『壹』 宿舍高层管理人员管理规
宿舍管理规定
总 则：为了给员工创造一个良好的生活环境，把宿舍建成文明、安静、安全的生活场所，特制订规定。
第一条：宿舍分配。外地员工可申请住宿，由工会归口管理并具体进行分配。
第二条：室内卫生。所有入宿员工均应按要求维持环境卫生，具体要求如下：
（1）地面、窗台及玻璃卫生：每天全面清扫地面、窗台至少一次。每周全面清理玻璃至少一次。
（2）床面、床下及物品摆放：床面仅允许摆放被褥、枕头等。床下仅允许摆放鞋子、脸盆等。被褥折叠要整齐，并摆放在床铺的一侧；枕头枕巾摆放在被褥的对面一侧；要求所有员工的摆放方向一致。鞋子不能有异味，并摆放在床铺的下方，正面朝外。脸盆摆放在鞋子的后方。
（3）衣柜、储物柜及电脑等：衣龟、储物柜应保持外观干净，电脑、牙具、毛巾等物品由宿舍自行调整，但要求安置有序，不允许外拉外接各类用线。
第三条：公共卫生。公共区执行轮流值日，由工会具体进行安排，具体如下：
（1）走廊、洗漱间、卫生间均要求每天晨、晚各清扫一次，中午若未能保持卫生，加做一次。
（2）走廊地面干净、明亮，洗漱间地面干净无积水、无杂物，卫生间地面干净、便池无黄斑、无异味。
第四条：生活秩序。禁止在宿舍大声喧哗、聚众赌博。禁止破坏宿舍的软硬件设施，要求墙面干净、玻璃无裂纹、门窗无划痕。墙面不允许使用任何挂钩。节约用水用电，做到人走灯灭、人走门闭。
第五条：安全防盗。不允许外单位人员进入宿舍或生活区，如有发现当场制止或上报工会。妥善保管个人财物，特别是贵重物品。禁止在宿舍存放任何易燃、易爆和其他违规物品。这类物品包括：家用厨房用品等。
附 则：违反规定通报批评直至强制退宿。
『贰』 公司高管为了异地缴纳社保，采取劳务派遣方式是否可行有好的解决办法吗
国内券商中不是有部分单位是在A地（总部）发工资，B地（工作地）参加社保吗，模式有现成的啊
『叁』 企业的高层管理人员有哪些
高级管理人员有公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书回和公司章程规答定的其他人员。
高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。
企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。
在企业中，具有经营决策、领导和方针目标制定的人，称作高管；负责计划、控制、组织的人，称作中层；负责命令、指挥、监督的人，属于基层主管。
一般来说，所有的高层都会是关键管理人员；部分中层也会纳入到关键管理人员，对于所有企业来说，财务经理都应该是对于销售性的企业来说，销售部门的经理肯定是关键性的。
对于生产型的企业来说，生产经理、品管经理应该是关键性的，要看企业的具体性质来判断，基本的依据是这个岗位对企业的生存和发展起到重要作用。
『肆』 高层管理人员应具备哪些条件
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
『伍』 公司高层管理人员岗位职责
一、厂长(经理)工作责任制度□ 职务
『陆』 高层管理人员有所属的部门吗
高层管理人员一般划归在总经理办公室（公司办公室）或厂办，日常事务由办公室主任协调。
『柒』 如何管理公司高层人员
加薪是比较常用的一种经济激励措施。加薪激励把对高管的肯定直接表现版在稳步增长的工资当权中，非常直观实在，增加了的金钱可以直接让高管感觉到自己的价值。奖金从表面上看是一种单独、额外的奖励，可变性较大，但实质上仍然是“多给钱”，与基本薪酬一起，构成了高管的日常收入。对高管来说，完善的福利制度更能吸引他们。主要有：福利设施、补贴福利、教育培训福利、健康福利、假日福利、社会保险和额外津贴等等