『壹』 施工企業財務分析什麼方面入手
財務分析是企圖了解一個企業經營業績和財務狀況的真實面目，從晦澀的會計程序中將會計數據背後的經濟涵義挖掘出來，為投資者和債權人提供決策基礎。由於會計系統只是有選擇地反映經濟活動，而且它對一項經濟活動的確認會有一段時間的滯後，再加上會計准則自身的不完善性，以及管理者有選擇會計方法的自由，使得財務報告不可避免地會有許多不恰當的地方。
一般來說，財務分析的方法主要有以下四種：
1.比較分析：是為了說明財務信息之間的數量關系與數量差異，為進一步的分析指明方向。這種比較可以是將實際與計劃相比，可以是本期與上期相比，也可以是與同行業的其他企業相比；
2.趨勢分析：是為了揭示財務狀況和經營成果的變化及其原因、性質，幫助預測未來。用於進行趨勢分析的數據既可以是絕對值，也可以是比率或百分比數據；
3.因素分析：是為了分析幾個相關因素對某一財務指標的影響程度，一般要藉助於差異分析的方法；
4.比率分析：是通過對財務比率的分析，了解企業的財務狀況和經營成果，往往要藉助於比較分析和趨勢分析方法。
上述各方法有一定程度的重合。在實際工作當中，比率分析方法應用最廣。
二、財務比率分析 財務比率最主要的好處就是可以消除規模的影響，用來比較不同企業的收益與風險，從而幫助投資者和債權人作出理智的決策。它可以評價某項投資在各年之間收益的變化，也可以在某一時點比較某一行業的不同企業。由於不同的決策者信息需求不同，所以使用的分析技術也不同。
一般來說，用三個方面的比率來衡量風險和收益的關系：
1) 償債能力：反映企業償還到期債務的能力；
2) 營運能力：反映企業利用資金的效率；
3) 盈利能力：反映企業獲取利潤的能力。
上述這三個方面是相互關聯的。例如，盈利能力會影響短期和長期的流動性，而資產運營的效率又會影響盈利能力。因此，財務分析需要綜合應用上述比率。
2. 主要財務比率的計算與理解：
1) 反映償債能力的財務比率： 短期償債能力： 短期償債能力是指企業償還短期債務的能力。短期償債能力不足，不僅會影響企業的資信，增加今後籌集資金的成本與難度，還可能使企業陷入財務危機，甚至破產。一般來說，企業應該以流動資產償還流動負債，而不應靠變賣長期資產，所以用流動資產與流動負債的數量關系來衡量短期償債能力。
流動比率= 流動資產/ 流動負債
速動比率= （流動資產－存貨－待攤費用）/ 流動負債
現金比率= （現金＋有價證券）/ 流動負債 流動資產既可以用於償還流動負債，也可以用於支付日常經營所需要的資金。
所以，流動比率高一般表明企業短期償債能力較強，但如果過高，則會影響企業資金的使用效率和獲利能力。究竟多少合適沒有定律，因為不同行業的企業具有不同的經營特點，這使得其流動性也各不相同；另外，這還與流動資產中現金、應收帳款和存貨等項目各自所佔的比例有關，因為它們的變現能力不同。
為此，可以用速動比率（剔除了存貨和待攤費用）和現金比率（剔除了存貨、應收款、預付帳款和待攤費用）輔助進行分析。一般認為流動比率為2，速動比率為1比較安全，過高有效率低之嫌，過低則有管理不善的可能。但是由於企業所處行業和經營特點的不同，應結合實際情況具體分析。 長期償債能力： 長期償債能力是指企業償還長期利息與本金的能力。一般來說，企業借長期負債主要是用於長期投資，因而最好是用投資產生的收益償還利息與本金。通常以負債比率和利息收入倍數兩項指標衡量企業的長期償債能力。
以ABC公司為例：
負債比率= 負債總額/ 資產總額
利息收入倍數=經營凈利潤/利息費用=（凈利潤＋所得稅＋利息費用）/利息費用
負債比率又稱財務杠桿，由於所有者權益不需償還，所以財務杠桿越高，債權人所受的保障就越低。但這並不是說財務杠桿越低越好，因為一定的負債表明企業的管理者能夠有效地運用股東的資金，幫助股東用較少的資金進行較大規模的經營，所以財務杠桿過低說明企業沒有很好地利用其資金。一般來說，象ABC公司這樣的財務杠桿水平比較合適。 利息收入倍數考察企業的營業利潤是否足以支付當年的利息費用，它從企業經營活動的獲利能力方面分析其長期償債能力。一般來說，這個比率越大，長期償債能力越強。
2) 反映營運能力的財務比率 營運能力是以企業各項資產的周轉速度來衡量企業資產利用的效率。周轉速度越快，表明企業的各項資產進入生產、銷售等經營環節的速度越快，那麼其形成收入和利潤的周期就越短，經營效率自然就越高。一般來說，包括以下五個指標：
應收帳款周轉率= 賒銷收入凈額/ 應收帳款平均余額
存貨周轉率= 銷售成本/ 存貨平均余額
流動資產周轉率= 銷售收入凈額 / 流動資產平均余額
固定資產周轉率= 銷售收入凈額 / 固定資產平均凈值
總資產周轉率= 銷售收入凈額 / 總資產平均值
由於上述的這些周轉率指標的分子、分母分別來自資產負債表和損益表，而資產負債表數據是某一時點的靜態數據，損益表數據則是整個報告期的動態數據，所以為了使分子、分母在時間上具有一致性，就必須將取自資產負債表上的數據折算成整個報告期的平均額。通常來講，上述指標越高，說明企業的經營效率越高。但數量只是一個方面的問題，在進行分析時，還應注意各資產項目的組成結構，如各種類型存貨的相互搭配、存貨的質量、適用性等。
3) 反映盈利能力的財務比率： 盈利能力是各方面關心的核心，也是企業成敗的關鍵，只有長期盈利，企業才能真正做到持續經營。因此無論是投資者還是債權人，都對反映企業盈利能力的比率非常重視。
一般用下面幾個指標衡量企業的盈利能力
