建築施工企業經理權利

『壹』 建築施工企業法人擔任項目經理能參加工程招投標嗎

可以。招投標評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的地方進行必要的澄清，但澄清不得超過投標文件記載的范圍或改變投標文件的實質性內容。評標委員會應當按照招標文件的規定對投標文件進行評審和比較，並向招標人推薦一至三個中標候選人。

招標人應當從評標委員會推薦的中標候選人中確定中標人。中選的投標應當符合下列條件之一：⑴滿足招標文件各項要求，並考慮各種優惠及稅收等因素，在合理條件下所報投標價格最低；⑵最大滿足招標文件中規定的綜合評價標准。

除採用議標程序外，招標人或者招標投標中介機構不得在定標前與投標人就投標價格、投標方案等事項進行協商談判。招標人或者招標投標中介機構應當將中標結果書面通知所有投標人。招標人與中標人應當按照招標文件的規定和中標結果簽訂書面合同。

(1)建築施工企業經理權利擴展閱讀：

招標人或招標投標中介機構可以對有興趣投標的法人或者其他組織進行資格預審，但應當通過報刊或者其他媒介發布資格預審通告。資格預審通告應當載明下列事項：

1、招標人的名稱和地址；

2、招標項目的性質、數量；

3、招標項目的地點和時間要求；

4、獲取資格預審文件的辦法、地點和時間；

5、對資格預審文件收取的費用；

6、提交資格預審申請書的地點和截止日期；

7、資格預審的日程安排；

8、需要通告的其他事項。上述預審應當主要審查有興趣投標的法人或者其他組織，是否具有圓滿履行合同的能力。有興趣投標的法人或者其他組織應當向招標人或者招標投標中介機構提交證明其具有圓滿履行合同的能力的證明文件或者資料。

招標人或者招標投標中介機構應當對提交資格預審申請書的法人或者其他組織作出預審決定。採用邀請招標程序的，招標人一般應當向三家以上有興趣投標的或者通過資格預審的法人或其他組織發出投標邀請書。

『貳』 項目經理是指受企業法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建築施工企業法定代表人

你的後半句的出處在哪？

建築施工企業項目經理資質管理辦法里肯定不會版出現這樣的句權子。

實行項目經理負責制，都會強調項目經理在項目中中心地位，全面負責項目施工管理中的管理工作。
但是也同時都會註明，是受企業法定代表委託和授權，並有嚴格授權范圍。

『叄』 建築項目經理的權力

項目經理的職責
項目經理應履行下列職責：
（1）項目管理目標責任書規定的職責；
（2）主持編制項目管理實施規劃，並對項目目標進行系統管理；
（3）對資源進行動態管理；
（4）建立各種專業管理體系，並組織實施；
（5）進行授權范圍內的利益分配；
（6）收集工程資料，准備結算資料，參與工程竣工驗收；
（7）接受審計，處理項目經理部解體的善後工作；
（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
二、項目經理的許可權 項目經理應具有下列許可權：
（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建項目經理部；
（3）主持項目經理部工作；
（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；
（5）制定內部計酬辦法；
（6）參與選擇並使用具有相應資質的分包人；
（7）參與選擇物資供應單位；
（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；
（9）法定代表人授予的其他權力。
項目經理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建築業企業項目經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。

『肆』 一個建築工程公司的項目經理權利有多大又有那些特權

主要工作職責來：自

協助項目經理對所管轄的區域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，並定期進行更新。

協助項目經理對所管轄的區域客戶的產品開發進行項目管理，滿足用戶需求。

經常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯系，定期走訪、了解產品的質量等情況。

協助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務問題。

及時與客戶進行技術溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術問題。

定期走訪、了解產品的質量情況，協調解決產品質量問題。

組織、協調宣傳企業產品，提升企業形象。
確定是哪兒都能找到項目經理崗位職責，原因是項目經理崗位職責很容易找的，而且項目經理崗位職責現在也不是太難找。關於找具體的項目經理崗位職責，我建議你到這里看看項目經理崗位職責，之所以這里的項目經理崗位職責比較全，其他地方的項目經理崗位職責網，可能不如這里的項目經理崗位職責全面，確定是哪兒都能找到項目經理崗位職責，原因是項目經理崗位職責很容易找的，而且項目經理崗位職責現在也不是太難找。關於找具體的項目經理崗位職責，我建議你到這里看看項目經理崗位職責，之所以這里的項目經理崗位職責比較全，其他地方的項目經理崗位職責網，可能不如這里的項目經理崗位職責全面

