建築工程安全管理項目經理

㈠ 建築類的項目經理的職責是什麼

建築項目經理崗位職責主要是管理建築項目，保證項目的質量、時間節點，具體的建築項目經理崗位職責如下：

1、全面管理建築項目的相關事務，控制時間、質量以及成本；

2、審查研究建築設計文件，編制施工組織設計方案；

3、協調供應商與工程進度，按照設計方案施工；

4、對於工程中存在的問題，及時提出並安排整改；

5、處理好建設單位、監理公司、質監部門、公安、環保、勞保等相關部門的關系；

6、及時處理工作中的突發事件。

資料拓展

具備條件：

1、持有注冊建造師證（根據項目大小確定一級或二級）；

2、有相關工作經驗（可以要求幾年或項目業績量）；

3、專業職稱（高級或中級）；

4、有團隊精神；

5、熟悉項目報建流程，熟悉質量管理部門的工作流程；

6、熟悉建築材料價格（市場價、預算價等）、勞動力價格、工程機械價格（租金、台班等）；

7、懂工程概預算。

㈡ 建築行業項目經理需要有安全生產考核合格證嗎

一、根據國家《安全生產法》規定，項目經理必須持有安全生產管理資格證書或安全生產考核合格證書。詳見：

第二十四條生產經營單位的主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。

危險物品的生產、經營、儲存單位以及礦山、金屬冶煉、建築施工、道路運輸單位的主要負責人和安全生產管理人員，應當由主管的負有安全生產監督管理職責的部門對其安全生產知識和管理能力考核合格。

二、有關建築施工法規中也有這方面的規定。如：1、《建設工程安全生產管理條例 》中規定：

施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，並根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

2、《建築施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產管理規定》中規定：

第一條為了加強房屋建築和市政基礎設施工程施工安全監督管理，提高建築施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（以下合稱「安管人員」）的安全生產管理能力，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規，制定本規定。

第五條「安管人員」應當通過其受聘企業，向企業工商注冊地的省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門（以下簡稱考核機關）申請安全生產考核，並取得安全生產考核合格證書。安全生產考核不得收費。

