建築工程項目介紹

1. 建築工程項目管理專業介紹

工程管理類 560501建築工程管理

本專業培養不僅具有土建工程項目管理、施工組織版管理、路政權管理能力，而且掌握工程測量、工程建築材料、土建工程施工技術及土建工程結構的基本理論的高級應用型技術人才。

主幹課程：工程力學、道路建築材料、工程測量學、房建工程、港建工程、公路工程、橋梁工程、結構設計原理、公路基本建設法規、現代管理原理、工程項目管理、工程招投標管理、工程可行性研究、定額原理與造價編制、施工組織學、管理信息系統、監理概論等。

學生畢業後，能勝任工民建、交通、林業、鐵路、機場建設、市政、水工等部門的土建項目建設管理、土建工程施工技術管理和高等級公路路政管理等工作。

2. 建築工程概況應包含那些內容

建築工程概況應包含：工程名稱、規模、性質、用途、對於資金來源、投資額、開竣工日期、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、建築面積、結構形式、圖紙設計完成情況、承包合同等。

項目實施計劃就是對這一時期各個環節的工作進行統一規劃，綜合平衡，科學安排和確定合理的建設順序和時間、建設工期的投產、達產時間。實施計劃評估是指圍繞項目實施計劃是否合理和周密，在實施時間的安排上是否緊湊而開展的綜合評價。

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工程的主要依據是數學、物理學、化學，以及由此產生的材料科學、固體力學、流體力學、熱力學、輸運過程和系統分析等。依照工程對科學的關系，工程的所有各分支領域都有如下主要職能：

1、研究：應用數學和自然科學概念、原理、實驗技術等，探求新的工作原理和方法。

2、開發：解決把研究成果應用於實際過程中所遇到的各種問題。

3、設計：選擇不同的方法、特定的材料並確定符合技術要求和性能規格的設計方案，以滿足結構或產品的要求。

4、施工：包括准備場地、材料存放、選定既經濟又安全並能達到質量要求的工作步驟，以及人員的組織和設備利用。

5、生產：在考慮人和經濟因素的情況下，選擇工廠布局、生產設備、工具、材料、元件和工藝流程，進行產品的試驗和檢查。

6、操作：管理機器、設備以及動力供應、運輸和通信，使各類設備經濟可靠地運行。

7、管理及其他職能。

3. 工程概況都包括什麼

一、工程概況中須說明：
1、工程名稱；
2、總建築面積、單體數量、房子的高回度范圍或層數（如果是道答路工程的說明總長度、寬度、道路級別）。
二、工程概況中一般還說明：
1、開、竣工日期；
2、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位。

4. 建築工程項目的介紹

建築工程項目包括：工程建設項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。

5. 工程概況和項目概況有什麼區別

1、性質不同

工程概況，在施工程項目的基本情況。項目概況，在介紹或論述某個項目時，首先綜合性地簡要介紹項目的基本情況。

2、內容不同

項目概況包括內容：建設內容、建設規模、投資總額等。包括項目的主要內容、創新點、技術水平及應用范圍。簡述項目的社會經濟意義、現有工作基礎、申請項目的必要性。

工程概況其主要內容包括：工程名稱、規模、性質、用途、對於資金來源、投資額、開竣工日期、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、建築面積、結構形式、圖紙設計完成情況、承包合同等。

3、作用不同

項目概況介紹項目的基本情況，比如一個招商項目，它比一般項目概況的內容較全面,包括項目建設內容、建設規模、投資總額、市場前景、經濟效益、社會效益、地理位置、交通條件、氣候環境、人文環境、優惠政策等內容。工程概況介紹施工程項目的基本情況。

6. 建設工程項目的介紹

建設工程項目（construction project），為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程回（土木工程、建築工程及答安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。

7. 建築工程項目的目標是什麼

工程建設項目管理目標有三項，即時間、成本和質量。

目標間的關系：

此三者看似項目的三個方面，實際卻是緊密聯系，就像項目的三塊板，有一塊板短了都不能說明項目目標達成；

但三者又相互制約，往往要求縮短項目時間的話，亦會增加項目成本，或降低項目質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全局、動態管理。

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建設項目內容

1、建設項目的風險管理

建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和後果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。

2、建設項目的采購管理

建設項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內容包括： 建設項目采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等。

8. 土建工程包含哪些項目

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