1. 建築行業，工作學歷不夠，如何進行提升
你好，建議你可以通過業余制的學歷提升提升到你想要的學歷層次，主要形式有自考，成教，網教，電大這幾種。
2. 如何有效提高建築企業經濟效益
經濟效益是企業一切活動的根本出發點，
經濟效益的好壞不但關系著企業的經營和發展前景，還關系著企業員工的切身利益，同時也是提高企業綜合競爭能力的重要手段。建築行業作為我國經濟的支柱產業，隨著人們生活水平的提高，
建築產品的需求量日漸劇增。在這一形勢下，建築企業的數量成倍增長，造成了建築市場擁擠和建築項目工程供不應求的狀態，建築企業市場競爭越發激烈。在激烈的競爭當中，企業要想求得發展，就必須要在滿足客戶對建築產品質量及功能的需求下，以最小的成本換取最大利潤。因此，怎樣提高建築工程經濟利益至關重要。
一、做好招投標工作
招投標工作是建築工程企業進行工程承包的重要環節，在這個環節中，企業必須要做好一切准備工作，根據實際情況做好建築項目工程報價工作，從而保證企業的經濟效益。為此企業要對所投標項目的具體實際情況有充分和客觀的了解，以便當項目出現變動時，企業能夠及時的採取應對對策，可以和以往類似的工程或建築行業內類似的優秀工程項目進行技術對比和借鑒分析，來制定出真實、可靠的項目施工定額。與此同時，企業還應到項目施工地點，對項目施工圖紙及工程量進行核查，做好建築項目施工中各項風險管理的預估，對不平衡報價進行合理的利用，從而提高工程項目報價的准確性，提高企業的中標率，並在此基礎之上使中標項目能夠為企業帶來更多的利潤，從而提高企業的經濟效益。
二、完善施工組織設計
施工組織設計指的是針對整個施工過程，施工技術以及建築經濟方面擬定出的綜合文件，它為整個工程的總預算，工程的投資與收益，招標和投標以及後面工程的施工工作提供了一份藍圖。做好工程的施工組織設計關鍵是先要設計出一個完善的施工方案，並對工程的施工進行合理有效的組織。並在此基礎上全面的體現出施工組織設計的針對性和科學性，使工程施工方案符合其經濟效益。與此同時，施工的各個細節也要納入設計的考慮范圍之內，以確保經濟損失降到最低，從而更大的提高建築經濟效益。
三、做好成本管理工作
想要提高建築施工企業的經濟效益， 就必須要做好項目施工的成本控制工作，只有控制好了成本，使成本降下來才能夠真正提高企業的經濟效益。
1、加強成本過程式控制制。堅持「質量是前提，降低成本是關鍵」的成本管理理念，在確保建築工程質量的前提下想方設法地降低成本。加強對建築工程實際調研工作，保證預算的准確性。
2、加強材料的成本控制。要做到充分考慮各種影響材料成本的因素，從質量、價格、運輸費等多方面進行綜合考慮，加強施工現場材料的使用管理，嚴格按照工程量領取材料，控制材料損耗，做好材料保管工作，防止材料破損或者丟失。
3、降低人工及設備費用。在進行人員安排的時候，要根據實際需求量來安排，嚴防窩工、怠工，從而降低人工費。在設備上面，要合理的配備施工設施，設計最佳的作業流程，提高機械的利用率，同時要做好機械設備的養護工作，以減少設備的的故障率，從而降低設備費用。
四、提高施工人員技術水平
在建築施工中，施工人員的技術水平直接決定著施工項目的成本和質量，所以在控制建築施工成本，提高經濟效益的環節中，提高施工人員的專業技術水平也十分重要的。目前，在我國的建築項目施工企業中，施工人員技術水平和專業素質都很薄弱，雖然建築施工薪金待遇不錯，但由於其施工環境及安全性等隱私，很多具有專業技術的人員寧願選擇一些薪金待遇稍低，但安全舒適的工作也不願意從事建築施工工作。然而建築施工項目的數量隨著人們需求的不斷提高而與日俱增，由於農村的勞動力轉移，許多施工企業聘用文化素質比較低的農村務工人員，這就形成了施工人員專業素質水平偏低的狀況。為此，企業應當加大對專業技術人才的引進力度，讓具有專業技術水平的人才願意到企業當中來發揮他們的技能。與此同時企業也要加強對現有工作人員的專業技術培訓工作，企業內所有參加項目施工的工作人員，必須要參加與之工種相對應的職業技能培訓，培訓後需要參加國家統一的技能考試，做到每一個項目施工人員都是持證上崗，從客觀條件上保證建築施工項目的質量，進一步控制項目施工成本，從而最大限度的提高了建築企業的經濟效益。
