建築工程中的特殊過程

⑴ 如何識別建築工程中的隱蔽工程與特殊過程

隱蔽工程就是下步工序的施工會覆蓋的工序，導致你不能再次的驗收和檢查專，特殊工程這屬個比較難確定，這個理念最終還是從體系認證里蔓延來得，所以很模稜兩可，自己單位可在工程前跟公司確定特殊過程，或者根據公司管理辦法確定，比如澆築混凝土這種一次成型的工程，或者有限空間施工，在或者危險性較大工程，或者新工藝，都可以認定特殊過程，這個理念其實我一直不太認同，因為根據工程需要相關的規范要求，表格、論證都是有這方面的要求的，這種特殊過程沒什麼太大意義

⑵ 建築施工中，什麼叫做特殊過程明細誰有範本能發給我看看嗎小生不勝感激！

看中建總公司項目管理手冊中的質量管理一章

⑶ 施工員的工作

施工員作為建築七大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現場施工,工 程質量管理,現場安全,現場資料,每月報量,預算,結算,及協調各方關系等都需要施工員積極參 加。 首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標， 對於一個由施工員參加報價 的標書一旦以後中標， 那麼施工員作為該項目的管理人員之一， 他對該工程的初步有了一個 了解， 如果報價中存在失誤那麼可以在工程開工後盡可能進行彌補。 當然施工員在報價中要 注意採用一定的投標技巧如採用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論 在報價中採用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需採取一定的措施， 例如在進行 投標報價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。 可以根據市場情況將主 材適當調高，將輔材價格調低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素， 其次在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場 施工資料等工作。 1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙後要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑 問或存在的問題加以匯總，並向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在 問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員 提出等待確認； 2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與 滯後起著至關重要的作用。 施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點， 充分了解 施工現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工 員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗； 3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工 及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因 質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過 程的技術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、 技術規程、工藝標准等相關要求； 4．施工質量控制：由於影響建築工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、 材料的控制、相關機械的控制。 人的控制： 對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓， 加強勞動紀律 教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場 的材料都要進行相關檢驗。 材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購， 進入現場的材 料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。 相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用 和保養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。 5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項 工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃 和月度已完實物工作量報表的編制， 對班組完成工作量進行考核。 及時對本專業施工管理和 施要技術進行歸納小結； 其次在施工過程協助項目經理做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。 1．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。 所以施工員應協助項目經理做好組織協調工作。 在施工前施工員應根據項目工程的特點， 技 術要求。協助項目經理做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工 過程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。 做好本專業工程與其他專業工程 的溝通銜接。 2．變更及簽證：施工過程中由於各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在 接到設計變更通知單後應立即停止變更前的工作，仔細核對變更後的設計與原設計的比較。 並做出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更後的相關交底。簽證是工程利潤 的重要來源之一，作為施工員，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理 或業主進行認可。 最後交工驗收階段工作： 1．交工驗收准備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同項目部相關人員進行 自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工資料。 2．竣工結算：工程交工後施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設 計施工圖及竣工圖、 設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、 採用 有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結 算， 對工程中發生的簽證要單獨進行結算， 對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及 時進行調整。 將各分部工程編製成單項工程竣工綜合結算書。 積極配合工程審計人員進行工 程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。 3. 工程完成後,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作 為項目部成本核算的依據. 對工程中分包的施工結算,根據施工合同、 各原始預算、 設計圖紙 交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,並 重新核定各單位工程和單位工程造價. 工程結束後,施工員應認真總結,配合項目部經理及技 術 負責人進行項目部成本分析,計算節約或超支的數額並分析原因,吸取經驗教訓,以利於下 一個工程施工造價的管理與控制. 結尾：施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多 方面的綜合崗位。施工員應立足現場管理,強化過程式控制制，增強索賠意識，不斷探索降低工 程成本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷 地去學習、累積。 相關資訊有： 施工員崗位職責 施工員崗位職責與職業道德

⑷ 地下室防水工程為什麼屬於特殊過程

特殊過程是指當某一過程的輸出（半成品或成品）不能由後續的測量或監控加以驗證時，或者其產品只有在投入使用時問題才可能變得明顯的過程，這樣的過程被稱為特殊過程（工序）。

