建築施工中常用的組織方式

㈠ 施工組織方式是指什麼

主要內容：

1．工程抄任務情況
施工襲組織設計的第一部分要將本建設項目的工程概況作簡要說明如下：
(1)工程簡況：結構形式，建築總面積，概算價格，佔地面積，地質概況等；
(2)施工條件：建設地點，建設總工期，分期分批交工計劃，承包方式，建設單位的要求，承建單位的現有條件，主要建築材料供應情況，運輸條件及工程開工尚需解決的主要問題。
2．施工總方案
包括主要施工方法，工程施工進度計劃；主要單位工程綜；合進度計劃和施工力量、機具及部署。
3．施工組織技術措施
包括工程質量保證、安全防護以及環境污染防護等各種措施。
4．施工總平面布置圖
在施工現場合理布置倉庫、施工機械、運輸道蹈；、臨時建築、臨時水電管網、圍牆、門衛等，並要考慮消防安全設施。最後設計出施總平面布置圖或單位工程、分部工程的施工總平面布置圖。
5．總包和分包的分工范圍及交叉施工部署
建設工程必須按照批準的施工組織設計進行，
6．施工組織設計主要技術經濟指標

我說的不好。

㈡ 建築施工有幾種組織方式其特點分別是什麼

考慮工程項目的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工可以採用依次、平行、流水等組織方式。
(1)依次施工方式具有以下特點：
1)沒有充分地利用工作面進行施工，工期長;
2)如果按專業成立工作隊，則各專業隊不能連續作業，有時間間歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用;
3)如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現專業化施工，不利於提高勞動生產率和工程質量;
4)單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較少，有利於資源供應的組織;
5)施工現場的組織、管理比較簡單。
(2)平行施工方式具有以下特點：
1)充分地利用工作面進行施工，工期短;
2)如果每一個施工對象均按專業成立工作隊，則各專業隊不能連續作業，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用;
3)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，則不能實現專業化施工，不利於提高勞動生產率和工程質量;
4)單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增加，不利於資源供應的組織;
5)施工現場的組織、管理比較復雜。
(3)流水施工方式具有以下特點：
1)盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短;
2)各工作隊實現了專業化施工，有利於提高技術水平和勞動生產率，也有利於提高工程質量;
3)專業工作隊能夠連續施工，同時使相鄰專業隊的開工時間能夠最大限度地搭接;
4)單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利於資源供應的組織;
5)為施工現場的文明施工和科學管理創造了有利條件。

㈢ 建築工程組織施工的基本方式有（）

B，C，E

㈣ 建築工程施工組織的方式有哪幾種

施組總設計。單位工程施組，分部分項施組

㈤ 我國現階段建築工程項目管理模式有哪幾種

一、我國現階段建築工程項目管理模式有：

1、傳統的項目管理模式（DBB模式）：

即設計-招標-建造模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件為依據的項目均採用這種模式。

2、CM模式：

又稱階段發包方式，業主在項目開始階段就僱用施工經驗豐富的咨詢人員即CM經理，參與到項目中來，負責對設計和施工整個過程的管理。它打破過去那種待設計圖紙完成後，才進行招標建設的連續建設生產方式。

3、設計—建造方式：

就是在項目原則確定後，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。

4、交鑰匙方式：

是一種特殊的設計─建造方式，即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。

5、建造─運營─移交方式（BOT模式） ：

建造─運營─移交方式（Build-Operate-Transfer）簡稱BOT方式。BOT方式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式,或者說是基礎設施國有項目民營化。

6、項目承包模式：

簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

二、我國工程項目管理模式存在的問題

①個別部門思想觀念落後，國際通行的工程項目管理模式得不到普遍認同。

部分項目的建設由於部門權力和利益的驅使等原因，仍然沿襲計劃經濟體制下的做法，項目由指揮部、籌建處或建設單位自己來組織實施，直接掌握資金使用、設備材料采購和施工管理的權利，對較為先進的工程項目管理模式不予執行。

②工程監理對工程項目管理模式的應用具有極大的制約性。

《建築法》第三十條明確規定：「國家推行建築工程監理制度」，監理單位的任務是「對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實行監督。」

