1. 保潔部半年工作總結：關於遵義城鄉規劃展覽館外圍衛生和展覽館內的衛生作半年工作總結。
服務與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
2. 誰幫寫一分工作總結啊，我是在城建上班的剛來兩個月的
正巧路過，奉上一篇：小城鎮建設經驗交流材料，不知合適與否？
小城鎮建設經驗交流材料
突出抓好小城鎮建設 加快縣域經濟發展
我縣是國家級扶貧開發重點縣，全縣21個鄉鎮，556個行政村，123萬人。其中，建制鎮10個，人口73萬，城鎮建成區面積58平方公里。根據中央和上級黨委、政府提出的統籌城鄉經濟發展，繁榮農村經濟，加快城鎮化進程的基本要求，我們把小城鎮建設作為發展縣域經濟的一項重大戰略舉措，作為繁榮城鄉經濟的重要載體，促進產業結構的調整和優化升級，通過中心城鎮、副中心城鎮和次中心城鎮的擴容提質，非均衡推進，在促進縣域經濟綜合發展良性互動的同時，使我縣區域經濟板塊特色更加顯明。2003年以來，全縣通過各種投融資途徑，投入城鎮基礎建設資金23.4億元，一大批城鎮基礎設施得以充實和完善，城市化率達到了17.8%，除槐店鎮外，付井鎮、老城鎮、紙店鎮分別被省政府、市政府批准為小城鎮建設重點鎮。下面，我把我縣在小城鎮建設中的一些基本做法，向領導和同志們作以匯報。
一、立足縣情，科學制訂發展規劃
我縣作為一個傳統農業大縣，和其它縣一樣，在小城鎮建設上並無特別的先天條件和自身優勢。在改革開放的初期，隨著改革的深化和鄉鎮企業的異軍突起，沈丘曾幾度輝煌，但就小城鎮建設而言，仍然是基礎差，底子薄，發展慢。隨著界首、項城的崛起和兄弟縣市的快速發展，在東西夾擊，四麵包圍之中，我們深感壓力巨大。在新的形勢之下，縣委、縣政府按照省、市黨委、政府有關城市化發展戰略要求，以全新的視角正確分析縣情，以辯證的觀點看待比較優勢，確立了「興工強農、民營先行、局部隆起、城鎮帶動、龍頭幅射、惠及百姓」的發展戰略，突出城建拉動主導地位，強化了對「農業的根本出路在於減少農民，富裕農村必須發展城鎮」這一新理念的認識。打好沈丘的優勢牌。一是邊際優勢。我縣地處省際邊沿，是我省的東南大門，承東接西，有利於聚集經濟資源和生產要素；二是區位優勢。在界首、項城、臨泉之間，有拉動和互補的環境，有形成隆起的條件；三是交通優勢。漯阜鐵路、漯界高速、沙河水運通道，形成了西接京廣、東連京九、通江達海的得天條件，是重要的交通樞紐；四是傳統優勢。這里自古就有經商的傳統，古有「梁、宋、吳、楚之沖，齊、魯、汴、洛之道」之稱，有「商賈雲集，會館林立」的歷史底蘊。基於歷史和現狀分析，縣委、縣政府審時度勢，緊緊抓住紙店沙河大橋即將修建，周口大東環即將形成的戰略發展機遇，立足超常規，著眼跨越式，實施非均衡，全方位提升小城鎮的層次與水平。
高標準的建設，必須有高水平的規劃。我們以規劃 為龍頭，對中心城鎮總體規劃和20個鄉鎮的規劃進行了重新修編，同時，確立了「不貪大求洋，突出科學性；不固步自封，突出前瞻性；不務虛作秀，突出實用性」的沈丘特色基調。制訂了「吸引凝聚、比較優勢、梯次推進、內引外聯」的戰略指導思想，形成了「依託漯阜帶，面向滬蘇皖，一帶一縱加一環，一主一副兩重點」的四級城鎮體系網路規劃原則。同時，我們在聘請權威單位和專家對城鎮體系規劃進行高水準、高品味設計的同時，對各小城鎮的性質、區位、文化、產業等同時進行科學定位。
經上級批準的城建新總規，分為兩個綜合經濟區，即北部經濟區和南部經濟區。北部經濟區以槐店、紙店、付井鎮為中心，涵蓋14個鄉鎮；南部以老城為中心，涵蓋7個鄉鎮。槐店鎮作為縣城所在地，我們將其定性為「豫皖交界處的交通貿易中心，以食品、紡織、化工、機械為主的綜合性城鎮」。發展目標是：到2020年，總體面積達到29.3平方公里，控制區面積250.9平方公里，城區人口達到28萬人，城鎮化率達到44.4%，以強化形象、提升品味、園林生態為主導，形成「一帶一線三區』構架。紙店、付井將以沙河大橋為紐帶，以金絲猴集團和中糧儲備庫為依託，膨脹規模，快速充盈，順勢而上，強強對接，在界首身邊形成與之相互補的省際邊沿隆起帶。老城鎮將以歷史文化為動力源，以商臨大通道為支撐點，形成沈丘南部的新亮點。我們將通過中心城鎮、副中心城鎮和次中心城鎮的整體幅射與帶動作用，利用三、五年時間，與全市的快速發展進行有機鏈接。
