A. 建築企業工程管理中應該怎樣創新管理模式
企業管理模式:
創新一、樹立成本管理戰略觀，實現成本優勢
傳統的成本管理僅是一種站在企業自身的角度，注重於短期內部生產過程的成本管理。為使企業產品在價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。在企業管理模式中，成本管理應注重於長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利於長期的生存、發展以至獲利，因此對於近期投資較大但以後獲利更大的項目，應捨得投資，不要追求短期效益。第三競爭性。要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。
創新二、實行機制創新，激發企業活力
建築業屬高度競爭的服務行業，積極推行以「國退民進」優化產權為核心的國企第二輪改革，將公有資產逐步從建築企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。
（一）改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨幹持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨幹集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，並逐步完善企業管理模式；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建築施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批准董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處於公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，藉助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。
（二）創新組織機制，增強企業發展動力，組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，並同施工企業相適應的科學的企業管理模式。創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，並對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼並等多種方式，大力推進第三層面的歸並、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司採取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建「專、精、尖、特」，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨幹持大股放開搞活，減人增效。
創新三、創新企業管理模式，壯大企業經濟實力 創新企業管理模式，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標准，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標准和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的企業管理模式，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
（一）突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關繫到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
（二）深化成本管理。堅持「企業是利潤中心，項目是成本中心」的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止項目虧損。
（三）落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業管理模式的重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標准和項目經理考核獎懲辦法；強調過程式控制制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。
B. 建築施工安全管理創新
眾所周知安全是每個企業生存與發展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對於建築施工企業來說實現安全生產所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產有不同於其他行業的特點：一是高處作業多。按照國家標准《高處作業分級》規定劃分，建築施工中有 90％以上是高處作業；二是露天作業多。建築物的露天作業約占整個工作量的 70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建築業大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發生；四是立體交叉作業多。建築產品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業的工人中，農民工約佔60％－80％，有的工地高達95％。以上這些特點決定了建築工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因此，隨著企業承接建築工程業務量的增加，施工現場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產顯得由為重要。 摘要 進入21 世紀，人們對施工安全生產要求越來越高，施工安全管理與人們的生活息息相關，只有重視施工安全，按安全生產的要求嚴格控制，才能建造出優質的工程，從而造福於人類。通過加強建築施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育，加快建立安全機制，不斷更新施工安全生產標准，完善施工安全保證保障系統，建設好施工安全管理體制，確實形成全體成員，全部過程，各個角度的施工安全管理，才能達到施工安全，效益的最佳結果。 關鍵詞：建築施工現場；安全管理；施工安全生產；安全事故 第一章 對於建築行業安全施工的現狀和理解 建築行業是一個易發生安全事故的行業，也是國家安全生產專項治理的重點行業之一，我國建築業管理制度起步較晚，從解放初期到上世紀末，一直都是沿用前蘇聯的建築規范和管理制度，直到加入WTO 以後，國家的建築管理制度才逐漸向國際標准接軌。近年來，隨著建築業競爭的日漸劇烈和建築行業的利潤不斷的降低，直接影響了整個建築業的安全管理，有的建築業公司為了追求高利潤不惜犧牲工程質量，想方設法的弄虛作假、偷工減料，這樣就為建築業的工程施工安全埋下了隱患，也給工程安全管理者帶來了挑戰。有效地防範安全生產事故，實現安全生產仍然是建築業面臨的一個重大課題。