建設局目標考核辦法

① 建築企業誠信考核分有多少分扣2分意味著什麼

80-100分（含80分）。建設單位、施工單位未按合同約定支付工程款或拖欠勞務工資造成集體上訪或極端討薪事件，負有主要責任的。

建築施工企業項目經理的信用考核實行量化計分方式。考核基本分為100分，在此基礎上進行分數加減。其考核結果與本人及所在企業招投標、資質考核、評優聯動。考核結果分為A、B、C、D四個等級，年度考核等級為B級的分數是80-100分（含80分）。

(1)建設局目標考核辦法擴展閱讀：

注意事項：

信用考核由市住房和城鄉建設局牽頭，與市市政和園林局組建聯合考核小組，分組進行考核。市住房和城鄉建設局負責考核房建總承包企業，市市政和園林局負責考核市政總承包企業，考核結果，由市住房和城鄉建設局統一匯總統計。

申請代表工程重點考核的企業，請登錄南通市建築市場監管信用系統，填寫並列印《代表工程業績重點考核申報表》，蓋章後送市住房和城鄉建設局建築市場監管處。

② 如何加大政治建警，突出目標管理考核導向，激發隊伍活力

二、加強幹部職工隊伍的思想政治建設 （三）加強思想理論教育。教育和引導廣大幹部職工、特別是領導幹部全面、正確地理解和掌握鄧小平理論和「三個代表」重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；把學習科學發展觀同學習貫徹黨的十七大精神結合起來，把深化「三學三創活動」和「學蘇北精神，促鄒城跨越活動」結合起來；把理論學習與建設工作實際結合起來，進一步解放思想，用科學的態度、發展的觀點和創新的精神，研究新情況，解決新問題，指導建設工作。 (四)加強紀律作風教育。通過加強政治紀律、組織紀律、財經紀律教育，增強隊伍的政治意識、大局意識、紀律觀念，堅持正確的政治立場，提高政治敏銳性和鑒別力，在政治上、思想上自覺同黨中央保持高度一致。教育全體幹部職工繼承和發揚建設系統優良傳統，樹立艱苦奮斗，無私奉獻的良好作風，樹立建設系統良好的社會形象。 （五）加強職業道德教育。結合各單位工作的性質、特點，在全體幹部職工中持續、深入地開展全心全意為人民服務的宗旨教育，不斷提高服務水平。加強公共道德和職業道德教育，形成具有鮮明特點的道德規范行為。 三、加強幹部職工隊伍的業務素質建設 （六）加強隊伍教育培訓。切實抓好隊伍的業務教育培訓工作，制訂科學合理的培訓計劃，努力提高幹部隊伍的業務素質，堅持理論聯系實際、學以致用、注重實效的原則，採取脫產學習與在職學習、集中培訓與個人自學相結合、師傅帶徒弟等形式，堅持不懈地對職工進行學歷教育、法律知識教育、專業知識教育，有針對性地解決建設隊伍在文化程度、法律專業水平、業務技能等方面存在的問題，培養適應建設事業發展的高素質幹部職工隊伍。 （七）全面開展基本素質教育。在幹部職工尤其是一線職工中，開展基本素質教育。通過學習掌握應知應會的基本知識、開展崗位技能訓練活動，普遍提高職工的業務素質。要根據不同崗位、不同部門的特點，分別制定實施方案，有針對性地抓好培訓，要保證素質教育有計劃、有教材、有成效，以促進基本素質教育的全面開展。 （八）抓好專業技術隊伍建設。加強高素質人才教育和引進工作，培養和造就一支具有較高學歷，較高專業技術職稱，較高專業水準，涵蓋建設系統各個領域的高層次專業技術人才隊伍；各單位要抓緊培養一支懂經濟、懂管理、懂科技的高素質的專業技術隊伍和管理人員隊伍。要以高素質的專業技術人才隊伍推動建設事業的發展，帶動建設隊伍素質的全面提高。 四、加強各單位領導班子建設 （九）加強各單位班子建設。緊密聯系改革、發展、穩定的實際，緊密聯系領導班子成員的思想實際和工作實際，深入持久地開展思想政治素質教育，認真解決黨性黨風方面存在的突出問題，端正思想作風，嚴肅黨的政治紀律，增強黨性觀念，提高政治素質，真正把思想和行動統一到黨的十七大精神上來。要堅持和健全民主集中制，完善黨總支（支部）議事規則，實行決策的科學化、民主化；健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，堅持和完善各項規章制度，嚴格雙重組織生活制度，提高民主生活會的質量，認真開展批評與自我批評、加強班子團結，及時解決班子內部的矛盾和問題，把領導班子建設成為各單位團結戰斗的領導核心。 （十）規范領導幹部的選拔任用工作。嚴格執行上級關於領導幹部選拔任用管理規定，嚴格程序和標准，堅持公開、公平、民主、競爭、擇優的原則，把政治強、作風硬、有豐富工作經驗和較強組織領導能力的幹部選拔到各級領導崗位。要結合各單位實際，研究制定領導幹部的任職資格、任職條件，因事定崗、因崗選人。要繼續調整完善領導班子結構，優化組合，形成合力，增強整體效能。