❶ 求一篇和"工程項目管理"相關的一篇3000字英文資料並附帶中文翻譯
已發送 建築工程項目分承包管理方式的探討 聞迅 關鍵詞：項目、項目管理、總承包商（總包商）、分承包商（分包商）、建築市場分包體系、矩陣式組織結構、合同管理、目標管理提要：隨著建築工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建築業向更高層次發展，建立完善的建築業專業分包體系，將是我國建築市場發展的必然趨勢，筆者認為在目前的環境中，採用集權式的公司發包，授權項目的實施管理，採取矩陣式的組織管理結構，著重於合同管理和生產過程目標管理的方式，是較為有效的分包管理形式。 一.項目的概念及特徵、項目管理、建築工程項目管理特點（一）項目的概念 「項目」的提法由來以早，建築業及軍事領域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為「具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。」 美國項目管理協會PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：「項目是為了完成某一獨特的產品或服務而作的一次性努力。」 德國國家標准DIN69901地應項目為「項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務。（具有預定目標，具體的時間、財務人力和其它限制條件，具有專門的組織）。」 （二）項目的特徵 1.獨特和唯一性的任何項目所處的時間、地點、環境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目二臨時聯系起來。就象「人沒有相同的兩個人」一樣，是獨特和唯一的。另外項目在進行過程中，所發生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。因其在發展變化上的獨特性，項目也是唯一的。 2. 生命周期項目均具有明確的開始時間和結束時間。一般的，在這其中任何項目均具備四個階段，即概念、計劃、實施、結束四階段，就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣，項目周而復始，每個階段都有相應不同的特點。現代，又將四階段擴展為五階段：「概念、計劃、實施、結束、運行和維護」。 3.明確的目標項目活動均是「為了完成某一獨特的產品或服務」，所以項目具有明確是目標，如建築工程的質量、工期、成本文明施工目標。目標之間可能是相互矛盾和約束的，但又統一於項目內，目標具有約束性，項目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務。項目管理的結果就是在目標間求得一種平衡的結果。目標可以分解，總的目標由多層次的分目標組成。 4.系統組織項目是一個整體，項目各個組成部分相互影響，相互約束，形成一個完整的系統，並且項目都是在有組織的背景下產生的，如建築工程項目都是在某建築公司的組織內被組織和管理的，所以項目是一個有組織的整體系統。 5.不確定性項目是獨特的，且是唯一的，項目發展沒有固定先例。
Construction project management sub-contracting of Wen Xun Keywords: project, project management, general contractor (general contractor), sub-contractors (subcontractors), the construction market sub-system, matrix organizational structure, contract management , the target management Abstract: With the construction projects in greater depth of management, project management of more extensive application of scientific methods, the construction instry to a higher level of development, set up a sound system of construction specialist sub-contractors will be building market development in China are the inevitable trend, I think in the current environment, the use of centralized contract-style company, authorized the implementation of the project management, to take the matrix-style organization and management structure, focused on contract management and proction process management by objectives approach is a more effective management of subcontractors form. 1. The concept and characteristics of the project, project management, construction project management features (1) project concept "project" was the origin of a morning, the building instry and the military field, the earliest use of project management tools and methods. The definition of the project has a wide range, but they all revolve around the basic concept of the project and summarized. ISO10006 in the project as "a unique process that has the beginning and end of time, by a series of coordinated and controlled the activities of the composition. The process of implementation are in order to achieve the objectives set, including the needs of time, cost and resource binding conditions. "American Project Management Institute PMI at PMBOOK (2000 version) give the definition as:" projects are completed for a unique proct or service for a one-time effort. "German National Standard DIN69901 and should project as a" project are refers to the following conditions are met on a unique mission. (with the intended target, a specific time, financial and other restrictions on human conditions, with specific organizations). "(b) the characteristics of the project 1. a unique and uniqueness any item in which the timing, location, environment, participation of people, the aim should vary, they are linked to project the Second Provisional. As "people do not have the same two people", is unique and unique. In addition the project ring the course of events, conflicts and contradictions are not the same, so for example people or things involved in the project, each project is unique. At the development and changes on its uniqueness, the project is also unique. 2. The life cycle of projects have specific start and end times. In general, and in this one of any of the items are available in four phases, namely, the concept, planning, implementation, ending four stage of life such as breeding, birth, growth, maturity, like the demise of the project cycle, each stage has a corresponding different characteristics. Modern, will be extended to four stages of five stages: "the concept, planning, implementation, end of operation and maintenance." 3. Specific objectives of the project activities are "for the completion of a unique proct or service," so the project with a clear goal, such as construction quality, ration and cost goals of civilized construction. Between the objectives may be contradictory and constraints, but are united in the project, the target of a binding nature, the project activity is to much suffering and limit the conditions, the completion of the many contradictions in conflict with each other, but had to be completed task. The results of project management is to achieve a balance between the objectives of results. Goals can be decomposed, the overall target from multi-layered composition of the sub-goals. 4. System project is a whole organization, project the various components of the mutual influence, mutual constraints, form a complete system, and projects are organized at the background, such as construction projects are at a construction company organizations are organized and managed, so the project is an organized system as a whole. 5. Uncertainty projects are unique, and is the only project the development of no fixed precedent.
