❶ 二级建造师难不难，我看施工管理怎么都看不进去
虽说二级建造师在建筑类职业资格考试中的难度相对较低，但是作为职业资格考试，其本身的考试难度还是存在的，其考试涉及的知识点非常的多，需要考生记忆和背诵的东西也多，如果考生学习能力较弱，记忆力不佳，学习时间又不足，想要通过考试就有一定的难度。
备考的时候选择考试100的视频课程辅助学习，尤其是没有任何建筑工程方面知识的零基础考生，在课程的培训辅导下，可以更高效的掌握考试的相关内容，这样通过二级建造师考试也更加有保障了。
二级建造师施工管理学习方法：
管理该科以“三控三管一协调“为核心思路分别进行叙述，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛。
看着记忆的东西很多，但其实是纸老虎，考试的重复性比较大，而且系统性较强。
说白了就是你啥都不知道靠推理都能得到正确答案的一门，考查形式为选择题。大学生或者刚毕业的同学都是久经考场的老手，这一门考试完全难不到你。
建议先把近几年的真题做一遍以了解考试的题型、考试范围及出题老师对考试方向的侧重，对本科目先有一个大概的了解，将过去真题考过的题目的考注在官方教材上，细化到每一句话的出处，这样可以增加重点难点的记忆，并且加深考点的印象，为下一步听视频课程打下基础。
听老师讲课，着重听自己做真题的时候错的考点、每年都会考的考点以及计算、画图题目的讲解。
由于施工管理这门课程的题型很多，所以面对不同的题型会有不同的学习方法，但是方法并不是唯一的，考生需要按照自己的进度和安排找出最适合自己的学习方法，例：除第四章（施工质量管理）、第五章（施工职业健康安全与环境管理）外，其他章节都会有“纠偏措施”（组织措施、管理（合同）措施、技术措施、经济措施），对于这个知识点来说就总体记忆关键字再加理解一下教材中的例子即可，这样可以一举多得，极大的减少了记忆的量。
希望对您有所帮助！
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❷ 建筑施工管理基础入门(包工头)
首先你要搞清楚 你要选择土建施工就是在工地上干活的那种还是搞经营也就是工程造价。不回过个人建议你还是从答基础的干起，从施工一线 比如施工测量 工程试验最基本的干起来，这些你都懂了的话以后提升了别人才骗不了你。搞施工的话去建筑书店买本最基础的书 越简单越好 复杂了也难看懂 只有把施工一线技术活都掌握了你搞经营才能得心应手。 还有最重要的事要能看懂图纸 去找几本图纸来看 哪里不懂就问人 图纸看不懂的话就没法干了 干工程都是把设计图纸上的东西在实际中反应出来的一个过程。希望对你有所帮助！
❸ 如何做好建筑施工管理工作
施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场内的地形状况、水文容地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。本人认为要做好以下几个方面的工作：
❹ 如何加强建筑施工管理
1建立健全质量全过程监控制度体系
以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。建立质量自检制度。工程质量的好坏牵涉到社会各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。（2）作为建筑管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，质检员的管理水平和监管力度在很大程度上决定了工程质量的好坏。
2对建筑工程的施工进度进行有效的管理
在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并且针对不同的问题要有相对应的解决措施，保证工程能够在原计划的时间内解决。当然对于问题的解决，并不是说某一个人的努力就可以完成，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，每一个参与者要对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。从总目标开始进行具体的分解，然后对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。要针对项目工程总的进度编制相对应的一个计划表。计划表的制定要根据工程的合同条款来制定。也是对于整个的建筑施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，同时也要安排好各项资源以及资金的运转。对于进度报告的制度化建设也要及时的进行跟进，使得进度信息的沟通可以顺利畅通。同时还应该建立相应的进度计划审核和检查的分析制度。要确保设计的交底和会审方面能够有充分的安排与保证，就要对施工图纸的审查和施工的变更管理方面建立相应的制度，并且尽量的减少在设计修改方面的修改，从而保证整个工程的施工进度可以连续进行。
3要加强建筑工程成本管理
可从以下几个方面入手1.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、2.正确选择施工方案也是关键，可以达到降低成本、缩短工期、提高质量的目的，在施工过程中应该努力寻找各种新技术、降低成本、新材料、提高工效的新工艺。3.在施工过程中严格遵循：严把质量关，确保工程质量，按图施工，按规范施工，减少返工造成人工和材料的浪费等。
4加强建筑施工现场安全管理
要保证施工项目的正常运行，就要保证建筑工程的安全生产管理，也就是说在施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故。保证整个工程安全建设、顺利进行。
（1）坚持安全管理原则。安全与生产同步，对生产发挥促进与保证作用。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。
总结：不管对于什么样的建筑工程，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现一个施工企业的整体业务能力的一个方面，而建筑工程管理在里面起到了非常重要的角色。所以，加强施工管理，做好施工管理方面的工作，才能保证整个建筑工程施工顺利完成。
❺ 建筑工程施工管理软件有哪款比较好用的
一款实用的施工管理软件，一定要有精细化的管理流程、对施工现场做到节点控制、进行标准化验收等功能，才能保证项目的质量
❻ 建筑施工管理流程是什么
工程从进场到竣工 资料报验的一般程序
1、施工组织设计（方案）报审
2、图纸会审记录
3、技术（安全）交底
4、开工报告
5、管理人员名单
6、各类材料报验
7、设计变更
8、现场签证
9、隐蔽报验
10、检验批报验
11、分项工程报验
12、分部工程报验
13、单位工程报验
14、竣工报告
其中6-8穿插在整个工程的施工过程中
资料整理及上报顺序：
(一）进场伊始
工程技术文件报审表 表附施工组织设计
分包单位资质报审表 表附 企业资质
项目管理人员名单 附资格证书复印件
与甲方办理进场手续、签定安全协议
内部资料
整理施工队伍人员名单
附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件
对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.