二、分類指導，非均衡推進小城鎮建設
按照市委、市政府提出的非均衡發展戰略，我們重點抓了三塊工作。一、突出重點，就是突出縣城主中心這個重點。梳理交通、分區布局、強化形象、完善功能，建設成生態園林縣城。按照「一帶一線四區」格局，重點搞好行政文化新區建設。用全新的城市建設理念進行策劃，本著「推新區，拉老區，先內後外、先基礎後配套、先重點後一般」的原則，分期分批組裝，展現「優、美、亮、綠、暢」的特點，以縣委、縣政府綜合樓為中心，實施各機關分批入駐；以曾康路為連線，逐步將舊城區的主幹道進行改造和拓寬整理。二、強化中心，即強化老城鎮次中心和付井、紙店兩個副中心建設。付井鎮以金絲猴集團為依託，採用開放型、小組團、網格式格局進行建設;紙店鎮以中糧儲備庫為支撐，採用緊湊型、大組團、復合功能式格局進行建設。藉助紙店沙河大橋和高速公路出入口，進行強強對接，合二為一，形成豫皖交界處的經濟「隆起帶」。老城鎮著重挖掘歷史文化積淀，以西關鞋城建設為突破口，拉開框架，再建一個「新老城」，以舊城為基礎，進一步打造昔日八景的復原和改造。三、拉動一般，即依靠縣城主中心，付井、紙店副中心和老城次中心的幅射拉動作用，依託皮革、絲網、機械和農產品加工等優勢，建設一批專業生產基地和示範園，促使專業私營業主進鎮入集，實現集鎮規模的有序膨漲。同時，搞好專業市場和街道的硬化、綠化、亮化，達到「精、靚、齊」的效果，突出各自的特色，形成與縣城和重點鎮相呼應的大城建體系。
三、搞活經營，多渠道籌措建設資金
主要從五個方面進行了積極嘗試。
（一）盤活土地資產。一是對國有、集體土地進行整合，高度壟斷，把嚴管死土地一級市場，放開、盤活、炒熱土地二級市場。二是對規劃區內的土地實行政府收購儲備，統一規劃、統一徵用、統一出讓、統一管理，利用土地級差的積累，建立資金平台。三是對熱點區段，一片一策，以項目為載體，吸納客商注資。四是對投資溫度欠低地段，編制詳規，展示前景，拉動房地產投資。五是降低門檻，熱點地段利益不讓，搶手地段舍近看遠，未成熟地段放開投資。
（二）整合城市資源。挖掘公共設施和基礎設施資源、資產的變現潛力，即對城市道路、橋梁、廣告、公共客運、公共建築等使用權、冠名權進行有償出讓，對建設權、使用權、經營權、管理權進行公開拍賣，變「無形」資源為「有形」資產，以城養城，以城聚財，滾動發展。
（三）聚合民間資本。充分發揮政府財政的擔保信譽作用，把閑散資金聚攏到城鎮建設上來。一是鼓勵農民入集進鎮；二是發揮名人效應捐資；三是依託名優企業建立融資平台，向社會借資。
（四）爭取項目資金。以基礎設施建設項目為支撐，靠項目拉動建設。充分利用政策，營造環境，通過國債、世行貸款和預算內投資，搞好重點項目建設。
（五）用好用活特許經營權，吸引投資。用供水、排水、污水處理、垃圾處理和弱電管線、燃氣等公用事業項目的特許經營，激活融、投資機制。
通過經營城市的科學運作，收到了良好績效。去年以來，通過土地出讓聚集資金達7300萬元；吸引民間資金2160萬元；爭取項目資金6000萬元；依託特許經營權融資3000萬元。通過這部分資金的流轉，為城鎮建設注入了活力。
四、規范管理，全方位提升城鎮品位
一是政策引路，強化領導。縣委、縣政府制訂了《關於進一步加快城鎮建設的決定》，為城鎮建設提供強有力的政策保障。成立了高規格的城鎮建設管理領導組，為日常工作提供堅強的組織保障。對重點工程項目成立了由縣主要領導掛帥的指揮部，為實際工作提供決策保障。各鄉鎮黨委、政府一把手親自抓城鎮建設，即掛帥又出征，及時解決建設中的矛盾和問題。
二是落實規劃，嚴格把關。堅持「規劃一張圖，審批一支筆，建設一盤棋」。做到「五統一」：即統一規劃、統一建設、統一配套、統一開發、統一組織。對工程項目實行集體審定、集體決策，體現公開、公正、透明原則。對實施方案的制訂，實行「專家為主、依法運作、群眾參與、反復論證」決策模式，減少重大決策的隨意性和盲目性。