『伍』 施工項目經理的管理權力的規定有哪些

施工項目經理的管理權力的規定有:
(1)組織項目管理班子。

(2)以企業法人代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委託簽署有關合同。
(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理迸入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
(4)選擇施工作業隊伍。
(5)進行合理的經濟分配。
(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。
相關法律知識：
《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定
第五十七條建築設計單位對設計文件選用的建築材料、建築構配件和設備，不得指定生產廠、供應商。
第五十八條建築施工企業對工程的施工質量負責。
建築施工企業必須按照工程設計圖紙和施工技術標准施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，建築施工企業不得擅自修改工程設計。
第五十九條建築施工企業必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同的約定，對建築材料、建築構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用。
第六十條建築物在合理使用壽命內，必須確保地基基礎工程和主體結構的質量。
建築工程竣工時，屋頂、牆面不得留有滲漏、開裂等質量缺陷;對已發現的質量缺陷，建築施工企業應當修復。
第六十一條交付竣工驗收的建築工程，必須符合規定的建築工程質量標准，有完整的工程技術經濟資料和經簽署的工程保修書，並具備國家規定的其他竣工條件。
建築工程竣工經驗收合格後，方可交付使用;未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

『陸』 建築施工企業各部門職能部有哪些

建築施工企業各部門職能部有：

1、經理辦公室：主要負責公司的日常事情處理，接待來訪來客，協調個部門的業務關系。

2、生產安全部：主要負責公司的生產安排，及安全管理。

3、技術質量部：主要負責公司的施工技術和質量的控制與管理。

4、人力資源部：負責公司的人員調動,勞動力平衡。

5、財務部：負責公司的財務管理和日常的支出，以及公司的成本核算。

6、經營管理部，負責公司施工項目的預算管理和編制預算，協助財務負責工程款的回收。

7、開發部，負責公司的生產任務的開發和招投標工作。

8、後勤保衛部，負責公司的後勤保障及治安。

拓展資料

一、簡介

建築施工企業是指從事建築工程和設備安裝工程的生產企業。建築施工企業產品按其性質不同，可分為建築工程和設備安裝工程兩類。

二、經營特點

由於建築施工企業是依據建造合同為客戶進行工程施工的。因此，其生產經營活動與工業企業的生產經營活動相比，具有顯著的特點。

(1)建築施工企業施工的過程具有流動性。建築施工企業所承接的每一建築工程、安裝工程必須在客戶指定的地點進行施工，因而建築施工企業必須隨著承包工程所在地點的轉移而轉移，建築安裝人員和施工機械設備都必須在各個工地上流動，這就需要合理安排施工人員，充分調動他們的積極性，重視施工機械設備和材料的管理。

(2)建築施工企業施工的產品具有單件性。建築施工企業承接的每一建築工程、安裝工程都有獨特的形式、結構和質量要求，需要單獨設計圖紙，採用不同施工方法和施工組織。即使採用相同的標准設計，但由於建造地點的地形、地質、水文和氣候等自然條件的不同，交通運輸、原材料和設備供應等資源條件和人文風俗習慣等社會條件的不同，也往往需要對設計圖紙及施工方法和施工組織作適當的變更，建築、安裝工程的多樣性，使得施工產品具有單件性的特點。

(3)建築施工企業的施工過程受氣候條件的影響大。建築施工企業承接的建築、安裝工程主要在露天施工，往往有高空、地下、水下作業，因此受到氣候條件的影響較大。氣候變化直接造成了建築施工企業的施工活動在各月份分布不均衡，在冬季寒冷、夏季高溫和雨季完成的工程數量較少。由於建築、安裝工程在露天進行，使得施工的機械設備等經常露天存放，受自然力侵蝕而造成的自然損耗較大。

『柒』 建築施工類企業的總經理需要具備什麼素質

需要10到15年現場施工技術經驗及項目經理經驗，對現場的生產、施工工藝、技術、安全全面掌握。職業資格證件齊全，有靈活的突發應變能力。完全的掌握，企業生產、經營全過程。懂預算，對當時的建築材料全面了解。對人員的調控可以靈活自如。可以獨自進行企業間的交流與技術溝通。有一定的企業管理知識。

