建設局重要性

㈠ 城市規劃屬於建設局哪個下屬單位

城市規劃，全稱為城市規劃局，通常是當地人民政府主管的。

城市規劃局貫徹執行中央、省、市有關城市規劃、城市勘察測量和城市規劃設計的法律、法規、規章及方針、政策，組織制訂我市有關城市規劃、城市勘察測量和城市規劃設計等地方性法規、規章、規范性文件和政策，並組織檢查實施。

統籌安排城市規劃和農村交通居住消防綠化，生產生活環境建設，發展空間布局，提升品位，合理節約利用自然資源，保護生態和自然環境。維護社會公正與公平的重要依據，具有重要公共政策的屬性。

(1)建設局重要性擴展閱讀：

城市規劃以發展眼光、科學論證、專家決策為前提，對城市經濟結構、空間結構、社會結構發展進行規劃，常常包括城市片區規劃。

具有指導和規范城市建設的重要作用，是城市綜合管理的前期工作，是城市管理的龍頭。城市的復雜系統特性決定了城市規劃是隨城市發展與運行狀況長期調整、不斷修訂，持續改進和完善的復雜的連續決策過程。

㈡ 建設部建市【2003】30號文的內容是什麼

建市(2003)30號 關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見2008年10月11日 08:40 來源：南京建設工程信息網 我要評論(0) >建築法律咨詢 >我要訂閱 企業展示 | 查詢建築企業和建造師 不良記錄67606條 中標信息678570條
關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見

建市[2003]30號

各省、自治區建設廳，直轄市建委（規委），國務院有關部門建設司，總後基建營房部，新疆生產建設兵團建設局，中央管理的有關企業：

為了深化我國工程建設項目組織實施方式改革，培育發展專業化的工程總承包和工程項目管理企業，現提出指導意見如下：

一、推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建築市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織後新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關於「走出去」的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。

各級建設行政主管部門要統一思想，提高認識，採取有效措施，切實加強對工程總承包和工程項目管理活動的指導，及時總結經驗，促進我國工程總承包和工程項目管理的健康發展。

二、工程總承包的基本概念和主要方式

（一）工程總承包是指從事工程總承包的企業（以下簡稱工程總承包企業）受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。

（二）工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。

（三）工程總承包的具體方式、工作內容和責任等，由業主與工程總承包企業在合同中約定。工程總承包主要有如下方式：

1、設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包

設計采購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸，最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

2、設計—施工總承包（D-B）

設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可採用設計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。

三、工程項目管理的基本概念和主要方式

（一）工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

（二）工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。

（三）工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。工程項目管理主要有如下方式：

1、項目管理服務（PM）

項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

2、項目管理承包（PMC）

項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。

根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可採用其他項目管理方式。

四、進一步推行工程總承包和工程項目管理的措施

（一）鼓勵具有工程勘察、設計或施工總承包資質的勘察、設計和施工企業，通過改造和重組，建立與工程總承包業務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業人員，提高融資能力，發展成為具有設計、采購、施工（施工管理）綜合功能的工程公司，在其勘察、設計或施工總承包資質等級許可的工程項目范圍內開展工程總承包業務。

工程勘察、設計、施工企業也可以組成聯合體對工程項目進行聯合總承包。

（二）鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理資質的企業，通過建立與工程項目管理業務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業務。

（三）打破行業界限，允許工程勘察、設計、施工、監理等企業，按照有關規定申請取得其他相應資質。

（四）工程總承包企業可以接受業主委託，按照合同約定承擔工程項目管理業務，但不應在同一個工程項目上同時承擔工程總承包和工程項目管理業務，也不應與承擔工程總承包或者工程項目管理業務的另一方企業有隸屬關系或者其他利害關系。

（五）對於依法必須實行監理的工程項目，具有相應監理資質的工程項目管理企業受業主委託進行項目管理，業主可不再另行委託工程監理，該工程項目管理企業依法行使監理權利，承擔監理責任；沒有相應監理資質的工程項目管理企業受業主委託進行項目管理，業主應當委託監理。

（六）各級建設行政主管部門要加強與有關部門的協調，認真貫徹《國務院辦公廳轉發外經貿部等部門關於大力發展對外承包工程意見的通知》（國辦發[2000]32號）精神，使有關融資、擔保、稅收等方面的政策落實到重點扶持發展的工程總承包企業和工程項目管理企業，增強其國際競爭實力，積極開拓國際市場。

鼓勵大型設計、施工、監理等企業與國際大型工程公司以合資或合作的方式，組建國際型工程公司或項目管理公司，參加國際競爭。

（七）提倡具備條件的建設項目，採用工程總承包、工程項目管理方式組織建設。

鼓勵有投融資能力的工程總承包企業，對具備條件的工程項目，根據業主的要求，按照建設—轉讓（BT）、建設—經營—轉讓（BOT）、建設—擁有—經營（BOO）、建設—擁有—經營—轉讓（BOOT）等方式組織實施。

