㈠ 新蔡是否被行政規劃為省直管縣市〈6月1日〉
經中央編委批准,確定滑縣和鞏義、蘭考、長垣、永城、固始、鹿邑、新蔡等10個縣(市)為省直管縣體制改革試點。省直管縣體制改革是新時期深化行政管理體制改革,全面調整省、市、縣關系的重要嘗試,有利於減少中間層,實行扁平化管理,形成科學高效的政府組織架構,有利於降低管理成本,提高管理能效,提升社會管理的公共服務水平。 按照省委文件要求,省直管縣體改革試點的關鍵是試點縣(市)享受省轄市級經濟社會管理許可權。除了黨委、人大、政協、法院、檢察院用幹部管理許可權暫維持現狀外,其他均賦於省轄市管理許可權。 2011年6月1日起,河南省正式開展省直管縣行政體制改革試點工作。 除鞏義、永城、鄧州、汝州四個縣級市外,以下6個省直管縣試點單位,撤縣建市。 固始縣變更為蓼城市。 新蔡縣變更為新蔡市。 鹿邑縣變更為鹿邑市。 蘭考縣變更為蘭考市。 長垣縣變更為長垣市。 滑縣變更為滑州市。
滿意請採納
㈡ 河南省新蔡縣經濟情況
河南省新蔡縣經濟情況:
一、第一產業
新蔡縣屬中緯度地帶,雨量充沛,日照充足,適宜多種農作物生長和畜牧業發展,盛產小麥、玉米、芝麻、棉花等。新蔡資源豐富,被國家定為糧食生產基地和優質棉生產基地。全縣有10萬多畝水面可供開發養殖,每年有近5億公斤的糧油可供加工,有30多萬農村富餘勞動力資源。
2013年,糧食生產連續9年豐產豐收,總產達7.85億公斤,再次獲得全國糧食生產先進縣榮譽稱號。省級、市級農業產業化龍頭企業總數達到26家。新建1000平方米以上生豬規模養殖場103家,累計達到376家。完成造林面積4460畝。
二、第二產業
2013年,全縣完成規模以上工業增加值30億元,增長19.3%;實現主營業務收入127.7億元、利潤12.8億元,分別增長21.7%和7.1%。工業結構進一步優化,支柱產業帶動作用進一步增強,食品葯品、紡織服裝、機械電子和新型建材四大支柱產業銷售收入佔全部工業銷售收入的比重達到60%以上。產業集聚區基礎設施進一步完善,新投入資金6.35億元,新建道路18.7公里、標准化廠房20棟,建成區面積達到5.9平方公里,新入駐企業12家,累計入駐企業105家,實現主營業務收入40億元。
三、第三產業
2012年,全社會固定資產投資完成90218萬元,增長29%,其中城鎮固定資產投資完成2.89億元,增長21.7%。全年社會消費品零售總額為103548萬元,增長11.8%。地方財政一般預算收入完成8218萬元,增長14.6%;支出完成34976萬元,增長20.7%。年末全縣金融機構各項存款余額為215583萬元,增長20.3%,其中城鄉居民儲蓄存款余額190337萬元,增長22.7%;各項貸款余額為181438萬元,增長3.5%。
㈢ 河南省新蔡縣國土資源局土地整理中心主任時柏林
土地整理中心?官方沒有說明這個機構哦
1基本情況
新蔡縣國土資源局是主管全縣土地資源、礦產資源和測繪管理等自然資源的規劃、管理、保護與合理利用的縣政府工作部門,全縣國土資源系統現有幹部職工177人,局機關內設一室(辦公室)三股(用地審批與耕地保護股、土地利用與地籍規劃管理股和法規監察股);三個局屬二級單位(新蔡縣國土資源執法監察大隊、新蔡縣土地收購儲備中心和新蔡縣土地開發整理中心);派出22個鄉鎮國土資源所。
近年來,新蔡縣國土資源局積極主動服務,嚴格規范管理,務求工作實效,為保障全縣經濟社會發展做出了應有的貢獻。多次被縣委、縣政府評為「先進單位」、「文明單位」,被市國土資源局授予「優勝單位」、「優秀單位」,被駐馬店市人民政府表彰為「2010年度土地礦產衛片執法檢查工作先進單位」,被河南省檔案局表彰為「河南省機關檔案工作規范化管理先進單位」,被省國土資源廳表彰為「河南省國土資源管理系統法制宣傳教育先進單位」。
2主要職責
(一)擬定全縣管理、保護和合理利用土地 ,礦產資源政策;負責有關行政復議;制定全縣土地、礦產資源管理的技術標准、規程、規范和辦法。
(二)編制和實施縣級國土規劃、土地利用總體規劃、礦產資源總體規劃、其他國土資源專項規劃以及土地利用年度計劃;指導、審核全縣各級國土規劃、土地利用總體規劃、礦產資源總體規劃和其他國土資源專項規劃;參與由縣政府報市政府審批的城鎮總體規劃的審核。
(三)監督檢查全縣國土資源部門行政執法和土地、礦產資源規劃的執行情況;依法保護土地、礦產資源所有者和使用者的合法權益;組織查處土地、礦產違法案件,辦理土地、礦產來信來訪案件,調處重大權屬糾紛。
