Ⅰ 有关工地生活的文章
五一假期去了我叔那，他已经从出租屋搬到了工地上，一切都在工地上解决。问他怎么搬到这里，他说今年钱难赚，能省几个是几个。是呀！没钱的人钱是省出来的。
他们是没有假期的，早上六点都准时起床，穿上看似很脏其实很干净的衣服（衣服上有洗不掉的水泥）一双三块钱的防湿瓦口鞋。早餐是晚上的剩饭加两个鸡蛋，每人也只能分到一碗，有时动作慢的还没得吃。做事是另一个工地，骑自行车要骑四五十分钟，自行车不是每人都有，通常是两个共一辆，不载人的也得拖工具。
工地上分工很明显。和水泥沙的；砌墙的……一会儿个个满头大汗，衣服也随之脱去，个个身体结实，肌肉块头不是一般人有得比的，黑黑的赤膊队成了工地上的一道风景，可以和电视上的男模有得一拼。
中午，领班一声"收工吃饭"，他们才陆续停下手中的活，洗手骑车回家。席间，妇女只能站着吃，凳子不够多，桌子不够大。凳子是工地上的碎板拼的，全都有水泥沙；桌子是"活动"的，桌子的四条腿是用水桶代替的，桌面是一块地板砖。工头买来一瓶红星二锅头，每人都喝上几口；几个带着湘菜口味的菜，不可能很丰盛，但他们吃的津津有味。吃的快的可以休息几分钟，最慢的通常是喝酒多点的，吃饭只剩汤拌的，中餐实施全光政策。饭后每人带上一瓶冷开水，顶着毒辣的阳光开着各自的两轮车到工地，继续各自的工作。还不时传出几首不只几十年代的歌曲来，嗓门很大，跑调几十里也唱，路过的人听着是抱着肚子笑。随之砌墙的大喊一声"上灰"，（水泥灰沙）下面和灰的随时准备着，只见两手轻轻一提，嘴里喊到"灰来"，大工随势往上一拉就到了架凳上。就这样各自重复着自己的手中的活。听说砌墙的一天最少也要砌千多砖，三个大工（砌墙的）配一个小工（和灰沙的）小工还要包运他们的砖，其辛苦程度一般人怎能体会得到。天黑了，家里催吃饭的电话接二连三的来，就是没有人接。他们要把灰沙用完才走，各自收好自己的工具，排成一个两轮车车队，吹着口哨缓缓回家。路途中，他们都快乐的谈着自己年轻时那些风流事。
在家等待的女人在门口盼望着他们能快的回来，随着一个熟悉的身影映入眼帘，才进屋为他们盛饭。桌上他们用塑料普通话和施工人员交谈着今天和明天的工作。饭后，他们是不会出去逛的，冲个冷水澡就准备睡觉。没有电视，没有任何可以供他们打发时间的设备。床板是那些报废的模板，坐上去遥遥晃晃的，一床草席，一件冬衣作被子，一顶破蚊帐。那么热的天也不见电风扇，那么多蚊子也不见蚊香。地面是湿的，墙面也是湿的，床放久了肯定也就有点润了。门是没有装的，窗洞也是空的。想上个厕所吧，屋后任何地方都可以，讲究点的就用块木板挡着。这样的环境我也睡了一夜，但整夜未眠，不为别的，就想体会我爸当年的生活。
早晨，我大早就起来了，腰好痛，手上脚上是数不清的红苞。眼泪情不自禁的流下来，想起爸爸在这样的环境下煎熬了几十年；想起自己曾经抱怨他没有能力让我上高中；想起他现在还穿着十年前的外套……想起他粗糙的大手，厚厚的手茧，深深的皱纹，白里透黑的发丝……想起他现在正面朝黄土背朝天的在田间拔草；打农药，想起他腰酸背痛还起早贪黑的在工地上受人家的吆喝……
我不能再想下去了。爸，您辛苦了。只怪你的儿懂事太迟。
Ⅱ 怎么编写关于建筑施工的安全月报的文章
安全员的工作很枯燥，也不好做。因为施工方对安全这块大部分都是搪塞而过，敷衍了事，为啥？减少资金投入呗，像有的时候安全检查，好多安全设施都是从其他地方借来应付检查的。检查过后再还回去。总体说来不好做！不出安全事故都好说，出了事故那就麻烦了。说到发展前景还是不错的毕竟现在国家还有各个地方的政府对安全工作这块都已经开始重视起来。建筑施工安全员的日常工作无非就是多到工地上巡回检查，制止违章操作，检查安全设施等等。还有一些就是软件方面的东西，比如应急预案的编制，施工单位安全施工的方案或规程啊，这些你都要保存好，以便日后用到！~
这有个安全员的职责，你自己看下吧
1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。
2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。
3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。
4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。
5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。
6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格不准上岗。
7、班长为班组教育的责任人，必须及时为每位员工建立每三级班组安全教育档案，制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘毒浓度不超标，安全文明生产好。
8、各班班长为兼职班组安全员，负责本班组员工的安全工作。负责员工的安全教育，监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况，检查工作现场设备、人员、环境的可靠性，符合安全条件后方可开始工作。
9、各班长每天班前会必须对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。
10、班组长要经安全培训考试合格，具备辨识危险、控制事故的能力，班组各成员要职责清、责任明。