從這個定義可以判斷。

⑸ 在建築工程勞務有限公司里上班好不好，有沒有前景

施工員。
因為文中的勞務公司是那種專賣照的公司其實就是一皮包公司。如果是所謂的民工老闆成立的勞務公司有自己的業務倒是可以嘗試一下，等自己能夠獨立面對工程完成預算結算的時候就是你跳槽的最佳時機。現在工程公司好多搞預算的就是這樣走的，待遇都不錯。
預算員和施工員之間的關系：預算很重要，如果預算不準，工程都做不到，施工員的資本素質和預算員相差一截，但是施工員雖然比預算員辛苦，但是級別還不如預算員，趕過來說，預算員可以做施工，但是施工員不一定能做預算員。
工程預算員的要求和待遇：能熟悉圖紙，對現行的價目表、綜合及各種定額、建材的價格必須熟悉，另外對工程量的計算公式、工程的結構做法、隱蔽工程、變更等專業要熟悉運用，分析材料及計算工程材料；對定額中的子目，特別是應該套用的相應高的，能夠說服甲方、監理方、審計等部門的能力；投標時能夠綜合的對工程的概算及投標的規則掌握的立度；決算不漏項，如何的在工程量、取費、子目等方面的控制最為關鍵。並掌握相關專業的知識象審計、會計、材料、設計等方面 ；其他是敬業、上下班時間、工作積極等。北方預算員工資一般在5000左右，南方預算員工資一般在8000左右。不過工資多少在於本領高低而定。
施工員的要求和待遇：施工員作為建築五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現場施工,工程質量管理,現場安全,現場資料,每月報量,預算,結算,及協調各方關系等都需要施工員積極參加。
首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標， 對於一個由施工員參加報價的標書一旦以後中標，那麼施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那麼可以在工程開工後盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意採用一定的投標技巧如採用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價中採用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需採取一定的措施，例如在進行投標報價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以根據市場情況將主材適當調高，將輔材價格調低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，
其次在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工資料等工作。
1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙後要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，並向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等待確認；
2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯後起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要施工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗；
3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規程、工藝標准等相關要求；
4．施工質量控制：由於影響建築工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。
人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成
材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。
相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。
5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業施工管理和施要技術進行歸納小結；
其次在施工過程協助項目經理做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。
1．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。所以施工員應協助項目經理做好組織協調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點，技術要求。協助項目經理做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業工程與其他專業工程的溝通銜接。
2．變更及簽證：施工過程中由於各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到設計變更通知單後應立即停止變更前的工作，仔細核對變更後的設計與原設計的比較。並做出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更後的相關交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業主進行認可。
最後交工驗收階段工作：1．交工驗收准備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工資料。2．竣工結算：工程交工後施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、 設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、 採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調整。將各分部工程編製成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3. 工程完成後,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據. 對工程中分包的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,並重新核定各單位工程和單位工程造價. 工程結束後,施工員應認真總結,配合項目部經理及技術 負責人進行項目部成本分析,計算節約或超支的數額並分析原因,吸取經驗教訓,以利於下一個工程施工造價的管理與控制.
結尾：施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應立足現場管理,強化過程式控制制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。施工員一般在3000保底以上，最高不會超過5000的吧！看你是老手還是新手，還有做的范圍，月薪也會有所不同。

⑹ 施工員做什麼的

十年之前，在寧夏銀川某房建項目，監理對鋼筋綁扎看得很嚴，每一層梁板鋼筋都版要拿圖紙仔細權核對，比我們施工員看的還認真，其中有個監理居然買了游標卡尺，來核實梁底筋型號是否正確。有一條晚上樓上要澆混凝土，鋼筋班板面蓋筋來不及綁扎，澆混凝土之前監理要上樓驗收。鋼筋代班買一瓶老銀川，兩包花生米，還割了兩斤豬頭肉。把酒和菜提到監理辦公室，說要請監理喝酒。偏偏這個監理也很好酒，鋼筋代班幾句恭維的話一說，幾杯酒下肚，監理就分不清東南西北了。上樓驗收鋼筋？那是不存在的。樓上的鋼筋工人來不及綁扎，把板面蓋筋放好位置，兩頭綁扎固定了一下，混凝土就澆掉了。

