建築工程業務能力

Ⅰ 我要評助理工程師了，但是反映建築專業技術水平、能力、業績的業務工作總結不會寫。需要3000字以內，

先去看看《建築知識》這本雜志，有啟發的，可以借鑒下

Ⅱ 怎樣做好一個工地的管理者

怎麼做好一個工地管理者,我覺得著重點應該是工地管理方法上.我就喜歡去看別人的管理方法是怎麼樣的.最近就接觸到中建3局那邊的方法.使用了一款新型管理工地工具.手持式3G監控.號稱一天管理十個工地不再煩惱.做好管理工作,管理方法上的突破我覺得是最重要的.你可以去了解下,希望對你有幫助

Ⅲ 建築工程專業要考什麼證

具體得看自己今後的發展方向，方向確定了可以參考下面考取相關證書：

1、預算員：《建築識圖》、《房屋構造》、《建築工程定額與預算》、《建築施工技術》

2、施工員：《建築力學》、《建築材料》、《建築結構》、《建築施工技術》

3、質檢員：《質量事故分析》、《建築施工技術》

4、資料員：《資料員專業管理實務》 《資料員專業基礎知識》

5、造價員：《工程造價計價基礎理論》《土建工程計價》

6、安全員：《安全生產技術與管理技術》、《建築企業經營管理》

等工作之後還可以了解一下這些職稱所需證書：國家一級建築師、國家二級建造師、岩土工程師、監理工程師、安全工程師、房地產評估工程師、結構工程師、咨詢工程師、設備監理師、土地估價師、安全評價師、房地產經紀人、投資項目建設管理師、公路造價師、物業管理師、公路監理師、城市規劃師、環保工程師、環境影響評價工程師等。

(3)建築工程業務能力擴展閱讀：

建築工程專業主要負責土木工程專業建築工程方向的教學與管理。主要培養掌握工程力學、土力學、測量學、房屋建築學和結構工程學科的基礎理論。

培養掌握工程力學、土力學、測量學、房屋建築學和結構工程學科的基礎理論和基本知識，具備從事土木工程的項目規劃、設計、研究開發、施工及管理的能力，能在房屋建築、地下建築、隧 道、路橋、礦井等的設計、研究、施工、教育、管理、投資、開發部門從事技術或管理工作的高級工程技術人才。

參考資料：網路-建築工程專業

Ⅳ 建築設計具體是干什麼列

建築設計(Architectural Design )是指建築物在建造之前，設計者按照建設任務，把施工過程和使用過程中所存在版的或可能發生的問權題，事先作好通盤的設想，擬定好解決這些問題的辦法、方案，用圖紙和文件表達出來。作為備料、施工組織工作和各工種在製作、建造工作中互相配合協作的共同依據。便於整個工程得以在預定的投資限額范圍內，按照周密考慮的預定方案，統一步調，順利進行 。並使建成的建築物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求。

Ⅳ 一個合格的項目經理應具備哪些素質和能力

一、能力要求

號召力

也就是調動項目組成員以及客戶、供應商、職能經理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒;為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒;為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鍾--得過且過。因此，項目經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。

影響力

主要是對項目組成員產生影響的能力。項目經理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個人後期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。並利用員工對某項具體工作的熱愛產生相應的激勵措施。

交流能力

也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其後果也必將重蹈我國歷史上那些
"忠言逆耳"的覆轍。

應變能力

應變能力是指自然人或法人在外界事物發生改變時，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考過程後，所做出的決策。

二、管理技能

管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括:

計劃

計劃是為了實現項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規劃和安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿於整個項目的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前後相繼的體系。項目經理要對整個項目進行統一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經理對施工的項目必須具有全盤考慮、統一計劃的能力。[1]

組織

這里所說的項目經理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達到它的既定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體的能力。當一個項目在中標後(有時在投標時)，擔任(或擬擔任)該項目領導者的項目經理就必須充分利用他的組織能力對項目進行統一的組織，比如確定組織目標、確定項目工作內容、組織結構設計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責標准和工作流程及信息流程、制定考核標准等。在項目實施過程中，項目經理又必須充分利用他的組織能力對項目的各個環節進行統一的組織，即處理在實施過程中發生的人和人、人和事、人和物的各種關系，使項目按既定的計劃進行。[3]

目標定位

項目經理必須具有定位目標的能力，目標是指項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標准。目標有很多，但最核心的是質量目標、工期目標和投資目標。項目經理只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定準確、合理的目標(總目標和分目標)就必須熟悉合同提出的項目總目標、反映項目特徵的有關資料。