11、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任，做到自我防护，自主管理、自我教育。
12、每周生产调度会布置的安全工作要全面落实。
13、严格落实班前、班后会、安全日活动、安全检查、安全例会制度，做到有布置、有检查、有考核、有记录，由安全员监督检查。
14、危险场所及危险设施应采取防范措施，设立标志，要害岗位、重要设施要人人清楚。
15、火药库、油库、化验室、氰化钠库、发配电室、信号室、锅炉房、污水处理厂等要害部门必须做到出入记录齐全，物资支领手续齐全，标志悬挂醒目。
16、工作前要充分休息，班中不准打闹，不准带小孩及无关人员到生产作业场所，杜绝带病上岗。
17、上岗人员必须持有上岗证，上岗证由安全部门每半年考核一次，特种作业人员必须持特种作业证上岗。
18、各种大型安装、维修、检修等重点工程，各单位必须研究制定安全防范措施，并经安全环保部同意，方可施工。在重点项目检修过程中，单位必须设立监督岗，2米以上高空作业须系上安全带。
19、接班时或工作期间，认真检查本岗位的设备、安全设施以及使用的工具是否处于良好状态，发现问题立即修理、更换，不许带病运转和勉强使用。
20、各种防尘、防护设施必须安全可靠，操作岗位工人及班组长上班和生产管理人员进入车间、工段，必须按要求穿戴劳保用品。
21、氧气瓶、乙炔瓶的存放和使用必须符合安全规定。
22、在禁止烟火的场所不准出现烟头，各种防火器材配备齐全，会正确保管使用。
23、严禁班前、班中喝酒，工作期间不准脱岗、睡岗、串岗，做私活，不经领导批准不准顶替他人上岗，更不准一人私自顶替别人连班。
24、不许在运转设备旁休息、换衣服，或把衣服放在运转设备旁。
25、及时整改公司、车间下达的隐患通知书所指出的隐患，将事故消灭在萌芽状态，确保安全生产。
26、通勤车辆必须装有扶梯、拉手、拉杆等，车厢栏板不得低于1米。
27、禁止跨越钢丝绳、皮带和电缆。
28、外来参观人员必须由有关单位批准，执行本企业安全管理规定，由安环部人员及所到单位领导指定人员陪同。
29、不准私自安排、调动、设置特殊作业人员。
30、因违章违制被公司或职能部门通报的人员，年累计被罚款超过500元者，取消评比任何先进的资格。
31、对中层以上领导、机关管理人员、班组长违章作业或违章指挥，按对职工罚款额的2倍处罚。属于严重违章作业或违章指挥者不论是否造成后果，除对其进行行政处分外，再按对工人的罚款额的4倍进行处罚。
32、操作设备人员必须掌握和严格执行国家有关安全政策法规和本企业所制定的安全规章制度，掌握本岗位安全技术操作规程，熟悉设备性能及处理应急情况的措施。
33、操作机电设备必须掌握设备性能、操作方法、安全注意事项，经考试合格后方可独立操作，不许擅自乱开、乱动机电设备以及仪表器具。
34、工作中不准擅自离开工作岗位，未经领导许可不得将设备交给他人操作。
35、运转的机械设备要设安全罩，设备检修完后要做到工完、料净、场地清，安全设施恢复原状。
36、检修时在必要的地方要挂警示牌及安全锁，停车检修必须先切断电源方可进行，并在电气开关处挂上“有人作业，不许合闸”的警示牌。
37、起重时必须由一人指挥，一人监护，杜绝多人指挥，紧急情况需停止起吊时除外。
38、不许检修正在运转的设备，不能用手或身体接触设备运转部件，不许检修压力没有排除的设备、容器、管路等。
39、焊、割作业中，容器内有可燃物、毒物、空气流通不畅，及遇热后膨胀、弹力变形等不许操作。
40、检修中各工种协调有序，不能双层作业，二米以上高空作业应系安全带，大风天禁止高处作业。
41、有心脏病、高血压、孕妇、精神障碍病症者不能在机电设备岗位工作或附近逗留。
42、处理险情、突发事故、故障时，要有专人指挥，紧张有序，临危不乱，防止事故扩大，同时尽快上报上一级主管部门。
43、检修高压设备、线路以及调整、整定变压器一、二次保护装置必须经辅助生产部批准，并备案，不得私自处理和调整、更换。
44、变压器、高压电缆、高压油开关和50KW以上的电机每半年进行一次绝缘电阻测试，并把测试结果上报辅助生产部备案。变压器等电气设备的绝缘油每半年进行一次耐压试验，避雷器每年春检试验一次，不合格的必须更换。
45、油断路器、变压器发生短路事故的，必须取绝缘油样进行化验，合格后方可继续使用。
46、电气设备入井前，必须检查、试验，并保存试验数据和试验结果。
47、电气设备在运输过程中，必须制定安全措施，以防在运输过程中损坏电气设备。
48、高压电气设备应悬挂“高压危险”标志牌，并应有照明，无人值班的硐室，必须关门加锁。
49、变压器室内不准存放任何材料，不得堵住通风系统，非工作人员严禁入内。
50、电气工作人员必须使用相应等级的绝缘工具，劳保用品等，并定期进行预防性试验。
51、进行电气作业所使用的工具、劳保用品必须符合安全要求，电工要加强责任心，严格执行电气安全技术操作规程，加强日常巡检维护和定期检修工作，严防侥幸心理，防止误操作，不得走过场。
52、公司内部高低压停电，必须按照《能源管理制度》执行停电工作票制度。调度员根据工作票停送电时间以及所涉及的单位，必须事先通知停电用户，竖井和斜井用户必须提前一小时通知。
53、检修工作完毕后，工作负责人必须按规程检查、清理现场，查明并通知全部工作人员撤离后，指挥拆除接地线和标示牌，恢复常设遮栏。接地线拆除后，应视为线路或设备即带电，不准任何人再进入现场工作。工作负责人应在停电工作票上签字并通知送电，送电后无异常方可离开。
