建築工程公司項目描述

A. 建築工程項目部上牆資料有哪些

1、施工進度計劃

是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。

因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。

2、安全生產責任制准則

是根據我國的安全生產方針「安全第一，預防為主，綜合治理」和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。

安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。

3、崗位、人員職責劃分

是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。

崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

4、施工總平面布置

是把場外交通引入現場在設計施工總平面圖時，必輪差櫻須從確定大宗材料、預製品和生產工藝設備運入施工現場的運輸方式開始。

當大宗施工物資由鐵路運來時，必須解決如何引入鐵路專用線問題。

在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，不佔或少佔農田，施工現場布置要緊湊合理。

5、項目目標

實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。 項目的實施過程實際是一種追求預定目標的過程。

包括可測量的項目成功標准。項目可能有各種各樣的經營，費用，進度，技術和質量目標。 項目目標可能還包括費用，進度和質量指標。

每一個項目目標都有屬性，例如費用目標就有美元單位或人民幣單位。

參考資料來源：網路——施工進度計劃

參考資料臘叢來源：網路——安全生產責任慶知制

B. 工程概況都包括什麼

一、工程概況中須說明：
1、工程名稱；
2、總建築面積、單體數量、房子的高回度范圍或層數（如果是道答路工程的說明總長度、寬度、道路級別）。
二、工程概況中一般還說明：
1、開、竣工日期；
2、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位。

C. 我們公司是做建築工程項目的

1、如何理順你的賬？
1）盤點一下資產，作為資產負債表存貨、固定資產等去年的期末數或今年版期權初數。
2）付款的流水賬拆分一下，分分哪些是賬款，哪些是借款，賬款作為應付賬款，借款作為其他應付款，這些也是資產負債表中的資產類。
3）從開發商那裡領到的工程款，已經完工的項目款作為主營業務收入

借：銀行存款 等
貸：工程結算收入（或 主營業務收入）
未完工的項目款作為預收賬款，等完工後再結轉收入
借：銀行存款 等
貸：預收賬款
完工後結轉
借：預收賬款
貸：工程結算收入
這樣在納稅上比較劃算，延遲納稅。
4）如果有借款或欠別人的材料款等，作為負債
借：工程物資 / 工程施工 等
貸：應付賬款
這樣，資產負債表的相關項目只差所有者權益了。接下來計算所有者權益：第一步，按「所有者權益=資產-負債」確定所有者權益；第二步，將所有者權益拆分，「所有者權益=實收資本+未分配利潤」，「實收資本」是你營業執照上的注冊資金，差額都放在「未分配利潤」里好了。
2、完工的計入工程結算收入，未完工的先計入預收賬款。如果工期跨年度要按進度結轉收入和成本，否則稅務會讓你按全部預收作為收入，計算所得稅。

D. 工程項目描述怎麼寫

提問題的都沒有提明白。這個你看看有用沒。

一、概述
1項目概況
項目名稱
項目的承擔單位以及負責人
項目的起止日期
項目的主管部門
項目的簡要內容以及實施目標
1項目的簡要內容
2項目的實施目標 總體目標 經濟目標 技術質量指標 ⑴、主要技術與性能指標 ⑵、質量指標
階段目標
2企業概況
企業簡介
企業人員概況
企業資產信用狀況
企業經營狀況，主要產品及其在國內外市場地位

二、項目開發的必要性
1項目提出的背景和依據
2國內外同類項目的應用情況
3該項目開發前與投入使用後，企業在生產、經營、質量、技術與管理等方面有那些變化及顯著變化