『捌』 建築企業一般都有什麼職位

建築企業的職位包括：施工員。資料員、安全員、預算員、施工隊長、項目經理、總經理、董事長。

建築企業是從事鐵路、公路、隧道、橋梁、堤壩、電站、碼頭、機場、運動場、房屋等土木工程建築活動，從事電力、通信線路、石油、燃氣、給水、排水、供熱等管道系統和各類機械設備、裝置的安裝活動，從事對建築物內、外裝飾裝修的設計、施工和安裝活動的企業。

建築施工企業有建築安裝企業和自營施工單位兩種形式。前者是行政上有獨立組織，經濟上實行獨立核算的企業。大都稱為建築公司、安裝公司、工程公司、工程局 (處) 等；後者是附屬於現有生產企業、事業內部或行政單位的，為建造和修理本單位固定資產而自行組織的。

(8)建築施工企業經理權利擴展閱讀：

建築企業的作用：

1、肩負著國民經濟各部門的新建、擴建工程和技術改造工程的施工任務，為不斷完善我國的國民經濟體系、改善人民物質文化生活條件做貢獻。

2、為社會創造比較永久性的文明和財富，提供相當的國民收入。

3、為國家提供稅利，是為國家賺錢的一支重要力量。

4、建築企業大多屬於勞動密集型企業，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業場所。

5、能消耗大量的物資。對建築材料生產、機器製造、交通運輸的發展，具有積極的促進作用。

6、能進入國際建築市場。進行工程承包或提供勞務而賺取外匯。

參考資料來源：網路—建築施工企業

參考資料來源：網路—建築企業

『玖』 求建築施工企業公司規章管理制度

目 錄 一、 行政管理部分 1、 職工守則 2、 公司董事長職權 3、 公司總經理職權 4、 生產經理職權 5、 財務經理職權 6、 技術經理職權 7、 領導班子組成與分工 8、 各職能科室職責 二、 生產管理 1、 200**年項目承包辦法 2、 經濟承包協議（示範文本） *****建築工程有限公司職工守則 1、 自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情。 2、 自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司利益和聲譽。 3、 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據工作需要和上級要求加班。 4、 嚴格請假手續，有事請假。總經理休班要向辦公室和副總經理請假；副經理休班向總經理請假；一般人員休班要向主管經理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應向其他人員交接。 5、 嚴格會議制度，按時參加公司召集的會議。 6、 積極維護公共衛生，時刻保持工作環境及個人衛生清潔，杜絕水電浪費現象。 7、 認真履行崗位職責，嚴守工作紀律。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不幹私活，外出辦事必須經主管領導批准。 8、 服從領導、聽從分配、團結同志、關心集體、愛護公物。 9、 工作人員要廉潔奉公、實事求是，不準利用職權和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復等。 10、 嚴守公司秘密，不參與有損於公司利益和聲譽的工作和活動。 公司董事長職權 1、 董事長為公司法定代表人。 2、 負責董事會的具體事務，對外代表公司以公司的名義行使公司職權。 3、 主持和召集股東大會，主持董事會會議。 4、 檢查董事會決議的實施情況。 5、 在董事會閉會期間行使董事會的部分職權。 6、 公司章程授予的其他職權。 公司總經理職權 1、 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議； 2、 組織實施公司年度經營計劃和投資方案； 3、 擬訂公司內部管理機構設置方案； 4、 擬訂公司的基本管理制度； 5、 制定公司的具體規章； 6、 提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人； 7、 聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員； 8、 公司章程和董事會授予的其他職權。 9、 列席董事會會議。 生產經理職權 1、擬定安全、生產管理辦法並組織實施。 2、制定生產計劃，簽訂工程合同。 3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。 4、協助業務人員聯系工程。 5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。 6、負責施工隊伍管理。 7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。 8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查並負責處理。 9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。 財務經理職責許可權 1、 擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法並監督實施。 2、 主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批准。 3、 編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。 4、 督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。 5、 建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。 6、 負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。 7、 協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。 8、 參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。 9、 制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。 10、 簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。 技術經理職權 1、 責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法並負責實施。 2、 負責圖紙會審、技術交底的管理工作。 3、 審批施工組織設計。 4、 掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。 5、 制定質量標准和管理辦法。 6、 對工程質量進行綜合評價。 7、 制定材料采購和使用管理辦法並負責實施。 8、 負責新工藝、新標准、新材料和新設備的考查、推廣和使用。 9、 制定工程資料管理辦法。 10、 組織公司技術質量檢查。 11、 組織投標，審核投標報價。 12、 負責預算管理工作。