建築施工工程項目部的作用

① 工程項目部是干什麼的

工程項目部的主要工作內容：組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部版關系； 組織實施招投標權，協助簽定施工合同。

項目部即項目管理組織項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

(1)建築施工工程項目部的作用擴展閱讀：

工程項目部的管理措施：

1、項目部全面履行工程施工的質量、安全、進度、文明施工責任，對業主和法人負責，作業層對項目部負責。

2、項目經理是本工程質量第一責任人，對工程質量負終身責任。項目部建立質量保證體系，全面執行公司質量體系程序文件，編制質量計劃，配備足夠的持證專職質量管理人員，確保工程項目質量滿足合同要求，創優質工程。

3、項目部對發生的質量缺陷要逐一進行評定，並按不合格品控製程序處置；對重大質量缺陷按「三不放過」的原則追究有關責任人的責任。

參考資料來源：網路--項目部

② 施工單位項目部是干什麼的啊

施工單位項目部是施工單位在某個項目上的一個派出機構，在現場上組織施工的具體部門

③ 建築工程項目部簡介

主要工程概況，項目部組成，項目部榮譽

④ 建築工程項目部里哪個部門最有發展前途

是剛畢業復的大學生，能進了中制鐵工程單位很好了，專業不對口沒有關系，從頭開始學，在實踐中學很快就適應工作了，搞預算統計還可以的！造價也可以，技術、材料、會計、出納不適合的，這些沒有專業知識很難進步的，質量也需要一定的專業基礎的，我認為還是預算統計最合適，當然造價也可以，你要好好努力學習了！

⑤ 施工單位項目部所有崗位的職責

項目經理崗位職責一、項目經理負責本工程項目的內外協調工作，負責自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質量的項目管理工作。二、認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產。三、對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標准和技術規范，確保本工程質量全面達到優良(公司內部標准)。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。五、負責組織和參與本工程的生產會議，遇重大問題及時向公司領導匯報。六、協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關條款的回收和使用工作。七、堅持『求實創新，至誠服務』的原則，帶領項目部全體員工恪守「廉潔奉公，終於職守」的工作規范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。技術負責人崗位職責一、對本工程施工中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，並協助項目經理加強本工程的全面管理。二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。三、負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的技術標准、規范及質量檢驗標准。四、負責與業主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，並負責技術資料的簽證。五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，並督促落實整改措施。六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。施工員崗位職責一、協助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理，對施工現場出現的一些施工問題負主要責任。二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規章、規范和標准，並嚴格按照施工圖相關規范和施工組織設計的計劃要求組織施工。三、編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，並報項目經理核准後實施。四、做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，並經常性的檢驗與督促。五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。六、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。七、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。安全員崗位職責一、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。二、貫徹執行國家地方有關主管部門關於安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持「安全第一，預防為主」的方針。三、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實。四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全台帳。五、負責本工程的常規安全檢查活動，並做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。六、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。七、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。質量員崗位職責一、協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現場出現的質量問題負主要責任。二、以有關工程質量緝拿眼評定標准和驗收規范為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監督。三、負責技術資料的監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續。五、檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作，提出處理意見和防範措施。六、嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。資料員崗位職責一、負責保管工程項目的文件，圖紙、工程設計變更、通知等資料的簽收交接。二、負責工程現場簽證單、工程聯系單等有關與建設方聯系資料的簽字蓋章確認工作。三、負責工程項目資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便於有關部門查閱和調用。四、協助項目部起草各類文件及列印復印文件資料。五、負責辦公室及宣傳欄、黑板報的有關文件、通知的發布或張貼。六、負責工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認工作。測量員崗位職責一、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。二、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙;了解施工部署，制定測量放線方案。三、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。四、測量儀器的核定、校正。五、與設計、施工等方面密切配合，並事先做好充分的准備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，並要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患於未然。八、准確地測設標高。九、負責垂直觀測、沉降觀測，並記錄整理觀測結果(數據和曲線圖表)。十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料取樣員崗位職責
一、負責對單位材料取樣、送樣和委託工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、製作;
二、負責現場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委託砂石含水率作為調整施工配合比的依據;
三、負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規范要求每班按時測定，並做好記錄;
四、負責檢查攪拌站砼養護室的達標工作和攪拌計量檢查，並及時糾正;
五、按冬施要求進行砼養護室和攪拌站砼的測溫工作，並建立全過程記錄;
六、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發現問題及時向技術經理匯報，及時糾正;
七、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，並及時糾正;八、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。

⑥ 建築工程公司與項目部的關系

您問建築工程公抄司與項目部的關系？
答：
朋友項目部與建築公司是上下級關系，公司是總承包單位，項目部是公司下屬的施工單位，只有公司是獨立核算單位，項目部是報賬單位，盈虧都是公司的事情，就目前情況看，有的項目部是分包單位，它向公司交納一定的費用，項目部盈虧自己負責；
至於項目經理與項目部有什麼關系，又是承包合同是怎麼辦的，總之，就看合同條款怎麼寫的，現在的情況是無話八門，一個工程有轉包2、3、4------8次的。

⑦ 建築工程公司與項目部的關系是什麼

1、關鍵要看公司的經營管理模式，如果公司僅給項目經理提供稍高度工資而沒有高回承包經營的話，盈答利是屬於公司的。

2、如果公司搞承包經營，保證公司上交後的盈利，公司可以按照一定的比例重獎項目經理，也可以把上交後的剩餘盈利交給項目經理分配，畢竟活不是項目經理乾的，還要考慮隊伍的凝聚力，多少給職工分點。

3、項目經理是個權利職位，也是辛苦的風險大的職位，干好一個項目經理很不容易的，當然也很能鍛煉人。

⑧ 建築工地的項目部

普通項目部部門大體來如下：
項目經理室源：項目經理、副經理統一管理整個項目。
技術部門：技術負責人 解決工程施工中技術問題。
資料部門：資料員 負責工程從開工到竣工所有資料，有計數資料和安全資料之分。
安全部門：安全員 負責工程安全文明施工
施工部門：施工員 工長 負責工程實際施工過程的工作
財務部門：管財務
預算部門：施工預算員 負責工程施工工程量統計，變更報審、統計。
材料部門：材料員 負責材料詢價、購買。
大體就這幾個部門，還有輔助工程的服務部門，飯堂、雜工等。

⑨ 建築工地的項目部、工程部人員職務組成，屬於哪方還是多方組成求高人解答，著急

工程部人員組成：

1、工程部經理

2、工區主管

3、工長

項目部人員組成：

1、安全員

2、施工內員

3、測量員

4、造價員

5、預算員

6、實驗員

7、質檢員

8、監理

工程部和項目部一般屬於施工方。

(9)建築施工工程項目部的作用擴展閱讀

工程部和項目部的主要職責

一、工程部

負責制定落實生產計劃，完成工程量的統計，組織實施現場各階段的平面布置，生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、機械人員、容臨電、安全員組成，對項目副經理負責。

二、項目部

1、協調設計、監理、承包人等做好圖紙會審和技術交底等工作，並協調監理單位向承包人書面提供原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現場交驗。

2、在開工前和施工過程中，與監理一道檢查用於工程的材料、施工設備，對於不符合合同要求的，有權拒絕使用。

3、審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。

4、對承包人的檢驗、測試工作進行全面監督，有權利用施工單位或自備的測試儀器設備，對工程質量進行檢驗，憑檢測數據對工程進行管理。