❷ 項目管理(職位)怎麼翻譯
」項目管理「這個詞本來就是工作，不是職位。怎麼能翻譯成職位呢？
與項回目答管理有關的職位是
項目經理 Project Manager
項目工程師 Project Engineer
項目專員 Project Specialist/Commissioner
項目協調員 Project Coordinator
以上人員做的都是項目管理工作，但是職位不是項目管理。就像企業管理一樣。有什麼職位叫做企業管理的嗎？
❸ 求一篇項目管理 英文文獻及翻譯
希望對你有用，然後給點分數給我。
外文資料名稱： Value-Based Management of
Software Testing
外文資料出處： Institute of Software
Technology & Interactive System
附 件： 1.外文資料翻譯譯文
2.外文原文
基於價值的軟體測試管理
魯道夫,斯蒂芬,保羅
摘要: 根據研究表明測試已經成為軟體開發過程中一個很重要的環節，它占據了整個軟體開發成本的百分之三十到五十。測試通常不是用來組織商業價值的最大化，也不是肩負著項目的使命。路徑測試、分支測試、指導測試、變換測試、場景測試以及需求測試等對於軟體的所有方面都是同等重要的。然而在實踐中百分之八十的價值往往來自百分之二十的軟體。為了從軟體測試中得到最大的投資回報，測試管理需要最大化它的價值貢獻。在本章，我們將更加促進對基於價值的測試的需要，描述支持基於價值的測試管理的實踐，勾畫出基於價值的測試管理的框架，並舉例說明該框架。
關鍵詞: 基於價值的軟體測試,基於價值的測試,測試成本,測試利益,測試管理
11.1 前言
測試是軟體質量保證過程中最重要和最廣泛使用的方法。校驗和驗證旨在通過綜合分析, 測試軟體確保其正確運行功能，確保軟體的質量和軟體的可靠性。在IEEE610.12(1990)中,測試被定義為在規定條件下對執行的系統或者組件進行觀察和記錄,並對系統或者組件進行評價的活動。
測試在實踐過程中被廣泛的使用，在保證質量策略的諸多組織中扮演著重要的角色。軟體影響著成千上萬人的日常生活，擔負著艱巨的任務。因此軟體在不久的將來將顯得尤其的重要。研究表明，測試通常消耗軟體開發成本的30%至50%。對於安全危急系統，甚至更高的比例也不足為奇。因此軟體測試具有挑戰的就是尋找更多的有效途徑進行有效的測試。
軟體測試管理的價值在於努力減少測試成本和滿足需求。有價值的測試管理對於項目目標和商業價值也能有很好的向導。在第一章，Boehm 列舉了很多方面的潛在測試成本。該例子說明了利用客戶結賬類型的7%的成本來完成50%的軟體測試利益。盡管百分百測試是一個不太切實際的目標, 然而通過調整測試方法, 仍有很大的空間來改進和節省達到預期的價值。基於軟體工程的價值動力在於目前軟體工程的實踐研究都是把需求, 測試案例, 測試對象和產品缺陷看的同等重要。這對測試顯然是正確的，它對產品價值間接的做出貢獻。開發和測試的分離使得這問題顯得更為突出。測試往往是一個純粹的技術問題，將使得測試和商業決策之間曾解鏈的關系變的更加緊密。本章主要描述了提高基於價值的測試管理的需求, 解釋其基本要素, 討論現有的實例來支持基於價值的測試, 以及基於價值的測試管理的基本框架。本章接下來部分的基本結構如下：11.2節討論測試管理的貢獻價值； 11.3節討論已測案例對於測試管理的支持； 11.4節用例子描述基於價值的測試管理的框架。本章最後將對具體的再作更進一步的研究。
基於價值測試的描述
基於價值的校驗和驗證的目標被定義為確保軟體的實施能夠滿足其預期的目標價值利益。如果我們從價值的角度去考慮，那麼測試的貢獻應該在哪呢？從根本上來說, 可以從兩個方面來考慮: 內部方麵包括測試成本以及測試效益, 外部方面強調未來系統的威脅以及機遇。對於基於價值的測試，其關鍵就是要把這兩個方面結合起來,也就是說通過客戶和市場需求調整內部測試的過程。
為了使內部和外部兩方面因素相結合，只專注於技術方面的測試顯然是不恰當的。相反， 測試管理需要有個全局的把握。