要解放思想，打破論資排輩、求全責備等陳舊落後觀念的束縛，大膽選拔優秀年輕幹部進入領導班子，優化年齡結構。要加大後備幹部的選拔培養力度，建立健全後備幹部管理制度，對後備幹部有針對性、有重點、有步驟地進行培養教育，提高後備幹部的政治業務素質。對後備幹部要實行動態管理，有進有出，備用結合。要嚴格幹部任免程序，各直屬單位黨政工班子成員按幹部管理許可權任免，局黨委各直屬總支、支部的成員由建設局黨委任命；各單位總支下屬支部成員要報局黨委批准。各直屬單位中層幹部的任免調整，要報建設局批准。 (十一)建立健全領導幹部的監督管理制度。建立、健全包括民主評議領導班子和領導幹部制度、領導幹部離任審計制度、領導幹部年度考核制度、幹部談話制度、誡勉制度、個人重大事項報告制度、幹部交流制度等一系列幹部管理制度。要強化領導班子內部的監督，發揮黨內民主生活會的防範監督功能，並拓寬監督渠道，充分發揮輿論監督、社會監督和群眾監督的作用。健全和完善監督制約機制，為實施有效監督提供可靠保證。 五、加強對幹部職工隊伍的管理 （十二）嚴格把好人員出入關口。要本著嚴進寬出的原則，嚴格控制人員的增加。各單位幹部職工人數原則上只減不增，確因工作需要招錄或調入人員的，嚴格執行請示報告制度。每次人員招錄或調入，都要制定工作方案，確定擬招錄（調入）職位、數量、條件、選拔辦法、工作程序等內容，報建設局審批。根據國家政策規定和上級指示需要安置的，各單位要自覺服從安排。人員調出本系統的，按有關程序隨時辦理。要加強臨時用工管理，對現有的臨時用工，有計劃、有步驟地進行清退。今後除施工企業季節性臨時用工以外，其他單位招用臨時工的，一律報建設局審批。對未經建設局批准，違反規定錄用調入的人員，一律進行清退，並追究單位主要負責人的責任。認真執行好離崗、退休制度，副科級以上職務的領導幹部及擔任局機關中層職務、事業單位班子成員的，嚴格執行市委組織部、人事局內退、退休年齡規定；企業單位班子成員及相當職務的人員，實行50歲離崗制度；局機關、事業單位一般工作人員按市裡規定執行，企業職工由各企業依據上級有關文件精神研究確定，並報建設局備案。 （十三）健全和完善內部監督管理機制。各單位要明確一名班子成員分管人事工作，明確專門人員或機構，加強日常管理工作。根據形勢發展要求，各單位要明確一名紀檢監察員，或設立紀檢監察室，配齊配強人員，拓寬監督渠道，強化監督手段。嚴格執行黨風廉政建設責任制等一系列規章制度，採取多種形式開展專項執法檢查和紀律作風整頓。針對系統內容易發生問題的重點部位、重點崗位和重點環節，把糾正行業不正之風、整頓紀律作風、提高職業道德水平放在突出位置，加大整治力度，開展專項治理活動，集中力量解決好群眾意見多、社會反響大的問題。 （十四）切實保障幹部職工的合法權益。嚴格認真執行上級各項勞動保障政策，建立健全各項勞動保障制度，使幹部職工的合法權益和福利待遇得到有效的保障和落實。要加強內部管理和節約挖潛，一心一意發展經濟，使幹部職工的工資待遇逐步有新的提高；要及時足額為幹部職工繳納各項保險；要關心愛護幹部職工，了解他們的所思所想，幫助他們解決工作、學習、生活中的實際困難。 六、加強對幹部職工隊伍建設工作的領導 （十五）落實領導責任制。各單位要把加強隊伍建設擺在重要議事日程，切實加強領導，狠抓各項工作措施的落實。各單位主要負責人要切實負起第一責任人的責任，對本單位的隊伍建設負總責。領導班子要經常聽取隊伍建設匯報，定期分析研究隊伍建設工作，及時發現和解決隊伍建設中的新情況和新問題，始終把隊伍建設抓在手上，落實在行動上。 （十六）搞好崗位交流。把隊伍建設與業務工作緊密結合，納入全年工作的重點，使隊伍建設的責任進一步落實，使「想幹事的有機會、能幹事的有舞台、干成事的有位子」。要加強幹部的輪崗交流力度，特別是一些關鍵崗位要定期輪換，使幹部不但是現職崗位的能手，更是工作多面手，提高幹部特別是業務骨幹適應多種崗位、多種環境的能力，積累豐富的工作經驗。 （十七）嚴格考核獎懲。要把目標責任制健全完善起來，作為考核的依據，在考核中要堅持三個結合，即堅持領導與群眾相結合，平時考核與年度考核相結合，定性考核與定量考核相結合。對幹部考核的內容為德、能、勤、績、廉五個方面，主要是幹部的實績。領導幹部和後備幹部是幹部考核的重點，通過檢查工作、個別談話、專項調查、民主測評和派人參加領導班子民主生活會、年度工作總結會等各種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。各單位要建立起崗位責任制，科學考核，能夠定量考核的，要與個人報酬掛鉤，對評為各個考核等次的人員進行獎懲兌現，努力使考核成為激勵先進、鞭策後進的有效措施。

