1. 我在某企业社保办公室半年了个人工作总结怎么写
第一，工作小结一般按要求，做个总结，提纲挈领，比较醒目，让人一看，有个初步印象。
可以把企业社保办公室半年的工作，整体上给与客观评价。特别是在推动企业的人力资源工作方面。
第二，对具体工作进行分类归纳，肯定自己的做了哪些工作，有些什么结果。
第三，在工作中，获得什么经验，特别是与过去的工作进行客观比较。有哪些值得坚持，还存在哪些不足，有哪些需要改进或改正。
第四，希望和打算，制定下个计划。
并且提出好的建议，如有些好的做法可以考虑写入制度、规定。
总结是为了扬长避短，巩固成绩，纠正工作中存在的不足，使今后的工作更上一层楼。便于提高自己的工作能力和知识积累，也是企业各项工作提高的重要方法。所以要有针对性、客观性，实事求是。
从管理角度看，也是管理职能的重要组成部分，是不能或缺的。
参考案例：
工作小结
20xx年上半年的工作已近尾声，在公司上级的领导和同事的团结合作下，,本人在较好完成各项工作任务的同时也在业务素质有了更进一步的提高。现将这半年来的工作总结如下：
一、 社会保险管理：
1、根据人员变动信息，及时填报各类参保人员增减变动情况表，办理变更登记、帐户衔接、帐户转移等手续，根据各单位人员增减变动情况，对股份公司和电容器公司的社保数据进行维护，保证数据更新及时、准确。
2、每月10日前依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。
3、收集资料整理档案，为5位达到退休年龄的员工办理退休手续，对上述员工的退休工资进行审核，并完成各项费用的结算。
4、及时办理各类社会保险的报销和赔付工作，维护公司和员工的权益。
5、提供各类社会保险的相关资料，做好社会保障年审工作。
6、按照国家政策规定，结合公司实际制定2011年社会保险缴费方案，并根据社会保险缴费方案，及时调整全公司员工2011年7月至2012年6月的社会保险基数。
二、 薪资管理：
1、按时审核机关后勤人员的考勤，及时完成工资发放工作。
2、按照每月员工工资表各类保险费的扣缴情况，编制各单位人员各项保险费单位及个人应缴数额表，报公司财务部按月计提。
3、按照每月员工工资表的公积金扣缴情况，及时编制公积金增减变动表，报后勤部行政处以保证机关后勤人员按时足额缴纳公积金。
三、 劳动关系管理:
1、按照公司规定协助用人部门领导，完成机关后勤新员工的考核和岗位工资的评定。
2、及时完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事系统，保证数据准确无误，协助合同管理员完成劳动合同备案。
3、与社保局进行交流与沟通，协助人力资源部经理处理电容器公司的员工投诉。 四、 指纹考勤工作：
负责公司指纹考勤系统的维护、统计和监管，每月按时将员工的考勤情况反馈给各部门经理，做好非正常考勤的处理工作。
五、 其他工作：
1、按规定对员工的探亲假审核，为符合条件的员工办理请假手续，维护员工的休息休假的权益。
2、协助人事专员完成招聘和绩效考核工作。 3、完成领导交办的其他工作。
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2. 社保改革会增加企业的用工成本吗
1、国地税合并，社保由地税征收（金税系统数据比对），社保合规需要提前筹划
2、工资附加成本畸高（社保、个税、残保金），成本及风险之前需要合理平衡
3. 用工成本包括社保费吗
“应付职工薪酬”中的社保费和“管理费用”中社保费的区别：
1、应付职工薪酬科目版属于负权债类科目，二级明细社保费是指一个时点公司未缴纳的社保。
管理费用科目属于损益类科目，二级明细社保费是指一个时期公司应承担的社保费。
2、应付职工薪酬的社保费核算企业应缴纳给社保局的社会保障费，包括从员工工资中扣下的由员工负担的部分和公司负担的部分。
而管理费用中的社保费核算企业应该负担的社会保障费。
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4. 公司社保整改书怎么写
公司部分员工未购买社会保险的整改方案
我司近几年来在园区管委会的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，按照管委会建设“和谐社会”、“和谐XX”、“争创四川省首批文明城市”的总体部署，认真做好企业的发展和员工的培训与使用工作，积极倡行爱岗敬业的宣导，在完善组织机构、员工就业、劳动关系保障等工作方面，做了一些具体工作。但在加强队伍建设，提高生产效率，改进服务质量，推进各项劳动和社会保障工作细节方面，还存在一些不足。现将公司实际情况以及就部分员工未购买社保的整改方案和措施落实情况汇报如下：
一、公司面临的实际情况