毛利率=（銷售收入－成本）/ 銷售收入
營業利潤率=營業利潤 / 銷售收入=（凈利潤＋所得稅＋利息費用）/ 銷售收入
凈利潤率= 凈利潤 / 銷售收入
總資產報酬率= 凈利潤 / 總資產平均值
權益報酬率= 凈利潤 / 權益平均值
每股利潤=凈利潤/流通股總股份
在實際當中，我們更為關心的可能還是企業未來的盈利能力，即成長性。成長性好的企業具有更廣闊的發展前景，因而更能吸引投資者。一般來說，可以通過企業在過去幾年中銷售收入、銷售利潤、凈利潤等指標的增長幅度來預測其未來的增長前景。
銷售收入增長率=（本期銷售收入－上期銷售收入）/上期銷售收入×100%
營業利潤增長率=（本期銷售利潤－上期銷售利潤）/上期銷售利潤×100%
凈利潤增長率=（本期凈利潤－上期凈利潤）/上期凈利潤×100%
在評價企業成長性時，最好掌握該企業連續若干年的數據，以保證對其獲利能力、經營效率、財務風險和成長性趨勢的綜合判斷更加精確。 在財務比率分析當中，沒有考慮現金流的問題，而我們在前面已經講過現金流對於一個企業的重要意義，因此，下面我們就來具體地看一看如何對現金流進行分析。 分析現金流要從兩個方面考慮。一個方面是現金流的數量，如果企業總的現金流為正，則表明企業的現金流入能夠保證現金流出的需要。但是，企業是如何保證其現金流出的需要的呢？這就要看其現金流各組成部分的關系了。
另一個方面是現金流的質量。這包括現金流的波動情況、企業的管理情況，如銷售收入的增長是否過快，存貨是否已經過時或流動緩慢，應收帳款的可收回性如何，各項成本控制是否有效等等。最後是企業所處的經營環境，如行業前景，行業內的競爭格局，產品的生命周期等。所有這些因素都會影響企業產生未來現金流的能力。 對企業財務狀況和經營成果的分析主要通過比率分析實現。常用的財務比率衡量企業三個方面的情況，即償債能力、營運能力和盈利能力。使用杜邦圖可以將上述比率有機地結合起來，深入了解企業的整體狀況。對現金流的分析一般不能通過比率分析實現，而是要求從現金流的數量和質量兩個方面評價企業的現金流動情況，並據此判斷其產生未來現金流的能力。比率分析與現金流分析作用各不相同，不可替代。
『貳』 我們公司是建築安裝企業，要求寫一份財務分析報告，我剛工作，該怎麼寫啊
從事實務工作的財會人員常常對撰寫財務分析報告感到棘手。我認為，只要掌握要領，平時多關心公司的運作，多動腦、多動筆、多借鑒他人的方法，撰寫財務分析報告就能得心應手。
一、財務分析報告的內容與格式
1、財務分析報告的分類。財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變數的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。
2、財務分析報告的格式。嚴格的講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據具體的目的和要求有所取捨，不一定要囊括這五部分內容。
此外，財務分析報告在表達方式上可以採取一些創新的手法，如可採用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。
3、財務分析報告的內容。如上所述，財務分析報告主要包括上述五個方面的內容，現具體說明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司運營及財務現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用准確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤數據進行分析的財務分析報告。
第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和症結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的數據是比較含糊和籠統的，要善於運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善於抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易於忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析後形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作
（一）積累素材，為撰寫報告做好准備
1、建立台賬和資料庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關系，但這些數據不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數據統計工作，對分析的項目按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、年度進行統計，建立台賬，以便在編寫財務分析報告時有據可查。
2、關注重要事項。財務人員對經營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤於做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，並將各類各部門的文件歸類歸檔。