㈢ 建築施工企業安全管理人員職責有哪些

建立健全崗位安全責任制；建立落實工地內項目經理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產責任制。一、項目經理部安全生產崗位責任制1、 項目經理安全生產崗位責任制1） 必須認真貫徹執行《建築法》和有關的建築工程安全法令、法規，堅持「安全第一，預防為主」的方針，組織落實集團公司的各項安全規章制度。接受政府安全部門及上級主管部門的監督檢查和評審。2） 對本工程的安全目標、勞動保護負責，是安全生產的第一責任人。督促安全職能部門經常檢查各工種的安全操作規程的執行情況，嚴格執行《建築施工安全檢查標准》(JGJ59-99)和《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-2005)規定要求。結合工程特點組織制定生產管理辦法，並對實施情況進行檢查。3） 根據項目工程的實際，組織制訂相應的施工組織設計和安全技術措施，並負責貫徹落實。詳細審核施工組織設計中的安全措施的針對性、科學性和可行性。4） 組織制訂項目工程的安全管理目標，嚴格執行集團公司的安全獎懲條例，要求各職能部門執行施工組織設計確定的安全目標和各項管理措施。5） 負責項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛生管理工作。6） 督促安全職能部門做好對施工人員的安全教育和技術培訓工作，提高作業人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發生。7）監督材料部門采購勞動防護用品和防護物品的質量，防止和杜絕假冒偽劣產品流入施工現場。8）參加業主召開的重要安全生產會議。組織有關人員進行每周一次的定期安全檢查，以便及時發現施工現場存在的各類隱患，並督促限時整改，確保安全施工順利進行。定期召開安全生產會議，總結安全生產形勢，布置安全生產任務。9） 深入施工現場巡視安全生產情況，發現問題及時採取措施解決和處理。支持安全監督員工作。10） 正確對待生產和安全的關系，不違章指揮，督促各生產班組開展安全活動。11） 發生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，並保護好現場，參與事故調查處理。2、項目副經理安全生產崗位責任制1） 根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，並經常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。2） 負責組織有關人員對施工現場安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制，並組織落實糾正和預防措施。3） 參與安保體系策劃和評審，協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。4） 實施現場管理標准化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，並督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。5） 協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議，建立會議紀要，並發放給有關人員。6） 堅決貫徹「五同時」在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時，做好安全生產計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產列入主要議事日程，在安全與生產進度發生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，並要付諸實施。7） 處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循「四不放過」原則，即事故原因沒有查清楚不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防範措施沒有落實不放過。並採取有效整改措施，防止發生重復事故。8） 負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批准，並督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。3、項目工程師安全生產崗位責任制1） 編制施工組織設計，對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。檢查施工組織設計的貫徹、落實、執行情況，確保安全生產。2） 組織編制相應的安全保證計劃和內部評審，上級審核通過後督促實施。3） 確定危險部位和過程，對風險較大和專業性強的工程項目應組織安全技術論證。4） 作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規程；選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。5） 對工程技術部門負責的安全體系要素進行監控，落實改進措施。6） 參加項目部重大安全生產檢查，參與有關重大傷亡事故的調查分析，提出意見和改進措施。4、 項目施工負責人安全生產崗位責任制1） 對分管安全生產負直接管理責任。必須嚴格執行「安全第一，預防為主」的方針政策和國家地方的法律、法規。對本工程安全生產負管理責任。2） 抓生產必須抓安全。抓安全是為了保生產。沒有安全保障也不可能搞好生產。在任何情況下，生產進度與安全發生矛盾時，必須生產進度服從安全，支持安全監督員工作。