③ 新疆建築工程亞心杯評選辦法

2007年烏魯木齊縣「亞心之都」杯城市建設管理規范化考評工作實施方案

為充分調動和發揮縣、鄉（鎮）小城鎮建設和管理各單位、部門的工作積極性和創造性，進一步提高我縣城、鎮建設管理工作水平，根據《2007年烏魯木齊市「亞心之都」杯城市建設管理規范化考評方案》的要求，特製定本方案。
一、 指導思想
認真貫徹落實市委九屆二次全委（擴大）會議、縣委十一屆二次全委（擴大）會議以及烏魯木齊市2007年城市建設工作會議精神，深入扎實地開展「亞心之都」杯城市建設管理競賽活動，深入扎實地開展「亞心之都」杯城市建設管理競賽活動，以群眾滿意不滿意作為衡量工作的標准，以求實、務實、抓落實作為工作的立足點，結合自治區城市建設「天山杯」競賽工作及當前城市管理工作的新目標，新要求，運用競爭機制，激勵和調動各單位、各部門爭優創先，為我縣經濟發展和人民生活創造良好環境，使城市建設管理工作再上新台階。
二、考核范圍（15個單位）
縣規劃建設局、縣國土資源局、縣環境保護局、縣交通局、縣水電林業局、縣行政執法大隊、安寧渠鎮、水西溝鎮、板房溝鄉、永豐渠鄉、甘溝鄉、托里鄉、六十戶鄉、青格達湖鄉、薩爾大坂鄉。
三、 競賽內容
創建「宜居城鎮、新村」工作。鎮容村貌，環境衛生管理；園林綠化管理；村鎮給排水、防洪設施管理；城鎮、村規劃管理；房產行業管理；環境保護管理；國土資源管理；行政執法；村鎮基礎設施管理；建設工程安全生產管理，12319城市管理服務熱線；城鎮建設目標任務完成情況等。
（註：以上考核標准見市發「實施細則」）
四、 考核和表彰獎勵
「亞心之都」杯城市建設管理規范化考評工作按照考核標准採取百分制。為了適應城市建設管理「重心下移」的要求。充分發揮各鄉（鎮）、縣屬各職能部門的積極性，加強對各鄉（鎮）建設和管理工作的指導、監督和考評（主要是指鄉容村貌、環境衛生、創建「宜居社區、村鎮」、園林綠化、環境保護等），實行縣考評辦統一檢查考評與縣各職能部門對各鄉（鎮）系統檢查考評相結合的辦法進行。
1、各鄉（鎮）考評得分形成：縣考評辦組織的統一檢查考評得分佔總分的50％；縣屬各職能部門對各鄉（鎮）組織的系統檢查考評得分佔總分的50％。
2、職能部門：縣規劃建設局（房產管理所、建設工程安全監督站）、縣水電林業（園林）局、縣環境保護局、縣國土資源管理局、行政執法大隊考評得分形成，以縣考評辦組織的檢查進行考評。
3、強化群眾對各項工作實效的監督評價作用，一是對檢查的問題不重落實、不講實效、反復出現，群眾反映較大的問題，以及領導明察暗訪反映出的問題，經核實後，按照扣分標准將給以加倍扣分；二是對各級部門及社會反映出的問題（包括領導批評、新聞媒體暴光、群眾來信、來訪、來電、市長專線電話12319城市管理服務熱線反映的問題等）不及時查辦落實，經核實後，將給予扣分，每發生一起扣1分。最後，以縣考評辦統一檢查考評得分，各單位、部門系統檢查考評得分再與罰分相加的最終結果作為評定表彰等次的依據。
五、「亞心之都」杯城市建設管理規范化考評實行服務質量、安全管理一票否決制。
