A. 有關宣傳惠民政策簡報的標題
為進一步加大勞動保障政策、法規的宣傳力度，使創業就業扶持政策深入人心回，更好的宣傳和貫答徹落實政府的惠民政策，結合延安辦的「春暉行動」，在3月23日舉辦了勞動保障政策宣傳活動。
活動中，為了失業人員和殘疾人切實了解掌握社保政策相關知識。社區勞動保障員認真講解了，大家最關心的社保補貼、小額擔保貸款優惠政策、職業培訓、招聘信息、就業失業證年審所需的申報材料、低保殘疾人醫保待遇享受及個體殘疾人養老保險補貼的申辦程序，針對有就業願望的人員提出的各種問題，現場解答並做了詳細的記錄，積極推進了社區就業服務實名制動態管理工作。
通過開展勞動保障政策的宣傳，共發放勞動保障宣傳冊100餘份、醫療保險宣傳冊30餘份、接受現場咨詢40餘次，把黨的群眾路線實踐活動落實到實處，此次活動得到了大家的一致好評。
B. 就業和社會保障宣講政策會的簡報
你好，就是宣講就業信息，引導企業招聘，就這些
C. 領導視察保險宣傳活動簡報
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
簡報是傳遞某方面信息的簡短的內部小報。是具回有匯報性、交流答性和指導性特點的簡短、靈活、快捷的書面形式。簡報又稱「動態」、「簡訊」、「要情」、「摘報」、「工作通訊」、「情況反映」、「情況交流」、「內部參考」等。也可以說，簡報就是簡要的調查報告，簡要的情況報告，簡要的工作報告，簡要的消息報道等。它具有簡、精、快、新、實、活和連續性等特點。
常見的簡報有三種：一是會議簡報，主要反映會議交流、進展情況；二是情況簡報，反映人們關注的問題，供機關領導參考；三是工作簡報，報告重大問題的處理情況以及工作動態、經驗或問題等。
D. 村裡宣傳醫療保險 簡報
醫保相關問題可以撥打12333咨詢
E. 鎮辦領導到村宣傳政策簡報怎麼寫
首先組織村裡抄新農合負責人、村襲里各組長或隊長召開新農合培訓會議，講解新農合各項政策，解答在場人員提出的各種疑問，並分發宣傳資料，讓他們幫助宣傳；
其次，開展新農合宣傳工作，製作宣傳橫幅、張貼宣傳海報、分發宣傳手冊，擴大宣傳面；
再者，設立個新農合服務站點，專門負責新農合政策解答、辦理。
F. 如何做一名優秀的管理者宣講活動簡報
一個優秀的管理者，最低限度應具備兩個條件:
一是有科學合理而嚴格的管理手段;
二是有靈活機動、層出不窮的妙手高招。
管理手段包含著管理藝術，何謂叫管理藝術:就是指領導活動中一切創造性的領導方式和工作方法。正確運用領導藝術，首先必須切實改進領導作風，既要克服簡單粗暴、硬拼蠻上的生硬做法，又要摒棄面和心不和、彎彎繞、陽奉陰違的虛假做法，做到正直而不冷酷、真誠而不偽善、開朗豁達而不做「好好先生」，用領導者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行領導職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內心贊賞你的品格，你就可以輕輕鬆鬆地指揮任何一位員工。
以下八種一個新管理者必備的自身素質，也是日常管理中應有的素質，供您參考，要靈活運用，不要教條。
一、 一個管理者，要想有效地指揮員工，就應當注意培養和提高自身的綜合素質。以下11種是管理者必備的指揮素質:
1、運籌能力(包括分配工作、人力、協調員工紛爭等)，
2、溝通能力，
3、訓練能力，
4、協調能力，
5、遠見能力，
6、自省能力，
7、收集能力，
8、率領能力，
9、外在能力，
10、內在能力，
11激發能力。
二、
增強自己的說服能力。作為一個新管理者，如果在語言上難以使人信服，管理上肯定會帶來很大的麻煩，要想統一指揮你的員工，你就要增強你的說服能力。心理學家認為，要爭取別人贊同自己的觀點，光靠觀點正確還遠遠不夠的，還要掌握巧妙的說話藝術，如何增強自己的說服力，其中最基本的有以下的6種:
1、利用「居家優勢」，即是熟悉周圍環境，
2、修飾儀表，
3、使自己等同於對方，
4、反映對方的感受，
5、提高有力的證據，
6、運用具體情節和事例。
三、 勇於擔負責任，推卸責任不是一個好領導，也不是好的辦法。勇於擔負，發現問題立刻改進，不可把過錯歸咎於他人。
四、