3） 對施工組織設計、施工方案、施工措施及作業指導書中的安全要求應嚴格審定，並布置落實執行。4） 主持組織每旬的安全生產檢查。對檢查出來的問題組織開會討論分析，提出解決辦法，並迅速布置限時整改。5） 按勞動保護法和公司的規定，審批勞動保護用品的發放和管理。6） 布置和落實各專業工長的安全生產措施交底，各班組每天的安全生產布置，並應檢查其執行情況，發現問題，及時糾正。7） 經常深入現場，深入班組進行安全巡視，幫助班組解決不利於生產的安全問題。5、 項目技術負責人安全生產崗位責任制1） 對施工生產中安全技術問題負有管理責任。嚴格按照國家安全技術規定、規程和標准編制施工組織設計、施工工藝等技術文件，提出相應的安全技術措施，編制安全技術操作規程。明確安全生產的技術措施，對各專業技術編制的施工方案、措施及作業指導書審批。2） 組織規程、規范、標準的學習特別是新標準的學習。新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規程。指導各專業技術人員(工長)做好生產安全技術書面交底。3） 對公司基本建設和技術改造項目，落實勞動保護和安全設施措施，並做好三廢治理工作。4） 對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術鑒定。5） 參加安全檢查，對安全生產存在的問題進行分析，提出解決的技術措施，並督促落實執行。6） 經常深入現場、班組巡視安全生產狀況，發現問題及時幫助解決。6、 項目安全員安全生產崗位責任制1） 認真貫徹執行《建築法》和有關的建築工程安全生產的法律、法規和方針政策，堅持「安全第一，預防為主」的方針。堅決執行公司安全生產各項管理制度。對本工程的安全生產負監督責任。2） 參與安全施工組織設計，提供安全技術措施並負責檢查落實。3） 參與制訂項目工程的安全管理目標，認真進行日常安全管理，做好項目經理的助手。4） 具體負責項目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和廁所的衛生管理工作。利用各種形式開展「安全生產」宣傳教育活動。「安全生產、人人有責」的思想貫穿到每個職工的思想深處，落實到行動。5） 做好對施工人員的二級安全教育和特殊工種培訓取證工作，健全安全管理台賬。對新進場的新工人，分配來的學生，重新上崗的下崗工人，負責組織本工種的安全技術規程規范的學習培訓，並要求考試合格。進入工地前要進行「三級」安全教育，並記錄入卡。對特殊工種要求必須持證上崗。對那些過期的，沒有證的特殊工種負責聯系培訓，取得合格資質證書才允許上崗。6） 認真巡迴檢查施工現場各工種操作規程執行情況，及時向項目經理反饋信息。隨時監督進入施工現場的人員，正確使用勞動保護用品，指導督促職工愛護勞動保護用品。對隨意損壞勞動保護用品的應折價賠償。7） 做好分部、分項安全技術交底工作。組織班組開展安全活動，提供安全技術咨詢。8） 協助項目負責人組織定期的安全生產檢查，及時處理施工現場隱患，簽發限時整改通知單。做好檢查的詳細記錄。對查出的事故隱患，整理出書面材料下發給各班組，並親自監督整改。9） 每天深入施工現場進行安全巡視，特別注重檢查交叉作業多，高空作業多的地方及施工用電場所等重要部位。發現問題及時下令整改。10） 對施工現場安裝的用電設備及施工用電線路負責檢查驗收，未經驗收合格不得使用。對巡查中發現的或職工舉報的險情，緊急之時，有權採取果斷措施，如下令停工撤離危險現場；下令取消違章指揮的指揮權。對不服從管理，違章作業的人，按公司的規章制度重罰。11） 參加上級公司的安全活動和政府部門的各類培訓，負責當地安全檢查監督站及主管安全部門來工地檢查的聯系和組織工作。對他們提出的問題，整理成為書面材料下發班組整改。12） 做好工程項目部安全生產保證體系要素的職能工作和內部安全審核工作。負責本工程的安全管理的全部資料的收集和整理。13） 檢查勞動保護用品和防護產品的質量，反饋使用信息。14） 有權制止違章作業，有權抵制和越級上告違章指揮行為。15） 做好節假日的安全教育和各工種換崗教育，並記錄在案。16） 參加事故調查處理。7、項目材料員安全生產崗位責任制1） 采購所有勞防用品和安全防護物品時必須到有關部門認可的有資質的生產廠家和指定網點購買。2） 有關勞防用品和安全生產防護物品的合格記錄和質保書須交安全資料員歸檔備查。3） 對施工需要的勞動防護用品和安全設施所用材料應納入計劃及時供應。4） 經常與安全員取得聯系，聽取施工人員對所購勞動用品和安全防護物品的反饋意見。5） 參加安全會議，積極提出合理化建議。6） 拒絕一切不符合要求的「三寶」和電器機具流入施工現場。8、項目機管員安全生產崗位責任制1） 負責施工現場機械設備使用前的驗收和日常保養及維修的管理工作。2） 負責施工現場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監督、驗收和日常保養維修的管理工作。3） 負責施工現場起重作業的監督、檢查管理工作。4） 負責施工現場用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。5） 負責施工現場機械設備作業人員的安全教育管理工作。6） 負責對施工現場使用的機械進行可追溯性的記錄。9、項目綜合員安全生產崗位責任制1） 組織施工人員進行培訓發證工作，具體做好項目部的教育培訓工作。2） 對進場施工人員進行安全規章、文明施工的制度、法制教育。3） 對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態管理。4） 對安全生產保障金列出專款專用，並督促實施，年終提出決算。5） 負責開展各種多樣化的安全教育培訓，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。