54、严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修电气设备必须切断电源，并在电源开关上挂“禁止合闸，有人工作”的警告牌。电源开关离工作面较远时应派专人看守。高处作业、夜间作业、暑天、大雪天作业或其它危险作业必须有两人以上，一人工作，一人监护。监护人不得直接操作。
55、装设接地线必须先接接地端，后接导体端，必须接触良好。拆除接地线必须与此顺序相反。装拆接地线均应使用绝缘棒和戴绝缘手套。接地线应用多股软铜线，其截面应符合电流要求，但不得小于25mm2。
56、对10KV以上电气设备、重要线路、重要工作场所的停送电，须经公司能源管理员同意签字后，方可进行作业。
57、电气设备必须由专职电工（持进网证、特种作业证、上岗证）或在专职电工指导下进行安装、维护和检修作业，否则不得作业。
58、低压带电作业应设专人监护，使用有绝缘柄的工具，戴绝缘手套和安全帽
Ⅲ 求关于建筑工程管理方面中英文对照文章一篇
因为字数太多，我无法把英文版本的发上来，因为系统要求10000字以内啊。所以我告诉你个英文翻译网站吧：http://www.hao123.com/ss/fy.htm
2 应用中存在的问题及原因网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。 2.1 存在的问题 (1) 应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。 (2) 应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。 (3) 应用深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相.有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。 2.2 原因分析造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。 2.1.1外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。 2.1.2企业自身素质的制约 (1) 传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手 (2) 施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。 (3) 高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。 3 提高应用水平的对策根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。 3.1 规范建筑管理体制，为应用网络技术提供良好的环境 (1)加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。 (2)完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。 (3)建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签定施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。 3.2 适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究 (1)制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。 (2)多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。 (3)开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。 3.3 提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。 (1)转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。 (2)受的采用易于接控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。 (3)管理人员与技术人员紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。至于能否实现赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。 (4)循序渐进，注重实效。应用网络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。同时还应慎重地选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显著，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。