㈠ 建築行業經營部資料員工作總結怎麼寫
坐過什麼工程，工程的資料如何分類，遇到什麼問題，如何解決的，對工作有什麼好的意見或建議，今後工作如何開展等等。
㈡ 建築經營部年終總結
工程經營部2010年度工作總結
光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的2010年已經結束。回顧2010年度，工程經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內務管理規范化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項養護業務管理工作，取得了一定成效。現將工程經營部2010年度的主要工作匯報如下，請公司領導審閱：
一、加強理論學習，關注國家大事，與黨和國家的命運同呼吸共患難，與公司的榮辱和繁榮共進退。
2010年是中國歷史上非常不平凡的一年，也是我司扎實推進我省高速公路養護體制改革，探索一條符合我省省情的養護體制道路的一年。今年以來，我們國家相繼發生了幾個舉世矚目的大事，從年初的60年一遇的西南大旱到6月份的江南暴雨洪災，以及4月14日的玉樹大地震，都給我們國家的經濟建設帶來了沉重的影響，為了保障國家的經濟建設，切實保護我省的經濟命脈--高速公路能夠正常運轉，工程經營部的全體同志始終時刻關注著國家局勢的發展，以「三個代表」的重要思想為指導，以「科學發展觀」為工作的思路，我們為災區的人民捐款捐物送去我們的一片愛心，我們戰斗在與「暴雨洪災惡魔」斗爭的最前沿，在工程經營部全體同志的團結協作和全力以赴的辛勤工作下，我們載譽而歸，榮獲了「防抗特大暴雨洪災搶險救災先進集體」的榮譽稱號。我們把感傷「七位抗洪勇士壯烈犧牲」的悲痛化作了實際行動，維護了公司的繁榮，與公司榮辱與共。所有這一切，讓工程經營部的全體同志更加團結，更加具有凝聚力和集體榮譽感。
二、養護業務管理工作，真抓實干，確保全省養護管理規范化、制度化，講究時效性和效益性。
（1）、養護承包體制改革的積極探索者和積極落實的先鋒排頭兵。2010年度是我省高速公路養護管理體制實行「養護總承包」的第一年，「萬事開頭難」，我們從無到有，很多管養的經驗要靠我們去摸索，工程經營部給自己的定位就是這樣一個角色，要承擔「承上啟下」的紐帶作用，提供基礎數據給公司主要領導和省公司的決策層，把公司領導和省公司的決策、政策積極的貫徹落實到養護基層，保證了上下銜接一致，確保了養護公司在高速公路養護市場的「可持續發展」的良好態勢。
（2）、積極協助基層養護單位簽訂養護總承包合同，切實推進養護總承包的實施。今年是養護總承包的第一年，各個基層單位與路段公司簽訂「養護總承包」合同顯得比較滯後。工程經營部充分意識到只有切實把簽訂養護總承包合同的大量基礎工作做好，包括養護工作量的調查和分類，養護工程量的定性和價格核定等等工作做好，才能保證財務計量工作的順利進行，為全省養護公司的資金運轉提供了有力的保障。在工程經營部全體同志「橫下一條心，擰成一股繩」的積極促進和協作下，及時完成了全省所有路段的養護總承包合同的簽訂工作。
（3）、「攘外必先安內」，工程經營部合理分工，團結協作，使全省養護工作有條不紊，扎扎實實往前推進。目前全省已經通車的高速公路、已經在建的和正在規劃擬建的高速公路里程將達到6000km，如此數量龐大的養護工作量，在工程經營部人員不足的情況下，建立一個合理的工作分工，集中管理制度是非常必要的。為了滿足養護管理的需要，工程經營部把全省養護工作按照專業分成日常養護、專項工程、橋涵隧等結構物工程、綠化工程以及工程內業等，安排專人負責管理，然後集中匯總部門整理統計分析，如此建立良性循環機制，有效的滿足了養護工作管理的時效性。經過幾個月的磨合，現在工程經營部的養護管理工作比往年在時效性、制度化、規范化和效益性等幾個方面都有了長足的進步。
（4）、日常養護是高速公路養護的「立足之本，發展之基石」，工程經營部充分認識到日常養護的重要性，始終把日常養護放在非常重要的位置常抓不懈。隨著高速公路通車里程的不斷增大，日常養護工作量也越來越大。2010年度，全省日常養護合同金額達到了16544萬元，工程經營部充分認識到，如此龐大的日常養護工作量必須得有一套專門的實施辦法，因此我們制定了一整套外業作業標准和操作規程、統一使用的內業資料系統和計量支付以及質量檢驗檢查標准，為順利高效實施日常養護工作保駕護航。
