A. 醫院申報醫保預算基金怎麼寫
這個預算的話，要根據上一年的那個社保預算基金來進行一個評估的，要個還要根據這一年的你們的那個葯品的那個消耗量，還有報銷人員的那個指標來進行預估的
B. 我們單位新進了一名公務員，繳納醫保的時候被告知需要向財政局打申請追加預算，請問怎麼寫請示呢
你是什麼單位？找到相對應的股室比如行政政法、教科文等，提交政府抄告單（錄用公務員的相關文件），一般在年底辦理，各地時間不一樣。
C. 如何完善保險公司預算管理體系
第一，全面轉變預算管理意識。對人壽保險公司的管理人員而言，首先需要深入學習政府在企業財會管理方面的各項政策方針，積極走訪優秀保險公司，藉助於直觀財務數據改善對預算管理重要價值的認識。在此前提下號召下屬各個部門的管理人員深入學習，聘請國內外的專家提供預算管理培訓。對人壽保險公司的廣大工作人員來說，管理人員可以藉助於內部徵文、網路報刊以及橫幅漫畫等形式加以普及，在意識層面為預算管理實施奠定良好條件。
第二，制定合理預算績效目標。人壽保險公司各個分支機構預算績效的目標制定方面需要應堅持下列的原則。戰略性原則，也就是各個單位績效目標需要時刻同公司的長期發展戰略保持一致，防止出現重視短期效益而忽視長期發展的問題。市場導向性的原則，也就是目標制定需要充分考量市場變化狀況，及時作出針對性的反應，深入了解客戶的要求，全面提供滿足客戶預期的服務，在一定水平上順應市場環境改變。權責對等原則，各個部門需要在公司發展的過程當中承擔何種職責，就需要制定相應目標。價值創造原則，人壽保險企業一方面也要追求利潤的最大化，另一方面也要盡可能創造社會價值，為客戶以及員工創造價值。可行性原則，各個單位的目標制定過程當中需要從可行性角度出發。
第三，採用科學預算編制方法。在設置預算組織機構方面，應當由總公司設置預算委員會，將總公司的財務部門管理人員以及下屬部門的管理人員納入其中，統籌預算管理工作。分公司則需要設置預算編制小組，各個科室的核算工作人員作為核心，根據上下結合以及橫向協調的原則，由總公司設定目標，不同的分支機構在了解地區保險市場的基礎下，根據制定的目標編制方案，認真評估方案是否可行，並根據方案內容來編制具體預算。因為預算支出過程中會對重點項目以及新市場開發傾斜，這就需要在編制預算的時候做好上下級之間的溝通，做好不同單位之間的思想疏導工作，防止各個單位發生矛盾，團結各個部門為人壽保險公司的發展而共同努力。
第四，重視預算執行監督工作。要建立健全績效評價制度以及績效動態考核機制，其中績效評價報告需要包括績效執行狀況、執行差異分析以及縮小差異的對策等內容。藉助於定期提交績效評估報告來實現動態監管，確保執行主體以及各級工作人員及時溝通，讓管理人員對目標執行狀況進行有效的監督管控，對已經發生的預算偏差，各個單位需要及時查明影響因素並且做出反應，最大程度降低損失。除此之外，人壽保險公司應當設置預算執行委員會制度以及預算調整聽證制度，將執行委員會當作公司內部的判決機構，對於偏離經營方針、進度不達標以及重大舉措不夠到位等問題要追究到具體的工作人員，嚴格根據公司的內部管理條例加以懲處。對於可能發生的各個部門預算調整問題，應當及時通過調整聽證會來深入分析調整的理由與依據，從而統籌預算調整的可行性並制定調整方案。
綜上所述，人壽保險公司的財務預算管理一方面可以體現未來一定階段財務狀況以及經營成果，另一方面也可以避免財務風險的發生。人壽保險公司需要在規范制度的同時，強化財務預算編制以及預算差異分析，將財務預算管理真正落到實處，從而推動人壽保險公司的發展壯大。
D. 事業單位追加養老保險預算申請怎麼寫
具體追加養老保險預算申請怎麼寫，你咨詢社保局及當地財政局具體負責為人就知道怎麼寫了。
E. 年初預算養老保險預算少了,現在要向局裡寫申請 ,怎樣寫申請
養老保險辦理補繳手續，須提供以下材料：
1.本人身份證原件及復版印件，本人戶口本原件及復印件（首頁、本權人頁、變更頁）各三份；
2.正在履行的勞動合同（聘用合同書）原件及復印件兩份；
3.用人單位提供的申請人檔案原件（申請人檔案原件經存檔機構審驗後返還用人單位）；
4.借記卡或郵政儲蓄銀行的個人結算賬戶的存摺。
F. 如何做社會保險預算
這很簡單，根據你們公司現有的人數和未來可能招的人數，還有你們今年的社保費用，還有當地的社保繳費比例有沒有變動等，就可以預算出來你們的明年的社保預算了。
G. 如何做社會保險預算
簡單來就是根據現在的人頭現在的基數做個簡單的復雜點就根據公司的離職率分析明年會在崗的人數然後加上明年公司的規模擴張預算及招聘預算來算出明年大概在崗人員的人頭，然後根據目前崗位的基數做個更合理的