負責對分包單位的具體工作，實施對分包單位的安全教育培訓工作。6） 做好防火安全、宿舍管理及文明衛生宣傳工作。7） 對生活區域內用電安全和消防工作進行管理，宿舍內生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關規定實施。10、項目施工員安全生產崗位責任制1） 遵守國家《建築法》和有關的建築工程安全生產法令、法規，堅持「安全第一，預防為主」的方針，認真執行公司的各項安全生產規章制度。2） 認真執行項目施工組織設計和安全技術措施，嚴格做到按圖施工。3） 參與制定項目工程的安全管理目標，配合安全員做好日常安全管理工作。4） 重視項目工程的文明施工，抓好工地、食堂、宿舍和廁所的衛生管理工作。5） 合理安排施工計劃，現場巡迴檢查安全操作規程執行情況，對違章作業有權制止直至停工整改。6） 認真落實各項安全防護設施，確保機、電、架和洞口臨邊安全防護設施的完整。7） 做好分部、分項各工種的安全技術交底工作。8） 有權拒絕不科學、不安全、不文明施工的生產指令。9） 參加各項安全生產檢查。11、項目資料員安全生產崗位責任制1） 根據《建築施工安全檢查標准》(JGJ59-99)和《施工現場安全生產保證體系管理資料》做好工地安全管理台賬。2） 及時收集各類安全協議、合同、施工組織設計、安全技術措施、安全技術交底、安全教育、安全培訓等資料並整理歸檔。3） 及時收集采購的勞防用品和防護用品的合格證、准用證、許可證和質保書等資料並組織歸檔。4） 經常深入施工現場，了解掌握工程的進度及安全設施的實際要求，並全過程的做好記錄，做到正確無誤。5） 經常會同監理、設計、建設單位，並與項目工程部的安全員、施工員和材料員等聯系，及時收集和處理有關資料文本。6） 技術資料、安全資料等，全部有系統地裝訂成冊待竣工驗收檢查存檔。12、 各專業工程師(工長) 安全生產崗位責任制1） 認真貫徹執行安全生產的法律、法規和方針政策，帶頭執行公司的各項規章制度，對直接管轄的生產作業班組的「安全生產」負責。2） 對作業班組作施工方案、技術措施、作業指導書交底時，必須要有針對性、可操作性。3） 根據各施工階段，結合施工對象，主持組織班組工人學習安全技術操作規程，教育工人遵章守紀。4） 經常深入班組進行施工檢查，發現不安全隱患及時採取措施進行糾正。經常督促班長對安全措施落實檢查。對不聽指揮，不服管理的人要重罰或提出撤換。5） 參加項目部組織的安全生產檢查。對自己管轄的班組被檢查出的安全隱患應接受檢查處理意見。幫助班組對存在的問題採取措施進行整改。13、 班組長安全生產崗位責任制1) 班長應認真執行「安全第一，預防為主」的方針，以身作則教育班組成員知道「安全生產人人有責」重大意義。認真執行公司和項目部下發的有關安全生產的規章制度。組織本班組職工學習安全規程和制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。2) 班長應學習並熟悉項目部給班組下發的施工方案、技術措施及作業指導書有關安全技術底底要求，結合班組施工的具體情況，嚴格執行安全操作規程，進一步採取措施保證施工安全萬無一失。3) 班長作為一班之長，理所當然要對班組的安全生產負責。因此，班長應時時刻刻考慮全班組人員的生命安全，應做到上班前作生產安排時，有針對性地作安全交底；上班作業中檢查安全狀態，如發現不安全的疑點，及時採取措施糾正，下班前作安全巡視。4) 聽從專職安全員的指導，接受改進措施，教育全組職工堅守崗位，嚴格執行安全生產規程和制度，做好上、下班交接工作和自檢工作。班長對項目部下達的「安全隱患整改意見」應認真執行，維護安全執法的「嚴肅性」，決不允許敷衍了事。但有權拒絕違章指揮。5) 班長應嚴格要求自己，以身作則帶頭執法，也要加強班組內部的管理，組織班組安全活動，開好班前安全生產會，並根據作業環境和職工的思想、體質技術狀況合理分配生產任務。必須嚴格要求，對不執行不服管的個別職工應嚴肅批評和處罰，屢教不改的有權請示項目經理清退。6) 上工前對所用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取整改措施，及時消除隱患。7） 支持班組安全員工作，及時採納安全員的正確意見，發動全組職工共同搞好安全生產。8） 當發生工傷事故，應立即組織搶救，及時報告並保護好現場。14、 工人的安全生產崗位責任制1) 牢記「安全生產，人人有責」，樹立「安全第一，預防為主」的思想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。自覺遵守勞動紀律和安全生產制度，不違章作業，有權拒絕違章指揮。2) 認真學習和掌握本工種的安全操作規程、安全技術標准及有關方面的安全知識，努力提高安全技術，自覺遵守安全生產的各項制度。聽從安全人員的指導，做到不違章作業。掌握操作工藝要求，遵照安全技術交底的要求執行，不僅對自己的安全負責，也要對給別人造成傷害的過失負責。3) 正確使用勞動防護用品和安全防護裝置，愛護安全標志，服從分配，堅守崗位，不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設備，不無證進行特殊作業，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規程。注意愛護保養好班組的工具和設備，隨時檢查工作崗位的環境和使用的工具、材料、電氣、機械設備，做好文明施工和各種機具的維護保養工作，發現隱患及時處理和上報。嚴禁電動工具帶病作業。4) 參加安全活動，提出改進安全管理、消除事故隱患的合理化建議。5) 發生工傷事故及時搶救和向上報告。6） 發揚團結友愛精神，在遵守安全規章制度等方面做到相互幫助、互相監督。對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施做到正確使用，不準拆改。