我司从创建以来，一直面临如下诸多问题。一是企业的生产成本居高不下，高物耗、高成本，加重了企业发展的负担;二是企业属精密机械类产品的制造与加工，人才使用与发展困难。虽重视职业技能培训，提高员工素质，增强就业能力方面下了很大的人力、物力、财力的投入，但收效甚微。从2010年至今，就精密车间为例，已培训员工近110人，但到目前为止，老员工仅留下2人。原因在于：新入职员工通过培训和实际技能提升之后，就主动离开了公司，造成了人才的流失，导致企业周而复始地从人才市场招人和社会招聘、熟练后又自动离开公司的恶性循环的境况中，更导致了企业人力资本使用的巨增;在员工由学工、试用、到熟练的过程中，导致了产品报废率之大让企业成本增加，加重了企业发展的步伐，使企业举步维艰;三是企业技术类员工普遍反映薪水偏低，我们虽加大了生产一线员工的福利待遇的改善，但这类员工学成后大多数到了沿海一带的工厂工作，致使企业在进一步改善员工福利待遇方面任务艰巨;四是企业管理中有的制度落实不到位，细节管理不力，个别员工违章违纪行为时有发生，企业基础管理非常薄弱，加重了公司管理成本;五是在企业管理和生产经营方面缺少专业人才和机制，企业各类资源没有得到充分利用，制约了企业的有效发展。
二、劳动用工及社会保障情况
截止2014年7月底统计，公司6--7月份在岗人员66人，已签订劳动合同人数55人，占总员工数的83.3%，其中已参加社会保险人员17人，占已签订劳动合同数的31%，参加医疗保险16人，占已签订劳动合同数的29%。主要原因是：一是未签订劳动合同的11人中，已于6月底辞职离开了公司，和公司解除了劳动合同关系，如果按目前在册员工55人计算，已签订劳动合同数达100%。二是养老保险和医疗保险的比例为何这样低，原由有三：1、已参加社会保险人员17人中，属已经在公司上岗之前就购买了的，公司已按规定在每月工资中发放了养老保险金;2、其他38人未买养老保险的，并不是公司不买，而是员工自己去缴纳社会保险金，公司每月实行补助140元的办法由员工自行缴纳社保金。3、在七月份招聘的员工中，还处于试用期的由几名员工，经思想和技能考核合格后，公司将依法保证其合法权益。
三、社保整改计划
我司将采取有力措施和多种宣传手段，全方位开展社会保险宣传，深入各部门、车间广泛宣传社会保险政策知识，引导全司员工依法维权、自觉参保，促进公司依法参保缴费。计划在以下时间段规范好员工思想意识，落实好员工福利：
1、 公司计划在10月份，决定购买已签订劳动合同员工的工伤保险金;
2、 公司计划在10月份，决定购买已签订劳动合同员工的部分失业保险金;
3、 公司计划在12月底，全面推行已签订劳动合同的女职员的生育保险金;
4、 公司计划在12月底，决定已签订劳动合同员工且思想好、技术好、又愿意留下的部分员工施行强行由公司购买其养老保险金。
在整改期间，我司将实施以下步骤：
一是将加强组织领导，狠抓行动落实。我司已高度重视此项工作，将进一步制订工作方案，明确工作任务，确保此项工作领导到位、人员到位、措施到位、经费到位，达到预期目标;
二是将加强宣传，营造氛围。要加大宣传力度，结合企业自身特点和实际开展形式多样的宣传活动，并把宣传活动贯穿于整个工作的始终，对不愿意购买社保的员工要进行思想发动;
三是将建立部门整体联动，形成工作合力。加强社会保险基础宣传管理，由总经办牵头、财务部具体实施的方式，参与员工的思想管理，推动在公司合同签订制度中，把落实好职工参保作为重要内容，加大公司对社会保险政策法规的宣传力度。
四、以人为本，关爱员工，积极构建和谐新XX
公司面临严峻的市场形势，生产任务低下、员工思想涣散、基础管理薄弱、连续负债情况下，每月15日都按时发放了员工工资，且在执行XX市最低工资标准方面做得较好，更无使用童工和非法用工现象，在劳动合同的签订上做得非常完善，让所有员工感觉到公司尽善尽美的服务。在此基础上，企业克服困难，提倡“以人为本”的治企理念，对学徒工在学习期间，还发放基本工资，大大提高了学徒工从学习到熟练的积极性，为公司的发展储备人才，也为学徒工的就业拓展了施才的领地。对试用员工，每月由公司总经办组织人力对其进行考核，经考核合格后转为正式员工，不但待遇有所提高，还将增加工龄工资、岗位津贴、奖金外，将进一步为其购买社保或推行补贴办法，完善劳动合同的用工情况，确保员工利益。 努力造就“我们必须成为学习型、工作型团队中最合格的成员，学习、进步、提升一天也不间断”员工家园，在逐步推行“擎特色大旗作强作精作品牌，持企管利剑求真求实求发展”的企业精神中，总结经验教训，开拓工作，加强管理，努力解决以上存在的问题和矛盾。 进一步落实工资调整方案。根据企业经营实际，力求保证工资调整工作落到实处，提高员工生产经营积极性。力求确保养老保险金、医疗保险金、失业保险金、工伤保险金和生育保险金的的缴纳，认真落实劳动用工合同，做好工资的按时发放，切实维护职工合法权益。在企业效益提高的前提下，最大限度的改善和提高员工的福利待遇。争取做园区关爱员工的标杆企业，为积极构建和谐XX、文明XX做好我司的不懈努力。