（八）充分發揮行業協會和高等院校的作用，進一步開展工程總承包和工程項目管理的專業培訓，培養工程總承包和工程項目管理的專業人才，適應國內外工程建設的市場需要。

有條件的行業協會、高等院校和企業等，要加強對工程總承包和工程項目管理的理論研究，開發工程項目管理軟體，促進我國工程總承包和工程項目管理水平的提高。

（九）本指導意見自印發之日起實施。1992年11月17日建設部頒布的《設計單位進行工程總承包資格管理的有關規定》（建設[1992]805號）同時廢止。

中華人民共和國建設部
二○○三年二月十三日

㈢ 縣級城鄉建設局機關人員在事業單位改革中會參照公務員嗎懂的人幫幫忙，很重要！也很著急！

不會的，只能算事業單位。

㈣ 建設局財務涉及哪些

建設局財務，屬於預算會計。

財政部制定了與原《事業行政單位預算單位預算會計制度》有關內容相比，很多方面都發生了變化：
一是取消了原會計制度與財務管理規定交叉的內容，突出規定事業單位的會計核算行為，有關財務管理方面的規定，通過財政部制發的《事業單位財務規則》加以規范；
二是明確了會計主體；
三是規定了事業單位會計核算的一般原則，這些原則包括客觀性原則、適應性原則、清晰性原則、收付實現制和權責發生制原則、配比原則、專款專用原則、歷史成本原則、重要性原則等；
四是確定了事業單位的會計要素，改變了原來的核算內容分類。即將原資產來源、資金運用資金結存三大類改變如五個要素：資產、負債、凈資產、收入和支出。
五是改變了記賬法。
六是收支的會計核算分類體現了收入按來源，支出按用途的要求，改變了多年來延續下來的那種預算資金與其他資金（預算外）分別核算，各自平衡的要求。
七是改革了事業單位的會計報表，在會計報表體系的構成上分別為資產負債表、收入支出表、附表及會計報表附註和報表說明書等。
八是限定了事業單位會計制度的制定權，規定全國統一的事業單位會計制度，由財政部根據准則制定。行業特點突出的事業單位會計制度由財政部會同主管部門制定。

㈤ 住房和城鄉建設局裡面租的營業房房租會不會漲

這個主要取決住房建設局裡面怎麼去處理，按照目前的情況應該是不會漲，因為目前外面的經濟情況都不太好。

㈥ 某開發區有規劃建設局局長崗位空缺，在區內進行幹部競聘。規劃局高級工程師劉某在所有競聘者中實力最強。

主要是問題是為什麼劉沒有通過。

㈦ 上饒市建設局的工作動態

上饒市召開全市建設工程勘察規范化管理工作推進會
2013年7月23日，上饒市建設局召開了全市建設工程勘察規范化管理工作推進會。市、縣兩級建設局分管領導和相關部門負責人，上饒市工程勘察行業自律委員會成員單位、圖審機構、外來工程勘察單位的代表共50餘人參加了會議。會上傳達了省住房和城鄉建設廳關於工程勘察外業見證及前置審查工作精神，並就上饒市開展工程勘察規范化管理工作進行了部署；上饒市工程勘察行業自律委員會負責人徐建平同志傳達了省工程勘察與岩土專業委員會關於工程勘察行業自律管理實施辦法，對上饒市工程勘察行業自律工作作出了部署安排；圍繞建設工程勘察規范化管理和行業自律各單位代表提出了意見和建議。上饒市建設局副局長姬凌同志對做好全市建設工程勘察規范化管理工作提出了四點要求，一是進一步認識做好建設工程勘察工作的重要性，二是進一步規范建設工程勘察的市場行為，三是進一步落實建設工程勘察的質量責任，四是進一步加強建設工程勘察的督查力度。

㈧ 縣住房和城鄉建設局規范城鄉建設市場，強化城鄉規劃管理的政策措施有哪些

這個問題無非就是以下幾點：
關於第一個問題是：
1、強化對城鄉建設市場管理重要性的認識。
2、組織一次廣泛深入的宣教活動。
3、開展一場聲勢浩大的專項整治活動。
4、建立健全城鄉建設市場管理的長效機制。
關於第二個問題是：
一是邀請資質高、能力強的編制單位、專家參與規劃編制及評審工作。
二是積極完善規劃審查制度，充分發揮市城鄉規劃建設領導小組的作用，依法加強規劃管理，完善管理機制，促進城鄉統籌協調發展。
三是實行規劃公示制度。落實規劃公示制度，加大公眾參與力度，推行「陽光規劃」，增強規劃工作的透明度，提高群眾對規劃的知曉率；
四是嚴把「一書三證」發放關。所有建設項目均要符合城鎮規劃，否則一律不予發放，
五是加大城鎮建設規劃管理的執法力度。對亂搭、亂建、無證建設、占壓規劃紅線等違反城市規劃管理的行為依法進行查處。
六是加強城鄉規劃宣傳教育。採取廣播電視宣傳、會議培訓、標語宣傳、知識競賽等多種形式，廣泛開展《城鄉規劃法》學習宣傳活動，同時，實行項目規劃審批前對項目業主和施工單位負責人進行規劃知識告知和談話制度，提高廣大幹部、企業法人和群眾的規劃自律意識。