1. 建筑施工安全管理方面的面试，面试官会问一些什么问题
1、正常情况下只要抄应聘者不是应届毕业生，面试官都会让做一下自我介绍或者讲述以往的工作介绍。这时候应聘者一定要记住，主要介绍在之前公司的工作业绩，不要像说流水账一样。
2、面试官多数会问：做为安全员主要从事哪些方面工作？这时候可以根据安全员的工作内容来回答。
3、面试官还可能问：为什么要选择这个工作？这时候要根据个人能力及兴趣作答。
4、最后还可能问：为什么离开上一家公司？此时切忌不要说是上一家公司的问题，也不要说自己的原因导致，最好两方都不伤害。
2. 考 建筑工程技术 面试可能遇到的问题
a、未经（监理工程师）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不（拨付工程款），不进行（竣工验收）。
b、在砼配合比中，首先确定（水灰比）、（用水量）、（砂率）这三个重要系数，采用体积法或质量法进行计算，得出砼初步配合比。
62、a两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照（资质等级低）的单位的业务许可范围承揽工程。
b、烧结普通砖的外形尺寸为（240）×（115）×（53）mm。
63、a、承包单位及其工作人员不得利用向发包单位及其工作人员（行贿）、（提供回扣或者索取其他好处）等不正当手段承揽工程。
b、招标分为（公开招标）和（邀请）招标。
64a、工程监理单位不得（转让）工程监理业务。
b、组织施工的三种方法有（平行施工）、（依次施工）、（流水施工）。
65、承包单位及其工作人员不得利用向发包单位及其工作人员（行贿）、（提供回扣或者索取其他好处）等不正当手段承揽工程。
66钢结构工程所用钢材，哪些应用进行抽样复验?
1、 国外进口钢材
2、 钢材混批
3、 板厚等于或大于40mm且设计有z向性能要求的厚板
4、 建筑结构安全等级为一级，大跨度钢结构主要受力构件所采用的钢材。
5、 设计有复验要求的钢材、
6、 对质量有疑义钢材
67幕墙工程所用的结构粘结材料必须是硅铜结构密封胶，其施工环境适宜的施工温度及环境如何？
答：温度15℃~30℃，相对湿度50%以上，洁净的室内进行，不得现场墙上打注。
常用涂料的分类？
答：1、油脂漆 2、天然树脂漆 3, 酚醛树脂漆 4、醛酸树脂漆 5、硝基漆 6、两烯酸酯漆
68常用沥青有哪些性能？
答：延度 粘结力 塑性 温度稳定性 大气稳定性 闪点
69在拟定施工方案时，应注意什么？
a、确定工程施工过程施工过程施工程序（施工工艺流程）
b、确定主要施工过程的施工方法并选择适用的施工机械
c、确定工程70油施工主要会出现哪些物质的中毒？
a苯中毒 b、铅中毒 c、制激性气体中毒d、汽油中毒
e、二甲苯中毒 f、甲醇中毒。
71简述一下、建设单位的质量责任.(至少说出3条)
答：a、建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，建设单位不得将工程肢解分包。
b、建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标、不得任意压缩工期
c、建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图未经审查，不得使用。
d、建设单位收到工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
e、建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按国家有关规定办理工程质量监督手续。
72高强度螺栓连接的主控项目有那些？
a、钢结构制作和安装单位按规定分别进行高强度螺栓连接摩擦面的抗滑移试验和复验，现场处理的构件摩擦面应单独进行摩擦面抗滑移系数试验，其结果应付合设计要求。
b、高强度大六角头螺栓连接副终拧完成后，48小时内应进行终拧扭矩检查。检查结果应付合规范规定。