网络计划技术是一项科学的施工管理理想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。根据笔者多年的施工管理实践，推广应用网络计划技术，企业领导重视是关键，外部提供良好环境和加强引导是企业提高应用水平的有效途径。 2 应用中存在的问题及原因网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。 2.1 存在的问题 (1) 应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。 (2) 应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。 (3) 应用深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相.有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。 2.2 原因分析造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。 2.1.1外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。 2.1.2企业自身素质的制约 (1) 传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手 (2) 施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。 (3) 高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。 3 提高应用水平的对策根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。 3.1 规范建筑管理体制，为应用网络技术提供良好的环境 (1)加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。 (2)完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。 (3)建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签定施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。 3.2 适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究 (1)制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。 (2)多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。 (3)开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。 3.3 提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。 (1)转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。 (2)受的采用易于接控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。 (3)管理人员与技术人员紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。至于能否实现赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。 (4)循序渐进，注重实效。应用网络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。同时还应慎重地选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显著，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。网络计划技术是一项科学的施工管理理想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。根据笔者多年的施工管理实践，推广应用网络计划技术，企业领导重视是关键，外部提供良好环境和加强引导是企业提高应用水平的有效途径。
Ⅳ 跪求一篇 关于工地男人伤不起的 咆哮体文章
伤不起工地复版
哒哒制哒哒 哒哒哒哒 哒哒哒哒 伤不起！
我的四周帅哥有那么多
但是好像没有找到美女
去了工地 就孤单一人
总说我很忙 没空来恋爱
我的贴吧里面杯具很多
原来我也只是其中一个
万分难过 问你为什么
难道工地的我还不够杯具
伤不起 真的 伤不起
我找来找去找来找去找到杯具
电话打给她 好女不嫁工地男
我伤心伤心伤心伤到心如血滴
伤不起 真的 伤不起
我算来算去算来算去算到放弃
工地没美女 你要哪里去寻找？
我伤心伤心伤心伤到彻底绝望
Ⅳ 关于夏天工地上的作文300字
有人爱芳香四溢的春天,有人爱硕果累累的秋天,有人爱那雪花飞舞的冬天.我却独爱多姿多彩的夏天.