(四)貫徹落實國家、省、市耕地特殊保護和鼓勵耕地開發政策;實施農地用途管制,組織耕地保護,特別是基本農田保護;負責全縣未利用土地開發、土地整理、土地復墾和開發耕地的組織、指導和監督工作,確保耕地面積只能增加,不能減少。
(五)組織全縣土地資源調查、土地統計和動態監測;負責城鄉地籍調查、土地確權、土地定級和登記等工作;負責對國有土地資源實行資產化管理的相關工作。
(六)統一管理全縣土地市場;組織實施政府土地收購儲備工作;按規定組織參與國有土地使用權出讓、租賃、作價出資、授權經營和土地使用權轉讓、抵押、出租、交易管理;負責全縣農村集體非農土地使用權的流轉管理。
(七)負責全縣基準地價、標定地價的評測;審查評估機構從事土地評估的資格,確認土地使用權價格;承擔報縣政府審批和經縣政府報市政府、省政府、國務院審批的各類用地審查、報批工作。
(八)依法管理全縣礦產資源,負責采礦權的審批登記、發證、轉讓審批登記和探礦權審核,依法審查全縣對外合作區塊;承擔礦產資源儲量管理和地質資料匯交;審查確認地質勘查單位的資格,管理地地勘項目和地勘成果;審查評估機構從事探礦權、采礦權評估的資格,審查確認探礦權、采礦權評估結果。
(九)組織監測、防治地質災害和保護地址遺跡;依法管理水文地質、工程地質、環境地質勘測和評價工作;監測、監督防止地下水的過量開采與污染,保護地質環境;認定縣內具有的地質遺跡保護工區。
(十)負責測繪行業管理工作。
(十一)安排並監督、檢查國家、省、市、縣財政撥付的國土資源經費、專項經費及其他資金。
(十二)承辦縣政府交辦的其他事項。
3內設機構
根據上述職責,內設4個股室
(一)辦公室。
組織協調機關日常工作,負責有關文件的起草、重要會議的組織、文電處理、文秘、信息、檔案、保密、保衛、等待和資產管理、計劃生育等工作,負責機關和所屬單位的人事、機構編制管理工作;研究擬定有關財務會計制度辦法並組織實施;負責對本局管理的各項行政事業性收費進行徵收和管理,並進行監督檢查;協調財政、稅務部門做好土地、礦產稅費的征管工作;負責本系統財務人員的業務培訓工作。編制全縣國土地資源系統教育發展規劃,負責幹部、職工教育培訓工作。
(二)用地審批與耕地保護股
負責全縣用地審批工作;參與國家、省、市、縣重點建設項目的審查和協調工作;辦理報縣政府審批和經縣政府上報市政府、省政府、國務院審批的農用地轉用、徵用等用地審批和批後監督檢查;貫徹落實國家、省市縣耕地特殊保護和鼓勵耕地開發政策;組織耕地保護,特別是基本農田保護,搞好全縣基本農田地保護區的劃分和調整;組織、指導、監督全縣土地管理、土地開發、土地復墾和驗收等項工作。負責全縣采礦審批登記發證和采礦權轉讓審批登記;依法調查處理重大采礦爭議、糾紛;審核評估機構從事采礦權評估的資格;依法進行礦產資源開發、利用與保護和監督管理;受委託確認國家出資形成的采礦權評估結果;組織實施國家礦產資源管理工作標准。規程、規范;組織全縣礦產資源儲備量的登記和統計;負責礦產資源佔用和壓覆情況的審查;管理全縣地質資料匯交工作;負責對全縣礦產資源儲量態勢進行綜合評價;研究擬定全縣地質環境保護政策;組織編制和實施全縣地質災害防治、礦山生態環境恢復治理、地質遺跡保護規劃;指導全縣地質環境、地下水動態監測、評估和預報;組織認定具有重要價值的古生物化石產地、標准地質剖面等地質遺跡保護區;編制全縣地質礦產勘查規劃,並依法進行勘查、登記發證、探礦權轉讓審批登記;審核評估機構從事探礦評估的資格;負責地質災害易發區建設項目的地質環境影響評價;負責地質礦產勘查項目登記管理。
(三)土地利用與地籍規劃管理股
組織全縣土地資源現狀調查、動態監測,地籍調查、變更調查及統計工作;研究擬定全縣土地確權、登記、發證和權屬糾紛調處規則以及權屬管理辦法;管理地籍信息系統;調查處理跨鄉鎮和其他重大土地權屬糾紛;負責全縣的土地登記審核和發證工作;負責全縣測繪行業的行政管理;負責專業設計的審核把關和作業中重大技術問題的處理;組織或參與測繪的驗收;研究擬定全縣國土地資源可持續發展戰略;組織落實全縣國土綜合開發整治的政策措施;編制和實施縣級國土地規劃、土地利用總體規劃、礦產資源總體規劃、其他國土地資源專項規劃以及土地利用年度計劃;指導全縣各級國土地規劃、土地利用總體規劃、礦產資源總體規劃和其他國土資源專項規劃;參與報縣政府審批和經縣政府報市政府審批的城鎮總體規劃審核工作;負責全縣國土資源綜合統計工作;編制全縣國土資源科技工作規劃,對重要科技項目和外事工作的實施進行監督檢查;組織國土資源相關科技成果推廣,推進科學技術進步;組織或參與國有土地使用權的出讓、作價出資(入股)、轉讓、租賃、授權經營和政府收購等工作;負責房地產交易中土地使用權轉讓、抵押以及房屋租賃涉及土地使用權的流轉管理;組織或參與國有企業改革中土地資產處置的審批工作;負責全縣地價管理工作;負責全縣土地評估機構的管理及土地評估結果備案工作。
