建築工程項目管理形成性考核答案

A. 關於如何做好安全生產工作的幾點建議求答案

「安全第一」是我黨我國發展路上的一個重要方針，也是任何機關單位或是企業中一個永恆的主題，一切工作的基礎。因為只有安全的發展才是健康的發展、和諧的發展。由此看來，抓好安全工作，就顯得尤為重要。然而在實際工作中我們發現，一些單位中的安全生產管理工作並不樂觀，存在著「中間梗阻」的現象。他們以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，對於檢查出的問題及隱患不及時落實，考核不過硬，使各項安全生產管理規定形同虛設，甚至在出現重大安全事故時，還存在謊報、瞞報等現象。

一、抓好安全工作，首先要提高職工的生產安全意識。
正所謂「事未先做，意識先行」。要想做好安全工作，首先必須提高心中職工生產安全意識。安全意識，是安全生產的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠實現安全生產投入最少，效果最好的一項工作，也是一個循序漸進的過程，是一項長期而艱巨的工作。在安全工作中，只有全體職工的自我安全意識得到加強，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發生。而職工的自我安全意識的培養需要一個長期的過程，這就需要我們找到好的切入點，找准培養職工的自我安全意識的好的做法。而如何提高職工生產安全意識，我們應從以下幾個方面入手。

1、加強安全宣傳教育。大力開展安全生產法律法規的宣傳教育，創造「安全生產，以人為本」的安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度，通過會議、學習班等各種形式學習法律法規、張貼安全宣傳畫、標語，使全體職工能夠認識到現在國家、黨和政府對安全的重視程度，使大家認識到，現在的安全生產，已經提升到法律的高度，違反安全生產規章制度和操作規程，就是違法行為。

2、培養職工自我安全意識必須做到持之以恆。

做任何事情都需要有持之以恆的態度，特別是自我安全意識的培養這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達到的。如果今天講這個重要，明天講那個重要，使職工無所適從，認為是搞活動、一陣風。「雨過地皮也不濕」。特別是在監督檢查方面，更需要持之以恆地抓，不能今天看到這種現象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使職工誤認為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標，這樣一來，也就起不到好的作用。

3、普及安全常識。

當職工的安全法律意識得到加強以後，迫切需要一些安全知識。我們要讓職工從了解安全常識入手，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近生活
的安全知識傳授給他們，由於簡單而貼近生活，容易被接受，效果好，容易得到職工理解和支持，安全工作就有了良好基礎，職工的安全意識可以得到很大提高。

4、是從提高自我保護意識著手。

要從安全教育工作經常提到的「三不傷害」入手，這其中的內涵就是首先要保護好自己。人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個職工不要受到傷害。要告訴全體職工，安全工作的目的就是要保護每個職工身心健康。因為事關自身利益，職工容易理解和接受，也就能夠達到提高安全意識的目的。
5、以身邊耳熟能詳的生產安全事故案例為教材。

提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是活的血的教訓，切忌空談。要以在社會上影響巨大或者是發生在身邊的生產安全事故為案例，分析事故發生的原因和過程，結合自身實際情況，如何防範，做到舉一反三。要把事故責任依據法律法規劃分清楚，要把安全生產事故帶來的危害闡述完整，一定要讓職工心靈受到震撼，切實知道安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。
職工安全意識增強了，我們的安全工作才有了群眾基礎，我們制定的安全管理制度才能順利得到執行，我們的安全管理目標的實現才能有保障。只有這樣，我們才能做到「安全發展，國泰民安」。

二、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證。
要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為准則，檢查制度和標准，考核獎懲辦法。管到底，就是要使「安全第一，預防為主」的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標准化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。

三、抓好安全工作，必須要有切實可行的制度作保障，建立適合自身實際的「安全生產責任制」。
「安全生產責任制」中的「制」可以有兩種含義。一種較為狹義的解釋是，「制」就是制度；而另一種較為廣義的解釋是，「制」就是機制。制度往往體現為某些文字上的規定或程序，或某種不成文的，但被組織普遍接受的某種實踐或工作過程。機制則不僅僅包括制度的所有內容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實，以及確保制度本身先進性的所有因素。
而我們要建立的「安全生產責任制」就應當是機制這一含義。在我們的安全生產工作中，我們不僅僅要制定相應的安全生產工作制度，而且要制定保障這些安全生產工作制度得以執行和落實的保障措施。我們制定製度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規范、約束和指導作用，而不是為了制定製度而制定製度。只有有了有效的「安全生產責任制」，我們的安全生產工作才可能規范開展，收到應有效果。