（5）、專項工程是高速公路養護的「添加劑和催化劑」，它為完善高速公路的使用功能和公司的利潤增長點提供了有力的保障。工程經營部為全省高速公路專項工程的順利實施，制定並完善了《高速公路專項工程管理實施辦法》，有效的遏制了以往高速公路專項工程施工隨意性和盲目性，管理混亂無章可循的狀態，使我省的高速公路專項工程實施進入良性循環階段。2010年度，在工程經營部的協作和指導下，全省共完成高速公路專項工程274項，合同總額達到46608萬元，為養護公司的和諧可持續發展提供了強有力的經濟保障。
（6）、時刻保持警惕，制定和完善防毀搶毀預案，在抵抗各種自然災害和人為損壞事故中發揮了最有效的作用，為高速公路養護在全省高速公路系統中建立良好的口碑和良好的社會形象樹立了榜樣。2010年是讓人刻骨銘心的一年，這一年發生了大范圍的冰災和洪澇災害，尤其是6月份的特大洪澇災害更是驚動了全國。工程經營部在災害發生後，第一時間啟動了防毀搶毀預案，嚴格按照預案報警系統進行災害搶修，第一時間把災害的損失降低到最低程度。在搶修現場，工程經營部的全體同志團結協作，分工輪班，總是沖鋒在抵抗災害的最前線，涌現了一大批動人感人的英雄事跡，光榮的被評為全省「防抗特大暴雨洪災搶險救災先進集體」。
（7）、制定定期檢查制度，檢查和促進全省高速公路基層養護單位的養護工作。工程經營部始終把服務於基層做為我們工作的原則，不以檢查為目的，我們的目地是促進和交流各個基層單位的養護經驗心得，使各個基層養護單位能夠健康的發展壯大。2010年，工程經營部組織了季度日常檢查，半年度檢查和年終大檢查還有多次專項工程檢查，比如橋梁下部結構檢查和隧道防火檢查等等。在這些檢查中，工程經營部制定了非常科學合理的檢驗評分標准，綜合客觀的反映了基層養護單位的養護管養水平，並且把各個基層單位的養護經驗心得在全省加以推廣和應用，不斷提高全省高速公路養護管養水平。
（8）、嚴格把好養護工程成本控制和審核關，徹底告別了工程施工沒有成本概念，造成的浪費嚴重，利潤率低的現象，真正做到了「低碳高質高產出」的目標。今年以來，工程經營部更加重視工程成本的控制和審核，要求基層養護單位認真填報各種成本控制報表，力求真正反應工程施工成本，為今後大規模養護工程施工和招投標建立資料庫奠定了堅實的基礎。在成本控制審核的過程，反復和基層單位切磋核實，以求達到科學養護工程管理的目標。這項工作雖然比較長遠和艱難，但是已經慢慢為基層單位和管理層領導認識並接受，其優越性正在日益凸顯。
（9）、時刻關注公路養護市場動態，積極參與養護市場招投標工作，積極拓展省養護公司業務范圍和市場佔有率。今年以來，工程經營部積極參與多個大型公路養護工程的招投標工作，例如福寧和羅寧以及福銀高速福州段等路面中修工程，雖然我們要面對許多市場上早已經在路面施工業界聲名顯赫的大型施工企業，但是我們不斷在完善我們的硬體設施，包括施工機械裝備和大型石料供應基地等等，所有這一切的工作，工程經營部都力求親力親為，積極參與，保證了我們投標路面工程幾乎100%中標，這是一個我們自認為比較了不起的成績。當然，我們的招投標的觸角還涉及到了交通工程領域和房建、綠化等領域，均取得了不菲的成績。
（10）、在完善全省養護施工體系的過程中，工程經營部始終牢記對全省工程技術人員的繼續教育和培訓，使全省的工程技術人員的專業技術水平能夠緊跟時代步伐，開拓進取，與時俱進。2010年，在我部的牽頭和組織下順利的完成了上海路面施工養護新技術研討培訓會以及北京橋梁工程師培訓工作。還與今年10月份在省海聯中心舉辦了「公路技術狀況評定標准」的培訓，參與以上幾個培訓的工程技術人員都是我司工程技術的精英和中流砥柱。培訓結束後，參會的工程技術人員普遍反映收獲很大，學習了新的專業知識，以後在實施過程中心中更加有底了，希望工程經營部能夠經常組織類似的培訓和交流會。
（11）、盡心竭力申辦養護施工資質，積極辦理施工資質升級和變更增資、年檢等工作，力求早日完成省養護公司成為二級施工資質總承包的知名施工企業的目標。2009年，工程經營部已經在建築業企業資質、營業執照、企業法人代碼證等年檢工作；完成了企業增資、工商、資質變更登記；2010年，工程經營部積極配合檢測中心申請辦理省級中心實驗室資質申辦工作，積極參與硬體設施的完善，為早日取得該項資質奠定了基礎。在我部的努力下，我們公司已經離二級養護施工企業總承包的目標已經越來越近了。
（12）、.........