培養自己的個人魅力。在現今社會，管理魅力已成為現代領導理論和實踐中的一個重要范疇，它能夠使管理影響力達到某種非凡的境界，作為一個新的管理者，一定要修煉自己，培養自己的個人魅力，讓追隨者更多。
五、 成為一名稱職的管理者必備的要素:
1、要理解與人為善的藝術，善良是力量的象徵。
2、在任何時候都不要傷害員工。
3、要永遠放棄兩面派行為，即對員工一副面孔，對自己的上級一副面孔。
4、永遠要以「您」稱呼下級，別忘記說「請」「謝謝」詞類。
5、不要在員工說自己領導和他人的缺點。
6、要相信那些值得信任的人，「猜疑人會把自己變成蠢驢」正所謂「用人不疑，疑人不用」就是這個道理。
7、對幹得好的員工，要說「謝謝」兩字，兩字有推動作用。
8、如果由於差錯必須申斥誰的話，你一定要單獨地找他面談，不要拐彎抹角地批評，不要背後批評，不要使用戲謔言詞批評，不要重復批評，不要過分批評，不要比較批評，不要冷嘲熱諷地批評，要善於擺事實，講道理，俗語說:「利刃割口傷猶合，惡語傷人恨難消」。
9、無論如何不要武斷地把員工分成「好人」和「壞人」，每個人身上的優點比缺點多得多。
六、
一個好的管理者要管理好員工，最好的辦法就是讓員工覺得你對他們好，這樣就要員工嘗到激勵的「甜頭」，越干越有勁，覺得天天有奔頭。所以，激勵制度對員工很重要，自己就要建立和完善公司的激勵制度，用以經常激勵員工勤奮的工作態度。「激勵」員工很重要，那麼你就要建立一套正確的激勵理念:
1、獎懲分明，金錢有相當程度的激勵作用。
2、讓員工覺得自己重要也是一種激勵手段。
3、激勵可以產生大於個體的運作效果和績效。
七、 激勵是一種藝術。
作為一個管理者，應當學會用藝術方法對員工進行激勵:
1、明暗分明。
2、公私公明。
3、順逆分清。
4、剛柔並濟。
5、動靜並合。
6、大小並重。
激勵員工的10種方法:
1、為員工能出色地完成工作提供信息。
2、聽取員工意見。
3、建立便於各方面交流的渠道。
4、從員工身上找到激勵員工的動力。
5、當員工出色完成工作時，要及時表示祝賀。
7、給員工提供一份良好的工作。
8、了解員工的個人需要。
9、以工作業績為標准提拔員工。
10、員工的薪水必須具有競爭性。
八、 危機管理，生於憂患。
管理者要想激發員工的奮斗意志，首先就是要建立危機意識，若是員工沒有危機意識，就等於安於現狀，不思進取而公司當然更不會進步。企業光輝的歷史不能一直緬懷，大家不能總是「吃老本」，因為這樣會讓員工失去憂患意識，所謂「生於憂患，死於安樂」，就是這個意思
。
最後，就是要靈活應處理好十種關系:
1、說與做的關系。
2、大事與小事的關系。
3、高標准與低標準的關系。
4、寬與嚴的關系。
5、為人誠實與辦事靈活的關系。
6、熱處理與冷處理的關系。
7、批評與表揚的關系。
8、工作時間與業余時間的關系。
9、原則性與靈活性的關系。
10、接愛工作與反饋工作速度的關系。
G. 宣講法律法規簡報
全國縣（市）、鄉（鎮）、村級幹部國土資源法律知識宣傳教育培訓活動
簡 報
第 25 期
全國培訓活動辦公室 二○○八年三月七日
中央宣講團首場宣講在石家莊舉行
2008年3月3日至4日，國土資源法律知識中央宣講團在河北石家莊進行首場宣講。河北省副省長孫瑞彬同志，國土資源部黨組成員、全國培訓活動辦公室主任王瑞生同志出席並講話。中央宣講團全體成員，河北省國土資源廳、省直有關部門領導，各縣（市）負責人，國土資源、組織部門機關幹部和有關工作人員近400人參加了宣講活動。
王瑞生同志在講話中指出，國土資源法律知識的宣講是整個宣傳教育培訓活動的重要組成部分,是宣傳教育培訓活動取得實效的關鍵，也是貫徹落實科學發展觀，探索保障科學發展新機制的實踐創新。他希望參加培訓的同志充分利用這次機會學習國土資源管理法律法規知識，增強改革創新、依法行政、促進科學發展與社會和諧的能力。
首場宣講的五位同志都是在國土資源部門工作多年，具有豐富實踐經驗和較高理論水平的領導或專家。宣講內容緊扣十七大精神和黨中央、國務院關於國土資源管理的大政方針，涉及土地管理法律政策、國土資源形勢與任務、礦產資源管理、基層土地管理實務、地質災害防治等，既有理論深度，又有現實針對性。
宣講結束後，中央宣講團的全體成員與部分縣（市）負責人進行了座談。座談中，大家對宣講活動給予了較高評價。大家認為，宣講內容豐富、重點突出、形式生動活潑，對基層領導幹部提高認識、把握政策，在實際工作中切實落實科學發展觀，具有積極的作用。