建設局工程管理主管崗位職責

『壹』 工程管理職責是什麼

1、負責組織本部門的日常管理工作並檢查執行情況。

2、負責協調本部門、各項目部與其它部室的工作關系。

3、負責組織每周的生產例會，並根據會議有關決議，監督檢查相關部門的實施情況。

4、組織本部門有關人員參與投標文件的評審及合同評審。

5、負責組織總工辦等有關部門進行現場勘察，並統籌協調施工准備的各項工作。

6、根據合同內容及要求，合理安排項目部施工任務並下達施工任務書。

7、負責選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），並組織有關部門對分包方進行評審和驗證。

8、根據工程內容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方），並進行管理。

9、協助（生產）副總並負責組織項目部對施工過程進行全面控制，做好施工調度和檢查工作，使工程處於受控狀態。

10、負責辦理有關建委、勞動局等處與施工有關的手續，完善用工手續。

11、負責組織總工辦、項目部、采購部等有關人員參加技術交底和技術分析會（即技術總交底）。

12、負責組織質檢部、項目部等有關人員參加單位工程的質量評定，並核定質量等級。

13、負責組織工程的竣工驗收，指導項目部填寫《竣工檢驗申請表》，並向有關部門報驗。

14、組織工程的竣工交付工作，負責向服務保障部辦理養護及保修工作移交手續。

『貳』 工程主管職責

工程主管的職抄責有：襲

1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。

5、對開發項目的技術 施工方案進行審核；對集中采購的材料及設備進行技術把關。

(2)建設局工程管理主管崗位職責擴展閱讀：

工程管理應當掌握的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；

2、掌握相關的管理理論和方法；

3、掌握相關的經濟理論；

4、掌握相關的法律、法規；

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；

8、具有較強的科學研究能力。

『叄』 施工主管的崗位職責要求是什麼

施工主管其主要職責和任務如下：
1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。
2、按總承包合同條款，核實並接受業主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
3、編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。
4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工准備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出「申請工程施工開工報告」，准時開工。
5、確定現場的施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。
6、組織編制施工管理文件，包括施工協調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和HSE管理以及現場庫房管理等文件。
7、會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
8、定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業和業主報告。
9、當委託施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。
10、施工任務完成後，組織編制竣工資料，提出「申請工程交工報告」，協助項目經理辦理工程交工。
11、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。
12組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

施工管理：
是指施工管理人員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，施工組織設計中的內容要靠施工管理人員在現場監督、測量、編寫施工日誌，上報施工進度、質量、安全等內容，處理現場問題等。

『肆』 工程管理員的崗位職責是什麼

工程管理員崗位職責：

1、在項目經理的領導下，按質量體系程序文件要求，完成專業管理工作；

2、負責編制本專業的管理實施細則，經項目經理批准後組織實施；

3、根據項目經理的安排，參與工程招標工作，做好招標階段的本專業工作；

4、審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等；

5、負責進場材料、構件、半成品、機構設備等的質量檢查。

6、及時檢查、了解和發現施工單位在組織、技術、經濟方面的問題，並向項目經理報告，以便研究對策，解決問題；

7、深入現場及時發現並處理可能發生或已發生的工程質量問題；

8、負責現場施工安全、防火的檢查監督。

9、參與分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；

10、提供或收集索賠資料，積極配合合同管理組做好索賠的有關工作；

11、檢查、監督並認真做好管理日記、協助項目經理完成管理月報工作；如實填報原始記錄；及時報告現場發生的質量事故、安全事故和異常情況。

12、定期做好本專業管理工作總結；

13、認真完成項目經理分配的項目要素管理工作，負責將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管；

14、完成項目經理交辦的其他工作。

(4)建設局工程管理主管崗位職責擴展閱讀

職業核心能力

具備對建築工程項目進行施工組織和管理的能力。培養能從事中小型建築工程施工管理、監理、技術經濟分析和工程評價論證等工作高等技術應用性專門人才。熟悉建築法規及合同管理，掌握施工程序、施工工藝、施工方法、質量標准；

通過理論知識的學習和實踐技能的鍛煉，具有編制施工組織計劃，對施工進行組織、指導、監督、驗收的能力；可進行建築工程管理預算的審核、投標報價、投標策劃，建設項目的經濟分析評價等工作；具有一般建築企業經營管理、項目管理能力。

『伍』 工程施工管理人員的職責

工程管理人員主要是貫徹執行國家關於建築工程質量管理規范和技術標准，對施工過程中各個環節進行技術、質量的檢查和監督。要求管理人員應努力提高工程質量管理水平，作風正派，清政、廉潔，懂技術、懂業務，對工作認真負責。主要具體工作是：
一、根據領導分配的施工任務，認真做到「三熟悉」，即要熟悉圖紙、現場、規范。
二、審查施工單位的"施工組織設計"和質量保證體系，並提出意見，監督執行
三、參加設計圖紙會審和技術交底會議。
四、會同施工單位搞好施工前的准備工作，復查施工單位的工程測量定位、抄平放線工作。
五、嚴格檢查工程質量，對違反設計及施工規范的，有權採取制止、返工等措施，並及時向領導匯報。施工管理人員應對工程質量事故負責。
六、循序檢查各工序質量，對隱蔽工程要堅持到現場跟蹤檢查，對關鍵部位的檢查應作施工記錄，嚴格隱蔽工程驗收，
七、工程變更工作按程序辦理簽證。
八、協助施工單位做好安全防範工作，組織好文明施工。
九、原材料進場後組織監理單位對施工單位所采購的材料進行驗收及檢測，對所管工程主輔材都要求使用合格以上產品，並註明廠家和商家。如發現不合格產品，必須責令施工方將不合格產品退場，如發現施工方違反協議，使用不合格產品，有權勒令返工、停工，並及時向領導匯報。
十、組織監理單位、施工單位對各個施工工序進行驗收，並做好記錄。
十一、施工人員必須深入現場，秉公辦事，簽證工程核定後，交部門負責人審批，由於審查不嚴或其它原因，應對已造成的經濟損失負責。
十二、按時參加碰頭會，研究施工中存在的問題。
十三、堅持記施工工作日記，嚴格檢查施工單位進場的建築構件及材料，檢查各類設備的出廠證明材料實驗單，對施工中出現的質量問題和技術處理措施都要詳細記錄。施工日記填寫要真實、仔細、作為第一手資料要認真保存，為索賠和反索賠提供依據，同時也有利於工程結算。
十四、督促、協助施工單位做好竣工資料及資料歸檔工作。