例41描述了測試管理內外雙方面之間的依賴關系。內部方面的就如同測試經理對整個項目的控制。這方面的費用主要來自於軟體測試實踐以及短期長期的測試。而外部方面被認為是測試主管所能控制以外的一些利益和參數數據.基於價值的軟體測試管理使得測試能夠滿足以利益為重的價值主張，以及使整個小組聚焦在有價值的測試方向上。
對於軟體測試的外部觀點的首要問題是「我們如何確保軟體系統的價值目標？」 這目標就是通過協調價值主張來測試軟體集中的有價值部分，最重要的品質以及項目風險的及時調整等.回答這樣的問題包括市場機遇，項目的價值主張以及成本效益。參考第一章關於機遇和風險的詳細介紹以及參考第七章的價值主張的引出與調和。
內部觀點是建立在價值主張的利益之上，以及測試的預算代表著整個項目的一個大概水平。這主要的問題就是如何把測試作為一項投資活動。為了能夠高效迅速的測試及降低開發預算。適當的內外部交流協調能夠滿足測試的利益價值。
測試的價值貢獻
測試與其他的開發環節諸如代碼和用戶界面設計相比，它不能立即對產品創造價值。然而測試提供和支持軟體開發過程中產生的有價值的任務活動。理解測試貢獻價值的關鍵點在於測試的貢獻效應。測試的貢獻建立了測試與最終產品價值利益之間的關系。
最直接的客戶是直接與測試小組有密切聯系的程序開發者和項目主管。在基於價值的軟體工程測試過程中的集中力量是顧客和用戶（見第七章）。顧客和用戶通過設定語境和范圍來進行測試達到測試的價值目標。
測試的客戶
開發人員,項目主管,質量主管,顧客,分析者,最終用戶或者維修人員們都得益於軟體系統的分析,依靠反饋來檢測問題,降低其不確定性,做出相關的決定來加快產品進程。
下面的例子顯示了不同組對於測試需求的反饋信息：
顧客和用戶關於多大程度上需求一致是否滿意以及在多大程度上滿足軟體的價值利益.測試還對項目的進程提供可見性和洞察力.通過測試的結果可以了解已通過的測試案例.當驗收測試時出現不實用的或者失敗的顯示在實際環境中才能出現的問題，α和β測試提供了一個更加堅實的基礎來驗證結果。
銷售和產品主管從測試計劃、定價、促銷和分配方面獲取相關的信息。產品實際的質量與顧客和用戶所期望的質量之間的差異很容易會導致誤解和錯誤的設想以至於降低或者阻止了真正價值的實現。為了能夠成功地達到這些期望以及滿足個人或組織的目標，通過客戶需求來調整產品設計滿足某些功能。
對於項目主管，測試支持了風險管理和項目進程的估計。重點是識別和排除潛在的價值破壞和抑制價值功績的風險。早期的大幅降低項目績效的嚴重缺陷,是一個主要的目的。測試降低了不確定性和幫助項目主管對於清除缺陷、系統穩定性以及產品更新發布能夠作出更好、更明智的決定。
質量主管對於問題的識別以及對特定問題的動態趨勢較為感興趣。測試結果對於項目評估、對於質量策略的保證以及進程的改進提供了幫助。Rosenberg討論了測試如何對確保質量作出貢獻並展示了測試問題如何驗證如何修正以此來提升項目進程。開發者和用戶了解相關問題的當前狀態，並且提供相關數據來衡量及預測軟體的質量和可靠性。
開發人員通常需要獲取反饋信息來驗證測試實施是否完整，是否符合標准，是否滿足質量要求。為了保證穩定性，測試提供了相關缺陷的詳細信息，提示測試失敗的原因。除此之外，測試對於項目缺陷的改進作出反饋。例如，通過相關的修改以後需要測試其是否隨著相關的改動使原先的功能有所改動或者出現衰退的情況，這些都是需要注意的。
對於需求工程師來說，測試對於驗證和確認需求是很有價值的。Weinberg曾指出「最有效的方法之一就是通過測試案例就象測試一個完整的系統來形成測試需求」。黑盒測試通過其需求幫助能夠保證它們的完整性，准確性，透明性及簡明性等。因此測試能夠提升要求且向著測試驅動的方向發展。
簡言之，測試能夠通過降低計劃的不確定性和風險性來提升利益，作出相關的決定，努力控制把不必要的消耗減少到最低程度(內部原因)。尤為重要的是，它有助於實現預期的價值利益。這些利益的得來也並不是免費的，測試的代價通常也是有意義的(外部原因).測試可以被理解為購買信息，也可被認為降低成本風險，減少不確定性的投資活動。在成本和利益的投資上需要對測試需求作出相關的決定。因此接下來的兩個問題是：什麼是測試成本？什麼是價值活動的測試利益？
受到字數的限制，英文部分不能貼上來了，你如果覺得可以的話，可以留下發郵件[email protected]聯系
❹ 工程項目管理專業英語翻譯~