五、大力發展節能省地型建築
節能省地型住宅，是指在保證住宅功能和舒適度的前提下，在規劃、設計、開發、建造、使用、維護全壽命過程中，堅持開發與節約並重，把節約放到首位，盡量減少能源、土地、水和材料等資源的消耗，並盡可能地對資源進行循環利用，充分做到資源節約和循環利用的住宅。
目前國內住宅總能耗已佔全國能耗的37％，現在的城鄉建築中，98％為高能耗建築，新建住宅只有5％符合現階段節能標准。同樣氣候條件下的國內住宅能耗是歐美住宅的3
倍以上。在土地利用方面，許多城市的中心旺地建設了大批低標準的多層住宅，使土地的經濟價值和使用價值大打折扣。這種因觀念滯後而帶來的浪費，因產業科技水平低下而帶來的能耗浪費遠比生活中的浪費要大得多。因此，從產業方向來看，提高住宅建築節能技術，科學合理規劃土地，打造節能省地住宅是提高建築經濟效益一個勢趨。
六、完善管理機制
1、實行全程性建築經濟管理。建立一個連貫性、全過程的經濟管理機制，堅持以超前經濟控制和過程經濟控制為主，並與事後處理相結合，實行全程監督，便於盡早發現建築經濟效益問題，從而將損失控制在最小程度。
2、構建全員性的激勵與約束機制。健全激勵和約束機制，對於建築經濟業績突出的相關人員進行獎勵，對於給建築經濟效益造成損失的相關責任人員要進行相應的處罰，從而增強大家的責任感，進一步促進企業經濟效益的提高。
七、結語
綜上所述，建築企業的發展根本就是在滿足客戶需求的基礎上，最大程度的提高企業的經濟效益，只有這樣才能夠為企業的長遠發展奠定基礎。隨著客戶對建築要求的不斷提高，建築企業的施工行為也在逐漸向科學化和機械化發展，企業的經濟效益格局也在不斷的發生變化，所以說建築企業經濟效益的提高是一件漫長而繁瑣的工作。需要企業管理者在各個階段都要做好制度標准化的工作，
加強建築施工企業各個階段的成本控制，盡可能的降低企業的施工成本，最大化的確保建築效益的提升，從而更好地提高自身的核心競爭力，實現企業的可持續發展，進而推動我國建築事業走向可持續發展道路。
3. 建築業怎麼提高自己的專業技能和專業知識
我是半路去做工程的，我認為只有從最基礎開始，理論與實踐還是有很大的差別的，我就是從一點一滴慢慢積累的，沒有捷徑。好好努力吧，加油。
4. 建築行業如何提高自身能力
在校的話多看書，多學習知識~~~~畢業後去工地實習~~不要嫌工地臟，工地累，其實去工地可以學到好多你在學校學不到的東西。。
5. 如何提高建築企業管理水平
一.提高企業文化建設水平 企業文化是一定社會背景下的管理文化，它包括企業的物質文化、制度文化，和精神文化，是企業的一種精神動力和文化資源，它主張人處於現代企業生產經營活動的中心地位。現實證明，無論是國外還是國內，一些成功的企業都有自己特色的企業文化，都將企業文化建設作為企業管理重要的一部分，良好的企業文化對於提升企業自身的實力和綜合影響力有著重要作用。 因此，建築施工企業也應充分重視自身企業文化建設，將企業文化建設作為重要的管理環節來抓，並從以下幾個方面來加強建築施工企業的文化建設：（1）領導帶頭，帶領全企業人員加強學習，提高自身的文化素質和對文化建設的認識；（2）結合企業實際情況，制定企業文化建設的目標，並分步實施；（3）在企業的長期運營中堅持以上目標，並不斷積累和完善，突出企業個性；（4）企業逐步發展壯大後利用優勢打造品牌，增強輻射；（5）通過企業的品牌進行整體推進，提高企業的影響力。 二.提升員工素質 人是企業生存和發展的首要因素，人的全面發展和素質的不斷提高是企業生存和發展的基本前提和保證。尤其是建築施工企業具有勞動強度大、安全風險大，工作條件差、工資報酬相對偏低等特點，使得引進和留住人才比較困難。再加上建築行業新技術、新設備、新工藝、新材料不斷出現，知識和技術更新換代較快，對員工的素質要求也越來越高。