日本建筑施工项目管理

A. 日本哪些大学的施工管理专业比较好

1. 名校中开设建筑学、都市工学等的大学都可以考虑。

2. 具体说哪家好，不清楚。
   

B. 项目管理在日本是什么专业啊，我想考这个专业的研……还有这个属于什么类的啊经营管理么

管理类的 不是建筑类的

C. 日本的1级施工管理士在中国通用吗

不通用的.... 日本的国家认证只在日本国内好用...

D. 为什么用“精心组织，精心施工”来形容日本人的施工管理

在引大入秦工程中，日本人的施工管理，只能用“精心组织，精心施工”来形容专。这首先体现在时间的利属用上。贴在办公室墙上的施工作业表，是以分钟为单位计算的。他们度过一日的劳累，于下晚班前都要开会总结当日工作，安排好明天的工作才下班。他们的时间表上，没有星期节假日。有的只是10至15小时的工作。为了赢得时间，他们就连施工人员的厕所设在什么位置都进行了时间和距离的论证才定下来。

E. 施工管理是一种怎样的体验，大量图片揭秘日式管理

可视化管理：

“可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。

▲宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理！

▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放；

▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作业，施工顺序一目了然，冷缝、不同标号混浇等问题可以得到有效控制；

▲ 机电工程吊装支架螺杆点位一次浇筑时预埋完成。通过深化设计，确定机电管线安装走向及位置，混凝土隐蔽前全部预埋就位。机电安装施工时不用打膨胀螺栓后钻眼，提高安装效率(机电点位也用颜色区分功能用途)，也更使得吊杆可靠性、抗震性、耐久性更有保证；

▲ 室内水电位置控制可视化，地上标识出位置尺寸便于布置管线并下料，不同用途管子用颜色区分开；

▲ 机电安装管线采用各种颜色材质，走向清楚，便于识别，也能清晰地看到吊杆点位是经过深化并提前预埋孔洞；

▲ 现场贴检验标记(笔者惊叹如此微小的装修瑕疵也逃不过质检法眼)；

▲ 质量控制管理表格，细化到每一个责任人签字；

▲ 工事表根据内容分类用各种颜色标识，目录清晰，计划明确；

▲ 晨会效率非常高，这是有管理诀窍的，一张表格可以把所有分包诉求和问题全部归纳反馈并由总包答复并解决；

▲ 工地每个楼道设置垃圾回收处。所有项目都非常重视卫生清理，除每天定时清理外，还会发起各种清理运动，利用休息时间拾捡周边垃圾，同时垃圾分类回收也非常细致；

▲ 垃圾箱用不同颜色进行分类，直观明确。日本的垃圾分类已经深入人心，不管老人还是儿童都清楚垃圾如何分类；

▲ 各种安全警示牌；

▲ 定期组织各种安全活动；

▲ 新入场工人的帽子上有“新人”标记，易于识别指导；

▲ 安全教育资料上墙，在日本工地见到最多的两个字就是“安全”，对安全的重视可见一斑；

▲ 笔者经历过了工地安全教育汇报，切身感受了防高温中暑教育，体贴且人性化；

▲ 新工人教育资料分类，内容包括血压测量、普通身体检查等；

▲ 外墙设置分贝测试器，可随时检测噪音污染指标；

▲ 现场楼层文明施工管理责任到人，并且每层都分别有不同的负责人；

▲ 安装管材垫片不同型号用不同颜色标识，按颜色分类摆放；

▲ 材料分类摆放，并用不同颜色标签标识；

▲ 不同标号、不同日期的混凝土试块按不同颜色进行标注；

▲ 不同标号、不同日期的混凝土试块按不同颜色进行标注；

可视化管理背后体现的是精益建造，体现的是质量、安全、成本、工期的精细管理。

F. 日本地调局的项目管理

一、项目申报立项过程

日本地调局的项目立项需要说明几方面内容: 一是立项的动机; 二是研究成果的技术经济价值以及实用性; 三是研究项目的成功率; 四是是否有合适的项目负责人等等。项目虽然来源于不同渠道，但是申请项目的周期都是一样的，大约需一年，由前一年的 4 月份开始，4 ～ 6 月份编写项目申请计划书，工作内容及工作量主要靠专家审定，经费则由会计来计算。因为申请项目就是申请预算，所以计划书中要详细列出项目经费中研究费用和差旅费清单，如研究费中所包括的设备型号、合同工人数、天数、特殊药品清单等，甚至出差地点及出差人数和天数都要写清楚，因为项目一旦确定，各项工作就必须严格按照计划书去实施，几乎是不可变动。项目申请计划书在所内经过专家审定后于 6 月底报工业技术院。工业技术院审核后必须在 8 月 15 日前报到通商产业部，通商产业部认可后再去找财政部协商落实项目经费。

