建築工程計價程序

A. 建築工程預算中取費的概念

1、建築工程預算中取費是指按照各省預算定額子目小計各分項工藝程序定額基價專後，參照取費標准屬依次乘以相關系數得到措施費、安全文明施工增加費、企業管理費、規費、利潤、稅金等項目的過程。土建定額大部分是以工程直接費用為基數進行計取的，而安裝工程中多數以人工費為基數進行計取。例如：如果某工程土建定額直接費為100元，乘以安全文明施工增加費（假設1%系數）、企業管理費（1.5%）、規費（0.5%）、利潤（2%）等，即得到安全文明施工增加費、企業管理費、規費、利潤分別為1元、1.5元、0.5元、2元。此過程即為取費。
當然各項費用系數你必須按照各省不同的規定，工程過程中以實際計取即可。因為各省的取費系數不太一致。
2、關於廣聯達的取費，你可以按照軟體系統程序計取完工程直接費後，進入「計價程序」後，按照頁面提示的相關程序計取實際發生的各種費用即可。
3、希望能對你有所幫助！

B. 工程項目建設程序與建築工程計量與計價的關系

工程項目建設程序一般是可研——方案、初步設計——施工圖設計——招投標——施工——竣工驗收——竣工決算，其中涉及一些政府部門報驗、審批、驗收等程序。
建築工程計量與計價主要是涉及到工程費用及定額取費的問題，是工程建設的分支程序，主要屬於工程造價部分。其中也涉及到一部分政府收費事宜。

C. 在清單計價模式下，一般建築工程造價計算程序

簡單的說吧：
1、根據圖紙算清單工程量（不含耗損）
2、根據圖紙和施工工工藝及組織算定版額工程權量（含耗損、放坡等）
3、根據定額量套定額，算工程定額價
4、根據工程定額價/清單量＝分部分項清單價
5、清單單價＝
分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金

D. 工程造價計價的基本方法有哪些

1、工程計價方式有工程量清單計價、工程量定額計價;

2、工程項目是單件性、多樣性組成的集合體。

3、 工程造價計價的順序：分部分項工程造價——單位工程造價——單項工程造價——建設項目總造價。

4、影響工程造價的主要因素是兩個，即單位價格和實物工程量，即：公式基本子項的單位價格高，工程造價就高;基本子項的實物工程數量大，工程造價也就大。

5、對基本子項的單位價格分析，可以有兩種形式：

（1） 直接費單價：

如果分部分項工程單位價格僅僅考慮人工、材料、機械資源要素的消耗量和其價格形成，即單位價格=Σ(分部分項工程的資源要素消耗量Х資源要素的價格)該單位價格是直接費單價。它是工程計價的重要依據，資源要素的價格應該是市場價格。

（2） 綜合單價：

如果在單位價格中還考慮直接費以外的其他一切費用，則構成的是綜合單價。根據我國2008年12月1日起施行的國家標准《建築工程工程量清單計價規范》的規定，綜合單價是完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理與利潤，以及一定范圍內的風險費用。

(4)建築工程計價程序擴展閱讀：

工程造價的基本職能

1、評價職能

工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一。在評價土地價格、建築安裝產品和設備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據工程造價。工程造價也是評價建築安裝企業管理水平和經營成果的重要依據。

2、調控職能

國家對建設規模、結構進行宏觀調控是在任何條件下都不可或缺的，對政府投資項目進行直接調控和管理也是必需的。這些都要用工程造價為經濟杠桿，對工程建設中的物資消耗水平、建設規模、投資方向等進行調控和管理。

3、預測職能

無論投資者或是建築商都要對擬建工程進行預先測算。投資者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據，同時也是籌集資金、控製造價的依據。承包商對工程造價的預算，既為投標決策提供依據，也為投標報價和成本管理提供依據。

4、控制職能

工程造價的控制職能表現在兩方面：一方面是它對投資的控制，即在投資的各個階段，根據對造價的多次性預算和評估，對造價進行全過程多層次的控制；另一方面，是對以承包商為代表的商品和勞務供應企業的成本控制。

E. 建築工程計價特點

單件性：建設項目都具有特定的用途，需要根據特定的使用目的 進行建設，呈內現出多樣化的特點，不可能進行成容批的建造。
多次計價性：工程建設項目從決策到竣工交付，都有一個較長的 建設期。在整個建設期內，構成工程造價的任何因素變化都必然會影響工程造價的變動，不能一次確定可靠的價格(造價)，要到竣工決算後才能最終確定工程造價，因此需對建設程序的各個階段進行計價，以保證工程造價確定和控制的科學性。工程造價的 多次性計價反映了不同的計價主體對工程造價的逐步深化、逐步細化、逐步接近和最終確定工程造價的過程。
組合性計價：工程造價的計算是分部組成而成的，因為工程本身就是一個綜合體，它可以分解成為許多有內在聯系的工程，每個工程基本都可以分解單位工程、分部分項工程等等，我們在造價計算過程中，是依照分部分項工程單價－單位工程造價－單項工程造價－建築項目總造價，這個組合過程進行的。

