萊州建設局新上任主任

A. 求助我是新上任的辦公室主任

辦公室主任有的定義范圍非常廣具體還是以公司安排為主主要肯定是負責辦公版室類工作權安排接待等有可能負責到後勤方面比如宿舍人事什麼一大堆我就負責了一大堆你先看你上級怎麼定義你這個辦公室主任吧很多人都不同定義的有的辦公室主任只是扯皮用的就是完全沒用這個崗位相當尷尬的

B. 建設局裡面的人防辦主任（黨委委員）和副局長那個職務大

機構好像已經分開了。如果沒有分開，依然是建設局管的話，那肯定是副局長大。

C. 老的主任馬上要走了，新的領導馬上要接任，正好這個時候單位要競聘新的崗位，應該跟誰說一下呢

你好，跟新來的主人說了沒有錯誤的，因為他馬上要接任，要管這一項工作。可以讓他幫你一下。

D. 萊州市市長是誰

打開《萊州新聞》，排名第二的就是市長李明的新聞，第一的是市委書記的新聞

E. 新局長上任辦公室需做哪些提前工作

認真分析形勢在跨入新天地之前，如果你連自己想取得什麼成就、你的主要目標是什麼、可能遇到哪些主要困難等問題都沒有一個總體概念，那就是還沒有邁出成功的第一步。在上任前策劃好想做的事情要費些時間和精力去反省，因為在老的崗位上你很難做到這點。只要你能謹慎周全地去做，就要盡可能多地收集你新領域和員工的信息。如果你是新到一個企業或單位，就要與這個企業或熟知這個企業的所有朋友或熟人交談。如果是個新企業，就要看看該企業的年度報告。只要能弄到手，把所有有關該企業的公開資料閱讀一遍。與人交談時，不要問一些淺顯的問題，而要試著去了解該企業的員工和文化。如果你介入的是一個新行業，最好在到任前抓緊時間掌握一些該行業的基本情況和熱門話題。讀一些必要書籍，而且可以要求公司提供相關材料。盡快做出成績早出成績至關重要。新任領導靠成就得以立身，換了新領導的團隊也同樣靠業績成名。你瞄準的成就可以是任何東西，如贏得一位重要的新顧客、大幅度改善質量或服務、月銷售額或利潤再上一個台階、糾正前任的一個難堪錯誤。要保證早出的成績中會有你個人的顯著貢獻。然後切實地加入進去。最令團隊成員感動的莫過於領導人身先士卒並提供實際的幫助。另外，要確保團隊得到表彰，切忌談論自己的功勞。在爭取成功和贏得勝利之後，盡量多表彰團隊中的每一個成員。要反復強調這是團隊真正努力的結果和成功的開端，如此一來前景將會是捷報頻傳。即使你本來就是企業員工，但擔任領導畢竟不同以往，需要慎重行事。在考慮變革的必要性及穩妥地進行變革的進度前，應分析一下單位的競爭優勢、團隊實質以及自己異於前任的領導風格。如果企業的競爭劣勢非常明顯而且十分嚴重，到處危機四伏，你就要大刀闊斧迅速變革。同樣，如果前任領導不得人心、工作低效，那麼，不論你的競爭地位如何，都應立刻大張旗鼓地變革。你最初的「自發」行動應該進行謹慎周密的策劃。因為行動比言語更有說服力，所以對於第一個具有象徵意義的行動應該好好設計。這可以是你的上下班作息時間、你提的問題、你見的人或者利用時間的方式。在上任前，應盡早表現出你上任後的風格。如果你是在同一個企業升職，這尤其重要。如果不是在同一家企業，也要盡早進入角色。那麼，上任後就能自然而然地表現出來。及時總結經驗教訓即使工作再得當，你肯定也碰到過一些大的失敗。雄心勃勃必然帶來一些失敗。如果不做挑戰性工作也就無所謂失敗；但如果扛上幾項艱巨任務，你註定會遭到一些挫折。否認失敗是虛弱，而不是力量的象徵。承認失敗，並從中學習才是引以為榮的事。寫下每次失敗的本質及後果，分析3種主要失敗原因。每個原因應反映出你在判斷和行動上的弱點。這些原因不可以是「運氣不佳」「別人的蠢事」。即使當真如此，這些「原因」並不能使你有何受益。不要困在失敗中苦思冥想，要多想想成功。總結一下做得好的地方和如何將現有的成績發揚光大。擔心「好事」能否長久固然沒有錯，但更明智的是，想想為什麼不能多做些目前正在成功地進行著的工作。此外還要注意，對自己要求過高、過急、過苛、過於理想化，就如同拚命拉一張本已綳緊的弓，弄不好反而會適得其反。人的智力和才華，是隨著知識與經驗的積累而逐漸豐富的，而既是積累，就需要有一個實踐和感悟的漸進階段。對自己要求過急、過高、過苛，企望一口吃成個胖子，是不可能，也是不現實的。許多年輕領導，特別容易犯這種急躁症，他們往往一上來就想把弓拉得滿滿的，以向人們展示自己的實力。但是他們還不懂得，此時的他，即使自認為把弓已經拉得很滿，但在許多經驗老道的人看來，這恰恰是一種幼稚的表現。因為即使你能把弓拉得很滿，這張弓也是一張並不具有太大實力的小弓。而且你一旦拉滿了這張弓，就不能再有絲毫懈怠，人們在今後對你工作的評判，就會以「滿弓」的標准來評判你所乾的每一件事。結果，你不可能力冠群雄，事事都達到「滿弓」的程度，那麼，別人就會認為你這個人缺乏潛質和後勁，最終會落得前功盡棄，反而讓後來者居上。中國歷來有「後發制人」的說法，其實職場經驗也是如此。初出茅廬未必就非要當那個莽撞的初生牛犢，而應當在知識與經驗的積累中逐漸展示自己的才華。真正老練的弓箭手，都是穩穩地拉弓、緩緩地加力，一旦拉滿，力貫千鈞、勢不可擋。當一個人蓄勢待發，胸有成竹時，也就是掌握了拉弓的真諦之時。這個真諦就是不斷地積累、蓄勢，讓人們不斷地領略你那日見深厚的潛質。有潛質的人，是最具有職場魅力的人，也是最具有成功希望的人。（來源：人民網）