整體意識

項目是一個錯綜復雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，如果對整個項目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。

授權能力

也就是要使項目部成員共同參與決策，而不是那種傳統的領導觀念和領導體制，任何一項決策均要通過有關人員的充分討論，並經充分論證後才能作出決定，這不僅可以做到"以德服人"，而且由於聚集了多人的智慧後，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學、更全面。

三、 技術技能

技術技能是指理解並能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術的活動。優秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括:

1、 使用項目管理工具和技巧的特殊知識

項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，它經過數十年的發展和完善已日趨成熟，並以經濟上的明顯效益在各發達工業國家得到廣泛應用。實踐證明，在經濟建設領域中特別是在建築工程施工中實施項目管理，對於提高工程質量、縮短工期、節約成本等方面都具有十分重要的意義。每個項目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現代的建設項目大多是綜合工程，項目經理必須掌握現代管理方法和技術手段綜合運用，比如決策技術、網路計劃技術、系統工程、價值工程、目標管理和看板管理等，在施工管理過程中實施動態控制，才能使項目圓滿的完成，並最終達到既定的項目目標。

2、 相關的專業知識

如工業與民用建築專業知識、道路與橋梁專業知識、水利、電

力、港口等方面的專業知識，以及諸如建築經濟、技術經濟、概預算等方面的經濟知識和經濟法、合同法等方面的法律知識。只有掌握這些方面的一定的專業知識後，在項目實施過程中，遇到與相關專業有關的事件時才能得心應手，在處理經濟問題時才能立於不敗之地。

3、 計算機應用能力

計算機技術的飛速發展為我國的經濟建設起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領域，計算機已成為辦公必不可少的條件。在建築施工領域同樣如此，手寫文件的時代即將成為歷史，這不僅是因為計算機能提高工作效率，而且按照有關要求，各種來往文件、資料等均必須採用計算機來完成。因此，作為一個施工項目的項目經理就必須掌握一定的計算機應用能力，比如建築制圖、文字處理、資料庫等，才能與時代相適應。

4、 相關的項目知識

項目經理還應了解相關的項目知識，並理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識後，才能在項目的管理過程中靈活應用各種管理技術。

5、健康的身體和豐富的實踐經驗

項目經理還必須具有一副健康的身體和豐富的實踐經驗。由於工程繁忙，尤其是風險大或進展不順利的項目，項目經理將肩負沉重壓力，因此應具有健康的體魄。同時項目經理是親臨第一線的指揮官，要隨時處理項目運行中發生的各種問題，因此應具有豐富的項目實踐經驗，才能對施工現場出現的各種問題迅速作出處理決定。

總之，一個優秀的項目經理不但要自信、奮進、精力充沛和善於溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業的專業技術與技能，只能全面發展了，才能順利實現本項目的各種既定的目標。

Ⅵ 建築工程中的bim到底是指什麼

BIM的概念眾說紛紜，且過於冗長。用簡單的數字解讀BIM或許能加深擬對BIM的理解和記憶！

1個模型：一個建築信息模型（Model），也是一個多維度（n﹥3D）結構化工程資料庫（工程數字化模型）。
2個對象：BIM模型中的信息就是為了描述兩個對象：工程實體、過程業務。
3大核心能力：
1）形成多維度（n﹥3D）結構化工程資料庫；
2）數據粒度能達到構件級，甚至更小，如一根鋼筋、一塊磚；
3）工程大數據平台：承載海量工程和業務數據，其多維度結構化能力，使工程數據和信息的計算能力非凡，遠非以往的工程管理技術手段所能比擬。
4大價值：BIM技術為工程項目管理和企業級管理提供：
1） 強大計算能力：工程大數據的實時處理能力；
2） 實時協同能力：遠超過去項目管理協同技術；
3） 實現虛擬建造：大大拉近與製造業的差距，使建築業開始具備類似於製造業的「樣機」工程能力；
4） 工程和業務信息集成：使工程和業務數據成為一個有機整體。
5大階段：BIM的應用分為5大階段：
1） 方案決策、2）規劃設計、3）建造施工、4）運維管理、5）改建拆除。
BIM在五大階段都能發揮重要作用，每個階段將有大量應用（甚至數百項）產生。
越來越多的崗位、工作將在基於BIM的平台上完成作業，以提高工作效率和質量，讓工作成果可存儲、可檢索、可計算、可協同共享。最終，BIM將成為建築業操作系統（OS，Operating System）。
6大應用：在建造階段，BIM技術將實現數百項應用，但以下6大應用將對項目管理帶來最大的影響：
1）工程量計算、成本分析、資源計劃；
2）碰撞檢查、深化設計；
3）可視化、虛擬建造；
4）協同管理；
5）工程檔案與信息集成；
6）企業級項目基礎資料庫。
7個維度：BIM有3大維度（空間、時間、工序）和7個子維度（3D實體、1D時間、3D工序——招標工序BBS、企業定額工序EBS、項目進度工序WBS）。