(四)法規監察股
組織對全縣貫徹執行土地、礦產資源法律法規情況進行監督檢查;負責全縣土地規劃和計劃、農地轉用、土地徵用、土地資產處置、土地使用權交易等行為的監督檢查;負責信訪工作;會同有關部門依法組織查處重大土地、礦產違法案件;組織起草全縣土地、礦產資源有關政策;組織國土資源法律法規的宣傳教育;辦理有關行政復議事宜。
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㈣ 駐馬店市城鄉規劃局的領導分工
根據駐馬店市城鄉規劃局工作需要,具體分工如下:
劉晶:局長。負責局全面工作,分管人事、財務工作。
郟新年:副局長。分管黨務、精神文明建設、宣傳、工青婦和機關事務;法制、工程規劃驗收工作。分管辦公室、法規科、審批科。分管建設用地選址意見書、用地規劃許可證、建設工程規劃許可證的核發。協助局長管理人事、財務和培訓工作。聯繫上蔡縣、平輿縣。
張艷霞:紀檢組長。分管紀檢監察、效能監察、行風評議,規劃檔案,「四城聯創」工作。分管監察室、規劃檔案館。聯系確山縣、正陽縣。
周鐵城:副局長。分管規劃執法監察,規劃批後公示及工程施工中的規劃監督管理,違法建設行為的查處和督查工作;村鎮規劃和新農村建設工作;信訪和安全生產工作。分管村鎮科、規劃監察支隊。聯系西平縣、汝南縣。
吳東升:副局長。分管規劃編制和各項技術管理工作,規劃技術信息工作。分管規劃編制科、市政科、規劃院。聯系遂平縣、新蔡縣。
王柱本:副調研員。分管城科會,聯系泌陽縣、驛城區。
㈤ 新蔡縣江山名居小區什麼時候能分小證
江山名居小區的房產證估計今年是拿不到了,明年差不多
㈥ 河南省駐馬店市新蔡縣蔡州名門小區合同糾紛找那個部門
1,五證: 第一個是來《國有土地使自用證》(國土局),第二個是《建設用地規劃許可證》(規劃局), 第三個是《建設工程規劃許可證》(規劃局), 第四個是《建設工程施工證》(建設局), 第五個是《商品房預售許可證》(房管局)。
2,預售證是五證里最後一個辦理的證件,是房管局負責審批辦理的,你可以直接電話咨詢當地房管局的工作人員,如果預售證已經辦理出來了,說明該小區的五證是齊全的,可以放心購買的!
㈦ 河南新蔡縣世紀星城房產是正規開發商嗎
你可以向新蔡縣房管部門就可以得到滿意答案
㈧ 新蔡縣國土資源局
新蔡縣地處河南省東南部、豫皖兩省交界處,東與安徽阜陽毗鄰,南與信陽接壤,北與周口相連。新蔡縣歷史悠久,人傑地靈,據現存的郭冢、魏冢、望城寺、鐵丘台等文化遺址考證,距今約4800年前的新石器時代,原始先民已在今縣境大量居住。公元前21世紀,堯舜時代伯夷輔佐大禹治水有功,曾封於此地為呂侯國,即新蔡縣城所在地古呂鎮。新蔡縣至今仍保留著新石器時代的龍山文遺址和商周時期遺址18處,春秋蔡國故城遺址7處。大廣高速、新陽高速在境內交會,國道106線、省道棠西路、平長路貫穿全境,小洪河、汝河在縣境交匯形成大洪河(淮河主要支流之一)。全縣轄22個鄉鎮、355個行政村(居委會),人口106.74萬人。2010年,被省委、省政府確定為省直管縣。
【機構設置】局機關內設辦公室、用地審批與耕地保護股、土地利用與地籍規劃管理股、法規監察股4個股室;下設國土資源執法監察大隊、土地收購儲備中心、土地整理中心3個二級機構;派出關津、宋崗、練村、河塢、陳店、余店、磚店、化庄、黃樓、李橋、龍口、古呂、孫召、櫟城、頓崗、澗頭、韓集、棠村、楊庄戶、十里鋪、彌陀寺、佛閣寺等22個鄉鎮國土資源所。全縣國土資源系統共有幹部職工187人。
梅希軍 黨組書記、局長
韓文獻 黨組成員、副局長
鄒一雷 黨組成員、副局長
朱玉 黨組成員、副局長
常菊華 黨組成員、紀檢組組長
王國軍 副主任科員
梅希軍簡介:河南新蔡縣人,本科學歷。1985年1月參加工作,1992年5月加入中國共產黨,1985年1月~1987年10月,在河南省第一測繪隊工作;1987年10月至今,在新蔡縣國土資源局工作,歷任辦公室主任、紀檢組組長、黨組副書記、副局長;2008年3月至今任新蔡縣國土資源局黨組書記、局長。