3、關注經營運行。財務人員應盡可能爭取多參加相關會議，了解生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利於財務分析和評價。
4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些數據之外，還應要求公司各相關部門（生產、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。
5、崗位分析。大多數企業財務分析工作往往由財務經理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務人員提供。因此，應要求所有財務人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個人素質，也有利於各崗位之間相互借鑒經驗。只有每一崗位都發現問題、分析問題，才能編寫出內容全面的、有深度的財務分析報告。
（二）建立財務分析報告指引
財務分析報告盡管沒有固定格式，表現手法也不一致，但並非無規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規范化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。
『叄』 中小型建築施工企業用哪種財務軟體比較適合
1m築造是設計工程行業的數字化管理工具箱，基於業務財務一體化理念設計，可以幫助企業實現財務管理效率的大幅提升。其中的財務管理工具，不僅和金蝶、用友一樣完全符合財務工作習慣、滿足准則要求，更可以完全解決建築工程行業財務管理上的各類困難。
第一，實現全部自動記賬，預置豐富的自動分析報表。
依靠內置的會計引擎實現全業務流程的自動記賬，無論是科目、往來單位，還是項目、成本項，都可以准確記錄在會計憑證中，並且可以快速出具財務分析報表。
可實現從采購到發票、從開票到收款等業務流程的完全自動化，實現業務、財務環節的全局整合。自動財務報表可以納稅申報使用，已有非常多的企業完全代替了原有的純財務系統。
除此之外，系統還預置了豐富的業務人員使用的分析報表，如：項目合同全程追蹤表、采購全程追蹤表、項目成本報表、項目工人工資報表等。業務人員可以自主運行報表，再也不需要財務人員參與。
第二，業務財務高效協同，精準管理從合同到發票的采購全流程。
通過采購訂單、庫存接收、供應商發票登記、應付發票、付款申請、付款登記等業務和財務環節，讓每一筆采購清晰可觀，讓發票付款管理不再糊塗。
第三，以業務財務統一的流程管理合同至最終收款，避免少收錢。
基於客戶請款單，開票申請，應收發票，收款登記等操作，業務人員和財務人員使用統一的管理流程，提高合同、收款數據准確性和及時性，既避免了業務財務反復對賬，也降低了內控風險。
第四，匹配行業特點的項目收入確認、項目結案、項目尾款管理方案。
專業的項目收入確認、項目結案方案，可以規范管理項目核算，為企業遠期發展奠定堅實基礎。項目尾款的管理方案完全匹配行業項目保修金的管理要求，確保項目尾款的按時足額收取，不產生項目遺留問題。
第五，項目成本可實時分析及追溯。
無論是要管理單個項目還是多項目同時管理，1m築造都能實現實時的成本與預算金額的對比、超預算時高亮提示，可避免預算超支和項目虧損。強大且實用的項目成本報告，可實時查看項目成本明細情況，並輕松追溯成本發生來源。
一句話歸納：
在財務方面媲美專業財務系統，但更專注行業特質，可以實現業務財務一體化！
『肆』 財務報表分析 作業題 某企業的20X2年財務數據摘要如下表所示:
1.銷售毛利率=（4300-2600）/4300*100%=39.53%
2.營業利潤=4300-（2600+90+450+310+230+80）=540
營業利潤率=營業利潤/營業收入=540/4300=12.56%
3.利潤額=540+（170-120）=590 應交企業所得稅額=【540+（170-120）】*30%=177 凈利率=【540+（170-120）】-177=413
銷售凈利率=凈利率/銷售凈收入=413/4300=9.6%
4.營業成本利潤率=利潤/營業成本×100%=590/2600×100%=22.69%
營業費用利潤率=利潤÷營業費用×100%=590÷（2600+90+450+310+230+80）=15.69%
營業費用=營業成本+營業稅金及附加+管理費用+財務費用+銷售費用+資產減值損失
5.全部支出凈利潤率=凈利率/（營業費用+營業外支出）=413÷（2600+90+450+310+230+80+120）=10.64%
6.總資產收益率=凈利率/總資產平均額=413÷5000=8.26%
7.凈資產收益率=凈利率/所有者權益=413÷（5000-1500）=11.8%
8.每股收益=歸屬於普通股股東的當期凈利潤÷當期發行在外普通股的加權平均數=413÷1500=0.2753 每股收益率.=每股收益×100%=27.53%
9.市盈率=每股市價/每股收益=6.7/0.2753=24.34
10.市凈率=每股市價/每股凈資產=6.7÷[(5000-1500)÷1500]=2.87
11.托賓Q比率=公司的市場價值/資產重置成本
『伍』 怎樣簡述建築業建立體系
建築工程企業財務預警體系的構建：