現在想起來，當時管理的真是混亂。鋼筋屬於隱蔽工程，是一棟房子的骨架，鋼筋帶班把監理忽悠了，鋼筋沒有綁紮好就澆了混凝土，留下了質量和安全隱患，實屬不應該，可當時這件事情就這樣發生了，想起來覺得很羞愧，沒有一點職業操守。

⑺ 建築工程中技術員應注意的事項

注意的事項有
1、圖紙繪審
技術員在接到工程設計圖紙後要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題
加以匯總，並向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等待確認；
2、施工方案
工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯後起著至關重要的作用。技術員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要技術員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗；
3、技術交底
技術員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規程、
工藝標准等相關要求；
4、施工質量控制
由於影響建築工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。
人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成
材料的控制：
材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。
相關機械的控制：
根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。
5、相關施工資料：
技術員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業施工管理和施要技術進行歸納小結；其次在施工過程協助項目經理做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。

⑻ 跪求一份建築面積為4500平居民住宅樓的施工組織設計，要求要有橫道圖（施工進度計劃表）和施工平面布置圖

**項目工程

施工組織設計

投標單位：江蘇**建設工程有限公司
編制日期：年 月 日

目錄
第一章 編制依據 4
(一)編制說明 4
(二)編制依據 4
第二章 工程概況 6
(一)工程簡介 6
(二)結構設計特點 6
(三)建築設計特點 7
第三章 管理組織機構 8
(一)管理組織機構 8
(二)項目部組成 8
(三)勞動力配置 9
(四)勞動力保障措施 10
第四章 施工程序及施工部署 11
(一)工程目標 11
(二)施工程序 11
第五章 安全文明施工保證措施 13
(一)安全管理制度 13
(二) 安全生產目標 13
(三)安全生產保證體系 14
(四)安全生產教育 15
(五)安全技術措施和保證制度 15
(六)文明施工措施 17
(七)文明施工管理要點 17
(八)環境保護措施 18
第六章 施工進度計劃和保證措施 20
(一)主要分部工程工期安排 20
(二)工期保證措施 20
第七章 質量保證措施和目標 23
(一)質量目標： 23
(二)質量保證體系 23
(三)組織保證措施 23
(四)質量管理制度 24
(五)技術保證措施 27
第八章 主要分部分項工程施工方案 32
(一)測量方案 32
(二)土方開挖 34
(三)鋼筋工程 35
(四)模板工程 40
(五)混凝土工程 42
(六)砌築工程 43
(七)樓地面工程 45
(八)內裝修工程 47
(九)外裝修工程 48
(十)水電及消防工程 50
(十一)電氣工程 56
第九章 現場平面布置 64
(一) 平面布置詳見附圖 64
第十章 材料保證措施 65
材料保證措施 66
第十一章 主要機具設備配備 67
(一)設備配置說明 67
(二)本工程所採用的主要機械設備表 67
第十二章 重點部位上的施工組織措施、技術方案 68
(一)冬季混凝土施工方案 68

第一章 編制依據
(一)編制說明
**居住小區建設地點位於**，框架結構，主體六層，儲藏室一層，建築面積約12724.65㎡。
我們將以「一流的施工技術、一流的項目管理、一流的施工速度、一流的施工設備」投入至本工程的施工中去，確保優質、高速、安全、文明的完成施工任務，為賈汪區建設做出貢獻。
(二)編制依據
(一)施工圖
圖 紙 名 稱 圖 紙 編 號 出 圖 日 期
**人家居住小區 JS01-JS16 2010.9

(二)主要圖集、標准、規程、規范：
名 稱 編 號
中華人民共和國工程建設標准強制性條文
建築安裝工程資料管理規程 DBJ01-51-2000
建築安裝工程質量檢驗評定統一標准 GBJ300-88
建築工程質量檢驗評定標准 GBJ301-88
建築電氣安裝工程質量檢驗評定標准 GBJ303-88
工程建設監理規程 DBJ01-41-98
ISO9002質量手冊及程序文件
(三)建設單位提供施工用地、水、電等條件
施工場地基本能滿足施工要求。水電由甲方指定地點引入。
（四）招標文件。
第二章 工程概況