以上內容來源於魯班軟體楊寶明博士的書籍《BIM改變建築業》。

簡單的說，bim是建築信息模型（buliding information modeling），其中最重要的是「i」信息，和現在廣泛使用的二維cad不同，bim是三維或者更多維的，通過三維模型來指導施工。希望可以給你帶來一定收獲。

Ⅶ 本人（建築類）評助理工程師，要求寫反應本人從事本專業工作以來專業技術水平、能力、業績的工作總結

沒有
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期

Ⅷ 我公司是一個成立一年的合法的建築設計公司，業務能力很強，擬參加某工程投標，建設方說必須提供幾個反映公

現在來看沒有違法 不必付法律責任 也沒有人追究 當初中標前 你們公司編造虛專假業績 這導屬致了合同有瑕疵從開始時就是效力待定的。關鍵還是你們做的好 圓滿完成任務對方也很滿意 實際上對方追任了合同的效力 所以不需要追究 法律保護合同當事人雙方在不違法損害國家集體第三人利益情況下的真實意思表示

Ⅸ 建築公司經營范圍

建築公司經營范圍有：

建築工程、建築裝飾工程，景觀工程，機電設備安裝工程，安防工程，土石方工程，鋼結構工程，水電安裝工程；建築裝飾材料、環保設備、金屬材料、木材及製品、防水材料、機電設備、花卉盆景、水泵閥門、流體控製成套設備及配件的銷售。

(9)建築工程業務能力擴展閱讀

建築公司分類

1．按企業規模分類

按企業規模的不同，建築企業可分為大型、中型和小型建築企業。

2．按專業類別不同分類

按專業類別的不同，建築企業可分為：

(1)對象專業化企業，如冶金、電力、化工、鐵路、石油等建築企業。

(2)建築製品和構配件生產專業化企業，如混凝土預制廠、金屬結構廠、構件預制廠、木材加工廠等。

(3)輔助、服務生產專業化企業，如建築材料公司、運輸和機修廠、機械租賃公司等。

(4)施工工藝專業化企業，如油漆、粉刷裝修、水電安裝、屋面防水、行謹混凝土攪拌、升板、滑模等企業。

3．按經營范圍不同分類

按經營范圍不同，建築企業可分為綜合性企業、專業性企業和勞務性企業。

4．按資質條件分類

企業資質是指企業的建設業績、人員素質、管理水平、資金數量和技術裝備等。為了發展工程總包與分包新的行業管理體制，原建設部於2007年頒布了新的《建築業企業資質管理規定》，規定建築業企業資質類型分為施工總承包企業、施工專業承包企業和勞務分包企業三類。[2]

建築公司責任

(1)完成指令性計劃，履行依法訂立的合同。

(2)保障固定資產的正常維修、改進和更新，確保企業財產的保值、增值。

(3)遵守國家關於財務、勞動工資和物價管理等方面的規定，接受財政、審計、勞動工資和物價等部1]的監督。

(4)保證工程（產品）質量和服務質量，對用戶和消費者負責。

(5)努力提高勞動生產率，節約資源、能源和原材料，降低成本。

(6)加扮升強保衛工作，維護生產經營秩序，保護公共財產。

(7)貫徹安全生產制度，改善勞動條件，做好勞動保護和環境保護，做到安全生產和文明生產。

(8)加強思想政治教育、法制教育、國防教育、科學文化教育和技術業務培訓，提高職工隊伍素質。

(9)支持和獎勵職工進行科學研究、發明創造，開展技術革新、合理化建議和社會主義勞動競賽活動。

建築公司利益

建築企業的利益具體體現在以下幾個方面：

(1)稅後留利歸企業進行支配，多創多留。

(2)分配中多勞多得，激勵職工的積極性。

(3)對生產經營效果好的企業。在投資、貸款以及自籌資金中採取扶植政策，使之在擴大生產中多創利益。

(4)多創利，福利多，如建住宅與文化設施。

(5)多創利，智力投資多，按企業需要與職工的貢獻，在企業內外，以至廳帶老國外，對職工進行培訓。

(6)對優秀企業，予以獎勵、晉升等級。