雖然我們在2010年度取得了比較滿意的成績，但是我們在回頭審視我們取得成績的同時，也發現了一些不足：
1、頒布的規章制度和養護報表沒有裝訂成冊出版，不便於基層養護單位選擇取用和申報，造成採用表格形式不統一，浪費了時間和精力，甚至誤工誤時。
2、培訓制度沒有跟上，基本還是處於隨波逐流，遇到什麼項目就培訓什麼項目的情況，制定完善的、系統的培訓計劃已經迫在眉睫。
3、成本控制和審核工作沒有與財務取得同步和共同的認知，本項工作力爭在明年和財務部的配合下，有一個突破性的進展和成果。
4、.......
㈢ 關於經營部的工作總結和計劃
希望能夠給你幫助～
經營部2006年工作總結
我公司本年度預計上報施工產值15000萬元。現根據公司要求，將今年生產經營情況匯報如下：
（一）、產值完成情況
按年初預計，公司2006年全年計劃施工產值15000萬元。
目前報表統計截止到11月，各項目部完成的產值情況如下:攀枝花地區6714.1萬元，江蘇地區549萬元，貴州地區551.2萬元，成都地區4827.1萬元，各地施工產值合計14934.4萬元。自找任務完成約4661萬元。
（二）、市場開拓情況
開年以來，建築工程分公司先後參與了恆鼎三期ZR工程造球車間設備基礎、恆鼎三期ZR工程 400m3、600m3水池項目工程、1.5萬噸/年鈦白項目主工藝廠房後續工程、攀枝花市文化廣場二期綜合樓、龍蟒熔分廠房、安寧園區示範工程場平(B標段)工程、安寧示範工程—廠區道路、擋牆及圍牆工程、旭東鈦業、恆鼎綜合樓、中禾礦業有限公司球團廠邊坡毛石混凝土護理工程C-D段、攀鋼煉鋼提釩4、5#爐一次除塵儀表系統、川投化工二廠石灰乳液輸送溝工程川投電冶廠區汽車衡移地改造土建項目工程、攀枝花市米易白馬鎮中禾礦業、攀鋼冶材公司2#活性石灰回轉窯工程施工、川投化工二廠3#擋牆邊坡臨時加固等工程的投標工作，項目全部中標，合同全部已經簽訂。我公司去年與卓越集團簽訂了一項合同,今年我們又延伸後續工程,再次與卓越集團簽訂了一項合同（合同簽訂情況表附後）。今年至11月份共新簽合同26個，合同金額4661萬元，已完成3500萬元的全年指標。其中房建工程2921萬元，非鋼比例首次突破50％。為了更好地完成營銷任務，營銷人員將統一思想、統一認識、實施集中統一管理，認真分析市場，加強找活力度。加緊對目前及下季度跟蹤項目的跟蹤力度，更好的完成找活指標任務及年度總產值計劃指標。
（三）、項目管理
我公司實行針對每一個項目成立一個單獨的項目部的方式，採取責任經營制。項目經理與公司簽訂責任承包書，明確責、權、利關系。項目材料采購由公司統一招標采購，勞務分包由公司統一確定，全面實施清包工的辦法,通過以上各種項目管理措施，更好的實施了對工程項目的管理，取得了明顯的效益。我公司重點抓好在手工程的施工管理，完善項目管理制度，積極參與十九冶大包工作的建設，集中統一管理、加強信息管理，盡量與十九冶管理辦法接軌，在此基礎上，充分發揮十九冶總承包資質，加大市場開拓力度，改變經營思路，走聯合、聯營的道路，提高中標率。通過發展生產和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發展的包袱，輕裝上陣，力爭全面完成年初建設公司下達的各項經濟指標。
（四）、今年經營過程中存在的問題及明年的打算
目前業主方為了盡早收回投資，對工程的工期要求越來越短，而我單位在機具設備等方面並不是十分充裕，因此，在這方面顯得有些捉襟見肘。
市場營銷方面，冶金行業越來越萎縮,市場越來越小,我們要把市場轉移到房建和市政工程。目前市場很不規范,充滿了惡意競爭,我們與社會的民營企業同台競爭,而房建和市政工程在技術含量、管理水平上民營企業相對較為成熟，這對我們來說形式很不利。而且現在市場上大項目太少,我們開拓的小項目無力支撐我們這么大的公司的生存發展;所以我公司尚需要十九冶在資金、資源方面給予大力的支持。另攀枝花的市場容量有限,我們要大力向外面的市場拓展,以求開拓更大的市場。
下一步我公司要爭取在高層建築上多有建樹,努力發展大的項目,要大力開拓成都和西昌的市場。我公司要力爭在市政工程方面有所突破。並且我們的市場營銷工作要勇敢的走出去,要變被動為主動。我公司要增加在營銷費用方面的投入,並建立適應市場的靈活的政策和機制。
作參考吧～～～