F. 建築工程計價中安裝費怎麼算

投標預算
不同類別工程的實際稅負差異很大，公司營銷部門要審慎簽訂施工合同，充分考慮增值稅因素。比如，土石方工程幾乎沒有什麼進項稅可以抵扣，若工程所在地在深山中，土石方供應商多為小規模納稅人，則稅收負擔肯定會加大，在投標預算編制時要留有足夠的利潤空間。

合同評審
在簽訂工程承包合同時，除合同範本上的常規條款外，應標明甲方提供材料、設備的形式和付款方式、發票如何提供等；甲方指定分包的結算方式，標明發票、稅金如何提供等。在此應特別注意，除設備安裝企業外，一般要迴避甲方供應材料、設備的要求，可以由甲方選定廠商、品種、型號，購銷合同應由施工方與供應商簽訂，避免進項稅的缺失。工程分包合同管理中，針對有資質的企業分包，在分包合同中明確要求分包方提供增值稅專用發票進行分包結算。

選擇供應商
公司內部可統籌建立物資采購部門或分支機構，便於優選一般納稅人作為供應商，減少小規模納稅人作為供應商的幾率。現行營業稅制下，營業稅金及附加與企業成本管理無關，企業方面可能只是將成本管理與企業所得稅掛鉤。但成本管理與流轉稅緊密結合後，企業本身必須做好稅收籌劃。比如，以前一味從價格角度考慮，可能不管供貨方是小規模納稅人還是一般納稅人，現在則要從降低成本和減少稅負兩個角度去綜合考慮，取得一個平衡點。

子公司和項目部
「營改增」實施後，各子公司由於管理水平、架構設置、領導具體經營理念和對稅收重視程度的不同，均可能造成各子公司實際稅負不同。集團公司應加強對分子公司、項目工程部的管理，提高工程管理水平，盡可能消化為選擇一般納稅人作為供應商而多付出的成本代價。項目經理部的用工、用料（采購）、質量、進度、資金等內部控制體系要重新梳理設計。盡可能向能提供增值稅專用發票的單位購置各種材料、機械、服務等。集團公司可定期對下屬各子企業稅負情況進行公布並排名，督促、激勵各子企業加強稅收籌劃，積極適應「營改增」稅收改革變化。

應收賬款控制
在項目投標之前，要對項目的可行性和資金的到位情況進行全面分析，切忌亂投標；投標以後，要建立履約保證金的明細賬目，並且一定要明確保證金的返還時間與方式。對於游離在企業生產經營以外的資金一定要從嚴控制。對於應收賬款的回收，企業可以成立催收小組，及時催要工程款和工程保證金，從而確保項目資金的及時到賬，保障項目的正常進行。與此同時，對於資金的開戶一定要加強管理，絕不允許項目負責人以個人的名義開戶。

資金預算
由於各建築企業實際經營管理水平迥異，導致增值稅實際稅負各不相同。繳營業稅時，上年末做資金預算時，只要收入出來了，按3%一算就是營業稅負，但改徵增值稅後實際稅負可能達6%、8%，當然也可能是2%或3%，所以財務部門做預算時要嚴加註意，通過以全面預算管理的方式監督項目資金的流動以及有關負責人的行為。

考核表格
企業的各種成本台賬、內部考核表格等均要重新設計，均要包含增值稅進項稅額。組織梳理項目所有相關台賬，可以先進行設計，然後徵求意見，最終定稿。

內部溝通
企業內部成本控制部門要與財務部門定期（月度、季度、年度）加強溝通，及時將項目施工過程中的各種信息相互知曉，並定期給項目經理部通報，進一步提高企業整體獲利能力。

費用數據
由於成本費用的變化，能反映企業實際管理水平的增值稅負擔、企業所得稅負擔的變化，建築企業各部門應認真做好分析測算。合同預算部門也要將工程實際成本與預算定額進行比較，為以後的投標報價收集資料、做好支撐，最終確定企業管理定額。

應該採取何種應對行動不能一概而論，而是應該取決於公司的業務狀況，因為這些決定了營改增准備工作的難度和時間表。例如：

1、我國建築業是一個特殊的行業，很多企業存在著大量的掛靠、轉包、非法分包等不正常業務，公司只收取管理費，實際不參與項目的運作，項目完全由承包人操作。建築業實行營改增後，要求三流合一，「貨物、勞務及應稅服務流」、「資金流」、「發票流」必須都是同一受票方。如果沒有充分准備的情況下，就會出現兩結果
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G. 建築工程定額計價程序

消耗定額是成本，預算時用綜合定額。每個省的稅率是不同的，規費的費率也是不同的，兩項都屬於不可競爭費用，必須根據規定的費率計取

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各地情況好像不一樣，不知道你在哪個省份用，可以到當地的造價工程信息網站查詢