建筑施工商务工作内容

❶ 施工项目经理部商务经理的岗位职责是什么

施工项目经理部商务经理的岗位职责是：
1．
协助经理做好公司日常管理工作版。
2．
负责公司工权程日五洽谈，承包合同签订，办理各项施
手续，协调各主管部门工作，协助工地做好准备工作。
3．
负责公司安全管理工作，落实公司各项安全管理规章制度，组织安全检查，进行安全评比考核，使全公司安全工作达标。
4．
负责公司预算科管理工作，做到提供预决算及时、准确、完整。
5．
做好工程投标工作，及时掌握工程任务信息，组织编制投标书。抓住机遇不放过为企业多承揽施工任务的机会。

❷ 建筑行业，项目商务经理是个什么样职位，和项目经理什么区别

项目商务经理受项目经理管理，主要负责项目的投标期间预算、施工期间的造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作，分包过程中的造价审核、谈判等；

1、项目商务经理就是经营经理，属于项目部领导班子成员之一，与项目经理、技术负责人、生产负责人共同构成项目部高层领导班子。；

2、而项目经理则是整个项目的掌门人，全面负责项目部的质量、安全、进度等工作，对项目部的一切工作负领导责任。也是公司派驻项目部的驻场代表，全权代表公司执行项目部对外的一切事务处理工作。

(2)建筑施工商务工作内容扩展阅读

1、生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如；

2、人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力；

3、财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权；

4、技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误；

5、设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。

❸ 在建筑工程施工招标中，评标工作的主要内容

您问在建筑工抄程施工招标中，评标工作的主要内容？
答：评标工作按照商务标、技术标两部分
1、商务标部分评标工作的主要内容：
（1）内容完整、项目齐全；
（2）报价合理、适中；
（3）测试报价与标底的差额幅度；
（4）如果复合标底时，测试报价与复合标价的差额幅度；
（5）将测试结果按照评标办法打分；
2、技术标部分评标工作的主要内容；
（1）施工组织设计内容的完整性、办法可行性、技术先进性、工艺可靠性，例如：工期措施、质量措施、安全措施、文明施工措施、成本措施等，是否有不现实、有没有脱离实际的情况，所包内容有没有虚假、不真实情况；
（2）人员配备是否的当、尤其技术人员的安排是否充足；
（3）设备配备是否先进、能否满足施工需要；
（4）材料从采购到使用的各个环节做法，是否先进合理；
（5）企业的各种保证是否得力（资金保证、物质保证、人力保证）；
（6）投标人已经完工和在建类似工程情况，是否有能力完成本项工程；

❹ 请以我是工地上的一名商务员为题写一篇作文

当一学期紧张的大学生活即将走向尾声，大学生暑假打工热潮便悄然席卷了整个社会。当然，我们学校也不例外。许多学生都开始谋划着自己的暑假生活，有的选择回家，有的选择旅游，有的选择访亲，而更多的学生选择了暑假打工。每一个意气风发、热血沸腾的大学青年都渴望走出宁静安逸的校园，摆脱乏味无聊的生活，踏入社会，找一份工作，靠自己的双手和智慧，努力奋斗，换取属于自己的劳动成果，得到社会对自己价值的肯定。
作为一个渴望工作、渴望改变、渴望成功的大一学生，我也欣然地加入了这股势不可挡的打工洪流中。我打工的目的并不是纯粹为了赚钱，更是为了融入这个现实的社会，锻炼自己的能力，开阔视野，增长见识和阅历，获取宝贵的社会工作经验，为自己毕业以后正式工作奠定基础，提供知识和经验。我想，这些比任何所谓的物质追求更重要。因为每个人都有能力赚钱，但并不是每个人都有丰富的工作经验和社会经验，而经验的富与贫都在很大程度上决定了个人工作能力的高低。经验，往往是我们大学生所最缺乏的东西！
当决定去工作以后，我便和一个关系密切的高中同学（现郑州师院政治系大二学生）一起踏上了开往上海这座国际大都市的火车。我们此次的目的地是上海市外高桥保税区。
6月29日早上，我们的火车抵达了上海火车站，同学的妹妹接待了我们。她是在外高桥镇夏碧路360号的金府大酒店（现更名为欣源大酒店）工作。我们也是由她介绍进入了该酒店工作，成为了一名服务员。7月5日，我们在欣源酒店开始正式上班，至8月31日工作结束，工作了近两个月。
对于涉世较浅、缺乏经验的我来说，工作初期显得十分吃力和窘迫。因为缺乏一定的服务经验和知识，由此初次工作时显得非常紧张，动作笨拙缓慢、手足无措、丢三落四、服务流程紊乱等等。这对于我来说，是一个极大的挑战，也是一个锻炼自己、获取经验的机遇。我没有因为自己种种不好的表现而倍感失落和沮丧，而是更用心地向老服务员和主管学习，向他（她）们请教经验，并且跟从他（她）们认真学习席间服务，听其言、观其行，不放过任何一个细微的动作，一遍遍识记一整套的服务流程，努力要求自己对客人服务做到无微不至、周到体贴。经过半个月的勤奋努力和同事、主管的指导，我基本上熟悉和掌握了有关餐饮服务的各方面知识，并能很好地作用到服务当中去，一步步提高了自己的服务水平和服务质量，由此也得到了客人的肯定和领导们的夸奖。我也很高兴，为自己出色的表现和领导的褒扬而感到满意。然而，与这些相比，我认为自己所获得的经验和认识要更有意义和价值。这不仅仅是一次简单社会实践，更是一次知识和能力的超越。它让我看到了能力和经验的重要性，让我看到了自己的不足，更让我获得了前进和奋斗的动力！