夏天是炎热的.天公好像发烧了,气
温竟达35度以上!太阳似火球一般,炙烤着大地,空气闷热,地面滚烫滚烫.动物们可避暑有方,狗躲在阴凉处,伸出长长的舌头“嘘嘘”地喘着粗气,宛如刚刚
参加了马拉松比赛；鱼儿急忙露出水面,吐着气泡；水牛也“蹬蹬”跑到水里,赖在水里死也不肯出来；知了使足了劲,“知了,知了!”地叫唤着.路旁的梧桐树
无精打采地站立在那,没有一丝风,树叶纹丝不动,上面落满了厚厚的灰.放在太阳下的娇花几分钟便蔫了.人们也像躲着妖怪似的躲在家里.在屋子里的人也不好
受,有空调的则开空调,没空调的有的直吹电风扇,有的一个劲地摇着大蒲扇.
夏天是欢乐的.炎炎夏日,正是游泳的大好时光.憋不住的孩子们已经三个
一群,两个一伙,像火箭般奔向游泳池.他们迅速地换好衣服,“扑通!”一声,已经接而连三地冲进池里了.游泳圈像一朵朵盛开的花朵绽放在游泳池上.小朋友
们宛如一只只活泼可爱的小鸭子自由自在地游来游去.他们的花样可多啦!有的在游蝶泳；有的在游蛙式泳；还有的在游仰泳呢!游泳池永远是我们心中的伊甸园.
孩子们笑啊,叫啊,喊啊,“太爽了”、“酷毙了”的声音不绝于耳.大人们再也忍不住了,跳下水去和小孩一起嬉戏起来,仿佛回到了天真美好的童年.他们玩得
可真开心啊!
夏天是美丽的.人民子弟兵战斗在抗洪第一线,披星戴月地护卫着大堤,保护着人民财产的安全.夏天,骄阳似火,地面温度在50度以上.
一出门,热浪滚滚,马路如赤道一般,交通民警笔直地站在烈日下,一丝不苟地维持着交通.他们的每一动作都是那么潇洒、规范,在交通民警的正确指挥下,马路
上秩序井然,没有一起交通事故.交通民警如一座丰碑,是何等的神圣!令我肃然起敬.虽然他们的身影在马路上显得很小,但他们在我心中却是最高大的人.城市
建设者为建设美好家园挥汗如雨、加紧施工.烈日下,他们在铺路、架桥、盖高楼……钢筋达到60度,手摸上去都会烫起水泡.他们的皮肤被晒成古铜色.太阳越
烈,他们干得越欢.保洁员、邮递员……他们为了我们美好的生活,无怨无悔地在烈日下干着.他们是夏天里最亮丽的风景.
夏天是炎热、欢乐、美丽、多姿多彩的,我赞美你,夏天……
Ⅵ 需要写一篇关于土建建筑工地的管理制度文章，应该从哪方面去写，最好有范文！
土建抄建筑工地管理制度这些资料你可以去网络文库里面搜,那里应该有,我个人的看法是,这些制度的东西说到底也是为了工地管理.工地管理的方法最重要.我就喜欢多去看别人的工地是怎么做的.像人家中建3局就是大公司.他们现在在打造一个动态监管模式.用的好像就是维景科技的,手持式3G监控.号称一天管理十个工地不再烦恼.要是你是工地负责人的话,说实话,你可以去借鉴下.