拓展資料：

所謂「安全生產」，是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而採取相應的事故預防和控制措施，使生產過程在符合規定的條件下進行，以保證從業人員的人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環境免遭破壞，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。

《辭海》中將「安全生產」解釋為：為預防生產過程中發生人身、設備事故，形成良好勞動環境和工作秩序而採取的一系列措施和活動。

《中國大網路全書》中將「安全生產」解釋為：旨在保護勞動者在生產過程中安全的一項方針，也是企業管理必須遵循的一項原則，要求最大限度地減少勞動者的工傷和職業病，保障勞動者在生產過程中的生命安全和身體健康。後者將安全生產解釋為企業生產的一項方針、原則和要求，前者則解釋為企業生產的一系列措施和活動。根據現代系統安全工程的觀點，上述解釋只表述了一個方面，都不夠全面。

B. 建築工程項目招投標與合同管理形成性考核冊答案

由丙來起訴，費用由乙來負責。但是，一、如果合同中標明不能分包，那丙就要負違約責任。二、乙沒有資質，法例明文規定不能分包給沒有資質的單位，那丙就是錯上加錯。丙可能要負其它的責任，如罰款，多長時間不能進行投標等。如果要避免法院上見，只能私下私了，如果只能上法院，請找下專業的律師咨詢。由丙來起訴，費用由乙來負責。但是，一、如果合同中標明不能分包，那丙就要負違約責任。二、乙沒有資質，法例明文規定不能分包給沒有資質的單位，那丙就是錯上加錯。丙可能要負其它的責任，如罰款，多長時間不能進行投標等。如果要避免法院上見，只能私下私了，如果只能上法院，請找下專業的律師咨詢。由丙來起訴，費用由乙來負責。但是，一、如果合同中標明不能分包，那丙就要負違約責任。二、乙沒有資質，法例明文規定不能分包給沒有資質的單位，那丙就是錯上加錯。丙可能要負其它的責任，如罰款，多長時間不能進行投標等。如果要避免法院上見，只能私下私了，如果只能上法院，請找下專業的律師咨詢。由丙來起訴，費用由乙來負責。但是，一、如果合同中標明不能分包，那丙就要負違約責任。二、乙沒有資質，法例明文規定不能分包給沒有資質的單位，那丙就是錯上加錯。丙可能要負其它的責任，如罰款，多長時間不能進行投標等。如果要避免法院上見，只能私下私了，如果只能上法院，請找下專業的律師咨詢。由丙來起訴，費用由乙來負責。但是，一、如果合同中標明不能分包，那丙就要負違約責任。二、乙沒有資質，法例明文規定不能分包給沒有資質的單位，那丙就是錯上加錯。丙可能要負其它的責任，如罰款，多長時間不能進行投標等。如果要避免法院上見，只能私下私了，如果只能上法院，請找下專業的律師咨詢。由丙來起訴，費用由乙來負責。但是，一、如果合同中標明不能分包，那丙就要負違約責任。二、乙沒有資質，法例明文規定不能分包給沒有資質的單位，那丙就是錯上加錯。丙可能要負其它的責任，如罰款，多長時間不能進行投標等。如果要避免法院上見，只能私下私了，如果只能上法院，請找下專業的律師咨詢。由丙來起訴，費用由乙來負責。但是，一、如果合同中標明不能分包，那丙就要負違約責任。二、乙沒有資質，法例明文規定不能分包給沒有資質的單位，那丙就是錯上加錯。丙可能要負其它的責任，如罰款，多長時間不能進行投標等。如果要避免法院上見，只能私下私了，如果只能上法院，請找下專業的律師咨詢。由丙來起訴，費用由乙來負責。但是，

C. 建築工程項目管理形成性考核冊

1）該項施工索賠能否成立？為什麼？
成立。因為影響工期造成人員機械材料的損失。
2）在該項索賠事件中，應提出的索賠內容包括哪些？
工期、施工人員、材料消耗、機械費等的誤工損失費用，管理費用。
3）承包商應提供的索賠文件有哪些？
雙方簽訂的施工合同
發包方現場工程師、監理工程師及承包方的認定現場資料
施工記錄資料等。
承包方編制的索賠造價文件。