【土地資源】全縣土地總面積1453平方公里,其中,耕地101400.00公頃,園地50.95公頃,林地4471.17公頃,草地66.26公頃,城鎮及工礦用地22861.05公頃,交通運輸用地4040.70公頃,水域及水利設施用地11179.65公頃,其他土地90.04公頃。
【建設用地管理】2010年組織了6個批次的農用地轉用和徵收報件,轉用(徵收)土地面積73.2884公頃,爭取增加計劃指標93.3233公頃,重點保障了藍天集團西氣東輸建設項目、化新高速二次征地以及城區供水工程等重點建設項目的用地。組織開展城鄉建設用地增減掛鉤項目,解決建新區用地35.0447公頃,保證了全縣新農村建設用地需求。
【耕地保護】2010年,縣政府與22個鄉鎮簽訂了耕地保護目標責任書,與22個鄉鎮國土資源所簽訂了目標責任書,設立保護牌32個,刷寫耕地保護固定宣傳標語17塊。積極做好農村土地綜合整治工作,全縣2009年組織申報的磚店鎮周寺村、韓集鎮老莊子村、孫召鎮大馬庄三個試點村項目已批復,正在實施。2010年按照《駐馬店市農村土地綜合整治實施方案》要求,全縣組織編制10個行政村土地綜合整治規劃,並上報市局。申請設立新蔡縣2009年第一批補充耕地項目和新蔡縣棠村鎮補劃基本農田整理項目,總投資282.33萬元,規模71.6789公頃,項目完成後可新增耕地53.4738公頃。2007年國家投資佛閣寺鎮土地整理項目和佛閣寺鎮梅李庄兩個村土地整理項目已完成。全縣耕地保有量不低於104730公頃,基本農田保護面積不低於90593公頃。
【土地利用管理】2010年,「招拍掛」出讓國有土地20宗,出讓價款1.2億多元。著力挖掘存量建設用地潛力,盤活存量建設用地,不斷提高存量建設用地的利用效率,保障全縣城鎮建設用地需求,2010年,盤活存量建設土地面積5.3公頃。
【第二次土地調查】縣城區城鎮地籍調查工作基本結束,已轉入城鎮土地調查資料庫建設,磚店等8個建制鎮的城鎮地籍外業調查全面展開。農村土地調查及資料庫建設已通過國家驗收。
【土地利用總體規劃修編】2010年,縣、鄉新一輪規劃修編工作順利完成。縣級規劃修編已經省政府批准,鄉級土地利用規劃已經市政府批准。組織上報城鄉建設用地增減掛鉤報件兩個批次。
【基層國土資源所建設】2010年,加快了鄉鎮基層國土資源所建設步伐,籌措資金200多萬元,新建櫟城等5個國土所,購買佛閣寺等8個國土所的辦公場所,對9個國土所進行了整修並配備了辦公設備。全縣22個鄉鎮國土資源所有20個達到省廳規定的規范化建設標准,其中優秀所1個,先進所2個,標准所17個,合格率達到80%以上。
【執法監察】2010年,進一步健全完善執法監察網路,設立了鄉鎮國土資源執法監察中隊,完善國土資源違法行為及時發現和制止機制,共開展執法監察巡查1760次,其中縣監察大隊組織執法巡查168次,基層國土所組織巡查980次,村級協管員巡查582次。執法監察巡查中發現破壞耕地和基本農田違法案件174件、查處174件、結案174件;土地違法面積12.05公頃,拆除違法違規建築面積1042.29平方米,復耕面積5600平方米,罰款132萬元。
積極開展衛片執法檢查工作。2010年,依據土地衛片執法檢查工作規范,對違法違規用地進行了認真查處,對衛片執法檢查認定的22宗違法用地進行了整改和處理,全縣拆除違法建築1980平方米,收繳罰款55.8萬元,申請法院強制執行3起,黨政紀處分30人。通過整改,全縣違法用地佔用耕地面積佔新增建設用地佔用耕地總面積的比例為7.73%,實現「零約談、零問責」的目標。
【信訪工作】健全和完善信訪工作制度,實行領導負責制和對口辦理制度,做到「五到位」,即人員到位、責任到位、工作到位、穩控到位、問題解決處理到位。加強矛盾糾紛調處,主動超前解決問題,重點做好國家重大活動、節假日和有可能發生赴京到省上訪及越級上訪的信訪苗頭的排查工作。切實增強服務意識,變群眾「上訪」為幹部「下訪」,深入基層,聽取群眾的訴求,把問題解決在基層,把信訪人員穩控在當地。省市交辦案件28件,辦結28件;縣交辦案件46件,辦結46件;接待來訪咨詢126人次。
(潘紅岩)
㈨ 新蔡縣住建局,規劃局領導為什麼不重視城中村和棚戶區改造精神
做生意的基本步驟 做生意說難很難,說不難確實不難,裡面還有很多長期積累的因素。也不是什麼生意都可以做,常言道,不熟不做。
你今天給我下單訂五台戰斗機,我肯定做不了,你把全款打到我賬上,我給你退回去,因為我做不了。
以提籃子類的生意為例吧!