1.發生重大服務質量問題（指態度惡劣、工作效率低、管理明顯失誤、違法違紀），並受到市、縣兩極黨委、政府通報批評的，取消當年評選先進（優勝）單位（集體）考評資格。
2.發生重大安全責任事故，取消當年評選先進（優勝）單位（集體）考評資格。
檢查考評的方式根據各單位工作性質的不同，分別採取不同形式進行。
（1）對各鄉（鎮）的考評，由縣規劃建設局（縣房產管理所、建設工程安全監督站）、縣行政執法大隊、縣水電林業（園林）局、縣環境保護局、縣國土資源局分別組織每月進行一次檢查。考評辦將採取抽查、暗查、日常檢查、統一檢查的辦法組織進行檢查。考評辦對存在問題的落實情況將分定期、不定期進行檢查。以上各職能部門根據情況每月及在年終向縣考評辦公室上報對各鄉（鎮）對口工作的檢查考評情況及年終考核結果，由縣考評辦匯總向市考評辦按時上報。
（2）縣規劃建設局（縣房產管理所、建設工程安全監督站）、縣行政執法大隊、縣水電林業（園林）局、縣環保局、縣國土資源局的考評，由縣考評辦按照《實施方案》及《實施細則》上半年和下半年進行兩次統一檢查（自查），提前准備好後，迎接市考評辦每年上半年和下半年進行兩次的統一檢查。另外，根據各單位工作性質不同或遇特殊情況，可隨時檢查或抽查。上述單位對本單位自查打分情況及結果向縣考評辦公室每月上報一次。縣考評辦對檢查中存在問題的落實情況定期或不定期進行抽查。
（3）縣考評辦在對以上各單位及各鄉（鎮）開展「亞心之都」杯競賽情況檢查的同時，分上半年和下半年兩次對年初與市（縣）領導簽訂的城市建設目標任務一並進行檢查。
按照上述考評辦法，以檢查考評分的綜合結果並結合各單位開展創建「宜居社區、村鎮」的工作情況、「城建之聲」信息的報送和12319城市管理反饋問題辦理的及時率、辦結率、滿意率等情況，年終由縣考評辦公室將綜合情況和結果上報縣政府。
為使考評工作有成效，一是各單位要高度重視考評工作的組織領導，各單位、各部門和鄉鎮都要成立相應的組織機構，檢查制度，主要領導掛帥，專人負責，精心安排。二是各單位、各部門要結合本單位、本部門實際，制定相應的考評工作方案及細則，使檢查落實工作切實起到「責任明確、獎優罰劣、優化機制、提高效益」的作用。三是經過考評評比，將對評選出的優勝單位、先進單位（集體）以及對競賽活動中涌現出的先進個人和標兵予以表彰獎勵。具體表彰方案，年底前另行制定。
六、組織領導與任務
烏魯木齊縣「亞心之都」杯城市建設管理規范化考評領導小組下設辦公室，辦公室設在縣規劃建設局（見烏魯木齊縣人民政府《關於調整烏魯木齊縣「亞心之都」杯城市建設管理規范化考評領導小組的通知》，辦公室主任由縣規劃建設局局長喬羽擔任。全縣「亞心之都」杯城市建設管理規范化考評工作在縣委、縣政府的領導下，由縣考評辦統一安排部署，具體組織實施。
主要任務：按照《實施方案》和《實施細則》的標准和要求，一要組織協調各單位的日常工作，定期和不定期組織檢查和考評各單位的工作；二要抓好信息宣傳工作，對檢查查出的問題，以通報、信息等形式及時反饋，限期整改，督促落實。三要具體負責檢查考評實施工作，並按照本方案要求，提出年終考評結果和表彰的初步意見，報縣考評領導小組研究同意後，呈報縣委、縣政府審定，並上報市考評辦公室。