但在實際操作中，已逐漸發展成「施工監理」，其職能只局限於施工過程監督，缺乏全方位咨詢服務和相關管理的職能，這與最初對監理工作的定位和預期目標相差甚遠。

(5)建築施工中常用的組織方式擴展閱讀：

我國目前的工程設計操作實踐存在較大的缺陷，比如：

(1)施工圖設計由設計單位負責，沒有納入施工單位招標范圍內，施工單位僅按圖施工，不利於設計與施工的銜接，也不利於發揮先進施工技術的作用。

從國際慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出施工圖設計。在施工單位投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進施工技術方案來體現保證質量、降低成本、加快進度。

(2)設計依據主要執行國家有關設計規范，而國家規范遠遠跟不上工程建設實踐的發展需求，導致設計落後於實踐;同時，設計方在設計過程中對業主方使用需求的考慮也不夠，導致使用功能的下降和後期工程設計變更的增加。

(3)土建、結構設計與裝修設計的分家，這就導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現了比較大的問題，使工程造價普遍較高。

㈥ 現行的建築施工生產組織方式包括哪些內容

施工組織設計主要內來容：自
一、工程概況
二、施工部署
三、施工准備
四、主要分部分項工程施工方法和技術措施
五、本工程重點、難點分析

六、工期目標及保證體系及措施
七、質量目標及保證體系及措施
八、安全保障體系及措施
九、創建文明工地及環境保護措施
十、冬期、雨期等季節性施工方案
十一、資源計劃（材料、設備、人力、機械）
十二、重大危險源分析及預防
十三、應急救援預案及救援物資准備
十四、竣工回訪保修措施
十五、施工進度計劃橫道圖
十六、施工進度計劃網路圖
十七、施工總平面布置圖

㈦ 現行的建築施工生產組織方式包括哪些內容

施工組織設計主要內容：
一、工程概況
二、施工部署
三、施工准備
四、主要分部分項工內程施工方法容和技術措施
五、本工程重點、難點分析
六、工期目標及保證體系及措施
七、質量目標及保證體系及措施
八、安全保障體系及措施
九、創建文明工地及環境保護措施
十、冬期、雨期等季節性施工方案
十一、資源計劃（材料、設備、人力、機械）
十二、重大危險源分析及預防
十三、應急救援預案及救援物資准備
十四、竣工回訪保修措施
十五、施工進度計劃橫道圖
十六、施工進度計劃網路圖
十七、施工總平面布置圖

