qc建築工程方案

① 建築工程的QC小組活動成果是什麼意思

QC小組是建築企業員工中非專職的質量管理組織，其活動主要是圍繞工程施工中的難題，開展調查、研究、出主意，想竅門，經反復多次試驗、使用，成功、總結、推廣。如果達到了解決難題、或加快進度、或節約成本、或提高質量等等，能取得成功，就是QC小組活動出了成果。

② 建築施工方案做成QC案例

QC 的是個流程：選題理由-現狀調查-設定目標-原因分析-要因確定-對策制定-對策實施-效果驗證-標准化-總結及下一步打算。
鑒於你的施工方案，課題應為為啥做這個塔台和高支模板，然後量化的設一個課題，之後做現狀調查尋找可以量化的目標，設定目標後要用頭腦風暴法做原因分析，這里原因分析要徹底；確定主要原因之後，要制定對策，這里要用規范的對策表；針對對策表逐步實施，這里應注意每一步實施都應該有驗證，驗證參照是前面的現狀調查的內容相對應；最後有個效果驗證，標准化等就好捋順了，不知道這樣說對你有些幫助嗎？

③ QA/QC在建築領域主要是做些什麼

QA是英文Quality Assurance 的簡稱，中文含義是質量保證。
按照ISO9000:2000，QA的定義是「質量管理的一部版分，致力於提權供質量要求會得到滿足的信任」， DQA是設計品保工程師。
QC是英文 Quality Control的簡稱，中文含義是質量控制。
QC的定義則是「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。其在ISO8402：1994的定義是「為達到品質要求所採取的作業技術和活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關品質控制的職能，擔任這類工作的人員就叫做QC人員，相當於一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、製程檢驗員（IPQC）、半成品檢驗員（FQC）和成品出廠檢驗（OQC）。

④ 工程建設QC小組活動成果編寫指要與案例怎麼樣，好不好

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⑤ 如何在建築安裝企業開展QC小組活動

施工單位如何做好資料管理工作，以下談一下我對施工工程資料管理粗淺觀點： 1 不以規矩不成方圓，首先做好施工工程資料的前提就是制定工程資料管理制度及工程資料標准化細則： 1.1工程資料管理制度要明確施工管理人員執業資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員要持證上崗，專人專崗，其中資料員、試驗員各自獨立設崗，不能兼職；資料管理流程更好的明確了各管理人員之間工作的銜接、交互配合。各管理人員依據資料管理制度和流程負責填寫各自工作中形成的資料，使工作井然有序，資料員及時收集形成資料，這樣避免了施工資料與工程進度不同步，不及時，不真實，忙中出亂的現象。 1.2工程資料標准化細則依據《建設工程文件歸檔整理規范》及各地方建設工程資料管理規程編制，對施工資料的收集、編制、整理 、備案、移交等具體工作內容進行標准化要求，資料員編制整理資料工作會更加明晰，避免填寫不規范，工作效率也會大大提高。 2 提高管理人員素質，施工單位應定期進行培訓： 2.1從思想上要培養有愛崗敬業精神。建築工程由於其工期長，各單位工程資料涉及分部、分項、檢驗批及工程管理資料等工作項目繁多，工程資料編制、整理工作比較繁瑣。工程資料的整理必須做到及時、...

⑥ 工程QC是什麼意思

工程QC是指工程質量控制。

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」。在ISO9000：2015對質量管理（Quality Management）定義是：「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。

質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：

進料控制（Incoming Quality Control縮寫為IQC）、過程質量控制（In Process Quality Control縮寫為IPQC）、最終檢查驗證(Final Quality Control縮寫為FQC)和出貨質量控制（Outgoing Quality Control縮寫為OQC）。

組織為滿足質量要求會設置質量管理及質量控制的部門（Quality Control Department），安排從事質量控制職能的質量控制人員（Quality Control Personnel）、通常質量控制職能由質量檢驗員（Quality Checker簡稱QC）和質量工程師(Quality Engineer簡稱QE)分擔。

(6)qc建築工程方案擴展閱讀：

工程質量控制的內容：

1、決策階段的質量控制，主要是通過項目的可行性研究來選擇最佳建設方案，使項目的質量要求符合業主的意圖，並與投資目標相協調，與所在地區環境相協調。

2、工程勘察設計階段的質量控制，主要是要選擇好勘察設計單位，以保證工程設計符合決策階段確定的質量要求，保證設計符合有關技術規范和標準的規定，保證設計文件、圖紙符合現場和施工的實際條件，使其深度能滿足施工的需要。

3、工程施工階段的質量控制，一是擇優選擇能保證工程質量的施工單位，二是嚴格監督承建商按設計圖紙進行施工，並形成符合合同文件規定要求的最終建築產品。

⑦ QC工法是什麼建築方面的，有什麼固定格式嗎

QC小組是職工參與全面質量管理特別是質量改進活動中的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠體現現代管理以人為本的精神，調動全體員工參與質量管理、質量改進和創造性，可為企業提高質量、降低成本創造效益。通過QC小組成員共同學習、互相切磋，有助於提高員工的素質，塑造充滿生機和活力的企業文化。

三、QC小組的類型（以前是四種，2004年又增加了創新型）
1、現場型：組成人員——以班組、現場職工為主；
活動范圍——生產現場；
活動目標——穩定過程質量，改進產品質量，降低能源消耗，改善生產環境及提高班組管理水平。
2、管理型：組成人員——以管理人員為主；
活動范圍——工作現場及職能范圍；
活動目標——提高工作質量，解決管理中的問題，提高管理，保證產品質量和服務質量。
3、攻關型：組成人員——以科技人員為主或管理技術人員，現場職工；
活動范圍——產品形成的某一階段；
活動目標——解決難度較大的、關鍵的質量問題。
4、服務型：組成人員——由從事服務型工作的職工組成；
活動范圍——服務現場及服務職能范圍；
活動目標——提高服務質量，推動服務工作標准化，程序化，科學化，提高經濟效益改善服務環境。
5、創新型——指思想觀念，活動形式的不斷創新。

通常，質量管理小組活動步驟分為：選擇課題，現狀調查，設定目標，分析原因，確定要素，制定對策，實施對策，效果檢查，制定鞏固措施，總結及今後打算。

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