④ 你好，我想問，專職安全生產管理員C證，考試通過後，還需要帶什麼東西，到建設局辦理才能拿到證書啊

1、帶上你的學歷證書復印件，再備用2寸照片1張和身份證及復印件，到報名的單位去拿證。
2、如有可能還有有一張需要你單位蓋章的考核證明表之類的。
3、先帶上第一點中的東西去趟報名的單位（建設局），能拿就拿來，不能拿就問清原因，然後按具體要求弄好後再去一趟。
4、另外，C證，考試通過後，一般2個月左右可取證。

⑤ 建設局下屬事業單位公開招聘考試考些什麼內容啊

您好，中公教育為您服務。

2015年吉林省公務員考試職位表已經發布，報名時間為3月16日8時30分至3月23日16時30分。繳費及確認時間為：3月16日8時30分至3月24日24時。筆試時間為4月25日。體能測試時間是在3月21日。面試時間目前還不確定，預計是在6月進行。

公務員考試中所有報考者均參加行政職業能力測驗和申論兩科考試。行政職業能力測驗包括言語理解與表達、常識判斷（側重法律知識運用）、數量關系、判斷推理和資料分析。全部為客觀性試題。

申論主要通過報考者對給定材料的分析、概括、提煉、加工，測查報考者閱讀理解能力、綜合分析能力、提出問題解決問題能力和文字表達能力。
公務員考試考核的內容極為繁雜，涉及到數量關系、言語理解、判斷推理、常識和資料分析五大部分。無論哪個專業的考生，都很難同時擅長這五大部分的題目。因此，考生應該積極的從多方面的渠道深入了解公務員考試的內容和形式，通過網路、講座、看書、聽取已考過公務員考生的經驗等多方面、多渠道掌握公務員考試的總體情況。