D. 建築工程中的「5S」表示是什麼意思呢

建築企業施工5S現場管理法分析

一、「5S」管理的含義

「5S」管理模式是一種科學的管理思想，源自日本的一種家庭作業方式，後被應用到企業內部管理運作，是企業實施現場管理的有效方法。其內容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHIT－SUKE)。在建築企業大力推行「5S」管理，能激發企業管理潛能，培養出企業員工良好的工作作風，有效改善企業的現場管理，使現場變得更加有利於管理，讓企業的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業的管理水平，增強企業的國際競爭力。整理是將現場（包括生產現場和辦公現場）需要和不需要的東西區別出來，處理掉不需要的東西，達到現場無不用之物。它是樹立良好工作作風的開始。整頓是將整理後需要的東西，安排成有序的狀態。物品擺放地點要科學合理，還要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域可採用色彩、標記或掛牌方式加以區別。

清掃包括兩個方面的內容，一是保持機器及工作環境的干凈。對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養；二是員工不僅要做到形體上的干凈，儀表要整潔，還要做到精神上的干凈，要講文明、講禮貌。清潔是整理、整頓、清掃之後要認真維護，養成持之以恆的習慣，輔以一定監督檢查措施，使現場保持完美和最佳狀態。清潔是對前三項活動的堅持與深入，可消除發生安全事故的根源，創造一個良好的工作環境。教養也稱素養，就是要努力提高公司的整體素質，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心，也是公司企業文化建設和人力資源建設的重要課題。

二、建築企業施工現場實施「5S」管理的必要性

1.有利於提升建築企業的施工質量

通常情況下，項目施工現場情況非常復雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質量。實施「5S」管理，能夠解決這些問題。它通過嚴格控制建築企業內部質量管理，建立嚴格的質量管理體系，成立質量管理辦公室，加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程全方位的監測監控，提高建築產品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建築企業的施工質量。

2.有利於減少建築企業的生產安全事故發生的可能性

長期以來，施工安全問題一直困擾著建築企業。實施「5S」管理能夠完善全面質量管理（包括從施工隱患的發生到整改，再到不斷檢查、處理的循環過程），加強施工現場設備管理，提高完好率，完善事故分析通報制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項進行分析處理；並實行按施工設備部件使用周期與日常巡檢動態發現問題相結合的超前維修、預防維修機制，保證設備的安全運行。

3.有利於減少浪費、降低成本

一方面，通過推行「5S」管理，建築企業能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內積壓多年的廢舊材料進行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費；還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料，降低材料成本；同時，對施工現場進行的各項清理工作還能夠減少環境污染，降低因污染環境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實施「5S」管理，可以縮短項目周期，通過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業的管理一目瞭然，使異常的現象明顯化，避免人員、設備、時間、能源等造成不必要的浪費。員工修養的提高，協作精神的加強，物流的優化，故障率、事故率下降，作業合格率提高，項目效率必然就會提高，項目周期也就相應地縮短。

4.有利於提升企業員工素養

「5S」管理的核心理念是--人造環境，環境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環境改善了，從而帶動員工素養的提高；並通過素養的提高和習慣的養成，促進環境的持續改善。一個人在良好的工作環境中工作，能相應地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環境和氣氛，有了高素質且有修養的夥伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高。從而使得員工的業務技能和技術操作水平明顯提高，解決現場實際問題的能力不斷增強。

5.有利於提升企業形象

在建築企業實施「5S」管理的目的是要努力提高建築公司的整體形象，形成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。「5S」管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對工作盡心盡力，並可以改善自己的意識形態，提升企業形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環境，可以改進現場作業環境；通過提升員工素質，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現象，這些也都可以提升企業形象。因為整齊、整潔的工作環境，井然有序的作業流程，較高素養的員工，可以得到公眾的信賴，為企業的產品和服務創造出一種良好的消費心理；優質的工程質量、安全的生產，可以擴大企業的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發職工的敬業精神，創造更高的效率，從而能大大提高企業的威望。相反，如果施工企業現場管理混亂，在企業內部無法追蹤不合格品產生的原因和責任人，也無法及時有效地發現問題、解決問題，交付使用後將給建築企業信譽造成無可挽回的損失。

三、建築企業施工現場實施「5S」管理的基本原則

1.自我管理原則

建築企業施工現場良好的工作環境不是單靠添置設備或領導督促實現的，而是由現場人員創造出來的。現場工作人員在為自己創造並維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境的同時，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養，約束自身的行為，養成對待工作認真負責的習慣。