那麼，究竟是哪些因素導致建築業安全事故？仔細分析其引發的原因，主要是人的行為因素和物的安全狀態。 一、當前建設工程安全的現狀 我國現有建築工人約3893 萬人，約佔世界建築從業人數的25%，是世界上最大的行業勞動群體，但是他們的勞動環境和安全狀況卻存在很大的問題。由於行業特點、工人素質、管理難度等原因，以及文化觀念、社會發展水平等社會現實，建築工程安全生產形勢嚴峻，建築業已經成為我國所有工業部門中僅次於采礦業的最危險的行業。目前我國正在進行歷史上也是世界上最大規模的基本建設，如2001 年建築企業完成單位工程施工個數近80 萬個，施工面積18.8 億㎡，單位工程施工個數超過 50 萬個，竣工面積 9.8 億㎡。同時，我國建築業每年由於安全事故死亡的從業人員超過千人，直接經濟損失逾百億元。近年來，隨著各級政府對建築安全生產工作非常重視，全國的建築工程安全狀況有所好轉，死亡人數呈基本下降趨勢，但安全生產的整體態勢還是比較嚴峻。 二、對建築行業安全施工的認識 在2012 年10 月份，全國共發生房屋市政工程生產安全事故41 起，死亡60 人，比去年同期事故起數減少了15 起，死亡人數減少10 人，同比分別下降30.61% 和12.90%；發生較大事故3 起，死亡21 人，事故起數與去年同期持平，死亡人數比去年同期增加11 人，同比上升110%。 安全，對於萬物生靈來說，是一種存續的保障；對於人類社會來說，是一種進步的體現；對於各行各業各類企業來說，是一種實力的反映。它體現了人文思想，科學技術和管理水平，是一個永恆的，不懈探究的命題。而對於建築施工企業來說，更是要求盡善盡美，務必做到時時刻刻把安全放在第一位。 第二章 安全管理工作中存在的主要問題研究 一、部分建築類企業主要負責人思想上不重視安全生產 在全國市場經濟剛剛起步的階段，企業主要負責人（或者說是企業法人代表，行政一把手）對安全生產的作用是非常重要的。但是很多的企業主要負責人從思想上很不重視安全生產，這其中主要表現為：①部分企業老闆懷著「要自己的錢，不要別人的命」的思想，違法生產經營或者知法犯法，導致事故不斷，死傷眾多；②有些企業由於產品對路子，適應市場的需要，效益較好，再加上多年以來沒有發生重大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全問題無關緊要；③地方政府監管不到位。一些地方政府和部門對安全生產不重視，工作不到位，熟視無睹，疏於監管，組織的安全大檢查，走馬觀花。比如說每年年終組織的安全責任考核驗收，可操作性差，流於形式，容易給企業負責人造成一種錯覺，認為安全管理就是這么簡單的事情，不需要創新與投入，就能獲得地方安全生產先進單位的榮譽稱號。 通過以上幾點可以看出，企業負責人往往只要經濟效益和「票子」，忽視甚至不要安全生產，他們並沒有意識到這是一種嚴重侵犯人權的違法行為，沒有意識到它所產生的法律後果。 二、安全生產管理機構，人員需要進一步落實 安全生產管理機構，人員的作用是落實國家有關安全生產的法律法規，負責日常安全管理工作，它是企業安全生產的重要組織保證。但是，很多企業並未按照規定設立安全生產管理機構，配備安全生產管理人員以及對於有關管理人員未按照規定進行培訓。我們都知道，安全工作既是一項管理工作，同時又是一項技術性很強的工作，它所涉及涵蓋的內容和領域非常廣泛。另外，企業機構合並， 人員裁減，安技部門首當其沖，導致安技人員流失嚴重。 三、安全生產投入不足，缺乏安全生產保障 企業安排適當資金，用於改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入，對於保證企業的安全生產條件達到國家法律、法規，標准規定的要求，非常重要。目前，部分企業建設項目執行「三同時」審批制度，未進行安全評價和安全論證，留下事故隱患；沒有按規定配備必要的勞動防護用品，有的企業採用比價采購的辦法，降低成本，導致采購的勞保用品質量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業人員遭受事故傷害或患職業病無法獲得醫療救治、職業康復和經濟補償，有的企業出了工傷事故不進行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業病就解除勞動合同。很多企業缺乏必要的安全警示標志，安全設備、特種設備的設計、製造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標准或者行業標准；使用的是落後工藝、落後設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風不符合要求，照明很差或不足，從業人員在這樣沒有安全生產保障的條件下作業，導致了傷亡事故和職業病發生率居高不下。 四 、勞動者的文化素質低，缺乏安全自我保護意識 我國勞者文化和技術素質普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓，參加工作又缺乏安全教育，並且大部分勞動者還是考慮如何賺錢養家糊口的問題，希望多掙一些錢來改善家庭的經濟生活而忽視了平安即是福的簡單道理。另外，生產安全事故（包括職業病）的發生有很大一部分比例發生在進城的民工身上，他們從農村的環境一下轉換到陌生的工業環境，精神處於緊張狀態；有些民工（特別是生產忙時招來的季節工）未經培訓就上崗，甚至從事一些特種作業或者危險作業，缺乏基本的安全生產知識和自我保護意識，存在很多問題：一是違章作業，如工業氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作；車工操作時違章戴手套，不戴眼鏡比比皆是；更嚴重的是無證人員從事行車、叉車，噴漆、電焊、電工等特種作業。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認為佩戴和使用勞動防 護用品沒有必要，往往不按規定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此引發的人身傷亡和職業病時有發生。 五、安全生產責任制不落實，安全生產規章制度形同虛設 安全生產責任制是企業最基本的安全管理制度，是指企業各級、各類人員在安全生產方面應負的責任。安全生產規章制度是企業搞好安全生產，保證其正常運轉的重要手段。很多企業存在一種錯誤觀點，認為安全責任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關系；有的企業對安全工作「嚴不起來，落實不下去」，存在「說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要」的現象，不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產所沖淡，引不起領導足夠的重視。很多企業的規章制度不能根據形勢的發展變化而及時修訂，檢查時拿出的規章制度都是十幾前計劃經濟時代制訂的，早已不適應現在企業發展的需要了。有的企業事故隱患整改不力，每次檢查時提出的問題，不能認真進行整改，又沒有制訂有效防範措施，導致事故不斷發生。很多企業對外進行承包或租憑，而部分承包單位和個人又不具備安全生產條件或相應的資質。如特種作業人員無證上崗，有毒有害作業人員無安全防護用品，不進行職業健康檢查等。 