序號 項 目 內 容
1 工程名稱 **人家小區項目工程（1#、2#、3#）
2 工程業主 **置業有限公司
3 設計單位 **建築設計院
4 建築面積 約12724.65㎡
5 承包方式 包工包料
6 工程地點 **
7 結構形式 框架結構
8 要求工期 180日歷天
9 質量要求 合格
第三章 管理組織機構
(一)管理組織機構
1、組織機構：本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過大型工程項目管理，並具備豐富施工管理經驗的項目經理擔任；項目總工選派具有較高技術業務素質和技術管理水平、並有創優管理經驗的工程技術人員擔任。項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織、協調、管理，嚴格執行ISO9002質量標准，確保本項目質量體系持續、有效地運行。確保實現合同規定的工期，工程質量達到優良標准、現場管理達到江蘇省文明安全工地標准目標。
(二)項目部組成
項目部班子主要成員及各主要組室的職責執行我單位的《質量手冊》和《程序文件》。
(1)領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，對施工項目進行成本、安全、質量、進度和創優及文明施工等管理。
(2)技術組：負責編制工程實施性施工組織設計，對特殊過程編製作業指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質量，調整工序設計，並及時解決施工中出現的一切技術問題。
(3)施工組：負責組織施工實施，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量的管理。
(4)安質組：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。
(5)物資組：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。
(6)機械組：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作,確保機械處於良好運行狀態。
(7)核算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。
(8)綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，後勤供應及與政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。
以上各組在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。
2、管理體系：管理機制採用項目法施工管理。質量體系經認證並符合ISO9002標准。
(三)勞動力配置
1、主要施工技術工人配備：
木工：60人 鋼筋工：60人 架子工：30人 瓦工：80人
混凝土工： 40人 電工：15人 水暖工：15人
總計：300人。
2、項目經理部下設作業隊及分工：
(1)結構施工隊：負責主體結構工程的施工。
(2)瓦工作業隊：負責砌築工程、內外牆抹灰、內外牆面磚、樓地面工程的施工。
(3)油工作業隊：負責油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作業隊：負責內外門窗安裝和吊頂工程的施工。
(5)防水作業隊：負責屋面防水、廁浴間防水工程的施工。
(6)電氣工程作業隊：負責管道預埋、管線敷設、電氣設備安裝調試工作。
(7)水、暖、通風工程作業隊：負責水暖安裝、配件預埋，空洞預留及管線敷設、水暖及通風設備的安裝調試工作。
(四)勞動力保障措施
1、根據本工程特點，流水區域劃分及工期要求，每個區段設一個綜合班組負責施工，綜合班組在各區段內同時組織施工，結構工程以木工、鋼筋工、砼工為主，綜合班組勞動力實行專業化組織流水作業，經過反復磨合，以提高操作的熟練程度和勞動力生產率，根據流水區域集中安排，靈活調整，考慮到結構施工有30~40%的工作量進入冬季施工，因此在主體結構施工時，以確保主體結構按規定期限內全部完成，減少土建冬季施工作量。

第四章 施工程序及施工部署
(一)工程目標
1、質量目標：實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標准組織施工，工程一次驗收合格率達100%，分部工程優良率達到90%以上。觀感質量得分率90以上。工程質量達到合格標准。
2、安全目標：
(1)無人身重傷及以上傷亡事故；
(2)無交通死亡事故；
(3)無重大行車事故；
(4)無等級火災事故。
3、工期目標：
180日歷日
4、現場管理目標：按江蘇省文明安全工地標准施工。
(二)施工程序
1、垂直運輸：本工程設置四台垂直運輸設備MC40臂固定式塔吊(塔臂45m)設在構築物外側中央，負責基礎及主體結構模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸；裝修期間設兩部上料架，負責砌築、裝修材料垂直運輸。安裝平面位置詳見平面布置圖。
2、本工程模板體系：採用木模體系。
3、腳手架工程：主體結構防護及外裝修均採用雙排鋼管腳手架，外腳手架內側掛綠色密目網。牆體砌築及室內裝修採用工具式腳手架。
4、現場設一處木工加工場地、一處鋼筋加工場地，分別負責模板和鋼筋的加工配製。

