A. 公共案例分析题，你是酒店新上任的一位高管，上班第一天，人力资源部就递给你一份处理报告，原因是酒店一
首先来解题。你的身份是酒店源一位高管，初到酒店需要对你自己管理风格进行定位，结合相关动作展示你的定位。建议你的管理锁定在人性化管理。
之后你需要有所动作。前往一线了解实际情况。厨师偷鸡的理由、家庭情况、个人工作能力、人际关系等等。需要分析此人是否正直可信。如正直可信，不妨提报更高管理领导，建议给予对方一个机会改过自新，彰显酒店管理人性化。
如此人好逸恶劳，偷到成性，建议提报高层不仅对其进行开除处理，同时需追究其责任。对相关行为良好的同事进行表彰。彰显赏罚分明、人性管理的个人领导艺术。
B. 求速度解答，某高层构架结构用混凝土（钢筋混凝土）设计强度等级为C30,施工坍落度要求为50mm(采用
混凝土的基准配合比为：水泥：砂：石子：水=425:291:633:195。
或重量比为：水泥：砂：石子：水=1.00:0.69:1.49:0.46。
C. 距离高架120米左右，高层(25)！不知道会不会很吵..如果有具体案例或者分析更好！或者哪几层比较好
会比较吵的，声音是直线传播的，你可以试着画一个示意图，如果路两侧装了隔音回板，距离答120米左右可能12-15层以下反而会噪音小一些。但是灰尘会十分厉害。当然如果这个区域除了高架上的车辆以外另有其它噪音源的要另外分析。
D. 高层结构抗风设计实例及分析
气压缸运动的速来度控制 可以经过单自向节流阀来控制 最好是排气端节流会较稳定不会爆冲或顿停 如果是常规的汽缸 市场上可以买到通用的接头 但控制的范围与精度不是很高是不能与液压系统或伺服电机的系统相比 且行程越大 缸径越大 越不稳定
E. 查关于楼房遮光问题的我家案例分析我家住六楼东侧要把原六层楼扒倒盖高层二十八层严重遮光请问遮光费怎
可以去规划部门看他是否对你有日照影响，就是大寒日当天因为他的原因是否影响到你没有一个窗户日照时间在2小时以上，如果有影响才有遮光费一说，我们这边市场价5000
F. 行政案例分析
美国著名的行政学家西蒙认为：管理就是决策。
美国学者马文曾对高层管理者进行调查，对他们提出三个问题：“你每天花时间最多在哪些方面?”你认为每天中最重要的事情是什么? “你在履行你的职责时，感到最困难的是什么?”结果，90％以上的回答：决策。
据有关统计，由于“大跃进”和“文化大革命”的决策失误造成的经济损失五千亿元以上，相当于1980年全国国营企业固定资产的总额。 党的十一届三中全会以来，在一系列重大问题上都作出了及时正确的决策，全面开创了社会主义建设的新局面，使国家开始走上繁荣、富强、民主、文明的道路。
案例思考：
1，根据所学行政学的有关知识、评析西蒙的观点。 •
2．马文的调查结果说明了什么问题? ，
3，最后两段材料说明了什么问题?
4．您认为如何实现行政决策的科学化和民主化?(点击查看答案)
1．答案要点：西蒙的观点“管理就是决策”，虽然有点言过其实，但是他主要是从强调决策在管理过程的地位和作用这一角度来讲的，也是不无道理的。因为决策是行动的先导，行政管理中遇到的各种需要采取行动加以解决的问题，都首先依赖于行政决策。行政决策贯穿于行政管理的各个方面和行政管理的整个过程，任何行政管理活动都离不开行政决策。当然，行政决策不是行政管的仅有内容。
2．答案要点：马文的调查结果说明了行政决策在行政管理中的重要地位：行政决策是行政管理过程的首要环节和各项管理职能的基础，是行政领导者的基本职能和重要技能。
3．答案要点：最后两段材料说明了决策的正确与否，直接影响到政府工作的成败。
4．答案要点：实现行政决策的科学化和民主化必须做到：
(1)建立民主的、健全的行政决策体制；
(2)运用行政决策的科学方法和现代技术；
(3)遵循现代行政决策的基本原则；
(4)行政决策民主化、法制化、加强监督等