Ⅶ 关于工地建筑材料节约的文章
施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。
一、材料管理中存在的问题。
1、采购业务中存在的问题。
2、材料领用管理方面出现的问题
3、材料储存管理中出现的问题
4、材料核算环节出现的问题
5、材料管理其他方面出现的问题
二、材料管理中出现问题的原因
三、根除材料管理活动中存在种种不良行为的对策；
Ⅷ 由建筑材料引发的工程事故文章
近期我市建筑工地的事故为何这样多？建筑工地何以成了吃人的“魔窟”？市安监局一位不愿意透露姓名的负责人告诉记者，造成事故的原因有很多种，有些工地发生了事故后，不去从根本上找问题，而是一味地去找客观理由，硬说事故纯属偶然，无法预料。其实，偶然里面就存在着必然。从某种意义上讲，一些领导安全意识淡薄，是造成安全事故的一个隐患。另外，一些工地滥用一些没有资质的建筑工程队，他们层层转包，只重视工期，根本不考虑安全。更有甚者，为了减少成本，他们在安全设施投入上能减则减，能省则省。更重要的是民工的自身素质也比较差，“安全事故猛于虎”对他们来讲只当是别人的事，自己根本就不重视。
另一位安监部门的工作人员告诉记者，安全投资不到位，管理相对混乱是造成事故的主要原因。据了解，在我市前期的一次大规模的建筑工程专项安全检查中，检查人员发现，很多的施工现场安全防护设施少，防护器材质量差，严重影响了施工人员现场作业的安全环境。其次，施工现场还存在特种设备未检先用等违规现象，国内许多塔吊事故都是塔吊未检验、未取得合格证就使用造成的。另外，建筑工程分包违规现象严重，造成安全管理不到位，局部工程无人监管的情况。几乎所有建筑单位的施工队伍人员的综合素质和安全意识都非常薄弱。据统计，目前建筑工地上的工作人员95%是进城务工的农民工。从整体情况分析，建筑工程事故大多数发生在工程收尾时期，这个阶段工地交叉作业多，人员多，职工不安心，最易造成事故多发。
9月25日新宁路的塌方事故发生后，记者第一时间赶到了现场。记者看到，塌方现场几米远的地方，都能见到地面的裂痕。一名民工告诉记者，为了抓紧时间，提高工资，工头让工人们拼命赶工期，由于当日和前日都下了雨，土质比较松，再加上管理不到位，这才导致事故的发生。采访中，记者在现场看到，好几名工人干活时连安全帽都不戴。一名民工满不在乎地对记者说：“你要是点子背，那咋小心也没办法。”
9月26日，记者又走访了我市另外几家工地，发现这些工地或多或少地存在一些问题，安全大都流于形式，这些工地的负责人全都声称“工地的安全是一流的，绝不会发生事故”，一个个相当自信。在祁连路一处建筑工地，一名负责人竟然这样对记者说：“工地发生点小事故都是正常的事，没必要大惊小怪，你们记者不要抓住一点小事大做文章！没啥意思！”安全意识淡薄到如此地步，让人震惊！
某大型建筑企业的一名安全员对记者说：可以这样说，10次事故，9次都是因为当事人或当事人单位的领导安全意识淡薄思想麻痹造成的。他说，其实任何一家单位都不希望出事故，但他们往往事先疏于防范。像成雄大厦工地发生的坠楼事故，当事人如果稍有一点安全常识，就不会出事。
安全不能只挂在嘴上
安监部门的有关工作人员告诉记者，针对我市建筑业近来频发的安全事故，他们已着手对该行业进行整顿。根据有关规定，建筑工地发生了安全事故，尤其是造成了人员伤亡和重大经济损失的，有关部门不但要对其进行经济处罚，而且还要追究相关负责人的刑事责任，停止该建筑公司承接业务的权力，并做降级处理。