二、项目管理责任制

日本地调局的项目管理主要实行项目责任制，在申请立项时就确定了项目负责人，整个项目便由其全部负责。项目在执行过程中，项目负责人须定期提交项目进展报告书并根据项目进展情况召开中间报告会，中间报告会主要是对前期工作进行评价和讨论项目执行过程中产生的问题。项目结束时，必须提交最终报告书，并从经济和技术的角度对项目进行综合评价，确定研究成果的实用性。为使研究成果广泛普及，还召开不同形式的最终报告会。这些报告会的形式基本上是公开的，有的甚至公告于众，邀请学术界、产业界以及政府部门的有关人员参加。所内的高层管理人员除所长和一名副所长外，还设一名首席研究官和一名综合研究官。首席研究官主要负责指导、管理重要课题; 综合研究官负责检查研究项目，了解研究成果。

三、项目经费管理

日本地调局的项目经费全部来自政府预算，但也是多渠道的。人员工资和大约40%的项目经费来自通商产业部，30%的项目经费来自科技厅。此外还从环境厅和政府的新技术研究经费 ( 即政府批准的 “科学技术基本计划”) 中申请项目。年度财务报告由会计事务所审定，日本地调局总务部汇总后逐级上报到国家财政部。对项目经费使用的监督管理主要依靠社会中介组织，年度结算报告由会计事务所审定即可。所有项目经费必须专款专用，严禁挪作他用，节余费用上缴财政。

四、项目管理的特点

日本政府非常重视立项，主要原因是项目的立项基础来源于社会的需求。首先是由专家、教授以及社会团体向政府提出项目建议。针对这些建议，政府以组织专家委员会等形式召集各有关部门反复征求意见论证后确定。每年从 4 月开始，层层申报、审查、论证，直到次年 4 月 1 日 ( 财政年度起始日) 前，财政部下达经费预算，项目才开始实施。项目质量监控主要靠研究人员自身的信誉，成果验收主要以公开报告会的形式进行，只要所立项目符合国家经济发展和社会的需求，成果就会得到社会的承认。

G. 日本留学学习工程管理学专业好吗

日本留学，专业选择问题是不少学生和家长比较头疼的问题。一些学生想要选择日本工程管理专业，却不知道要学习什么课程、就业方向有哪些。下面，就让百利天下留学小编为大家介绍一下日本工程管理专业吧～

日本工程管理专业介绍

日本工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。由于工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质。

日本工程管理专业主要课程

管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程估价、建设工程合同管理、房地产开发与经营、建设工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。

日本工程管理专业就业方向

工程管理专业，主要目的在于将理工科背景的毕业生培养成企业的领导者。就业方向主要有以下几种：

1、经济师：优秀的工程管理者要具有经济头脑。一个工程耗时多少、成本多少、如何实现成本的最小化和效益的最大化，同时兼顾社会效益，达到环保、利民等效果。如果不具备会计学、财务管理、建筑技术经济、工程经济学、应用统计学、运筹学的知识是寸步难行的。

2、管理者：管理学方面的课程是工程管理的另一只脚，如组织行为学、市场学等。如何与人相处打交道、沟通交流是作为管理者个人魅力的直接体现，既适时的体现出大度灵活，又能坚持自己的原则。

3、守法者：经济法和法律基础、合同管理等课程必不可少。如何通过合同来保护工程甲方或者乙方的权益，争取双赢；如何通过合同来对工程进行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充当的又一角色。

4、工程师：工程项目管理、工程造价管理、工程力学、工程结构、工程招标与投标、工程项目融资、工程材料房地产投资与评估、建筑法规、工程制图与识图、工程构造与结构、建筑施工及组织设计、模拟工程报价、房地产估价、资产评估、土木工程概论、房地产投资与经营等都是工程管理专业要学习的课程。这些是整个工程的全过程所要涉及的各个环节，每个环节联系紧密，缺少了任一环都会在实际操作中出现盲点。对工程的科学有效的管理如果缺少了这些知识作为底蕴，则很难“驾驭”一项完整的工程。

此外，计算机相关软件的应用和熟练操作、外语的听说读写、针锋相对的商务谈判……都是工程管理专业学生必须具备的能力。可见，一个工程管理人员是个多面手。或许也有人觉得工程管理专业是万金油，到哪里都可以用。对于工程方面的综合知识和多样素质使你比学经济的更能胜任工程的管理工作。学经济的或者管理的，没有工程方面的知识，无论如何都是做不来工程管理的管理者的。
希望对你有帮助。
希望对你有帮助。

H. 哪里买得到日本施工管理书籍

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