第五章 安全文明施工保證措施
(一)安全管理制度
1、安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
2、班前檢查制：區域責任工程師和專業工程師必須督促與檢查施工方、專業分公司安全防護措施是否得到落實。
3、周一安全活動制：經理部每周一要組織施工人員進行安全教育，對上周安全方面存在的問題進行總結，對本周安全重點和注意事項做必要的交底，使施工人員心中有數，從意識上時刻綳緊安全這根弦。
4、定期檢查與隱患整改制：由現場經理組織每周組織一次安全生產大檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定專人整改，並做好安全隱患整改消項記錄。
5、管理人員和特殊作業人員實行年審制：每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。
實行安全生產獎罰制與事故報告制。
6、實行持證上崗制：特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。
7、危機情況停工制：一旦出現危機職工生命安全險情，立即停工，同時即刻報告公司，及時採取措施排除險情。

(二) 安全生產目標
(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；
(2)無火災事故；
(3)嚴重污染擾民；
(4)無重大交通行車事故。
(三)安全生產保證體系
1、組織保證體系
建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安質部，並設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。
2、資金和信息保證體系
(1)保證足夠的安全生產資金投入和物資投入。
(2)建有完整、可靠的安全生產信息系統，保證及時、准確地傳遞、處理和反饋各類有關安全生產的信息。
3、我單位各項安全生產管理制度完善，建有以下制度：
(1)安全生產管理制度；
(2)安全生產檢查制度；
(3)安全生產驗收制度；
(4)安全生產教育培訓制度；
(5)安全生產技術管理制度；
(6)安全生產獎罰制度；
(7)工人職員因工傷亡事故報告制度；
(8)重要勞動防護用品定點使用管理制度；
(9)特種作業及外協力量安全管理制度。
(四)安全生產教育
安全教育內容分別為安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行， 一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產會、調度會、協調會布置生產任務先強調安全生產，對本工程易發生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鍾長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業務培訓。在安全專業技術培訓方面，進一步學習《建築法》有關建築安全生產管理的條例，使管理人員提高認識，轉變單純追求經濟效益的觀念，把「安全第一」變成依法辦事的自覺行動。並不斷介紹安全管理的新知識新技術、新經驗，提高管理隊伍整體業務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統一命題考試，合格者才能上崗，並在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業務素質，加強防範各種隱患的能力，提高安全生產的管理水平。
(五)安全技術措施和保證制度
1、建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。
2、在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術措施。無安全措施技術交底，不得施工。
3、生產工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規程，經考試合格，持證上崗，認真建立「職工安全教育記錄卡」，及時做好記錄。
4、進入施工現場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。現場設有安全生產管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數牌、安全責任區劃分牌。在主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有安全警示牌。
5、安全防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質量必須符合規范規定的要求。
6、中小型施工機具均必須專人使用，專人保養，並掛安全操作牌。
7、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，並按規定設紅燈警示。
8、基礎開挖前要對地下管線及障礙物進行調查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，挖出的管線必須進行保護。
9、塔吊及各種大型施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，並經試運轉正常後，方可使用。
10、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內容有姓名、職務和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。
10、建立定期和不定期的現場安全檢查制度。
定期檢查：項目經理部每半月進行一次安全檢查；
安全員和作業班組隨時注意安全檢查。
每次檢查都必須做好記錄，發現事故隱患要及時簽發安全隱患通知單，並本著三定的原則(即定整改負責人、定整改時間、定整改措施)及時解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態。
(六)文明施工措施
1、總則
文明施工是一個系統工程，貫穿於項目施工管理的始終。它是施工現場綜合管理水平的體現，涉及項目每一個人員的生產、生活及工作環境，文明施工尤為重要。我公司結合以往工程的施工經驗，並按「江蘇省安全工地檢查方法」規定內容執行，把該工程建成文明工程。
在施工過程中，自覺地形成環保意識要創造良好的生產工作環境，最大限度地施工所生產的躁聲與環境污染。
實行與國際接軌的CI戰略與形象策劃。
2、實施責任
現場經理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃。
區域責任工程師直接負責責任區域的文明施工。
設專職文明施工管理人員，專門負責現場文明施工。
(七)文明施工管理要點
1、總平面圖管理
合理安排現場平面布置
明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統及道路的位置。
材料、構件、成品、半成品等隨到隨用，每天做到工完場清。
按CI形象策劃要求標准統籌對施工現場進行設計和規劃，以確保文明工地的實現。
2、加強現場管理，保持場地周邊環境衛生
運輸散裝材料，車廂後封閉，避免灑落；砼罐車撤離現場前，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈。
建立有效的排污設施，保證現場和周圍環境整潔文明。
嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規、制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消防事故隱患。佩戴統一印製的出入證，加強現場保衛工作。
搞好施工現場環境衛生
施工現場垃圾按指定的地點集中收集，並及時運出現場，時刻保持現場的文明。
現場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶要經常進行消毒以防蚊蠅滋生。
現場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。施工垃圾堆放於道旁固定點，安排專人及時清運。
(八)環境保護措施
1、嚴格遵守市政府和上級主管部門有關環境保護條例及規定。
地現場保持整潔、無積水，道路要經常灑水濕潤，防止塵土揚起。設專人清掃工地，嚴禁拋灑細顆粒材料。
2、施工現場廢水，泥漿等必須經過沉澱後方可排放，攪拌站，生活區設立污水沉澱池。
3、對生產噪音，振動施工機械應採取有效控制措施。
4、施工現場垃圾採用容器吊運，隨時分揀清運，生活垃圾及時清理，倒運在指定地點，並及時外運至垃圾場。
5、施工現場存放油料，無論庫內、庫外必須採取防滲漏措施，並用防水砂漿抹面。
6、現場不得焚燒產生有毒、有害煙塵和惡性氣體物質，攪拌機安裝除塵裝置。茶爐、火灶要使用消煙除塵型，控制煙塵黑度。