您可以通過中公教育網站，了解更多公務員考試資料。

建議您關注吉林省公務員考試網，及時了解招考信息。

如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。

⑥ 重點鎮建設考核情況匯報材料怎麼寫

近年來，在縣委、縣政府領導的正確領導下，在各職能門的大力支持中，全鄉人民在鄉黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞富民強鄉目標，堅持科學發展，加大招商引資和項目建設力度，不斷優化經濟結構，加快新農村建設步伐，促進社會和諧穩定，取得了一定的成績。
現匯報如下：
一、鄉村建設規劃制定、控制、落實情況
加強鄉村規劃建設，是貫徹落實科學發展觀、統籌城鄉發展的客觀要求，是廣大群眾改善居住環境、崇尚現代文明的迫切願望，也是保護和節約耕地、實現可持續發展的現實選擇。
按照安徽省城鎮化發展綱要要求，鄉黨委、政府高度重視，及時聘請專業人士對整個管轄內的人口狀況、土地資源、經濟發展現狀、環境特色等進行了深入細致的摸底調查，在結合法律法規、上級規劃的前提下，已制定出了酒店未來總體發展規劃。規劃的目的是高標准、高起點、強化重點鎮的功能和布局，塑造一個環境優美、功能齊全、設施現代具有特色的綠色生態小城鎮。為了加大重點鎮建設的工作力度，街道辦積極籌資，創新投入機制，採取借貸等多種措施，集中財力推動重點鎮建設項目順利實施。
嚴格遵循規劃要求，開發建設用地必須符合土地利用總體規劃並納入土地利用年度計劃，決不以快速發展為理由，無規劃盲目建設、隨意圈佔土地、違法出讓土地、擾亂土地管理秩序，小城鎮建設不靠無限制擴張土地供給來實現。
並且，按照規劃、配套建設的原則，加快小城鎮市政公用配套設施建設，進一步將完成公廁設置、垃圾清運、街道綠化等工作，已齊全的配套設施、優美的人居環境，逐步完善的市場體系，吸引更多的人和資金，促進小城鎮發展。
在基礎設施中，道路、水、電、路、通訊、生態已成為小城鎮建設最具有牽引力的硬體，建設標準的高低決定著發展拉動力的韌性，所展示出是一個地域的「精、氣、神」。所以今後在道路、管網、電力改造方面，盡力做到結構合理、兼顧長遠，堅持可持續發展為原則。
在生態方面，今後不僅包涵禁止污染項目，保護酒店生態環境，而且也將重視街道綠化、環境美化。
在理念上，進一步注重公共設施的修繕、垃圾箱、站牌的標立，打造特色魅力形象的綠色小城鎮！
為加快我鄉新農村建設的步伐，貫徹落實中央和省市建設新農村的相關精神，提高農村人居環境。2009年6月由縣政府統一安排，聘請安徽省建築工業學院XX縣建設局對我鄉丁庄村、東鎮村、李庄村、孟暗樓村、趙圈村、和諧村、西趙樓村、何寨村、丹樓村、旗桿村、申河村進行了村莊規劃，各村均已經村民代表參議，並均同意這次村莊規劃，現已上報縣政府研究審批我鄉11個村的村莊規劃，為我鄉的新農村建設作為法律依據。
二、農業規劃情況
酒店鄉黨委、政府按照市、縣委建立現代農業示範區「六項創新」的要求，著力改善農業生產條件，加快現代農業體系建設，引領助推農民發展現代農業，實現農業科學發展，和諧發展。
1.提升糧食生產水平。結合國家良種政策，著力抓好30000畝優質小麥的規模種植，主攻單產，增加總產，推廣良種良法，培肥土壤，改善生產條件，達到「三高一優」。
2.擴大優質綠色無公害大棚西瓜、甜瓜種植面積。五年內增至到40000畝，瓜套優質棉10000米畝。
3. 大力發展林果業。「十二五」期間丁庄、東鎮、旗桿、李庄等村栽植優質無公害蘋果、黃金梨、夏之夢桃10000畝，丹樓、楊樓、和諧等村大棚蔬菜8000 畝，西趙樓、趙圈、孟暗樓、李庄等村發展優質棉10000畝，加大糧、棉、瓜、菜、果五大基地建設，不斷提高科技含量，推廣農業標准化生產，發展無公害農產品，做到「人無我有，人有我優，人優我特」的農產品優勢。
4.大力發展畜牧業。以養殖協會為依託，加強丁庄養牛場，吳集、西趙樓養豬場，何寨劉樓、林場養雞場、鵪鶉養殖基地建設，抓好良種牽動，不斷提高養殖數量，抓典型帶動，形成「一家養多家跟、一個典型帶全村」的發展新格局，同時抓好服務推動，建立健全鄉、村兩級防疫網路，提高畜禽產品的安全系數。
5. 做好農業發展項目工程建設。今年是「十二五」的開局之年，要搶抓機遇，把握好國家相關政策，集中精力抓好項目建設，在「十一五」多個項目同時注入酒店鄉的基礎上，繼續抓好國土資源局4000萬元的土地整治項目，酒店村、吳集村、何太樓、何小庄等村的「空心村」項目及發改委「十二五」210萬元的以工代賑項目，投資1個億的樂家之旅生態園建設項目。