73影响工程质量的直接因素有哪些？其他因素有哪些？
a人员素质 b、工程材料 c、机具设备 d、工艺技术
e、环境条件
其他影响因素：a、工期 b、工程造价 c、市场准入
74工程建设监理与政府工程质量监督的区别？
a、工程建设监理是一种委托性的服务活动，接受业主的委托和授权为其提供技术服务而后者是一种强制性的政府监督行为。
b、工程建设监理是发生在项目组织系统范围内平等主体之间的横向管理，而政府工程质量监督则是项目组织系统对外项目系统中各方责任主体质量行为的监督
75建筑安装工程费用由哪些部分组成？
直接费、间接费、利润、税金。
76规费应列入间接费、请列举规费为哪五类？
答：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费
住房公积金、危险作业意外伤害保险。
77电气工程及安装（补充）
1、花灯节钩圆钢直径不应小于灯具挂销直径且不应小于（6㎜）大型花灯的固定及悬吊装置，应按灯具重量的（）倍做过截试验
答：6㎜ 2倍
当灯具距地面高度小于2.4M时，灯具的可接近裸露异体必须（）或（），且应有专用接地螺栓？
答：接地或接零
78、什么是跨步电压？什么是接触电压？
答1、人在接地短路周围行走，两脚之间的电位叫跨步电压
2、人站在发生接地短路故障的设备旁边，手触及设备外壳，则人所接触的两点之间所呈现的电位差，叫做接触电压。
79、冷、热水管道同时安装应符合哪两个规定？
1、上、下平行安装时热水管应在冷水管上方。
2、 垂直平行安装时热水管应在冷水管左侧。
80、排气通管不得与风道或烟道连接且应符合哪些规定？
答：1、通气管应高出屋面300MM但必须大于积雪厚度。
2、管出口4M以内有门、窗时，通气管应高出门、窗顶600MM或引向无门窗一侧。
3、经常有人停留的平屋顶，应高出屋面2M，并设置防雷装置。
3. 工程资料员面试会有哪些问题
我来解答你的问题！
一、工程资料的重要性
1、工程资回料看似简单，实际上意义重大答，工程资料是工程建设过程中，每一分项、分部过程的原始状况、数据、验收等具体环节的记录，这些记录，能全面放映工程的建设过程中的每一细节，具备可追溯性；
2、工程验收的顺序是，先验收工程资料，在工程资料验收合格后，才能验收工程实体，所以，没有合格在工程资料，就不能进行工程实体验收，工程就不能交付使用，工程就失去了意义。
二、工程资料的基本要求
1、真实、准确，资料与施工同步
2、填写规范
3、监理单位签署意见同步
填写资料施工乙方资料员的工作，要求是上述的1、2点，第3点是监理单位的要求，由建设方业主来督促检查，只有资料员于监理方同时做到了，资料才能顺利完成，否则资料员于监理都应受到相应的处罚。
三、关于面试，你应该自己阐述资料的重要性及你应该如何完成资料的编写、整理、归档，同时严肃的指出监理单位的签字配合问题，明确配合到位的情况下，你可以胜任资料员的工作，最后，面试的要点是：从容、自信、面带微笑！
最后，祝你成功！
4. 我是做土建施工的，前段时间辞职了，现在也是在找工程管理这个职位，然后我在面试过程中，面试官问我
提高施工管理水平的要点如下：
1、拥有一套完善的项目管理体系，管理体系包含内容很丰富，具体一点说有质量保证体系、安全保证体系、文明施工管理体系、奖惩体系、风险管理与评价体系、应急事故预案等。
2、体系建立健全以后，还需要项目部全员努力去遵照执行，运转良好。
3、有一个给力并经验丰富的项目领导班子，有一帮爱岗敬业、技术全面的技术安全管理人员。
4、具体到施工中首先要编写有指导性和针对性的施工组织设计，对于单位工程以下的各子单位、分部工程还要分别订立相应的施工方案，个别危险性较大的子单位、分部工程还要订立专项施工方案。超过一定规模的风险性工程的专项施工方案还需要专家论证。比如深基坑方案、高大模板方案、高支模方案等。
5、施工方案有了就需要去严格执行。现场技术员、安全员、试验员都要尽职尽责，努力去落实设计图纸意图。把平面的图纸完美的变成工程实体的立体结构。