（一）財務預警指標設定
同一個企業在不同的時期，其財務風險的發生特點也是不一樣的，根據建設建築工程施工企業所處的經營情況、行業和規模，應當以盈利能力和償債能力指標為基礎，並且以發展能力和運轉能力為補充。同時，突出現金流量指標，這裡面又包括了資產負債率、速動比率、已獲利息倍數三個償債能力指標；總資產周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率等幾個指標；經營活動流出量比率、經營活動流入量、現金流動負債比率三個指標；凈資產收益率、成本費用收益率、總資產酬勞率幾個指標。此外，應該結合建築行業的特點和性質，的增設應收賬款占總資產以及應收賬款增長率這兩項的經濟管理指標。
（二）預警指標標准值的選擇
在確定現金流量預警指標、企業發展能力、運營能力和償債能力等指標的時候，建築工程企業依據國家發布的建築工程企業的財務指標中的較差值、降低值、平均值、良好值、優秀值，來作為預警標准值。對於其他相關的指標，應該根據建築工程企業的實際情況來制定。此外，對於預警指標的制定，還可以根據建築工程企業近幾年的財務實際值進行參考，可以與行業內的其他企業相比較，最後再結合本企業的實際情況來進行測算。
計算實際值的時候注意，建築工程企業預警指標的實際值計算方式是根據企業財務報告的數據來進行計算。
（三）分析判斷警度
為了更加准確的判斷建築工程企業財務風險所處的級別，可以把財務風險預警卻分為三個區域，安全區、預警區和危機區。此外，根據管理需求，可以設定安全區指標值，如果預警指標值位於行業較低值和行業平均值之間，那麼就說明有發生財務危機的可能性；危機區則指的是施工企業財務指標值低於行業較低值，表明發生財務危機的可能性非常的大。企業在判斷相關財務能力指標的預警警度時，只根據對比，並且對照相應的預警區間就可以。
（四）製作一份預警分析報告
企業財務部門撰寫財務預警分析報告，能夠為建築工程企業的決策提供依據和資料，根據建築工程施工企業的預警分析，再結合企業其他相關部門收集的信息，就可以製作一份預警分析報告。預警報告至少包括了以下幾個方面：對預警指標的對比分析進行表述、對預警指標變化情況進行分析、對預警指標進行判斷。最後還要對建築工程可能造成的風險提出應對的措施。
（五）加強建築工程企業融資管理
建築工程企業應當加強融資的制約與管理，要規范融資行為，制約融資帶來的風險。其次，要遵守國家的法律和法規，以及企業內部的制約規范。然後，要從整體效益出發，遵循合理、科學、可行的原則，加強融資的預算制約和決策管理，最後，還要合理的配置企業整體信用資源，加強金融機構戰略合作，優化融資結構，降低資金成本。
（六）加強建築工程企業固定資產的管理
建築工程企業在編制固定資產投資預算之前，對的固定資產投資項目進行可行性研究與評價，並且進行集體決策之後，再編入固定資產投資預算。這樣就能在一定程度上減少決策失誤。建築工企業應該執行固定資產投資預算，預防進行預算沒有安排的固定資產投資，防控擅自超預算進行固定資產投資。另外，建築工程企業固定資產采購過程還是透明、公平、公開的，在采購的時候，采購部門還應該充分了解、掌握供應商的情況，實際采購價格和招標結果是一致的。
建築工程企業自行建造的固定資產，還應該按照《企業會計准則》的規定，及時的確認固定資產的建造成本，對於還沒有辦理竣工手續，但是已經達到可使用狀態的固定資產，應該及時的轉為固定資產核算。
『陸』 急求一份建築業財務分析報告
我認為 首先給讓你看看定義，隨後附上範文。可行性報告可行性報告的定義和主要內容： 可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。 主要內容： 1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。 2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。 3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括採用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。 4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定 廠址的優缺點及最後之選定結論。 5.企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。 6.環境保護內容。 7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。 8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。 9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 10.綜合評價結論。 另外，一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析，以及一些必要的文件。 給項目企業或項目開發者提供一個「項目是否滿足 CDM 立項基本條件」的參考依據。 其核心原則是該項目是否在經濟和 CDM 國際規則上可行。