㈣ 建築工程項目經理的管理方法

第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選准項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的「龍頭」來抓。項目經理選用後，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。
第二、注重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決於項目經理個人，還取決於是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現，還取決於是否能有一個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經理確定後，一般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協調，使項目團隊向高效率發展。
第三、管理應該從項目實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞「質量、進度、成本、安全、環保」五大要素進行。這些要素實現目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現場實際項目評估後進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現目標之後與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監督、檢查、指導和考核。
第四、狠抓現場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業執照的隊伍，嚴禁使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。
原材料選擇採用無標底招標采購模式，確保采購物資性能價格比最優。在機械使用中注意選用良好工作性能的機械，對工程質量目標的實現、對進度的順利進行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監督也是不可少的。
第五、把實施激勵約束機制，作為工程項目管理的主要突破口：工程項目的實施能夠在預定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現制定的目標，企業主管部門必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
首先，要全面推行項目考核制度。根據項目經營狀況，獎優罰劣，真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
其次，實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
最後，搞好項目管理過程民主監督。堅持依靠職工群眾監督，增強項目管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。

㈤ 建築工程項目經理的主要職責

項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是版檢查和衡量項目經理管理權成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

㈥ 求回答，建築施工單位項目經理安全生產崗位職責的主要內容有哪些

項目經理安全生產崗位職責的主要內容：
1
、對建設工程項
目的安全施工負版責；
2
、負責落實安全生產責任權制度、安全
生產規章制度和操作規程；
3
、確保安全生產費用的有效使
用；
4
、根據工程的特點組織制定安全措施計劃民，消除安
全事故隱患；
5
、及時如實報告生產安全事故。

㈦ 現在工程建築上還有沒有項目經理這一職

現在工程建築上抄還有項目經襲理這一職。項目經理必須建造師資格證，方可任職。
根據《建築法 》、《投招標法》、《建設工程安全管理條例》，項目經理（建造師），崗位職責：
1、全面負責本項目的施工合同的實施，完成合同義務。組織施工隊伍保質保量按期完成建築施工任務。2、代表建築公司協調與建設、監理、設計、安檢等相關部門的協調聯系。
3、代表建築公司做好本項目的安全、保衛、消防工作的組織、實施、檢查。4、代表建築公司簽署本項目在施工期間的各種合同、協議、簽字、認證。5、監督和保障工資分配，保障工人合法權益。

㈧ 如果你是一個建築工程的項目經理，你應該如何管理好這個工程項目

施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是在不斷地創新和完善項目管理，而施工項目能否全面、順利實施，關鍵就在於能否解決好工程項目管理的問題。目前感覺應該從以下幾方面著手：
第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選准項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的「龍頭」來抓。項目經理選用後，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。
第二、注重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決於項目經理個人，還取決於是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現，還取決於是否能有一個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經理確定後，一般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協調，使項目團隊向高效率發展。
第三、管理應該從項目實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞「質量、進度、成本、安全、環保」五大要素進行。這些要素實現目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現場實際項目評估後進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現目標之後與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監督、檢查、指導和考核。
第四、狠抓現場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業執照的隊伍，嚴禁使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。
原材料選擇採用無標底招標采購模式，確保采購物資性能價格比最優。在機械使用中注意選用良好工作性能的機械，對工程質量目標的實現、對進度的順利進行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監督也是不可少的。
第五、把實施激勵約束機制，作為工程項目管理的主要突破口：工程項目的實施能夠在預定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現制定的目標，企業主管部門必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
首先，要全面推行項目考核制度。根據項目經營狀況，獎優罰劣，真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
其次，實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
最後，搞好項目管理過程民主監督。堅持依靠職工群眾監督，增強項目管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。

其中注意幾點

1、和領導搞關系，指揮、調度得下面的工作人員，對人要人性化；
2、管好工程進度，抓好工程質量、工期及工程的造價；
3、落實責任到個人，建立激勵機制，調動積極性；
4、合理采購材料及設備，及時獲取各種信息

㈨ 項目經理 如何做好建築施工現場安全生產管理

如何做好建築施工現場安全管理,越詳細越好!
一、組織機構以項目經理為首二、安全生產責任制
1、項目經理:全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，

㈩ 建設工程施工現場的安全第一責任人是項目經理還是專職安全員

企業專職安全來員是針對整個企業源開展安全工作的，是任何達到規模的企業都必須設置的崗位。施工現場專職安全員只是某施工企業某個項目的安全員，是根據項目定的崗位，在別的項目上、在施工企業里就什麼也不是了。
《中華人民共和國安全生產法》第二十二條規定
生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責：
（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案；
（二）組織或者參與本單位安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；
（三）督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；
（四）組織或者參與本單位應急救援演練；
（五）檢查本單位的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議；
（六）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為；
（七）督促落實本單位安全生產整改措施。