❺ 建筑工程商务应该如何着手

先了解造价的组成，在记忆一些规则，学会算亮了，最后学习使用软件了。

❻ 一幢商务楼土建的一般施工步骤

一：场地平整，“三通一平”
二：基础，根据基础类型施工，相关的大型机械进回场，土质差得地方需要答做相应的处理（井点降水、强夯、挖淤泥什么的）
注意：塔吊也要在此时安装好，门式的在首层浇混凝土楼面的时候安装。一般要小高层和那些高层才会使用塔吊
三：基础钢筋混凝土浇筑
四：首层结构件的浇筑，先柱后梁再板，当然楼梯和电梯井也是要在梁之前做好的。先是钢筋的铺设然后是模板的安装再就是浇混凝土了，注意预埋件和预留孔的问题，脚手架开始安装
五：中间层建筑结构件的浇筑，一般至少要到第3层才会开始从底层开始砌砖。
六：顶层结构件的浇筑
七：装饰工作，如抹灰、贴瓷砖、刷墙漆以及基础、楼面等各处的防水工作。
八：门窗的安装
还有很多细节问题哦！做一幢楼哪有那么简单，这里只是一个大概

❼ 商务门工程要求是什么

.工程中所用材料以及安装过程都必须满足要求；  
2.门窗框与墙体洞口连接牢固可靠；
3.门窗框和洞口墙体之间的塞缝材料施工质量要求：发泡剂要施打饱满且连续。  
4.门窗上框料要有滴水线条，下方框料要有排水槽和泄水结构。    
5.做好工序间交接验收和成品保护，避免交叉污染和成品破坏。
6.所有门窗在安装完毕后，需进行24小时淋水检验。
小柚子好啊 2018-11-27
门窗工程施工验收规范：
8.1  一般规定
 
8.1.1  铝合金门窗工程验收应符合现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210及《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411的有关规定。
 
8.1.2  铝合金门窗隐蔽工程验收应在作业面封闭前进行并形成验收记录。
 
8.1.3  铝合金门窗工程验收时应检查下列文件和盒记录:
 
1  铝合金门窗工程的施工图、设计说明及其他设计文件;
2  根据工程需要出具的铝合金门窗的抗风压性能、水密性能以及气密性能、保温性能、遮阳性能、采光性能、可见光透射比等检验报告;或抗风压性能、水密性能检验以及建筑门窗节能性能标识证书等;
3  铝合金型材、玻璃、密封材料及五金件等材料的产品质量合格证书、性能检测报告和进场验收记录;
4  隐框窗应提供硅酮结构胶相容性试验报告;
5  铝合金门窗与洞口墙体连接固定、防腐、缝隙填塞及密封处理、防雷连接等隐蔽工程验收记录;
6  铝合金门窗产品合格证书;
7  铝合金门窗安装施工自检记录;
8  进口商品应提供报关单和商检证明。
 
8.1.4  铝合金门窗工程验收检验批划分、检查数量及合格判定，应按现行国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210的规定执行，门窗节能工程验收应按现行国家标准《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411的规定执行。

❽ 建筑公司组织架构及岗位职责

建筑装饰公司组织架构：

总经办：总经理

市场营销部: 营销部经理 营销文员

工程部：工程部经理 安全主管

文员技术部: 技术部经理 技术员

商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员

材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管

文员综合办公室: 办公室主任 文员

岗位职责：

总经理：

1、全面管理；

2、组织业务部门开拓业务；

3、审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户

预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；

图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员：负责施工图处理；

工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；

拓展资料：

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

❾ （建筑） 什么是商务标

应对招标文件，如果没有规定，应该有以下内容： 投标书一式几份，几正几副 投标文件的组成 投标文件由商务部分和技术部分两部分组成。 一、投标文件商务部分内容： （1）法定代表人身份证明 （2）法人授权委托书（正本为原件） （3）投标函 （4）投标函附录 （5）投标保证金交存凭证复印件 （6）对招标文件及合同条款的承诺及补充意见 （7）工程量清单计价表 （8）投标报价说明 （9）报价表（又称投标一览表） （10）投标文件电子版（u盘或光盘） （11）企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等； 二、投标文件中应在投标文件商务部分所述内容后附以下文件及资料（未注明的为复印件）： （1）企业营业执照、企业资质等级证书、提供当地施工安全管理部门出具的安全生产证明材料及安全资格证； 三、 技术部分主要包括以下内容 1、施工部署； 2、施工现场平面布置图； 3、施工方案； 4、施工技术措施； 5、施工组织及施工进度计划（包括施工段的划分、主要工序及劳动力安排以及施工管理机构或项目经理部组成）； 6、施工机械设备配备情况； 7、质量保证措施； 8、工期保证措施； 9、安全施工措施 10、文明施工措施；