首先,知道適合自己做的生意是什麼?一定不能抓住什麼生意都要做,否則,時間浪費了,精力浪費了,或許還耽誤了其它能做的生意呢?最後等於也是賠了。
其次,找出能做好這筆生意的理由:價格好、性能好、質量好、交貨期快、售後服務好還是關系好,反正總有一兩條理由吧!找不出理由的生意肯定不是好生意。
第三,簽訂合同。知道了自己的理由,也就是知道了自己的優勢,然後了解對方的情況,了解對方的要求,了解對方的期望,了解自己的上家的情況,了解競爭對手的情況。這幾個了解是簽訂合同之前(甚至簽訂合同之後)都是反復要進行的工作,下家要交貨期,你肯定要與上家確認,還要加上自己中間操作的時間在內;下家要如何包裝,你肯定也要與上家確認;甚至下家要求產品必須是幾月幾號以後生產的,你都要與上家確認,諸如此類,等等等等。
知己知彼知他,就可以有的放矢准備幾套方案,還有應急方案,然後全力展現自己的優勢,給對方以強烈的信心,讓對方相信你是最佳的合作夥伴。在保證自己利潤的情況下,給對方以利潤,不要指望大賺一筆,雙贏的生意才是最好的生意,不要指望沒有對手的參予競爭(這是信息社會),最終保證簽訂合同。賣的合同訂了,才能訂買的合同。
第四,組織實施,在此過程中控制進度、質量、交貨期等等因素,確保一切在你的掌握之中,也要准備一些應急方案,如交貨期要延遲怎麼辦?一次交不齊貨怎麼辦?質量出點紕漏怎麼辦?上家不付款不發貨怎麼辦?船先到港了,貨沒有到怎麼辦?貨先到了,船沒有到怎麼辦?
你不可能指望兩邊合同簽訂了,就有坐在家裡等著收錢的好事,溝通、協調、組織甚至親自動手都是你的事,一切為了按合同保質保量保期。
第五,收款,做生意的目的最終是為了收到款,收不到款、收不齊款的生意都沒有人做,在中國現今的社會環境下,收款尤其重要,一般來講,要有予付款,予付款至少可以保證合同是真實的。其次在簽訂合同時就做好打官司的准備,合同就想像著打官司的狀況去簽,第三小點是最好能做到分步付款,如發貨前再付一次款;第四小點是及時跟進催款,大家都按合同來做。更多的催款戰術可以專門成一篇了。
在這一步,也同樣要考慮好很多方案,做好一些可能的准備。
僅是個人的一點經驗,也無法談的太全太細,如有不足,可以具體問題一個個交流。
差不多每一點都可以展開、針對各種情況,談出無數的變化
做生意的基本步驟 做生意說難很難,說不難確實不難,裡面還有很多長期積累的因素。也不是什麼生意都可以做,常言道,不熟不做。
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第四,組織實施,在此過程中控制進度、質量、交貨期等等因素,確保一切在你的掌握之中,也要准備一些應急方案,如交貨期要延遲怎麼辦?一次交不齊貨怎麼辦?質量出點紕漏怎麼辦?上家不付款不發貨怎麼辦?船先到港了,貨沒有到怎麼辦?貨先到了,船沒有到怎麼辦?
你不可能指望兩邊合同簽訂了,就有坐在家裡等著收錢的好事,溝通、協調、組織甚至親自動手都是你的事,一切為了按合同保質保量保期。
第五,收款,做生意的目的最終是為了收到款,收不到款、收不齊款的生意都沒有人做,在中國現今的社會環境下,收款尤其重要,一般來講,要有予付款,予付款至少可以保證合同是真實的。其次在簽訂合同時就做好打官司的准備,合同就想像著打官司的狀況去簽,第三小點是最好能做到分步付款,如發貨前再付一次款;第四小點是及時跟進催款,大家都按合同來做。更多的催款戰術可以專門成一篇了。
在這一步,也同樣要考慮好很多方案,做好一些可能的准備。
僅是個人的一點經驗,也無法談的太全太細,如有不足,可以具體問題一個個交流。
差不多每一點都可以展開、針對各種情況,談出無數的變化
做生意的基本步驟 做生意說難很難,說不難確實不難,裡面還有很多長期積累的因素。也不是什麼生意都可以做,常言道,不熟不做。
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以提籃子類的生意為例吧!
首先,知道適合自己做的生意是什麼?一定不能抓住什麼生意都要做,否則,時間浪費了,精力浪費了,或許還耽誤了其它能做的生意呢?最後等於也是賠了。
其次,找出能做好這筆生意的理由:價格好、性能好、質量好、交貨期快、售後服務好還是關系好,反正總有一兩條理由吧!找不出理由的生意肯定不是好生意。
第三,簽訂合同。知道了自己的理由,也就是知道了自己的優勢,然後了解對方的情況,了解對方的要求,了解對方的期望,了解自己的上家的情況,了解競爭對手的情況。這幾個了解是簽訂合同之前(甚至簽訂合同之後)都是反復要進行的工作,下家要交貨期,你肯定要與上家確認,還要加上自己中間操作的時間在內;下家要如何包裝,你肯定也要與上家確認;甚至下家要求產品必須是幾月幾號以後生產的,你都要與上家確認,諸如此類,等等等等。
知己知彼知他,就可以有的放矢准備幾套方案,還有應急方案,然後全力展現自己的優勢,給對方以強烈的信心,讓對方相信你是最佳的合作夥伴。在保證自己利潤的情況下,給對方以利潤,不要指望大賺一筆,雙贏的生意才是最好的生意,不要指望沒有對手的參予競爭(這是信息社會),最終保證簽訂合同。賣的合同訂了,才能訂買的合同。
第四,組織實施,在此過程中控制進度、質量、交貨期等等因素,確保一切在你的掌握之中,也要准備一些應急方案,如交貨期要延遲怎麼辦?一次交不齊貨怎麼辦?質量出點紕漏怎麼辦?上家不付款不發貨怎麼辦?船先到港了,貨沒有到怎麼辦?貨先到了,船沒有到怎麼辦?
