用友建築業實訓案例

Ⅰ ERP(用友U8)實驗的實訓結論與心得遇到的問題，解決方法

1、試算不平衡，資產少了9，可能是哪個金額少錄或錯錄成9了，仔細檢查版下。還可以進行對賬權看下對賬錯誤信息，看具體是哪個科目錯了。

2、固定資產系統不平不能結賬功能在固定資產的選項設置里進行選擇，這個選項是可以重復勾選的。其他固定資產，是指以上各類未包括的固定資產。主管部門可根據具體情況適當劃分，也可將以上各類適當劃細，增加種類。

(1)用友建築業實訓案例擴展閱讀：

1、固定資產具有價值高，使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點,正是由於這些原因給固定資產盤點帶來極大的困難。

2、固定資產的價值是根據它本身的磨損程度逐漸轉移到新產品中去的，它的磨損分有形磨損和無形磨損兩種情況；有形磨損又稱物質磨損，是設備或固定資產在生產過程中使用或因自然力影響而引起的使用價值和價值上的損失。

Ⅱ 用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊的目錄

第一篇導入篇
1.0開篇語
1.1認識企業經營沙盤模擬
1.2認識你所要經營的企業
1.3初始狀態設定版
1.4模擬企業經營運營規則權
1.5市場規則簡表
1.6企業運營規則簡表
1.7編制財務報表說明
1.8市場預測報告
第二篇操作篇
2.0開篇語
2.1起始年運行
2.2企業經營過程式控制制/監督表(首席執行官/首席運營官)
2.3企業經營過程記錄表（財務總監）
2.4企業經營過程記錄表(營銷總監)
2.5企業經營過程記錄表（生產總監）
2.6企業經營過程記錄表（采購總監）
2.7人力資源總監附加用表
第三篇總結篇
3.0開篇語
3.1受訓者日常記錄
3.2對經營規劃的再思考
3.3改進工作的思路
3.4受訓者總結
3.5經營競賽交流
3.6指導教師的點評與分析
……

Ⅲ 企業用友ERP運用的成功案例有哪些

北京好電機公司成立於2005年之後，這家企業目前也正是處在一個積極發展、生機回勃勃的階段,而且隨著生產規模的答增大，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理信息化的改革勢在必行。
2010年7月，經過對多家ERP廠商的對比，並在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解後再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作夥伴。
到2010年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的數據共享，並使異地經營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面了解公司的實時運行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，並在第一時間時協調及解決，全面降低了企業的管理成本,實現了企業信息化精確管理目標，並在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益。
隨著企業管理軟體的不斷發展，市場競爭的不斷加強，ERP將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。

Ⅳ 關於用友ERP的實訓報告或者是實訓心得

開始接觸ERP這門課程時，我覺得它很難。我選的是財務鏈這一模塊，開始時總在一些小關卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的注冊後就把它關掉，做的實驗都不知道怎麼保存，後來請教了老師才知道是自己沒注意細節而導致了這個常識性的錯誤。在接下來的講座中，我都認真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學習方法，這給我在課後的學習帶來很大的幫助。同時，通過課後的自習和每周一至兩次的上機練習，我把教材的知識同實際操作較好地結合在一起，達到對知識的理解與實際操作的融合，也較好地完成了開學初定下來的學習計劃，完成了教學大綱要求完成的學業任務。

經過這個學期的對ERP財務鏈的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：

一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以後不斷地學習才能達到。

另一方面是對ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業在它的協助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力; 之後，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多「事後」的管理工作提前為「事前」的管理，因而強化了事前稽核的功能。據此，ERP的實施是一項系統工程，是一個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，企業通過ERP項目可以幫助規范管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。

Ⅳ 企業使用用友u8軟體常見問題具體案例

『產品維護（修改，修復，卸載）的常見問題』
說明：
產品的維護可運行操作系統的控制面板或安裝盤的Setup.exe
常見問題：
序號
現象
說明及解決辦法
1
文件無法卸載
檢查產品是否正在運行
2
analysismethodcom.dll、indexcom.dll、pscmcom.dll、sendemail.dll、topiccom.dll等控制項沒有正確注冊
安裝時沒能正確注冊
3
當產品使用中發生異常斷電等事故後，重起動計算機時SQL會自動進行資料庫恢復，如果此時查毒的實時監控功能打開，由於查毒軟體會鎖定文件，就會造成資料庫無法恢復，數據丟失。
由於這些控制項在安裝時未正確注冊
『產品加密狗的常見問題』
說明：
1．
U850產品支持並口和USB口的加密狗
2．
產品安裝後，計算機中如果還存在U850以前版本，則以前版本可能不能正常運行
3．
如果使用通狗，請到支持網站上下載通狗驅動程序並安裝。
常見問題：
序號
現象
說明及解決辦法
1
插加密狗，進產品時提示演示版
檢查並口或USB口是否損壞
檢查加密狗是否U850的加密狗
使用服務管理器測試加密狗的正確性
2
產品正在運行時插USB加密狗，登陸時檢查不到加密狗。
退出產品後重起U8服務