三、本項目為獨立開發項目，無協作單位。

四、項目的內容及目標
1項目的主要內容
本項目需完善或新開發的內容
2項目的目標及技術水平

五、項目的技術可行性
可供選擇的技術方案的比較
最佳方案及論證 1系統硬體設計方案 2系統的軟體設計方案

六、設備選型以及系統報價

七、 項目實施計劃
1項目實施計劃時間表
2實施項目保證措施

八 投資預算與資金籌措
1投資預算
2資金的籌措 資金的來源組成

九 經濟和社會效益分析
1 項目產品成本分析依據
成本和費用估算
收入和利潤及稅金預測
貸款還本付息預測
2 贏利性分析 清償能力分析
3 社會效益分析

E. 建築工程公司與項目部的關系

您問建築工程公抄司與項目部的關系？
答：
朋友項目部與建築公司是上下級關系，公司是總承包單位，項目部是公司下屬的施工單位，只有公司是獨立核算單位，項目部是報賬單位，盈虧都是公司的事情，就目前情況看，有的項目部是分包單位，它向公司交納一定的費用，項目部盈虧自己負責；
至於項目經理與項目部有什麼關系，又是承包合同是怎麼辦的，總之，就看合同條款怎麼寫的，現在的情況是無話八門，一個工程有轉包2、3、4------8次的。

F. 建築項目工程管理綜合分析 某建築公司承接了一項綜合樓任務，建築面積129828立方米，地下三層，地

1. 一般驗收要抄點你可以網路「鋼筋襲工程隱蔽工程檢查的內容是什麼？"我就不復制粘貼了，單從你描述的情況看，我個人認為最重要的是加強過程式控制制，管理人員要多留心鋼筋下料、綁扎等過程中是否符合施工圖紙。顯然此施工單位做到了，避免了質量安全事故發生。

2. 既然實體經有資質的檢測單位鑒定強度達到了要求，那麼應該不需要處理方案，虛驚一場，說明試塊製作環節出了技術問題。（前提是要保證檢測單位公平公正負責）

3. 如果達不到要求，需要設計方或者結構專家根據檢測報告和實際情況進行研討，制定可行性方案，如結構加固方案。最壞的結果就是炸掉重來！

4. 竣工驗收的條件也可以自己網路。復制粘貼網友的：

   基本的5大項：
   1、完成圖紙和聯系單確定的所有內容；
   2、有完整的施工技術資料和施工管理資料；
   3、主要材料、設備、構配件的進場復試報告齊全；
   4、有設計、勘察、監理、施工單位出具的質量評估報告；
   5、有質量保修書；
   有些城市（如上海）還需一戶一驗等等。希望能對你有幫助。
   

G. 建築施工企業的工程成本項目包括哪些內容

建築安裝工程成本按其是否直接耗用於工程的施工過程，分為直接費用、間接費用、管理費用和財務費用。

一.直接費用，指建築安裝施工的直接消耗，包括：

1 、材料費，指購置各種建築材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費用；

2 、人工費，指直接從事工程施工工人的工資和福利費等；

3 、機械使用費，指工程施工中使用施工機械所發生的費用；

4 、其他直接費，如現場施工用水、用電費、夜間施工費、冬雨季施工費等。間接費用，指施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的各項費用，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。

工程直接費用加上間接費用，構成工程施工成本，再加上分攤的管理費用和財務費用，構成完全的建築安裝工程成本。

(7)建築工程公司項目描述擴展閱讀

工程項目成本是指施工企業對於實施的項目的成本，包括：材料費，人工費和工程費用。

工程項目成本管理的特點：

1、 工程項目屬於單件式、一次性投入的特殊產品：由於每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和預測工程成本，必須「一事一議」。

2、 工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。

3、 施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。

4、 工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的。

H. 什麼叫建築工程施工項目

"項目"一詞最早於上個世紀年代在漢語中出現。
項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。工程項目管理主要有如下方式：

項目管理服務（PM） 項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

項目管理承包（PMC） 項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。

I. 房地產建築工程公司項目策劃部是做什麼的

1.負責項目的定位與策劃報告的撰寫；
2.負責產品推廣與執行；
3負責產品創意與推廣策略的制定；
4根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理；
5制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；
6根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
7負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；
8負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；
9負責公司企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作；
10負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；