第三章 建築施工現場安全管理的方法 建築施工現場多是在室外露天高空作業，生產、生活條件艱苦，從業人員素質相對較低，且流動性大，屬工傷事故多發行業、發生工傷事故的原因主要有安全管理、安全教育、人、機、環境三者的錯誤匹配。 我們在每個施工工地項目管理過程中，堅持「安全第一、預防為主」的方針，抓好施工現場安全綜合管理、健全施工現場安全管理制度的管理機制，保證了施工現場的安全生產。 「 安全第一、預防為主」的方針，首要是保證安全，預防為主則是指要以預防為首要的指導思想，也就是在建設工程的生產活動中必須採取切實的措施防止各種安全事故的發生．在發現有可能發生安全事故隱患時及時採取措施消除。 一、堅持安全教育的經常性 在建設工程施工現場的安全管理中，多去各個工地上安全巡察，在巡察過程中對突出問題組織項目經理、管理人員及作業工人班頭進行講評。以項目經理責任制為基礎，現場標准化管理為重點，提高施工現場管理人員的防範意識。定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，學習有關安全生產法律、法規，把安全防範工作前移，從而深化施工現場安全管理。由於施工現場員工進出的動態性、頻繁性，在項目管理中，隨時採取了入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育，增強全體員工的防範意識，敲響安全警鍾。 二、注重安全行為的規范性 按科學規律組織施工，遵守施工安全規程和標准，作為施工現場組織施工的行為規范加以約束。我們從兩個層面上規范其行為。一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設主管部門頒發的有關建築施工安全管理法規和標准，執行企業的各項管理制度。施工前對有關安全施工的技術要求向作業班組、作業人員詳細說明，並由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實。二是要求作業層次和作業工人遵守安全生產強制性標准、規章制度和操作規程，正確使用勞動安全防護用具機械設備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干。構築起施工現場專群結合的安全保證體系。 三、突出安全防護的針對性 把施工現場可能滋生事故的隱患，多發性部位經過加工整理，抽象出來，制定對策、措施進行預防。在編制施工組織設計時，把施工現場安全管理的重點表達明確。並編制安全技術措施，施工臨時用電，基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標准化進行重點防護，並通過不定期檢查，發現隱患及時整改，不斷完善施工安全技術方案。有效地把安全生產事故消滅在萌芽狀態。 四、增強安全管理的主動性 施工安全管理工作先行，早規劃、早安排，做到全過程的監督檢查。施工前我們把上述項目定為省雙優工地進行目標管理，在開工前健全各項安全生產管理措施及制度，做到事前防患。進入施工現場的員工，首先進行安全生產教育及遵守操作規程教育，其次進行安全技術交底及各分部、分項工程安全技術交底，使全體員工熟悉各項規章制度，自覺遵守安全規章制度及操作規程，增強自我防範意識。加大督查的力度和幅度，對安全管理目標進行有效控制。 第四章 建築施工安全管理預防措施 一、全面增強施工人員的安全意識 要牢固樹立安全生產第一的方針,以專業安全知識為內容,用行政獎勵、法律、法規為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防範能力,明確自己安全生產責、權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法如下: 1.加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規認真地進行分析、討論。 2.經常性教育安全教育培訓工作，必須做到經常化、制度化。把經常性的普及教育貫穿於管理全過程，並根據接受教育對象的不同特點，採取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內容，以保證六、安全生產檢查安全生產檢查是我國工人階級在實踐中創造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。它包括企業本身對生產衛生工作進行的經常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業主管部門聯合組織的定期檢查。還可以對安全衛生進行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進行專業重點或季節性檢查。三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。 3.通過重視人員的管理,機制的建立,系統的完善,營造出施工企業的安全文化。 4. 貫徹落實新工人入場安全三級教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經理部進行二級安全教育，現場施工員及班組長(或勞務、外包單位代表)進行三級安全教育。 5. 改善勞動條件和工作環境，減少傷亡事故和職業病的發生。 二、明確工程項目的安全生產責任人 施工企業在工程項目訂立合同之後,安全管理工作應與其它工作同步開展, 同步進行。要依法明確工程項目的安全生產責任人,並明確安全控制由項目經理全面負責。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產責任制,完善安全保證體系。 三、抓好施工前與施工中的安全管理 工程施工安全產生於生產過程中,必須要「以預防為主」,做好施工前的准備和施工過程中的監督與管理。 1.做好施工前的准備工作 工程施工安全的准備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發現可能造成安全隱患的因素。並依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制,以及現場安全警示的工作。其次在施工生產准備階段, 施工企業的管理層,要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所,開展好安全生產的宣教,實施安全技術培訓與考核,並做好安全技術交底工作。 2．狠抓施工生產安全計劃的落實 工程項目部要建立安全生產責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。並針對不同的建設項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產中的安全。具體要求如下: (1)要遵循「按圖施工」的原則,充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術 措施的內容。 (2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,並要樹立「下一道工序開展前,安全防護已完善」的思想。 (3)做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。 (4)卸料平台等經常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。 (5)掌握全程施工動態,及時發現、糾正違規操作和違紀行為。 3.確保材料供應的質量 材料部門對於各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業務的學習,掌握好常用材料的質量標准和性能,熟悉材料在保管和運輸的規定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。 4.電力、機具、設備的維護和保養 首先規定它們的操作者,必須經過崗前培訓,並持有政府有關職能部門頒發的上崗證。其次,要嚴格執行操作規程和遵守作業制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現管理工作標准化、制度化。 五、及時檢查防範於未然 發現安全隱患及時制定整改措施施工企業管理者,要善於總結以往的安全教訓,找出「通病」、「頑疾」,並制定出相應的整改措施。在日常施工中,發現安全隱患時,要當場剖析原因,即時指正,限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果,應跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經濟輔助手段,促進施工安全生產。 六、定時開展總結會議 開展施工安全管理事後總結工作要將施工安全的事後總結工作,納入系統行業化、法制化,方能使建築企業全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質,增強安全理念,持之以恆地確保建築施工的安全。具體做法如下: 第一是制定施工安全管理總結標准化格式,並納入到建設工程竣工驗收條件中去。 第二是建立健全施工安全管理總結檔案,以便規范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。 第三是建立施工安全管理總結內容的警示及監督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經驗得到應用推廣,並認真地吸取施工安全管理中的問題及經驗教訓。 第五章 總結語 總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鍾，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。何樂 不為，抓好安全而為呢。
C. 怎樣做好建築工程管理模式創新
企業管理模式:
創新一、樹立成本管理戰略觀，實現成本優勢
傳統的成本管理僅是一種站在企業自身的角度，注重於短期內部生產過程的成本管理。為使企業產品在價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。在企業管理模式中，成本管理應注重於長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利於長期的生存、發展以至獲利，因此對於近期投資較大但以後獲利更大的項目，應捨得投資，不要追求短期效益。第三競爭性。要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。
創新二、實行機制創新，激發企業活力
建築業屬高度競爭的服務行業，積極推行以「國退民進」優化產權為核心的國企第二輪改革，將公有資產逐步從建築企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。
（一）改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨幹持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨幹集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，並逐步完善企業管理模式；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建築施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批准董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處於公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，藉助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。
（二）創新組織機制，增強企業發展動力，組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，並同施工企業相適應的科學的企業管理模式。創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，並對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼並等多種方式，大力推進第三層面的歸並、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司採取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建「專、精、尖、特」，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨幹持大股放開搞活，減人增效。
創新三、創新企業管理模式，壯大企業經濟實力 創新企業管理模式，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標准，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標准和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的企業管理模式，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
（一）突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關繫到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
（二）深化成本管理。堅持「企業是利潤中心，項目是成本中心」的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止項目虧損。
（三）落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業管理模式的重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標准和項目經理考核獎懲辦法；強調過程式控制制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。