第六章 施工進度計劃和保證措施
(一)主要分部工程工期安排
科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期180日歷日內完成並移交整個工程
各主要分部施工進度安排詳見施工進度計劃。
(二)工期保證措施
1、如若中標，我單位將按照投標書承諾書的保證，以最快的速度進點，邊建設臨時設施，邊進一步深入現場調查，依據設計圖紙，編制實施性施工組織設計，積極做好開工准備，為下一步全面開展施工創造良好條件。
2、我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。
3、實現機械化、標准化作業，以加快施工進度。
4、抓好施工黃金季節的計劃安排，充分利用網路技術，根據優化的網路安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。
5、建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執行技術交底制，實行分項工程施工前的現場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。
6、提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工。
7、加強現場指揮調度，減少施工干擾。
8、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。
9、認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規，加強同業主、設計、監理、科研部門的聯系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯系、協調、合作，減少擾民和民擾。
10、加強工程進度的計劃性：
(1)施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業計劃，做到日保旬，旬保月，並做好施工進度記錄。
(2)加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。
(3)建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。
11、採用「四新」技術，保證工程進度：
(1)積極採用新技術，新工藝，新材料，並充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。
(2)柱和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節約了投資。
12、加強土建、水電專業的配合工作：
(1)裝修、水電設備工程採取提前插入、與主體結構交叉作業等綜合措施，盡可能減少其實際佔用工期天數。
(2)加強水電安裝與土建配合工作，要互相協調，配合默契，安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。
13、加強成品保護工作：
(1)做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。
(2)對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。
在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業道德和職業素養。
(3)建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。