A project is a committed to timely delivery of a completed project, do not overspend and in predetermined performance specification within the tissue of a unit.
The team members. The contract relations between trying to project the antagonism to rece to the lowest degree at the same time, can also contribute to the management team coordination.
Coordinate the material and equipment purchasing, the contractor of construction activities, the contractor monthly payments, design changes, claims and supervise the design requirement fulfil.
In addition to a unified command and coordination, the organizational level rection is also greatly improved the communication and the decision-making and implementation capacity.
❺ 公司名稱用英文怎麼翻譯 XX工程項目管理集團有限責任公司怎麼翻譯
XX Engineering Project Management Group Co,Ltd
❻ 誰有施工項目管理方向的英文參考文獻（有中文翻譯的給追加分）
Enterprise resource planning (ERP) systems attempt to integrate several data sources and processes of an organization into a unified system. A typical ERP system will use multiple components of computer software and hardware to achieve the integration. A key ingredient of most ERP systems is the use of a unified database to store data for the various system moles.
剩下的給你發到郵箱了，請查內收。容
❼ 哪位大哥大姐有有關建築工程或者工程項目管理的英文文獻及中文翻譯可以發給小弟一份！
你這要求也太苛刻了！有時間幫你找找！
❽ 施工項目管理人員名稱英文如何翻譯
1設計經理抄----> Designs manager
2采購經理襲---->Purchases manager
3控制經理---->Controls manager
4施工經理---->Constructs manager
5項目經理---->Project manager
6資料室 ---->Reference room
7辦公區 ---->Comprehensive office
❾ 項目管理怎麼翻譯
」項目來管理「這個詞本源來就是工作，不是職位。怎麼能翻譯成職位呢？
與項目管理有關的職位是
項目經理 Project Manager
項目工程師 Project Engineer
項目專員 Project Specialist/Commissioner
項目協調員 Project Coordinator
以上人員做的都是項目管理工作，但是職位不是項目管理。就像企業管理一樣。有什麼職位叫做企業管理的嗎？
❿ 把「施工工程項目管理的研究」翻譯成英文題目,
Research on Management of Construction Project