❶ 安庆市城市建设投资发展（集团）有限公司怎么样
简介： 公司系经安庆市人民政府(宜政秘〔2002〕100号)批准,由市国资委以安回庆市自来水公司答、安庆市煤气公司、安庆市公共交通公司(现已改制更名为安庆中北巴士有限公司)、安庆市市政建设有限责任公司、中房集团安庆房地产开发有限公司、安庆市苗圃6家企业单位于2003年1月30日共同设立的国有独资公司。
法定代表人：华鹏飞
成立时间：2003-01-30
注册资本：100000万人民币
工商注册号：340800000043374
企业类型：有限责任公司(国有独资)
公司地址：安徽省安庆市菱湖北路30号
❷ 安庆该如何崛起！（转）
安庆在改革开放二十几年中，经济社会发展取得了令人瞩目的成就，大家有目共睹。归纳起来我认为有以下几点，一是思想认识。社会各界对安庆经济社会的发展，形成了一股追赶式前进、跨越式发展的强烈意识。二是改革创新。在社会主义市场经济体制下，扩大了竞争领域里的市场化份额，强化了非竞争领域里的规范化管理。三是工业园区建设快速发展。紧抓工业强市发展战略，基本建成一批工业园区。四是基础设施建设。从硬件上讲，初步实现了四通八达的立体式交通网络，城市环境得到较大改善；从软件上讲，先后开展的解放思想大讨论、四服务活动和机关效能建设，有力地推进了人人为我，我为人人的服务意识。但从辩证的角度来分析，我们既不能夸大其词，又不能对现实中存在着诸多问题而简单定义是与否，更不能象社会上有些人说的那么悲观失望，认为很难加速崛起。应该理性的去思考，摒弃情绪化思潮，确立清晰的发展思路，科学地发展理念。但在安庆的经济社会发展过程中，给人们的感觉在工作中确实存在着力度不够与信念摇摆的现象，似乎没有形成较长期、稳定、明确的发展思路。纵观安庆整个经济社会发展历程，令人有两个方面的感觉。一方面是发展目标不够鲜明，主导产业处于游离状态。归纳为两个问题：一是唯上随风转，缺乏与本地实际相结合的目标意识。即纵向围着上面的意图转，横向名曰学习别人实是随风跑，缺乏地方立意、本地创新的思路。二是产业定位徘徊不定，朝令夕改之多，缺乏长远目标和咬定青山不放松的信念。另一方面是社会意识形态的主体导向趋于官场化，缺乏创业型的市场化社会意识环境。没有形成人们奋发向上，追求行行出状元的干事业型的社会意识氛围。这是制约安庆经济社会发展的本质问题。
一、实施东向发展实现宜城率先崛起的指导思想。
实施东向发展就是要确立借鉴东部地区在解放思想、更新观念、加快体制创新等方面的好做法，坚持发展是硬道理，坚决冲破一切影响发展的思想和体制障碍，进一步确立安庆改革创新的新优势，大力营造高效统一规范的政务环境，营造“亲商、安商、富商”的良好氛围，促进和鼓励一切市场主体想干事、干成事、做大事的总体思路。
二、积极推进体制创新着力经济运行机制接轨。
实施东向发展战略，最终是实现与长三角一体化发展。因此，首先要在管理体制上实现适应市场经济发展需要的全面性创新，以达到与长三角的体制同步。其主要内容是围绕市场这个主体，放开竞争领域，推进市场化运行机制，强化非竞争领域的法治性管理，剔除一切人为因素，以实现市场的公平、公正。其次要在基础设施上规划建设与东部相连的比较完善的高速公路、快速铁路、长江航运、机场、港口等综合交通网络体系，强化与长江三角洲核心经济层之间的联系，实现人、物流的快速通道。再次是加快与东部地区商品物流、产权、金融等市场的对接，大力推进市场开放、积极搞好服务、全力为东部企业进入我市创造便利条件，实现东部地区与我市相统一的市场政策。这方面，我市流通业已与东部有了良好的基础，但在市场政策上必须进一步理顺放开。
三、突出工业立市、产业对接。
工业立市在安庆市经过了反反复复的历程，可以说安庆市错过了许多机遇，尤其是制造业方面，安庆市实现了几个率先，最终都是以萎缩、销声匿迹而告终，如洗衣机、电视机、冰箱、汽车、机床等。原因是多方面的，但主要原因，我认为是缺乏创新意识，缺乏对一项事业执着追求的精神。从某种意义上讲，处于计划经济时期，直接反映用人机制的问题，而这种现象至今还未有多大改观。因此，安庆要实现工业的跨越式发展，必须从思想观念、目标定位、体制改革、开放程度、发展环境、政策措施六个方面加大与东部地区对接的力度。要以“工业集中、产业集聚、土地集约”为实施方向，加速推进石油化工、轻工纺织、机械制造及汽车零部件、农副产品加工、文化旅游等重点产业的扩张，使之做大做强，成为支撑安庆经济的脊梁。
四、注重人才的使用与对接。