㈧ 工程建設監理組織協調的常用方法有哪些

監理工程師組織協調可採用如下方法：
（1）會議協調法
會議協調法是建設工程監理中最常用的一種協調方法，實踐中常用的會議協調法包括第一次工地會議、監理例會、專業性監理會議等。
1)第一次工地會議
第一次工地會議是建設工程尚未全面展開前，履約各方相互認識、確定聯絡方式的會議，也是檢查開工前各項准備工作是否就緒並明確監理程序的會議。第一次工地會議應在項目總監理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設單位主持召開。監理單位和總承包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計單位人員參加。
2)監理例會
①監理例會是由總監理工程師主持，按一定程序召開的，研究施工中出現的計劃、進度、質量及工程款支付等問題的工地會議。
②監理例會應當定期召開，宜每周召開一次。
③參加人包括：項目總監理工程師（也可為總監理工程師代表）、其他有關監理人員、承包商項目經理、承包單位其他有關人員。需要時，還可邀請其他有關單位代表參加。
④會議的主要議題如下：a.對上次會議存在問題的解決和紀要的執行情況進行檢查；b.工程進展情況；c.對下月（或下周）的進度預測；d.施工單位投入的人力、設備情況；e.施工質量、加工訂貨、材料的質量與供應情況；f.有關協調問題；g.索賠及工程款支付；h.質量問題處理措施。
⑤會議紀要
會議紀要由項目監理工程師機構起草，經與會各方簽認，然後分發給有關單位。會議記錄內容如下：a.會議地點及時間；b.出席者姓名、職務及他們代表的單位；c.會議中發言者的姓名及所發表的主要內容；d.決定事項；e.諸事項分別由何人何時執行。
3)專業性監理會議
除定期召開工地監理例會以外，還應根據需要組織召開一些專業性協調會議，例如加工定貨會、業主直接分包的工程內容承包單位與總包單位之間的協調會、專業性較強的分包單位進場協調會等，由授權的監理工程師主持會議。
（2）交談協調法
在實踐中，並不是所有問題都需要開會來解決，有時可採用「交談」這一方法。交談包括面對面的交談和電話交談兩種形式。
無論是內部協調還是外部協調，這種方法使用頻率都是相當高的。其作用在於：
1)保持信息暢通。由於交談本身沒有合同效力及其方便性和及時性，所以建設工程參與各方之間及監理機構內部都願意採用這一方法進行。
2)尋求協作和幫助。在尋求別人幫助和協作時，往往要及時了解對方的反應和意見，以便採取相應的對策。另外，相對於書面尋求協作，人們更難於拒絕面對面的請求。因此，採用交談方式請求協作和幫助比採用書面方法實現的可能性要大。
3)及時地發布工程指令。在實踐中，監理工程師一般都採用交談方式先發布口頭指令，這樣，一方面可以使對方及時地執行指令，另一方面可以和對方進行交流，了解對方是否正確理解了指令。隨後，再以書面形式加以確認。
（3）書面協調法
當會議或者交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達自己意見時，就會用到書面協調的方法。書面協調方法的特點是具有合同效力，一般常用於以下幾方面：
1)不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。
2)需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。
3)事後對會議記錄、交談內容或口頭指令的書面確認。
（4）訪問協調法
訪問法主要用於外部協調中，有走訪和邀訪兩種形式。走訪是指監理工程師在建設工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關的各政府部門、公共事業機構、新聞媒介或工程毗鄰單位等進行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監理工程師邀請上述各單位（包括業主）代表到施工現場對工程進行指導性巡視，了解現場工作。因為在多數情況下，這些有關方面並不了解工程，不清楚現場的實際情況，如果進行一些不恰當的干預，會對工程產生不利影響。這個時候，採用訪問法可能是一個相當有效的協調方法。
（5）情況介紹法
情況介紹法通常與其他協調方法是緊密結合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前的向對方進行的情況介紹。形式上主要是口頭的，有時也伴有書面的。介紹往往作為其他協調的引導，目的是使別人首先了解情況。因此，監理工程師應重視任何場合下的每一次介紹，要使別人能夠理解你介紹的內容、問題和困難、你想得到的協助等。
總之，組織協調是一種管理藝術和技巧，監理工程師尤其是總監理工程師需要掌握領導科學、心理學、行為科學方面的知識和技能，如激勵、交際、表揚和批評的藝術、開會的藝術、談話的藝術、談判的技巧等等。只有這樣，監理工程師才能進行有效的協調。

㈨ 組織施工有哪些方式各有和特點

組織施工按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)施工組織總設計。

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)單位工程施工組織設計。

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)施工方案。

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

(9)建築施工中常用的組織方式擴展閱讀

將人力、資金、材料、機械和施工方法這五要素進行科學、合理的安排，使之在一定時間內得以實現有組織、有計劃、有秩序的施工，使得工程項目質量好、進度快、成本低。

對於具體的工程項目在選定了施工方法和方案後，都要進行時間組織、空間組織和資源組織，這是施工組織最重要的三大組織。

簡而言之，施工組織是針對施工過程中直接使用的建築工人、施工機械和建築材料與構件等的組織，即對基本施工過程和非基本施工過程和附屬業務的組織，它既包括正式工程的施工，又包括臨時設施工程的施工。

施工組織是項目施工管理中的主要組成部分，它所處的地位與作用直接關系著整個項目的經營成果。

也可以說，它是把一個施工企業的生產管理范圍縮小到一個施工現場（區域）上對一個工程項目的管理。

㈩ 一座房屋的土建工程施工按施工部位一般可分為哪幾個分部工程，他們各自適合什麼採用那種施工組織方式

基礎分部，主體分部，屋面分部，門窗分部，裝飾裝修分部。
主體分部流水施工，其他分部一般是依次施工。