5. 如何节约社保成本与企业用工成本
我感觉这句话的意思说白了就是各位克扣职工工资待遇呗。
6. 社保新政下企业的人工成本如何优化
在充分研究劳动法、会计法与税法基础上，充分研究新政要点，伯特咨询基于多方实践论证及总结认为，企业可以进行工资发放时间、发放地点、发放项目、发放途径上筹划，科学进行收入类型设计、核算与发放并进行各类税费申报，合规降低社保、公积金、个税、增值税与企业所得税，单位客户在提升劳动效率与员工实际收入的基础上，降低薪税成本，实现多发工资的目的。
伯特咨询将企业在社保新政下的应对策略总结如下：一、调整企业的工资结构和总额；二、调整企业用工方式，考虑采用非全日制、劳务合同、劳务派遣等用工方式；三、合理提高雇员素质，提高人效，梳理优化业务流程。
具体来看：
第一、优化业务流程，寻求新的业务合作方式。 传统人力资源管理方式是，企业雇佣员工，员工为企业服务。在新形势下，企业梳理工作流程，充分考虑外包、分包、众包、内包等新的合作方式。这些方式为企业人力资源管理提供新思路。首先，让我们来了解新型合作方式的内在定义和关键区别。外包是指利用企业外部的人力资源为企业内部的生产和经营服务。分包是指施工承包单位或者专业分包单位（发包人）将其承揽工程中的劳务作业发包给劳务分包单位。众包是指把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的大众网络的做法。内包是指企业内部员工承包企业某部分工作任务或生产经营任务。在劳动关系的认定上，内包是最容易与劳动关系混淆的。
第二、调整用工方式，有效降低人工成本。过去，企业为加强对员工的管理，以劳动合同制员工为主，未来企业为轻装上阵将根据企业各岗位职责的不同，个性化的选择用工方式。除劳动合同制外，其他几项用工方式分别为：非全日制用工、劳务派遣、民事雇佣。
第三、调整工资结构，合理降低人工成本。 在利润率不变的前提下，企业很难接受人工成本的增长；为了合理合规的降低人工成本，必然调整员工工资结构。如何适当的调整工资结构既能为企业降低成本，又能规避法律风险，最后还能有效激励员工，这是一个没有标准答案的话题。由于，每个企业都有不同的工资结构，在此不一一详述。
7. 企业社保专员工作总结怎么写
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你参考：
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期
8. 企业的用工成本包含哪些
用工成本包括社保费用、企业养老支出、病假工资支出与工资总额挂钩的税费支出等等。
9. 如何节约社保成本与企业用工成本
在充分研究劳动法、会计法与税法基础上，充分研究新政要点，伯特咨询基于多方实践论证及总结认为，企业可以进行工资发放时间、发放地点、发放项目、发放途径上筹划，科学进行收入类型设计、核算与发放并进行各类税费申报，合规降低社保、公积金、个税、增值税与企业所得税，单位客户在提升劳动效率与员工实际收入的基础上，降低薪税成本，实现多发工资的目的。
伯特咨询将企业在社保新政下的应对策略总结如下：一、调整企业的工资结构和总额；二、调整企业用工方式，考虑采用非全日制、劳务合同、劳务派遣等用工方式；三、合理提高雇员素质，提高人效，梳理优化业务流程。
具体来看：
第一、优化业务流程，寻求新的业务合作方式。 传统人力资源管理方式是，企业雇佣员工，员工为企业服务。在新形势下，企业梳理工作流程，充分考虑外包、分包、众包、内包等新的合作方式。这些方式为企业人力资源管理提供新思路。首先，让我们来了解新型合作方式的内在定义和关键区别。外包是指利用企业外部的人力资源为企业内部的生产和经营服务。分包是指施工承包单位或者专业分包单位（发包人）将其承揽工程中的劳务作业发包给劳务分包单位。众包是指把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的大众网络的做法。内包是指企业内部员工承包企业某部分工作任务或生产经营任务。在劳动关系的认定上，内包是最容易与劳动关系混淆的。
第二、调整用工方式，有效降低人工成本。过去，企业为加强对员工的管理，以劳动合同制员工为主，未来企业为轻装上阵将根据企业各岗位职责的不同，个性化的选择用工方式。除劳动合同制外，其他几项用工方式分别为：非全日制用工、劳务派遣、民事雇佣。
第三、调整工资结构，合理降低人工成本。 在利润率不变的前提下，企业很难接受人工成本的增长；为了合理合规的降低人工成本，必然调整员工工资结构。如何适当的调整工资结构既能为企业降低成本，又能规避法律风险，最后还能有效激励员工，这是一个没有标准答案的话题。由于，每个企业都有不同的工资结构，在此不一一详述。