第七章 質量保證措施和目標
(一)質量目標：
實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標准組織施工，工程一次驗收合格率達100%。單位工程觀感質量得分率達到90％以上。質量保證資料准確、齊全。工程質量達到合格標准。
(二)質量保證體系
嚴格貫徹執行ISO9002質量標准，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處於受控狀態。
在施工過程中，以設計文件及現行規范標准為依據，按《質量手冊》、《程序文件》及該工程編制的《質量計劃》，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，並設專職質量檢查工程師，作業班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從「人、機、料、法、環」諸方面加以控制，確保工程質量。
(三)組織保證措施
1、項目經理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應的專業技術職稱或受過專業技術培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，並持證上崗。
2、工程專業技術人員, 均具備相應的技術職稱，並按照有關規定要求進行相關知識的培訓。
3、新工人、變換工種人員和特種工種作業人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格後方能上崗
4、施工中採用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業技術人員對操作者進行培訓。
5、嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。
(四)質量管理制度
1、技術交底制度
分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業指導書，如混凝土底板現澆工程、防水工程、預應力施工等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標准，施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢制度
工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護交接檢。上道工序完成後，在進入下道工序前必須進行檢驗，並經監理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：「五不施工」即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工。「三不交接」即：無自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3、隱蔽工程簽證檢查制度
凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格後會同監理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。
4、施工測量復核制度
施工測量必須經技術人員復核後報監理工程師審核，確保測量准確，控制到位。
5、施工過程的質量三檢制
施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。
6、嚴格執行材料半成品、成品采購及驗收制度
原材料采購需制定合理的采購計劃，根據施工合同規定的質量、標准及技術規范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執行質量檢查和驗收制度，按規定進行復試及見證取樣，確認合格後方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對於不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，所有材料進場後應及時標識，確保不誤用、混用。
7、儀器設備的標定製度
項目經理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設備控製程序》進行定期標定，專人負責管理。
8、質量獎懲制度
項目經理部制訂質量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內部優質優價制度，優質按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格後按96%計價。同時實行質量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負責質量責任，在項目開工時，交付質量風險金，作為個人質量擔保之費用，充分發揮經濟杠桿的調節作用。
9、堅持持證上崗制度
焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證上崗。
10、實行質量否決制度
選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格後才能用於工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格後方可上報監理。

⑼ 施工員是干什麼的

一、協助項目經理做好工程開工的准備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。

二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

三、認真審核工程所需材料，並對進場材料的質量要嚴格把關。

四、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。

五、向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。

六、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

施工員工作流程：

1、先場外、後場內，場外由遠而近；

2、先全場、後單項，全場從平土開始；

3、先地下、後地上，地下先深後淺；

4、管線及道路工程先主幹、後分支，排水先下游，其他先源頭。

(9)建築工程中的特殊過程擴展閱讀：

工員的獨特地位決定了他與相關部門之間存在著密切的關系，主要表現在以下幾個方面：

①施工員與工程建設監理監理單位與施工單位存在著監理與被監理的關系，所以施工員應積極配合現場監理人員在施工質量控制、施工進度控制、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查，全面履行工程承包合同。

②施工員與設計單位施工單位與設計單位之間存在著工作關系，設計單位應積極配合施工，負責交代設計意圖，解釋設計文件，及時解決施工中設計文件出現的問題，負責設計變更和修改預算，並參加工程竣工驗收。

同時，施工員在施工過程中發現了沒有預料到的新情況，使工程或其中的任何部位在數量、質量和形式上發生了變化，應及時向上反映，由建設單位、設計單位和施工單位三方協商解決，辦理設計變更與洽商。

⑽ 施工中有哪些技術管理措施

1、收到正復式圖紙後，組織力量做好圖紙制審查和各專業圖紙會審工作。及時解決圖紙上的問題，由專人負責管理洽商。
2、設專人負責編制施工組織設計、單項施工組織設計及新技術工藝卡，結合施工實際，嚴格審批、變更及檢查制度，做到先有方案後施工。
3、除編制施工組織設計、工藝卡外，組織學習和做好各級技術交底和培訓上崗教育工作。
4、組織加工訂貨翻樣工作，統一管理內外加工訂貨事務，執行加工訂貨復驗工作。
5、施工過程中要認真積累技術檔案資料，明確入檔項目、份數及標准。及時收集資料，按國家重點工程要求編制竣工檔案。
6、加強原材料檢驗、試驗及管理工作，原材料出廠合格證、准用證和現場復驗證明資料。
7、加強特殊過程技術控制，如屋面防水、樁基施工等。
8、加強測量、放線、標高控制管理，加強沉降觀測和聯絡。
9、成品保護的技術措施。
來源於問問我網