你不可能指望兩邊合同簽訂了,就有坐在家裡等著收錢的好事,溝通、協調、組織甚至親自動手都是你的事,一切為了按合同保質保量保期。
第五,收款,做生意的目的最終是為了收到款,收不到款、收不齊款的生意都沒有人做,在中國現今的社會環境下,收款尤其重要,一般來講,要有予付款,予付款至少可以保證合同是真實的。其次在簽訂合同時就做好打官司的准備,合同就想像著打官司的狀況去簽,第三小點是最好能做到分步付款,如發貨前再付一次款;第四小點是及時跟進催款,大家都按合同來做。更多的催款戰術可以專門成一篇了。
在這一步,也同樣要考慮好很多方案,做好一些可能的准備。
僅是個人的一點經驗,也無法談的太全太細,如有不足,可以具體問題一個個交流。
差不多每一點都可以展開、針對各種情況,談出無數的變化
做生意的基本步驟 做生意說難很難,說不難確實不難,裡面還有很多長期積累的因素。也不是什麼生意都可以做,常言道,不熟不做。
你今天給我下單訂五台戰斗機,我肯定做不了,你把全款打到我賬上,我給你退回去,因為我做不了。
以提籃子類的生意為例吧!
首先,知道適合自己做的生意是什麼?一定不能抓住什麼生意都要做,否則,時間浪費了,精力浪費了,或許還耽誤了其它能做的生意呢?最後等於也是賠了。
其次,找出能做好這筆生意的理由:價格好、性能好、質量好、交貨期快、售後服務好還是關系好,反正總有一兩條理由吧!找不出理由的生意肯定不是好生意。
第三,簽訂合同。知道了自己的理由,也就是知道了自己的優勢,然後了解對方的情況,了解對方的要求,了解對方的期望,了解自己的上家的情況,了解競爭對手的情況。這幾個了解是簽訂合同之前(甚至簽訂合同之後)都是反復要進行的工作,下家要交貨期,你肯定要與上家確認,還要加上自己中間操作的時間在內;下家要如何包裝,你肯定也要與上家確認;甚至下家要求產品必須是幾月幾號以後生產的,你都要與上家確認,諸如此類,等等等等。
知己知彼知他,就可以有的放矢准備幾套方案,還有應急方案,然後全力展現自己的優勢,給對方以強烈的信心,讓對方相信你是最佳的合作夥伴。在保證自己利潤的情況下,給對方以利潤,不要指望大賺一筆,雙贏的生意才是最好的生意,不要指望沒有對手的參予競爭(這是信息社會),最終保證簽訂合同。賣的合同訂了,才能訂買的合同。
第四,組織實施,在此過程中控制進度、質量、交貨期等等因素,確保一切在你的掌握之中,也要准備一些應急方案,如交貨期要延遲怎麼辦?一次交不齊貨怎麼辦?質量出點紕漏怎麼辦?上家不付款不發貨怎麼辦?船先到港了,貨沒有到怎麼辦?貨先到了,船沒有到怎麼辦?
你不可能指望兩邊合同簽訂了,就有坐在家裡等著收錢的好事,溝通、協調、組織甚至親自動手都是你的事,一切為了按合同保質保量保期。
第五,收款,做生意的目的最終是為了收到款,收不到款、收不齊款的生意都沒有人做,在中國現今的社會環境下,收款尤其重要,一般來講,要有予付款,予付款至少可以保證合同是真實的。其次在簽訂合同時就做好打官司的准備,合同就想像著打官司的狀況去簽,第三小點是最好能做到分步付款,如發貨前再付一次款;第四小點是及時跟進催款,大家都按合同來做。更多的催款戰術可以專門成一篇了。
在這一步,也同樣要考慮好很多方案,做好一些可能的准備。
僅是個人的一點經驗,也無法談的太全太細,如有不足,可以具體問題一個個交流。
差不多每一點都可以展開、針對各種情況,談出無數的變化
做生意的基本步驟 做生意說難很難,說不難確實不難,裡面還有很多長期積累的因素。也不是什麼生意都可以做,常言道,不熟不做。
你今天給我下單訂五台戰斗機,我肯定做不了,你把全款打到我賬上,我給你退回去,因為我做不了。
以提籃子類的生意為例吧!