实施东向发展战略，人才是第一要素。要说人才，安庆人总引以自豪地说，安庆出了多少做官的，出了多少文化人，反映了安庆人杰地灵，代表着安庆历史的过去。但处在社会主义市场经济大潮中，安庆最迫切需要什么样的人才呢。从安庆的经济发展现实来看，安庆迫切需要那些有胆识的创业人才，经济管理型人才，总裁和企业家级别的高级人才。对此，也许大家有所认识，但在安庆整个意识形态上，这种认识始终未能成为社会的主流意识，道是“官本位”意识十分的浓厚。在“官本位”的主流导向下，社会不少有识之士认为安庆不是创业的场所，是个人玩人的地方，深圳才是创业的好地方，所以大多数具有创业思想的人被开放程度高的发达地区所吸引，受这种思想意识的影响，人才外流现象严重，造成安庆创业型人才匮乏，直接导致了安庆经济的滞后发展。
对于人才的认识，应该包括两个方面，一是德。德是指一个人对社会、对他人责任心的一种表现；二是才。才是指才能，是指一个人实现自我价值的能力和手段。对一个人来说德是灵魂，是向导，才是能力，是工具。所以，我们引进人才，使用人才，必须以此为标准，正确识别和使用人才。但在现实中，对人才的概念，十分模糊，往往是一些德才兼备的人被拒之门外，悄然流失，一些无德无才的人却官居要职，行政乱作为，其结果导致经济环境与社会环境的恶性循环。这个问题的提出，主要是在实施东向发展的过程中，要注意人才引进对接的全面性及人才的侧重点定位在那个层面上。人才的开发是多渠道的，现行单靠官方培养培训人才，说白了，很难奏效。从现实来看，党政机关拿着纳税人的钱培养出来的人，似乎都是只想谋官不去思民的为官者，实质是对社会财富的极大浪费。为什么企业自己花钱培养的人才应用性强，实用性好，因为他们根据企业工作岗位的要求具有极强的针对性，考虑到付出的培训成本与培训后的应用收获，必须是增值的。因此，根据我市现行人才缺位状况，建议从两个方面着力人才的培养，以适应宜城率先发展的需要。即一方面是在全市范围内建立起勇于创业人才的市场政策环境，对敢于创业的人才从吃、住、行、资金补贴、政治待遇等给予明确实在的政策。激励有识之士不思官场奔市场，营造一个强烈的创业环境。另一方面是政府按行业需要搭建人才竞争平台，打造各行业赛马场，激发各类人才脱颖而出，逐步把安庆打造成经济领域里的总裁、高级管理人才层出不穷的广阔天地。
五、进一步完善开放灵活的市场政策。
市场政策的优劣直接反映市场环境的优劣。在安庆市场政策方面，据调查反映存在着不公平性，人为因素较多，某些掌握权力的人，处事随意性较大。如招商引资，一方面是倾全市之人力、物力大肆招商，另一方面却是百般刁难，缺乏应有的政策服务环境。某区九十年代在引进1000万元的皮鞋制造商时，就是因为一块地皮牵涉两个单位，为各自利益而协商无终，气走制造商。还如交通车辆罚款问题，江苏省一些城市为外来车辆开绿灯，规定凡外来车辆误走单行道予以放行不罚款，同时交警还主动引路，受到外来司机的极好评价，无形中这项小政策就提升了这个城市的形象，体现了这个城市的政策开放程度。而安庆的交通管理，所反映的情况却是反之，越是外来车辆罚款越厉害，认为捉一个是一个。所以外来人员怨多、骂多，试问这样的市场政策对待，还能给外界树立什么好的形象呢?因此，建议对当前我市现行的政策性文件应进行全面清理，对不符合市场经济发展的条款要以实施东向发展为轴心，作必要的政策修改与补充，并明文规定弱化公权力逐步扩大化倾向，以增强市场的公平、公正性。
六、加强城市建设与管理。
作为城市建设。改革开放以来，全国各地都在围绕现代化城市目标提升城市化标准，扩大城市规模，强化城市人住环境，提高城市生活质量水平，增强城市知名度，打造具有特色的城市品牌。因此，在城市建设规划上，应当静下心来搞规划，留好空间为逐步发展打好基础，做一个“可升级版本”的城市建设规划，使之可持续发展。如安庆市既然是黄梅戏的始源地，应围绕黄梅戏这个特色文化品牌，以市民公园为主体，规划建设黄梅戏品牌乐园，乐园布局可按东西南北中划分五个小园区，每个小园区又以知名经典黄梅戏曲目命名，这样形成园中园式的黄梅戏大乐园。运作方式按照市场配置给黄梅戏剧团或民间组织。这样不仅营造了安庆黄梅戏的文化氛围，又能强有力地提升安庆城市的品牌形象。
对于城市管理是个广范围的概念，但就城市建设管理方面，也即经营城市。既然经营城市，就有个经营成本的问题，在安庆市的整个经营过程中，由于未走上规范化轨道，一些经营管理者利用所掌握的无约束性公权力，肆意抬高经营成本。如铺设地下管道的施工中，甲商运用现代技术定向非开挖顶管机施工，只需5万元的成本；乙商运用传统破路挖土式施工，需30万元的成本。两者比较起来。甲商具有不破路，成本低，而乙商既要破路又要付出高出几倍的施工成本。但就这样简单的成本比较，我们的施工管理者却不选择甲商而选择乙商，其中的隐秘是为什么不言而喻。至于城市道路因施工破路，造成许多不利的因素，既影响市民行走及车辆通行，又影响市容整洁，老百姓反映非常强烈，况且修好的路挖开再补就没有以前的整体感觉。