F. 新領導上任為何換辦公室主任

新領導上任，如果更換了辦公室的主任，那麼可能是新的辦公室主任更適合這個崗位，或者舊的辦公室主任辭職或調崗了

G. 萊州財政局局長叫什麼，副局長都叫什麼

孫開平同志：局黨組書記、局長，主持財政局的全面工作。具體分管預算科、專國庫科屬（國庫集中支付中心）、人事科、監督檢查科。

孫景瑜同志：政府采購辦主任兼財政局副局長，主要負責政府采購辦的全面工作。

李忠勇同志：國有資產運營中心主任兼財政局副局長，主要負責國有資產運營中心的全面工作。

趙海雲同志：投資公司經理兼財政局副局長，主要負責投資公司的全面工作。

H. 萊州一中的師資力量

蔡潤圃，男，1965年8月生，萊州市文昌辦北關人。大學學歷，中共黨員，萊州市教體局局長、萊州一中校長。
1987年7月參加教育工作。1991年8月任萊州市教育局普通教育科科員。1993年11月任萊州市教育局普通教育科科長。1995年5月任萊州市教育委員會普通教育科科長。1997年4月任萊州市教育委員會基礎教育科科長。1998年2月任萊州市教育委員會基礎教育科科長兼團委書記。1999年3月任萊州市教育委員會政工科科長兼團委書記。2000年1月任萊州市教育委員會副主任。2001年12月任萊州市教育體育局副局長。2004年1月調入中共萊州市委辦公室，任市委辦公室副主任。2005年7月任萊州市委辦公室副主任兼黨史研究室主任。2007年1月任萊州市委辦公室常務副主任兼黨史研究室主任，同月被推選為中共萊州市第十二屆黨代會代表。2007年6月任萊州市委辦公室主任，同年被推選為萊州市第十六屆人大代表。2009年12月任萊州一中校長、黨委常務副書記兼任市教體局黨委副書記。2013年11月至今任現職。
1995.02、1996.02、1997.02、1998.02、1999.02、2005.01、2009.01先後七次受到萊州市委市政府嘉獎。1997.03月被煙台市委、市政府授予兒少工作先進工作者稱號。1998.09被山東省教委授予高中會考工作先進個人稱號。1999.09、2000.09被萊州市委、市政府評為萊州市優秀教育工作者。2003.06被萊州市委評為防治非典型肺炎工作優秀共產黨員。2006年7月被萊州市委評為優秀黨務工作者。2006年、2007年、2009年萊州市委市政府給予三等功獎勵。2008年煙台市委市政府給予二等功獎勵、獲煙台市優秀黨務工作者稱號。2010年獲煙台市教學工作突出貢獻獎。2011年，被煙台教育局評為「煙台市名校長」。
劉灃，男，1959年11月出生，山東省萊州市永安街道海廟於家村人。大學文化，中共黨員，中學高級教師，萊州一中特聘顧問。