Ⅵ 企業用友ERP運用的成功案例

深圳特步電機成立於2000年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在一個積極發展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理信息化的改革勢在必行。

2006年7月，經過對多家ERP廠商的對比，並在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解後再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓，並且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作夥伴。

到2006年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的數據共享，並使異地經營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面了解公司的實時運行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，並在第一時間時協調及解決，全面降低了企業的管理成本,實現了企業信息化精確管理目標，並在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益：

1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。

2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

3、業務數據實時處理，決策命令准確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。

4、庫存下降30％～50％。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40%。

5、延期交貨減少46％，企業的准時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。

6、采購提前期縮短55％。采購人員有了及時准確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。

7、停工待料減少45％。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與准確，零件也能以更合理的速度准時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。

8、製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。

9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；

10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30％。

11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、准確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率；同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。

隨著企業管理軟體的不斷發展，市場競爭的不斷加強，ERP將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。

Ⅶ 用友ERP（U8）課程實訓總結。求幫寫。 主要包括所學內容，難易點，建議等

「我以前總是想，邊工作邊學習，在工作中提高自己的實踐、業務等方面的能力應該很快」。可是信息化領域的工作並沒有像丁加佳期待的那樣容易，單一的專業背景根本無法進入。後來，經過努力，丁加佳進入某銀行工作了一段時間，工作倒也輕松，可終究不是自己感興趣的工作，總是沒有成就感，缺少了積極性。
工作之餘，加佳仍然會抽時間了解一下信息化行業用人需求的信息，可自己的條件總是無法滿足企業要求。後來，從一個在用友集團實習的同學了解，用友管理軟體學院就是專門培養這類人才的教育機構，並建議自己可以具體咨詢、了解一下。「當時對信息化的了解總體上說並不是很多，但總覺得它是一個很有潛力的朝陽產業，而這個領域的工作對人的要求也比較高，應該是個值得一試的職業。」丁加佳說。
在學院6個月的學習讓加佳系統的了解了U9，「不僅是產品技術的應用，就連軟體背後的管理原理及其它相關理論都有了比較清晰的認識，為我以後的工作打下了基礎。」他說，在學院學了不少東西，在現在的工作中經常都能用到，「比如說企業知識，ERP的原理及系統操作，相關的財務知識等，這些在我的工作中是必不可少的」。
正是基於對知識的扎實掌握和持續學習的態度，丁加佳畢業後進入用友廣州分公司後，工作中表現出的專業性和認真精神，得到了公司領導的一度認可，就連客戶方也對其贊賞有加。其中，廣東三和管樁有限公司（該公司是用友廣州分公司的客戶）的黎總說：「在項目的實施中，加佳雖不是財務專業，但他卻能夠做的比我這樣的財務專業科班出身的人更加專業」。憑著良好的基礎，工作中的突出表現，再加上勤奮、謙虛的態度，丁加佳很快的由一名實施顧問，發展成了一名合格的項目經理。
業內的人都明白，管理軟體顧問只有在項目中才能夠獲得最快的成長，如今，工作已經近三年的丁加佳已經積累了許多的項目經歷，無論是作為一名管理軟體顧問參與實施（八個項目），還是成為項目經理後獨立帶領團隊完成項目（三個），「自己從工作中學到了很多，也積累了很多，現在對企業實務更加了解，又進一步熟悉了U9產品，更是加強了專業素質的修養，比如責任心，工作態度，獨立思考的能力等」。
從采訪中了解到，丁加佳並不屬於那種需要用提前設立長遠目標，才能激發自己上進的人，他本身就是一個的踏實上進的人，只要認真努力的工作，結果一定不會太壞，沒有必要強求自己一定要達到某種高度。「認真做事，踏實做人」一直就是加佳的座右銘，而這句話也在其工作中得到了印證。