因此，对城市建设与管理方面，首先从规划着手，其次从管理上加强规范。笔者建议，在实施“双百”城市建设中，力求在整体规划下，不留人为操动空间，真正做到依法冶市，对城市建设，道路施工，涉及10万元以上的工程，必须实施公开招投标，并由人大、纪、检部门实施监督。在城区重新铺设管道需过路面时，应学习池州市的做法，由政府制订硬性文件规定不准开挖，如必须开挖的需经人大同意，否则一律采用定向非开挖新技术施工。
七、在全市范围内树立干事业、务实事的风气，并形成强烈的导向。创新现行机关考核办法。其程序设计如下，首先由组织人事部门统一制定《公务员社会评议表》，内容设置：a、公务员道德品质(责任心)，b、待人接物的态度，c、处理公务的成效，d、协调解决问题的实列，e、存在的缺点(以实列为依据)。其次，各单位根据统一印制的表格自行将被考核对象公布于社会，或确定与工作相关联的单位给予评议。评议结果交由组织人事部门录入个人档案，作为晋级升职依据。每年评议一次，形成制度化、规范化，个人档案实行数据化动态累计管理。运用此种公务员政绩考核办法，旨在全社会形成干部干事业，积极进取的社会导向和氛围。促进机关干部能沉下来，深入实际，强化行政作为能力，并通过有作为得到提升。同时又可以遏制干部考核在本单位进行时的不正之风。
❸ 安庆市晶海建设有限公司怎么样
安庆市晶海建设有限公司是2010-03-22在安徽省安庆市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股版)，注册地址位于安徽省安庆权市中兴大道101号晶海花园2-D#楼2层。
安庆市晶海建设有限公司的统一社会信用代码/注册号是913408005518463601，企业法人吴涛，目前企业处于开业状态。
安庆市晶海建设有限公司的经营范围是：建筑工程、市政公用工程、水利水电工程、电力工程、公路工程、钢结构工程、建筑装饰装修工程、园林绿化工程、古建筑工程、公路路面路基工程、建筑幕墙工程、土石方工程、地基基础工程、城市道路照明工程、环保工程、防水防腐保温工程、桥梁工程设计与施工；建筑劳务分包；建筑材料（不含危险品）、五金制品销售；门窗生产、销售；不锈钢、铁艺制作。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在安徽省，相近经营范围的公司总注册资本为603797万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共181家。
安庆市晶海建设有限公司对外投资2家公司，具有1处分支机构。
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❹ 安庆市独秀大道如何规划
独秀大道是安庆市城市规划中一条重要的横贯城区的南北向城市主干版道，全长约9.55公里，独秀大道建权设过程中划分为南段、北段和独秀大道三期。独秀大道南段位于迎江区，南起沿江路，北止于元山路，全长约3.3公里；独秀大道北段位于大桥综合经济开发区，南起元山路，北止于胜利路，全长3公里；独秀大道三期位于安庆规划白泽湖组团跃进片区，南起胜利路，北止于外环北路。
道路机动车道按单向三车道、双向六车道布置。横断面布置3.2米人行道+5.3米绿侧带+4.5米非机动车道+5米绿化分隔带+12米机动车道+12米机动车道+5米绿化分隔带+4.5米非机动车道+5.3米侧绿带+3.2米人行道=60米。
❺ 安庆市桐城市范岗镇自己家建设的房子，有土地证，想知道怎么去办理房
办理农村自建房房产证，首先需要满足一定的条件。由于农村建房的宅基地需要通过审批，因版此，农村自权建房房产证的办理不同于城市房屋的先买房后办证。而是需要先提出申请，通过审批后，才可以建房并领取房产证。
(一)、申请条件：本乡居民，只有一处住宅，户籍所在村是中心村(屯)，确实有建设房屋必要的农户
(二)、提供资料：
1、本人户口本，身份证;
2、建房申请
(三)、农村房产证办理流程：
1、建房户向村委会提出建房申请
2、村委会审核同意，签字盖章
3、向乡乡建办提出申请
4、乡建办工作人员实地踏看，同意建房
5、到乡乡建办领取房屋建设申请表
6、经乡建办签字同意
7、乡主管领导签字盖章，核实同意
8、交县规划建设局审批(县行政服务中心)
9、建房户领取产权证。
综上所述，村民可以根据以上步骤办理农村自建房房产证。