1978年9月曲阜師范學院化學系學習，1982年7月任萊州一中教師，1997年9月任萊州一中教務處副主任，2001年10月任萊州一中教務處主任，2005年5月任萊州一中副校長兼教務處主任，2008年10月任萊州一中常務副校長，2013年8月至今任現職。工作突出，曾榮獲多項榮譽稱號。1996年被評為「萊州市傑出班主任」、「煙台市教學能手」。2001年榮獲「萊州市傑出教師」稱號，「山東省富民興魯勞動獎章」獲得者。2004年被評為「萊州市傑出教導主任」、「山東省優秀教師」。2005年榮獲「萊州市高考突出貢獻獎」。2008年4月被山東省人民政府授予「先進工作者」榮譽稱號。2011年4月被中華全國總工會授予「全國五·一勞動獎章」。
座右銘：誠信待人用心做事
李波，男，1962年5月生，萊州市朱橋鎮八里卜子村人。大學本科畢業。中共黨員，中學高級教師，現任萊州一中常務副校長。
1981年8月參加工作，曾擔任萊州一中化學組備課組長、教研組長。1999年8月任級部主任，2001年11月任政教主任，2009年9月任副校長，2013年8月至今任現職。現分管學校德育、安全及高一年級的教育教學工作。
多次榮獲萊州市「教學能手」、「優秀教師」、「優秀教育工作者」及煙台市學校安全工作先進個人等榮譽稱號。2003年被評為全國教育科學國家重點課題「整體構建學校德育體系深化研究與推廣實驗」先進工作者。2006年榮獲山東省「綠色學校創建」先進個人。
座右銘： 踏實工作 誠實做人
王曉波，男，1968年10月出生，山東省萊州市沙河鎮小王家村人。研究生結業，中共黨員，中學高級教師，現任萊州市第一中學副校長。
1989年7月在萊州市高級職業學校任教師、建築專業教研組長，1997年2月在萊州市教育委員會任校產管理科科長、計劃財務科副科長，2001年12月在萊州市教育體育局任計劃財務科副科長、一中新校建設工程指揮部技術負責人，2002年3月任萊州市教育體育局財務審計科科長，2004年9月任萊州市第三職業中專校長、黨支部書記，2008年9月任萊州市第一中學黨委委員、校長助理。2009年9月任萊州市第一中學副校長。
因工作突出，曾先後獲煙台市優秀指導教師（1992年、1996年），萊州市優秀教師（1996年、2001年、2002年），萊州市教學能手（1997），煙台市教育系統財會工作先進工作者（2002年），山東省教師住房建設工作先進個人（1999年）等多項榮譽稱號。 學校堅持教師專業化發展，不斷加強校本培訓和校本教科研，打造了一支以首席教師和首席班主任為核心，以優秀教師和教學能手為主力的科研型、專家型教師隊伍。有享受國務院特殊津貼教師1人，全國優秀教師、全國優秀班主任、全國教育系統勞動模範4人，山東省優秀教師及富民興魯勞動獎章獲得者9人，煙台市專業技術拔尖人才、教學能手、優秀教師、學科帶頭人、傑出班主任、「五一」勞動獎章獲得者37人，萊州市十傑教師、教學能手、優秀班主任、高中教學先進個人、師德標兵等248人，萊州一中首席教師、首席班主任11人。萊州一中大事記

I. 大家好，我的單位新來了一位年輕的局長，與一位新同事前來上任，半年後這位新局長用手段調原辦公室主任到

明顯的不民主，可以向上級部門反映，也可以到當地紀檢部門反映

J. 一個剛剛上任的辦公室主任，在一個新成立的單位應該做些什麼

外部建立關系,內部幫老闆打雜