6、下面劳务作业队伍或者班组入场前首先要进行三级安全教育和岗前培训才允许上岗。劳务作业队和班组成员最好都是熟练工。技术和安全管理人员在某分部分项工程开工前要切实做好技术和安全交底工作。
7、重要的分部分项工程先开时可以由项目部组织进行样板工程的制作，然后以后所有类似分部分项工程均参照样板的标准去落实在实际工程施工中。当然样板工程可能会很正规，现实开工后由于工期压力和资金成本原因无法百分之百与样板件一致。但是应该尽力做到百分之百与样板件接近。
8、在具体施工中每一个分部分项工程开工前，项目部技术领导班子包括总工、副总工、技术主管、技术员、试验员、安全员等要提前谋划，提前推演，预计不足，查漏补缺。财务部门要做好资金保障工作，物资部门要做好物资材料保证工作，试验部门要对材料提前送检提前复试。
9、每个分部或者子分部完工后，要及时召开分析总结会，形成质量总结报告。并安排项目部全体学习，吸取教训，扬长避短。
10、与业主代表、监理、设计代表加强沟通和联系，有现场质量、技术、设计问题做到及时沟通及时解决，及时洽商及时进行工程量变更的签认。保留好证据，以备以后发生工程变更计价时提供给造价咨询机构和造价审核机构。
11、做好工程有关竣工资料的收集与整理。其实资料就是检验批最重要，检验批资料建议开工前由甲方、监理、施工单位联合检查错误、纠正后审定，以免做出大量废资料后资料进行大面积返工。
以上是我给另一个求助网友的回答，他的求助是如何提高施工管理水平，其实施工管理与项目管理是相融相通的，能带出一个高素质高效率的施工团队，就能带出一个高素质高效率的项目管理团队。
5. 我是学建筑工程管理专业的，面试时主考官问你:在2分钟内,给我一个说服我招聘你的理由
你不聘我，你会损失一个人才。尽管我现在没那么大的能力，但我相信我的未来会给本公司创造更多财富。
貌似现在公司都没见什么招聘了，我是在外面工地，私人老板那里做事。
6. 土建工程师面试提问的问题有哪些
技能+素质
实力是不可缺少的
同时提供工程师职称的话会加分不少
另外面试的时候注意言谈
做工程管理
一定要仔细
还祝你好运！满意请采纳
7. 为什么学习建筑工程管理的面试题
因为项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一版次艰苦的征程，项目权管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。
随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。西方发达国家项目管理的研究和重视早在上世纪五、六十年代就已经开始，同时已经作为一门学科在进行发展和研究。例如国际知名的PMI、IPMA等组织在这一方面均做了大量的工作，形成了一系列的研究成果，英国、澳大利亚、瑞典、德国等很多国家都有专门的项目管理协会或研究组织。目前在国内也已经逐渐出现了项目管理热的风气，PMP最近在国内登陆，信息产业部、建设部、劳动部等各大部推出了一些相应的认证和任职资格要求
8. #房地产/建筑/建材/工程#面试甲方土建工程师，面试官经常问完你工作经历以后，问你如果管理工程，要
1.合同管理:熟悉合同条款，合理利用合同条款管理施工单位，主要形式为口头管理专为辅，联系单管属理为主;
2.日常管理:每日工作汇报及次日工作安排;每周例会，上周工作总结纠偏，下周工作安排;
3.会议管理:开工前的工程策划会，施工时的每周召开周例会;抢工期间每日召开收工会;专项会议;月度总结会;后总结会议;
4.进度管理:编制主控工程进度计划，实时催进;编制主项计划，实时催进、纠偏，确保主控计划完成;编制人材机计划，做好工程进度的前置准备;招标采购计划，工程的先头部队，务必保证。
5.销项管理:事事有交待，事事有回音，每日销项，问题不过夜。
6.质量管理:熟悉工序，把控重要工序的要点，节点控制，熟悉图纸、规范规程，熟悉验收程序，做好过程把控和验收节点。
7.安全管理:安全无小事，事事要上心。
8.成本管理:设计优化、工程优化、穿插施工，熟悉成本，把控成本。 来自职Q用户：邹先生