這些都要求建築施工企業不斷提高員工隊伍的素質水平，包括不同層面員工的業務技術素質、思想政治素質和職業道德素質等方面。企業的黨務幹部要不斷提高自身思想政治覺悟性和原則性，要有大局觀，行政幹部既要具有施工技術和管理能力，又要培養扎實的工作作風；工程技術幹部既要具備業務精、技術尖的職業技術素質，又要有勇於創新的精神；技術工人的施工操作能力要強，並且要具有敬業愛崗、吃苦耐勞的品質。總之，建築施工企業不但是從管理層到施工層，還是從整體團隊到個人，都應從以上這些方面來提升自身的素質，使得施工企業能適應競爭日益激烈的行業生存環境。 三.提高施工質量工藝水平 質量是企業的生命，是企業綜合素質的展現，是企業取得良好信譽並提高自身競爭力的關鍵。建築施工企業更是如此。因為人們在使用建築產品的過程中，最關心的便是建築質量，建築的質量好壞直接影響到其使用的舒適性和安全性。建築質量的影響因素有工人的操作技能、建築材料的質量、施工設備和施工工藝的可靠性和先進性等，這些因素同時也是提高建築質量的有效途徑。 建築工藝是指將建築材料、構件配件等加工成建築產品的技術和方法，要想提高建築工藝水平，就必須採用新技術和新方法，技術裝備應先進，創新管理方法和操作方法。 四.提高施工裝備水平 先進的科技裝備，是企業實力的重要標志。建築施工企業實力的強弱，不僅是看企業人員的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技裝備的情況、技術含量的高低、效率的高低和效益的好壞。建築的施工質量、工程進度和成本等都受到施工裝備的制約。建築施工企業經營管理者必須重視提高企業的科技裝備水平，提升企業競爭力，使企業獲得長遠發展。隨著建築工業化水平的不斷提高，機械設備在施工過程中扮演的角色越來越重要，企業經營管理者應考慮加大對機械設備的投入，滿足企業對更多、更先進的施工機械的需求，並做好對這些先進設備的管理、使用和維護工作，以提高工作效率、加快工作進度、降低勞動強度、保證工程質量、節約工程成本。 五.提高企業信息化水平 當代社會是信息社會，企業的各種決策和活動都離不開信息，企業應將信息管理作為一個重要內容來對待。對於社會經濟、政治動向信息、政策法規信息、科技動態信息、市場動態信息、企業競爭信息等都有加強收集、整理、分析和使用，把握信息的時效性、系統性和科學性。尤其是建築施工企業信息量大，既有各種社會信息，又有內部專業信息，既有圖像信息，又有文字資料信息，建築施工企業應建立健全信息管理系統，加強信息管理人才的引進和培養，提高企業信息化水平。 六.提高效率的控制水平 建築施工企業的競爭，其實質就是質量、價格、速度的競爭，而這些都與效率是有著很大關系的。施工質量、技術、安全、效益等都受施工進度的影響，施工進度跟不上，這些因素都毫無意義，而要想加快工程進度，必須提高施工效率。建築施工企業應通過制定正確的施工方案和措施、合理組織施工人員、加大對先進設備的採用、提高技術工人的操作熟練程度、確保施工材料的及時供應等手段來提高施工效率。 七.提高成本的控制水平 建築施工企業的最終目的是獲取最大經濟利益，而企業能否盈利的關鍵在於成本的控制好壞。成本包括企業成本和工程成本兩個部分。企業成本主要包括企業管理人員費用、勞動保險費、住房、醫療基金等費用。工程成本是指建築施工材料設備費用、直接參與工程施工人員的費用和其它與工程直接有關的費用。企業應通過採用先進合理的施工工藝和方案，合理配置人員並提高勞動效率，降低材料設備的采購單價並予以合理使用等途徑來提高成本控制水平，並強化各環節的費用管理 ，制定有效的成本考核機制，使成本控制工作在企業內部得到長期穩定的實施。 總之，以上內容並不是孤立的，它們相互之間是密切聯系不可分割的，建築企業應在管理中整體推進，全面做好以上管理工作，提升企業的綜合競爭力，使企業實現快速穩定的發展。[2] 楊建、田合生，工業企業管理[M].北京：中國統計出版社，2004.