2.持之以恆原則

「5S」管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內取得較明顯的效果，但要堅持下去並且不斷改進非常困難。實施「5S」管理，貴在持之以恆。為了使該項管理能夠長期堅持下去，建築企業可以考慮將「5S」管理納入崗位責任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責任和工作標准。

3.不斷優化原則

建築企業要強化「5S」管理意識，促使工作人員養成良好的行為習慣，促進其素質的逐步提升。在建築企業施工現場實施「5S」管理過程中，難免會發生現場的管理水平波動甚至下降的情況。一個有效的辦法就是將職責分解到班組，以班組為單位定期開展「5S」檢查工作，通過班組對現有狀況的分析來強化管理。要堅持PDCA（Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母）循環，即要通過策劃、實施、檢查、改進，不斷發現問題並解決問題，在檢查考核後必須針對問題提出改進措施，從而不斷優化企業的管理。

4.勤儉節約原則

在施工現場整理階段，會清理出很多「不要的」東西。這些「不要的」東西並不一定是無用的東西，有的可能是暫時無用的，以後還有用，這種物品應該將其收集起來，存貯在倉庫中；有的可能在這個現場無用，但可用於其他地方；即便是廢物，也應本著循環利用的原則，變廢為寶；對那些需要報廢的物品，應按報廢手續辦理，收回「殘值」。

四、建築企業施工現場「5S」管理的實施

1.通過多種渠道加強員工的培訓

建築企業在發展壯大的過程中，要把學習貫穿於企業發展的整個過程，建立學習型企業。因為沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品和服務，而建築企業施工現場的工作人員的文化素質一般都比較低，他們大部分是農民工，對他們進行各種職業技能培訓工作就顯得尤為重要。對現場的管理者也要進行「5S」管理知識的培訓，只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。在進行「5S」管理的培訓時，不僅要結合實際，還要有針對性，不搞形式，提高培訓的效果。

2.加強管理者的表率作用

管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的，建築企業的管理者應善於樹立典型，發揮榜樣的作用。無論是企業總部，還是異地項目施工現場的管理層，都要有理想，有知識。同時還要制訂制定一系列的公開和保密制度。如：領導幹部的工資收入公開；企業裝修改造等工程項目招標公開；涉及職工切身利益的事務公開等。不管哪一級的項目管理人員，從一開始實施「5S」管理，就要盯緊現場，要不斷發現問題，並加以指導，必要的時候應該親自為員工做示範、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內能熟練操作。

3.用「嚴、細、實、恆」的高標准來衡量各項工作

「5S」管理是用高標準的制度規范操作，並標准化，使職工養成良好習慣，從而提升員工素質。這里的高標准包括四個方面的內容：一是嚴，即嚴格要求，所有的員工必須嚴格按規定的內容、時間、標准逐日達標，日日清理；二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責任人與監督人，都有詳細的工作內容及考核標准，形成環環相扣的責任鏈，做到了獎有理扣有據；四是恆，即持之以恆，成年累月，百做不厭，一絲不苟。這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業。實施「5S」管理，就是一個不斷發現問題，解決問題的過程，並且要善於把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標准來指導日常工作。

4.各級檢查、督促要做到持之以恆

有人認為「5S」管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實並不是他們想像的那麼簡單，「5S」強調細節，但並不代表它是小事。「5S」的操作不僅規范了物品的位置，而且還規范了我們日常的行為習慣。一個好習慣的養成需要一個長期的過程，管理人員是良好習慣的直接監督者，要經常檢查，決不能有絲毫鬆懈，否則將前功盡棄。

5.實行人性化管理，及時解決可能存在的問題

設立公開欄，公開與有關「5S」管理的內容。一切檢查結果即時公開，讓員工隨時了解違規事件，並當場改正；對於執行好的員工及時表揚；輪班也要及時召開總結會，糾正偏差，共同提高；對於職工反映的問題則要及時解決。

6.通過各種手段調動員工積極性

實施初期，企業員工經常會不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受「5S」管理理念，並將其變成自覺的行動。建築企業可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思，因勢利導；也可以開辟「5S」宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談認識、談體會；還可以張貼漫畫、警示語等，大力宣傳「5S」，營造出濃濃的「5S」管理氛圍。

際建築工程5S管理法與管理信息化應用的研究與實踐
http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-SGJS200808032.htm