三是對症下葯，細化措施。為提高全民的城市意識，規范人們的行為，制訂了《沈丘縣城鎮建設管理辦法》，對規劃建設、公共設施、房地產、市容環境等方面的管理依法進行規范和細化。為解決城鎮公共客運秩序混亂問題，制訂了《沈丘縣公共客運管理辦法》；為解決廣告不規范和小廣告亂噴、亂塗、亂貼問題，制訂了《沈丘縣戶外廣告管理辦法》；為解決縣城弱電線路亂拉亂架，縱橫交織，有礙觀瞻問題，我們同中鐵電氣化集團合作，引進資金，對60公里的弱電線路實施改造，取消明線，全部入地；為解決環衛經費不足、環衛設施滯後問題，我們首先理順管理體制，明確分工，制訂了《機關、企事業單位衛生有償服務費徵收標准》。這些辦法的出台，對規范建設管理城鎮起到了積極作用。
四是建好隊伍，加強管理。對城建監察、環衛隊、綠化隊三支專業隊伍理順了管理體制，做到組織機構、經費和裝備三個到位。為推動城鎮管理工作盡快改善局面，打開突破口，去年我們還開展了全社會聯動的愛國衛生月活動，大打「告別陋習、擁抱文明、向垃圾宣戰」的市容環境綜合整治硬仗，收到了很好的效果。在「三優杯」競賽評比中，我縣由過去的倒數，一躍進入全市先進行列。
五、以人為本，高起點改善基礎設施
城市是社會、經濟發展和進步的產物。我們始終堅持「以人為本，可持續發展」。每一項建設都是從「尊重人的個性，維護人的權益，發展人的潛能，滿足人的需要，以人為中心，講究建設的實用性、舒適性、合理性和便利性」作為出發點，進行論證和篩選。在「膨脹縣城、城鄉一體、全面推進」發展思路指導下，突出槐店鎮主中心的幅射帶動作用，先後安排了十項重點工程項目，這些項目都充分考慮了社會需求和品位需求。行政新區和曾康路開發建設項目，是啟動城鎮化的標志性工程；農貿市場開發和經濟適用房建設工程，主要是解決缺乏專業市場、解決幹部職工低收入階層的居住條件問題，同時打造具有時代氣息的示範生活小區；西關街改造和5萬噸水廠建設工程，主要是解決多年來群眾反映強烈的道路擁擠堵塞和吃水難問題，事關群眾的切身利益；東關街、建行路的改造項目是改善中心鬧市區繁華地段街容街貌，更好地方便群眾；迎賓大道和兆豐大道的基礎設施完善美化、綠化、亮化項目則成為展示沈丘對外開放形象的窗口。這十項工程先後投入7000多萬元，使基礎設施配套一步到位，供排水、電力、電訊、綠化、硬化與建設同步完成。為加快進程，今年底又追加了一乾渠、向陽渠的硬化綠化；新區辦公場所建設和一橫二縱道路；迎賓大道的慢車道修建等項工程建設。計劃兩到三年時間全部建設、改造、組裝、配套到位，建設投資將突破2億元。
六、改善環境，增強城鎮聚集效應
著眼於標本兼治，軟硬兼營，在加強城鎮基礎設施建設、完善城鎮功能的同時，我們把營造良好的發展環境作為「一號工程」。一是強化領導。縣委、縣政府成立了高規格的領導組，定期聽取優化城鎮發展環境方面的專題匯報，研究、解決、協調優化城鎮發展環境中出現的各種矛盾和問題。二是制訂優惠政策。以縣委、縣政府文件出台了《沈丘縣招商引資若干政策規定》、《沈丘縣招商引資實施意見》、《沈丘縣招商引資考核獎懲辦法》以及優化環境方面的規范性文件。三是完善管理體制。縣成立了行政服務中心、會計核算中心和效能監察中心，規范服務行為，突出效能監察，從源頭上治理發展環境問題。四是細化措施。實行重點項目掛牌保護制度，未經許可，任何部門不準干預項目的建設和運作；實行督查評議制度，對工作進展遲緩的單位和部門，及時提出整改措施；實行公眾舉報制度，對發現的以權謀私和「四亂」典型，予以處理並曝光；實行對職能部門評議制度，每年兩次邀請人大代表和企業代表，對縣直職能部門進行背靠背的評議，獎優罰劣；實行項目發布制度，定期召開項目新聞發布會，宣傳沈丘，推介沈丘，打造投資熱土效應；開通縣長熱線電話，全天侯值班，每日把各類情況匯總分類後報縣委、政府主要領導閱批。通過上述措施，去年以來，我們共引進項目93個。其中，工業項目26個，基礎設施項目38個，協議引資額10.6億元，實際到位資金8.6億元。僅今年上半年，槐店鎮農貿市場引資額達1500萬元、付井的金鑰匙中學2000萬元、曾康路建設開發引資2800萬元、恆瑞商業步行街3500萬元、中英文學校5000萬元、紙店的物流中心6000萬元。
各位領導，各位來賓：我縣的城鎮化建設剛剛起步，任務艱巨，困難很多，經驗不足，與兄弟縣、市相比無論是投資規模、建設檔次和整體品位都有很大的距離。我們決心在市委、市政府的正確領導下，以這次會議為契機，緊緊抓住建設周口大東環的歷史機遇，自我加壓，知難而進，比、學、趕、超，把我縣的城鎮建設再推向一個新的台階。
3. 如何提升城市規劃建設管理工作總結
代筆原創
頭相口口