，因此，建築業的經營從一開始就採取承包方式。

⑦ 建築公司的運營模式是什麼

1、總包直營模式：由公司核定工程施工成本，由項目部進行施工管理的模式
2、三內包一繳經容營模式：即公司將工程按內部承包管理模式承包給項目部，項目部在保證達到約定的工期、質量、安全、文明工地目標後，向公司上繳利潤的模式。
3、內部利潤經營模式：公司對項目部（分公司）所承建的工程進行詳細核算，確定 完成利潤指標，並將核定指標與個人收入掛鉤的管理模式。

⑧ 建築企業經營方式如何填

建築企業的經營方式有：自營、承發包、商品化和聯合指揮部方式。
1、自營方式 。
這種方式是指建設工程項目由業主自己組織力量完成的經營方式。包括建設工程的計劃編制、設計委託、地點選擇、土地徵用到施工組織，都由業主自行完成。這種方式的優點是：有利於業主對工程全過程的集中統一管理，可以調動業主完成工程任務的主動性和積極性。缺點是組織機構不穩定，技術力量弱、管理水平低、經濟效益差。
2、承發包方式 。
這種方式是指業主（建設單位稱甲方）將建設工程項目發包給建築承包企業（稱乙方），並由承包企業按期優質全面完成建設施工人任務的經營方式坦扒。它是我國目前普遍採用的一種經營方式。在經濟關繫上承包企業直接對業主負責，業主對國家或董事會負責。為了明確雙方的經濟關系，業主與承包企業通過簽訂承包合同或協議書，以分清責任、分工協作、互相制約、互相促進、共同努力保證任務的順利完成。工程合同一旦簽訂就型廳具有法律效力，雙方必須嚴格履行合同條款。
這種承發包經營方式，由於企業自身和外部條件的不同，分為以下幾種具體的經營方式：
（1） 總、分包方式。這種方式是指有一個建築承包企業作為總包，並與業主直接簽訂工程合同，然後根據企業滋生與外部環境等條件，將部分工程分包給二包企業完成，通過分包合同的形式明確雙方的經濟責任。及分包對總包負責，總包對業主全面負責。
（2） 聯合承包方式。這種方式是指有兩家或者兩家以上的建築承包企業向業主承包共同完成工程施工任務，並按各自的資金投入、人力份額或人物劃分分享利潤與承擔風險。
（3） 設計—施工聯和承包方式。這種方式是指有設計院所和建築施工企業聯和承包，共同負責完成工程項目的設計和施卜信隱工任務。由於設計和施工一體化，可以減少中間合同的簽訂與變更，能提前開工日期，加快工程進度，經濟效益較好，因而國內採用面日益增大，美日等國的建築企業也都在採用這種經營方式。
3、商品化方式。
這種方式又稱一攬子承包、交鑰匙方式，屬於開發式經營，也稱一體化經營方式，盡管名稱不同，都是指由地區建委或主管部門將建設項目發包給一個建築企業(如開發公司)，由他負責全部建設工作，包括從計劃、設計、施工到交鑰匙供用戶使用，實行一體化經營。這種方式在民用建築商廣泛應用，其優點是加強了建築企業的自主權和責任心，減輕了業主負擔，減少了單位間的矛盾，節省了人力物力，有利於加快建設速度，提高經濟效益。
4、聯合指揮部方式。
這種方式一般是在一些大的、工藝復雜的重要工業建設項目中採用，由項目主管部門、建設單位、設計單位、建築安裝企業等共同派人組成聯合（現場）指揮部，並全面負責該工程的建設任務