6. 建築企業如何提高盈利能力
一、建復築行業要企業人力資源管制理診斷
隨著市場的不段擴大，許多建築企業為了取得更加突出的成績，進行了深入的經營體制的改革，但是快速的發展及建築企業原有的弊病，成為影響企業未來發展的嚴重桎梏。對建築企業進行人力資源管理診斷就成為了當務之急。那麼，如何對建築企業進行專業深入的人力資源管理診斷就成為了建築企業管理人員關注的焦點。對建築企業進行一個專業深入的人力資源管理診斷，可以使企業管理人員更加高效的管理企業，為企業實現進一步的發展奠定扎實的基礎。由此可見，針對建築企業的現狀進行專業深入的人力資源管理診斷，對於企業的發展是至關重要的。
針對該建築企業的現狀問題情況，結合建築行業的優劣勢及發展趨勢，華恆智信顧問團隊對該建築企業進行了專業深入的人力資源管理升級，主要從戰略/決策、組織/結構、流程/供應鏈、激勵/管控、文化特性、團隊建設六個維度進行了系統分析和對比，為企業的健康發展提供一些建議。
二、加強項目團隊以及項目精細化管理。
三、和優秀甲方合作。
四、加強農民工管理和規范優化用工勞資關系。
7. 建築企業如何提高產值
本人認抄為：1、首先應從襲企業內部的管理方針體系、體系、制度，有一個好的管理方針體系和健全各項管理制度及責任制，是企業發展的要素之一。
2、企業對外必須堅持誠信、負責，樹立起自己的良好口碑和形象。
3、積極調動全企業員工的積極性、創造性，提高全體員工的技術、管理、經營水平，使每位員工都能充分發揮自己的才幹，一心為企業的發展努力，樹立起全企業員工的「一盤棋」的思想。
4、當然，企業的經濟實力、技術、管理等人員的合理配備也是必不可少的。
其它的因素還有很多............。先瞎聊到這兒吧。謝謝！
8. 如何在建築行業中得以提升
咱倆一個專業，我畢業兩年了，今年房地產行業進入低迷階段，房地產大規模萎縮，我版的感覺是你可以權在學校把本科證考下來，兩年以後房地產也許會好，也許不會好，但是我感覺，本科還是比專科強，而且如果你本科下來了，以後還可以考公務員，相對發展空間比較大，造價專業如果兩年能學成已經很列害了，造價是一個積累的過程，我感覺不要太急，建造師二級很容易，但是現在基本掛錢很少，要考還是一級建造師，所以基礎很重要，我感覺大學學得和一級建造師很像，所以珍惜學校時間，我感覺學習什麼時候都是有用的，這是個人意見。
9. 簡述如何加強建築企業管理的幾點措施
一.提高企業文化建設水平
企業文化是一定社會背景下的管理文化，它包括企業的物質文化、制度文化，和精神文化，是企業的一種精神動力和文化資源，它主張人處於現代企業生產經營活動的中心地位。現實證明，無論是國外還是國內，一些成功的企業都有自己特色的企業文化，都將企業文化建設作為企業管理重要的一部分，良好的企業文化對於提升企業自身的實力和綜合影響力有著重要作用。
因此，建築施工企業也應充分重視自身企業文化建設，將企業文化建設作為重要的管理環節來抓，並從以下幾個方面來加強建築施工企業的文化建設：(1)領導帶頭，帶領全企業人員加強學習，提高自身的文化素質和對文化建設的認識;(2)結合企業實際情況，制定企業文化建設的目標，並分步實施;(3)在企業的長期運營中堅持以上目標，並不斷積累和完善，突出企業個性;(4)企業逐步發展壯大後利用優勢打造品牌，增強輻射;(5)通過企業的品牌進行整體推進，提高企業的影響力。
二.提升員工素質