首先,知道適合自己做的生意是什麼?一定不能抓住什麼生意都要做,否則,時間浪費了,精力浪費了,或許還耽誤了其它能做的生意呢?最後等於也是賠了。
其次,找出能做好這筆生意的理由:價格好、性能好、質量好、交貨期快、售後服務好還是關系好,反正總有一兩條理由吧!找不出理由的生意肯定不是好生意。
第三,簽訂合同。知道了自己的理由,也就是知道了自己的優勢,然後了解對方的情況,了解對方的要求,了解對方的期望,了解自己的上家的情況,了解競爭對手的情況。這幾個了解是簽訂合同之前(甚至簽訂合同之後)都是反復要進行的工作,下家要交貨期,你肯定要與上家確認,還要加上自己中間操作的時間在內;下家要如何包裝,你肯定也要與上家確認;甚至下家要求產品必須是幾月幾號以後生產的,你都要與上家確認,諸如此類,等等等等。
知己知彼知他,就可以有的放矢准備幾套方案,還有應急方案,然後全力展現自己的優勢,給對方以強烈的信心,讓對方相信你是最佳的合作夥伴。在保證自己利潤的情況下,給對方以利潤,不要指望大賺一筆,雙贏的生意才是最好的生意,不要指望沒有對手的參予競爭(這是信息社會),最終保證簽訂合同。賣的合同訂了,才能訂買的合同。
第四,組織實施,在此過程中控制進度、質量、交貨期等等因素,確保一切在你的掌握之中,也要准備一些應急方案,如交貨期要延遲怎麼辦?一次交不齊貨怎麼辦?質量出點紕漏怎麼辦?上家不付款不發貨怎麼辦?船先到港了,貨沒有到怎麼辦?貨先到了,船沒有到怎麼辦?
你不可能指望兩邊合同簽訂了,就有坐在家裡等著收錢的好事,溝通、協調、組織甚至親自動手都是你的事,一切為了按合同保質保量保期。
第五,收款,做生意的目的最終是為了收到款,收不到款、收不齊款的生意都沒有人做,在中國現今的社會環境下,收款尤其重要,一般來講,要有予付款,予付款至少可以保證合同是真實的。其次在簽訂合同時就做好打官司的准備,合同就想像著打官司的狀況去簽,第三小點是最好能做到分步付款,如發貨前再付一次款;第四小點是及時跟進催款,大家都按合同來做。更多的催款戰術可以專門成一篇了。
在這一步,也同樣要考慮好很多方案,做好一些可能的准備。
僅是個人的一點經驗,也無法談的太全太細,如有不足,可以具體問題一個個交流。
差不多每一點都可以展開、針對各種情況,談出無數的變化
做生意的基本步驟 做生意說難很難,說不難確實不難,裡面還有很多長期積累的因素。也不是什麼生意都可以做,常言道,不熟不做。
你今天給我下單訂五台戰斗機,我肯定做不了,你把全款打到我賬上,我給你退回去,因為我做不了。
以提籃子類的生意為例吧!
首先,知道適合自己做的生意是什麼?一定不能抓住什麼生意都要做,否則,時間浪費了,精力浪費了,或許還耽誤了其它能做的生意呢?最後等於也是賠了。
其次,找出能做好這筆生意的理由:價格好、性能好、質量好、交貨期快、售後服務好還是關系好,反正總有一兩條理由吧!找不出理由的生意肯定不是好生意。
第三,簽訂合同。知道了自己的理由,也就是知道了自己的優勢,然後了解對方的情況,了解對方的要求,了解對方的期望,了解自己的上家的情況,了解競爭對手的情況。這幾個了解是簽訂合同之前(甚至簽訂合同之後)都是反復要進行的工作,下家要交貨期,你肯定要與上家確認,還要加上自己中間操作的時間在內;下家要如何包裝,你肯定也要與上家確認;甚至下家要求產品必須是幾月幾號以後生產的,你都要與上家確認,諸如此類,等等等等。
知己知彼知他,就可以有的放矢准備幾套方案,還有應急方案,然後全力展現自己的優勢,給對方以強烈的信心,讓對方相信你是最佳的合作夥伴。在保證自己利潤的情況下,給對方以利潤,不要指望大賺一筆,雙贏的生意才是最好的生意,不要指望沒有對手的參予競爭(這是信息社會),最終保證簽訂合同。賣的合同訂了,才能訂買的合同。
第四,組織實施,在此過程中控制進度、質量、交貨期等等因素,確保一切在你的掌握之中,也要准備一些應急方案,如交貨期要延遲怎麼辦?一次交不齊貨怎麼辦?質量出點紕漏怎麼辦?上家不付款不發貨怎麼辦?船先到港了,貨沒有到怎麼辦?貨先到了,船沒有到怎麼辦?
你不可能指望兩邊合同簽訂了,就有坐在家裡等著收錢的好事,溝通、協調、組織甚至親自動手都是你的事,一切為了按合同保質保量保期。
第五,收款,做生意的目的最終是為了收到款,收不到款、收不齊款的生意都沒有人做,在中國現今的社會環境下,收款尤其重要,一般來講,要有予付款,予付款至少可以保證合同是真實的。其次在簽訂合同時就做好打官司的准備,合同就想像著打官司的狀況去簽,第三小點是最好能做到分步付款,如發貨前再付一次款;第四小點是及時跟進催款,大家都按合同來做。更多的催款戰術可以專門成一篇了。
在這一步,也同樣要考慮好很多方案,做好一些可能的准備。
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做生意的基本步驟 做生意說難很難,說不難確實不難,裡面還有很多長期積累的因素。也不是什麼生意都可以做,常言道,不熟不做。
你今天給我下單訂五台戰斗機,我肯定做不了,你把全款打到我賬上,我給你退回去,因為我做不了。
以提籃子類的生意為例吧!