某建筑公司的一名负责安全方面的副总经理杨先生告诉记者，按照规定，作为一家正式的建筑公司，不论承建什么样的建筑工程，安全设施、安全教育都要放在第一位。对于安全责任要落实到人，一环节要套上另一个环节，不能有半点马虎。对新进来的工人，在上岗之前，要进行安全业务培训，合格后方可上岗。可是有些建筑工地，为了降低成本大量招募使用农民工，上岗前也不对他们进行安全培训。一旦出现事故，就连他们自己都不知道是怎么发生的。这样的做法无异于谋杀。杨先生说，其实建筑行业的安全规定应该是比较完善的，可有些部门，有些人就是置之不理。他认为对事故严查、对责任单位重罚，对责任人直至追究刑事责任，不失为一个有效办法，但加强安全教育，提高全员安全意识，这才是重中之重。
采访中，一位不愿意透露姓名的社会学家这样说，企业降低成本，追求最大效益是根本目的，但千万不要忘了“生命高于一切”。安全生产不能只挂在嘴上！这位社会学家指出，尽管各级部门都在强调要高度重视安全生产，但仍有一些人和部门把安全生产当成了耳边风，致使安全责任事故频频发生。形式主义和官僚主义是影响安全生产的大敌。安全生产事故之所以频繁发生，问题的关键是有令不行，有章不依。一些部门责任意识淡薄，落实安全工作只是停留在口头上，走过场，工作抓而不实，造成安全隐患。在一些血淋淋的事实背后，反映出的是一些部门不遵守有关的安全法规，违章指挥、违章作业以及玩忽职守。事故猛于虎，所以，说到底，各级政府、部门只有把安全生产的规章制度完全落到实处，才能将事故频率降到最低。
Ⅸ 关于公路工地生活的文章
8月的元谋大地，稻谷金黄，龙眼飘香，鲜红的美人蕉、叶子花开得格外灿烂。正在建设的永仁至武定高速公路，如长虹般从元谋古猿人化石出土大那乌村旁穿过。一个170万年前的古猿人牙齿发祥地与21世纪正在修建的永武高速公路在这里交汇了。当我们站在永武路最高点B8合同段的高山顶上，放眼向山下的古猿人发祥地———元谋望去，陡峭悬崖上刚建好的那一座座雄伟的大桥、一个个穿山越岭的隧道、一排排醒目的防护边坡和蜿蜒曲折公路路基……不停地向远方延伸。从开工至今年8月，全路累计完成投资30.1403亿元，占概算的74.34%，其中，今年1至8月初就完成全年计划的58.97%。
（一）
走在永武高速公路工地上，每一段路基、每一个桥墩、每一块挡墙石，都有一个动人的故事。在元谋分指的B6合同段工地，我们看到在陡峭的山坡上镶好不久的一排排锚索框格梁。负责施工的中交集团路桥华南公司项目经理张平，向我们讲述了他们上去打“补钉”的故事。开工时，当地村民听到要把钢筋运到山上的消息，高兴地来到工地，要求把运钢筋的活交给他们。可他们的马没驮两天，就来“辞职”了。理由是山太陡太高，马全累倒了。没有驮马帮运， 工程就能停吗?不能。没有马，用人干，项目部从领导至每位职工，冒着近40度的高温，人抬肩扛，1000多吨钢筋，硬是用肩膀，一根一根地扛了上去，项目部书记王小雄说，“去年由于泥石流把下山的道路冲毁，项目部无法出去买菜、买米，只好天天吃洋葱、洋芋，一吃就是几个月，生活的艰苦，一般人是受不了的。”在这艰难的几个月，他们把全合同段300多棵桩基挖出80％。用半年时间干完1年的活。由于工程质量、进度名列前茅，在指挥部召开的第3个6月目标表彰会上，他们抬回了一块金光闪闪的奖牌。
在永武路的B14合同段。我们见到红军当年“巧渡金沙江”的作战身影，项目部在交通武警5支队、副支队长丁飞跃的带领下，在全路夺得诸多第一：第一家完成征地拆迁；第一家修通进场通道；第一家开工；浇筑第一块梁板；架好第一座桥；投资48多万元为当地加固水库；资助48名经济困难儿童上学。他们的工程质量、进度夺得指挥部的3块优胜奖牌。
(二)
在“古猿人”化石出土地——延长线B15标工地上，云南阳光道股份有限公司项目副经理景玉昆对我们说，“这个标段的11座主线桥、1座跨线桥……到8月初，已完成80％以上工程量。”武定分指挥长沈志斌告诉我们，B15标项目尽管桥梁占了90％，其中一半以上的都是高墩桥。但从开工至今，工程质量、进度一直都走在各标段的前面。看着那一个个高耸入云的桥墩，景副经理还给我们讲了他们确保质量“巧”施工的故事。项目经理和子尧购买11台高压输送泵，选出20多名有丰富架桥经验的技师上阵。施工中，为了确保质量进度，他带领大家定做了16套特制模板。后来又将人工吊装改为机械吊装，大大加快了换模板的速度。在隧道施工中，路桥集团第二公路工程局、省路桥总公司，创造性地运用了短进尺、弱爆破、早支护、勤观察、早预防等隧道施工方法，不但减少隧道的塌方，避免人员伤亡，还加快了隧道的日掘进度，目前全路12座隧道已打通6座，预计年底可全部贯通。