人是企業生存和發展的首要因素，人的全面發展和素質的不斷提高是企業生存和發展的基本前提和保證。尤其是建築施工企業具有勞動強度大、安全風險大，工作條件差、工資報酬相對偏低等特點，使得引進和留住人才比較困難。再加上建築行業新技術、新設備、新工藝、新材料不斷出現，知識和技術更新換代較快，對員工的素質要求也越來越高。這些都要求建築施工企業不斷提高員工隊伍的素質水平，包括不同層面員工的業務技術素質、思想政治素質和職業道德素質等方面。企業的黨務幹部要不斷提高自身思想政治覺悟性和原則性，要有大局觀，行政幹部既要具有施工技術和管理能力，又要培養扎實的工作作風;工程技術幹部既要具備業務精、技術尖的職業技術素質，又要有勇於創新的精神;技術工人的施工操作能力要強，並且要具有敬業愛崗、吃苦耐勞的品質。總之，建築施工企業不但是從管理層到施工層，還是從整體團隊到個人，都應從以上這些方面來提升自身的素質，使得施工企業能適應競爭日益激烈的行業生存環境。
三.提高施工質量工藝水平
質量是企業的生命，是企業綜合素質的展現，是企業取得良好信譽並提高自身競爭力的關鍵。建築施工企業更是如此。因為人們在使用建築產品的過程中，最關心的便是建築質量，建築的質量好壞直接影響到其使用的舒適性和安全性。建築質量的影響因素有工人的操作技能、建築材料的質量、施工設備和施工工藝的可靠性和先進性等，這些因素同時也是提高建築質量的有效途徑。
建築工藝是指將建築材料、構件配件等加工成建築產品的技術和方法，要想提高建築工藝水平，就必須採用新技術和新方法，技術裝備應先進，創新管理方法和操作方法。
四.提高施工裝備水平
先進的科技裝備，是企業實力的重要標志。建築施工企業實力的強弱，不僅是看企業人員的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技裝備的情況、技術含量的高低、效率的高低和效益的好壞。建築的施工質量、工程進度和成本等都受到施工裝備的制約。建築施工企業經營管理者必須重視提高企業的科技裝備水平，提升企業競爭力，使企業獲得長遠發展。隨著建築工業化水平的不斷提高，機械設備在施工過程中扮演的角色越來越重要，企業經營管理者應考慮加大對機械設備的投入，滿足企業對更多、更先進的施工機械的需求，並做好對這些先進設備的管理、使用和維護工作，以提高工作效率、加快工作進度、降低勞動強度、保證工程質量、節約工程成本。
五.提高企業信息化水平
當代社會是信息社會，企業的各種決策和活動都離不開信息，企業應將信息管理作為一個重要內容來對待。對於社會經濟、政治動向信息、政策法規信息、科技動態信息、市場動態信息、企業競爭信息等都有加強收集、整理、分析和使用，把握信息的時效性、系統性和科學性。尤其是建築施工企業信息量大，既有各種社會信息，又有內部專業信息，既有圖像信息，又有文字資料信息，建築施工企業應建立健全信息管理系統，加強信息管理人才的引進和培養，提高企業信息化水平。
六.提高效率的控制水平
建築施工企業的競爭，其實質就是質量、價格、速度的競爭，而這些都與效率是有著很大關系的。施工質量、技術、安全、效益等都受施工進度的影響，施工進度跟不上，這些因素都毫無意義，而要想加快工程進度，必須提高施工效率。建築施工企業應通過制定正確的施工方案和措施、合理組織施工人員、加大對先進設備的採用、提高技術工人的操作熟練程度、確保施工材料的及時供應等手段來提高施工效率。
七.提高成本的控制水平
建築施工企業的最終目的是獲取最大經濟利益，而企業能否盈利的關鍵在於成本的控制好壞。成本包括企業成本和工程成本兩個部分。企業成本主要包括企業管理人員費用、勞動保險費、住房、醫療基金等費用。工程成本是指建築施工材料設備費用、直接參與工程施工人員的費用和其它與工程直接有關的費用。企業應通過採用先進合理的施工工藝和方案，合理配置人員並提高勞動效率，降低材料設備的采購單價並予以合理使用等途徑來提高成本控制水平，並強化各環節的費用管理，制定有效的成本考核機制，使成本控制工作在企業內部得到長期穩定的實施。