首先,知道適合自己做的生意是什麼?一定不能抓住什麼生意都要做,否則,時間浪費了,精力浪費了,或許還耽誤了其它能做的生意呢?最後等於也是賠了。
其次,找出能做好這筆生意的理由:價格好、性能好、質量好、交貨期快、售後服務好還是關系好,反正總有一兩條理由吧!找不出理由的生意肯定不是好生意。
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知己知彼知他,就可以有的放矢准備幾套方案,還有應急方案,然後全力展現自己的優勢,給對方以強烈的信心,讓對方相信你是最佳的合作夥伴。在保證自己利潤的情況下,給對方以利潤,不要指望大賺一筆,雙贏的生意才是最好的生意,不要指望沒有對手的參予競爭(這是信息社會),最終保證簽訂合同。賣的合同訂了,才能訂買的合同。
第四,組織實施,在此過程中控制進度、質量、交貨期等等因素,確保一切在你的掌握之中,也要准備一些應急方案,如交貨期要延遲怎麼辦?一次交不齊貨怎麼辦?質量出點紕漏怎麼辦?上家不付款不發貨怎麼辦?船先到港了,貨沒有到怎麼辦?貨先到了,船沒有到怎麼辦?
你不可能指望兩邊合同簽訂了,就有坐在家裡等著收錢的好事,溝通、協調、組織甚至親自動手都是你的事,一切為了按合同保質保量保期。
第五,收款,做生意的目的最終是為了收到款,收不到款、收不齊款的生意都沒有人做,在中國現今的社會環境下,收款尤其重要,一般來講,要有予付款,予付款至少可以保證合同是真實的。其次在簽訂合同時就做好打官司的准備,合同就想像著打官司的狀況去簽,第三小點是最好能做到分步付款,如發貨前再付一次款;第四小點是及時跟進催款,大家都按合同來做。更多的催款戰術可以專門成一篇了。
在這一步,也同樣要考慮好很多方案,做好一些可能的准備。
僅是個人的一點經驗,也無法談的太全太細,如有不足,可以具體問題一個個交流。
差不多每一點都可以展開、針對各種情況,談出無數的變化
做生意的基本步驟 做生意說難很難,說不難確實不難,裡面還有很多長期積累的因素。也不是什麼生意都可以做,常言道,不熟不做。
你今天給我下單訂五台戰斗機,我肯定做不了,你把全款打到我賬上,我給你退回去,因為我做不了。
以提籃子類的生意為例吧!
首先,知道適合自己做的生意是什麼?一定不能抓住什麼生意都要做,否則,時間浪費了,精力浪費了,或許還耽誤了其它能做的生意呢?最後等於也是賠了。
其次,找出能做好這筆生意的理由:價格好、性能好、質量好、交貨期快、售後服務好還是關系好,反正總有一兩條理由吧!找不出理由的生意肯定不是好生意。
第三,簽訂合同。知道了自己的理由,也就是知道了自己的優勢,然後了解對方的情況,了解對方的要求,了解對方的期望,了解自己的上家的情況,了解競爭對手的情況。這幾個了解是簽訂合同之前(甚至簽訂合同之後)都是反復要進行的工作,下家要交貨期,你肯定要與上家確認,還要加上自己中間操作的時間在內;下家要如何包裝,你肯定也要與上家確認;甚至下家要求產品必須是幾月幾號以後生產的,你都要與上家確認,諸如此類,等等等等。
知己知彼知他,就可以有的放矢准備幾套方案,還有應急方案,然後全力展現自己的優勢,給對方以強烈的信心,讓對方相信你是最佳的合作夥伴。在保證自己利潤的情況下,給對方以利潤,不要指望大賺一筆,雙贏的生意才是最好的生意,不要指望沒有對手的參予競爭(這是信息社會),最終保證簽訂合同。賣的合同訂了,才能訂買的合同。
第四,組織實施,在此過程中控制進度、質量、交貨期等等因素,確保一切在你的掌握之中,也要准備一些應急方案,如交貨期要延遲怎麼辦?一次交不齊貨怎麼辦?質量出點紕漏怎麼辦?上家不付款不發貨怎麼辦?船先到港了,貨沒有到怎麼辦?貨先到了,船沒有到怎麼辦?
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第五,收款,做生意的目的最終是為了收到款,收不到款、收不齊款的生意都沒有人做,在中國現今的社會環境下,收款尤其重要,一般來講,要有予付款,予付款至少可以保證合同是真實的。其次在簽訂合同時就做好打官司的准備,合同就想像著打官司的狀況去簽,第三小點是最好能做到分步付款,如發貨前再付一次款;第四小點是及時跟進催款,大家都按合同來做。更多的催款戰術可以專門成一篇了。
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首先,知道適合自己做的生意是什麼?一定不能抓住什麼生意都要做,否則,時間浪費了,精力浪費了,或許還耽誤了其它能做的生意呢?最後等於也是賠了。
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知己知彼知他,就可以有的放矢准備幾套方案,還有應急方案,然後全力展現自己的優勢,給對方以強烈的信心,讓對方相信你是最佳的合作夥伴。在保證自己利潤的情況下,給對方以利潤,不要指望大賺一筆,雙贏的生意才是最好的生意,不要指望沒有對手的參予競爭(這是信息社會),最終保證簽訂合同。賣的合同訂了,才能訂買的合同。