(三)
“永武路取得如此骄人的成绩，军功章有一大半是指挥部的。”在184．35公里的永武路工地上，无论走到任何一个施工点，都会听到这句话：“你看，这是指挥部7月27日拨给施工单位的款和这些款的下拨去向。”指挥部财务处长董云江用鼠标在计算机上轻轻一点，记者就看到，中铁17局当天帐上的360万元，支付工程款250万元。余117．6744万元。去年至今，指挥部利用网上银行，已安全快速地完成了18亿元的资金运作。做到施工单位足不出户，工程款就能到单位帐上。为了资金运行安全，指挥部反复到银行有关部门了解，经过上千次的反复论证，时间长达一年之久，直到确实可行，才开始实际运作。如今，网上银行不但给全路施工带来极大的方便，也解决了指挥部人员紧缺的难题。指挥部还被省里评为使用网上银行的先进单位。在永武路采访期间，当地群众对我们说：指挥部在修好路的同时，还处处为当地经济建设着想。刚开工时，A6合同有段3公里长的线路，要从元谋物茂乡的高产水田中穿过，当地群众提出：为了少占耕地，是否把线路改一下。按一些省外的做法，按图施工没错。徐建国指挥长和永仁分指挥长李晶哲及有关人员，来到乡里，听取村民的反映，并几次向省交通厅领导汇报此事，和有关专家反复论证。最后终于拍板：我们修路人再难也要把好田好地留给农民。内行人都知道，低等级公路改线都不容易，3公里高速公路的改线，能不难吗?徐指挥长与永仁分指挥部的干部职工一道，白天上山选路线，晚上反复研究新线方案，直到村民满意又符合高速公路建设原则。看到永武高速公路为他们让出的115．28亩高产良田，物茂乡很多群众都说，修永武路的这些人，不但给我们修通了致富大道，还为我们省下了土地，他们是在给我们的子孙后代造福啊！由于永武指挥部、永仁分指对这条路和当地群众尽心尽职，新线路还比老线减少大中桥l座，减少电缆、电力线拆迁1600米，减少建筑拆迁近2000平方米。至于永武路指挥部和各项目部，还为当地捐资300多万元建了3所小学、资助百名少数民族儿童上学，为当地修建多条乡村道路。
希望对你能有所帮助。
Ⅹ 2009安全生产月 关于文明施工的文章（建筑施工类）
建筑工程文明施工管理 潘得明（广州建筑工程监理有限公司） 摘要：在施工的过程中，创造好的施工环境，就是以人为本的观念。在施 工前创造良好的环境，施工过程中保持良好的环境，这是对自己生命的关 爱，也是对别人生命的关爱。以前工程施工过程中忽视了文明施工，是因为 施工管理存在薄弱环节，对文明施工的投入不够、规范不全、没有标准或标 准不高。文明施工是技术的创新，强调文明施工，意味着施工过程中要不断 采取新技术、新工艺、新方法，革新施工手段，完善技术设备，文明施工是企 业发展的内在要求。 关键词:文明施工管理 0 引言 当前经济建设突飞猛进，工程建设规模大、发展快，同时建筑市 场的全面放开，使得监督管理模式已经不能适应当前形势的要求， 必须将科学发展观和安全发展贯穿在建设工程质量安全生产、文明 施工工作中，要狠抓措施落实，主动融入大开发、大建设形势当中 去，以创新和完善建设工程质量安全生产、文明施工管理机制为保 障，以督促落实工程建设各方工程质量安全生产、文明施工责任为 重点，以强化监督机制为手段，切实把工程质量安全生产、文明施工 有机结合起来，开创监督管理工作新局面。下面谈谈如何开展创建 你好，我有相关论文资料，需要的话请加我QQ，我发给你，497267666，谢谢