6.利用現代農業板塊，以租賃土地和公司加農戶方式，發展集約生態農業。提高土地科學利用和產值，又安置周邊閑置勞動力二百多人，培育農業技術能人三十多名。酒店鄉瓜果基地，打造出酒店品牌，優良品種已達三十多個，收入畝產超過萬元。進入生態農業板塊，農田水網縱橫有序，遠觀瓜果累累、綠樹成蔭，一片生態盎然景象。
三、經濟發展規劃情況
1.合理選擇主導產業，明確產業發展重點
酒店鄉工業化水平不高，目前正處在工業化初期階段，今後產業發展的重點是要走新型工業化道路，以生態農業產業化開發帶動工業化，以工業化帶動農業現代化，推動城鎮化、第三產業的發展，促進產業結構的優化升級。
2.壯大民營經濟，實現富民強鄉
從政策上保護、支持、鼓勵民營經濟發展，做到思想上放、政策上扶，為民營經濟的繁榮創造寬松的環境。
3.招商引資給力，增強經濟活力
2011年酒店鄉不斷強化招商引資力度，通過落實優惠政策和優質服務，積極引導客商到酒店鄉投資。2011年酒店鄉重點落實兩個招商引資項目：一是安徽強英鴨業集團投資1.6億元的種鴨鴨養殖場；二是徐州客商投資1.5億元的安徽樂家農業公司綜合開發項目。
四、社會治安綜合治理和信訪穩定情況
我鄉綜治信訪工作在縣政法、信訪等有關部門的領導下，在鄉黨委、政府的大力支持下，緊緊圍繞創建「平安酒店」要求，大力開展嚴打整治斗爭，切實加強基層基礎建設，認真做好矛盾糾紛的排查調處工作，積極構建社會治安防控體系，社會治安狀況保持了平穩的態勢，有力地維護好了我鄉社會政治穩定，增強了我鄉人民群眾的安全感，為我鄉經濟發展創造了更加良好的社會治安環境。全鄉共發生各類刑事案件30起，同比下降1起，破獲23起。其中可防性案件發生12起，破6起；治安案件立32起，查處率達100%；共排查調處糾紛157起，調解成功率98%。
（一）加強綜治基礎建設，推進新一輪平安建設活動深入開展
1.深入基層平安創建活動。以平安村創建為重點，在鄉直單位、村、家庭中廣泛深入開展多種形式的基層平安創建活動，達到新一輪平安創建標准。
2.切實加強綜治機構建設。加強綜治機構自身建設，充實力量，健全制度。調查研究，明察暗訪，發現新情況，解決新問題，狠抓各項綜治措施的落實。
3.大力推進綜治工作中心平台建設。在有條件的村要健全綜治辦或綜治工作站，有效整合公安、信訪、民政、國土、流動人口服務管理等社會穩定和社會治安工作資源和力量，充分發揮其在維護穩定、社會治安、社會管理中的作用。
4.健全農村平安建設長效機制。統籌規劃，加大投入，把綜治經費納入村「一事一議」內容，確保年內基本完成村為核心，警務室或調解室為支撐，做到「一村一警」和治安巡邏隊為基礎的農村平安建設工作體系的目標要求。
5.進步做好技防設施安裝工作。在全鄉主要路口安裝監控設施和「村村通」平安大喇叭的日常管理工作，從而更好地發揮技防設施對不法分子的震懾作用，全面實現社會長治久安。
（二）信訪工作主要措施
進一步深化信訪認識，切實加強對信訪工作的領導。我鄉信訪工作在深化認識的基礎上，加強對信訪工作的領導，努力做到以下幾點：
1.黨政一把手是信訪工作的主體，親自抓，帶頭抓信訪工作。
2．信訪工作小組定期分析研究信訪工作中的重大問題，開展好矛盾糾紛大排查活動。
3．對重大信訪案件，領導親自辦理，做到包調查、包協調、包處理落實、包穩定，對結案材料領導親自審查，簽字上報。
4．對突出的信訪問題實行帶案下鄉、變上訪為下訪的辦法，主動加以解決。
5．對信訪工作失職、瀆職行為，嚴格實行責任追究。
6.充分發揮司法信訪聯動服務中心作用，實行信訪與司法調解、綜合治理、派出所、紀檢「五位一體」，力量統一調配使用，發揮整體合力。力求做到小事不出村，一般事不出鄉，大事不出縣，形成就地化解矛盾糾紛的工作機制。
五、空心村治理情況
加快基礎設施建設步伐，改善農村人居環境，扎實穩步推進「空心村」治理與新農村建設工作，實行改路、改水、改灶、改廚、改房，使農村居民「走平坦路、喝乾凈水、用清潔灶、上衛生廁、住整潔房」。我鄉的丁庄、楊樓、丹樓分別被市縣列為新農村建設試點村，去年以來，丁庄村藉助過去的基礎，狠抓了道路硬化、環境綠化的工作，先後投資80萬元，新修鋪了戶戶通水泥路12km,安裝了路燈，增設了農民健身器材，為群眾提供了良好的居住與生活環境。大宮庄、九里灣兩個自然村依託「空心村」治理項目，實行統一規劃、統一建設、集中搬遷的方式，目前，兩村一期房已交付使用，1/5的農戶與春節前喜遷新居。
做好村莊和集市規劃，因地制宜，分類指導，逐步到位。對散居農戶，推動其逐步向集市或中心村集中。積極開展環境整治，拆除村內村外廢棄不用的破棚爛院。對生活環境差的村莊實行整體改造，在條件較好的村進行新村建設，通過綜合整治，使農村達到道路硬化、村莊綠化、庭院凈化、環境美化、生態優化的「五化」標准。加強村鄉公共設施和公益設施的建設投入，使農民現代文明。