一般來說僅僅是為項目企業提供一個是否可行的方向，而不足以為項目企業搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析後，企業才能開展第二步工作--製作完成項目概念文件 (PIN) 。 （關鍵詞：可行性研究，項目概念文件，建議書，減排量） 補充 怎樣寫可行性報告 不論是國企還是外企，在決定上一個新產品，一條新生產線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批准。 國企的可行性報告 本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導並得到相應的批准和支持，並假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批准，上級領導就要承擔相應的責任。 目的上的差別自然導致內容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什麼要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批准之後才去考慮具體的實施方案和計劃； 二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字； 三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標准和責任分配，這為以後出現大的偏差和問題打好了伏筆，便於「過關」； 四是國企的可行性報告對今後幾年的市場預測偏於樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批准，對可能發生的各方面的「不測風雲」認識不足，甚至有認識也不寫上去。這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上； 五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業投資一個熱門項目的同時，其他企業也可能在准備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規模當成了決策的主要參考標准，自然也就沒有「市場細分」和「市場定位」這樣一些概念。 外企的可行性報告。 那麼我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。 首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批准，但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。 從內容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內採用同樣的或類似的報告格式，便於統一標准，統一分析方法，便於他人理解，同時也便於企業去搜集信息、整理數據、准備報告； 二是宏觀的和微觀的數據並存，有量化的數據和信息以及其「出處」（信息來源），對結果做出 推薦速達商店下載免費管理應用軟體 http://www.buysd.cn
『柒』 商業計劃書怎麼寫，WHO CAN 個我一個範本
一份靠譜的商業計劃書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「一個中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場宏觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-供應鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計劃
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如A輪、B輪、C輪：開拓多少客戶和用戶，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或布局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：COO，CMO，CFO，CSO，銷售VP，渠道VP等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務預測
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、凈利潤等
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分布情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計劃
1.當前估值：
根據營收、利潤、用戶和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平台（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、A輪投資者、B輪投資者、C輪投資者等
3.本輪融資計劃/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提升等方面的投入資金和比例