技术资料
将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。
（随时存档图纸的变化)
工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。
按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档
要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.
(二）材料进场
工程物资进场报验表
附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等
内部资料
材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档
材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）
工程安装报验
工程样板报验
如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等
分项/分部工程施工报验表
按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等
交接检查记录
与上下道工序相关单位进行试验、检测
三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。
内部资料
施工进度计划
材料进场计划
人员调配计划
机具进场计划
试验检测计划
资料报验计划
施工日志
(四）工程经济、技术文件
工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档
图纸及图纸变更存档
(五）施工日志
包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。
(六）工程竣工
竣工资料整理 暂不细述
工程决算单与施工队的决算单
工程移交
工程总结
❼ 建筑工程施工管理的精髓！
规划、激励、组抄织和袭管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人
工作范围：在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。
① 编制施工方案及施工计划；
② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；
③ 编制施工进度计划；
④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。
❽ 建筑工程施工管理的工作怎么样、前景如何
如果你是准备做建筑管理工作的，还是不错的，这行薪资还是不错的，做好了可以在项目上承包一些分项工程来做，自己又做管理又承包工程，慢慢做大。但是要把握好机遇！
❾ 怎样加强建筑工程施工管理
一、影响建筑工程施工管理的因素
1、人的因素。在建筑工程施工管理中，人是贯穿于整个施工过程，并且在每一个施工环节中都起到重要作用的因素。人的思想意识、管理能力、操作技能、专业素质等，都在建筑工程施工管理中有着重要的影响。例如思想意识的提高，能有效提高人的工作热情和主观能动性，使每一位员工都积极参与到建筑工程施工管理中来。管理能力、专业素质的提高，对于正确的管理决策和有效防范风险，提高施工质量和效益有着重要的意义。
2、材料的因素。材料在建筑工程施工中占有重要的地位，材料的质量、价格直接影响到建筑工程施工的质量和建筑企业的经济效益，对于材料的采购、运输、贮存、配置等各个环节，都要做好把关，不仅要把好材料的质量关、价格关，还要注意材料的库存配置，不能因材料短缺影响建筑施工工期，也不能大量积压材料，给资金周转造成困难。同时，要对材料市场进行调研，充分采用新材料、新工艺，对于绿色、低碳、环保、节能型材料要优先考虑使用，坚决杜绝不合格材料和伪劣产品进入建筑工程施工现场。
3、机械的因素。机械设备在建筑工程施工中必不可少，因此对于建筑工程施工管理，一定要加强对机械设备的管理。建筑工程施工中，不仅需要大型施工机械，还需要一些小型机械，有时候还会用到特种机械设备。无论什么样的机械设备，一定要合理选择，根据不同的施工技术要求和施工工艺要求，配置购买或者租赁可满足工程要求的机械设备，做到定人定机、持证上岗，对机械设备要进行正确的使用和保养，做好交接班记录和运转记录，一定要严格执行机械设备的安全操作规程，进行定期检修和日常维护，确保机械设备性能时刻处于良好的状态。
4、环境的因素。环境对于建筑工程施工管理的影响也不容忽视，施工环境如气候条件、地质条件、作业场所等，都是影响工程施工的因素。并且环境的影响很多情况下是不受人力所控制的，如狂风暴雨、高温酷暑、严寒冰雪、温度湿度等自然天气现象，复杂多变的天气变化给建筑工程施工管理带来很多难题，也很容易造成对材料和机械设备的影响。因此要对环境因素进行分析，做好环境因素辨识，对于可能发生的现象做好有效预防，同时，对于施工环境、作业场所等做到清洁、平整，努力创造一个文明的施工环境。
5、方法的因素。加强建筑工程施工管理，必然要对施工方案、施工工艺、施工方法等施工组织措施做好管理和控制。施工技术方法的选择对于建筑工程有着重要的影响，对于工程施工实际中出现的施工要点、难点等重要环节，一定要选用可靠的技术方法，最大限度地保证施工质量安全，其次还要考虑经济合理和降低施工成本等因素。
二、加强建筑工程施工管理的几点建议
1、提高人员安全意识，加强质量管理。在建筑工程施工管理中，安全和质量像一对孪生兄弟，都非常重要，安全是质量的前提，质量是安全的保证。由于建筑工程的特点，露天施工、立体交叉、高空作业、人员流动性较大等，要想实现建筑工程施工项目顺利竣工，那么安全第一的意识和理念一定要提高，从而预防和避免一切安全事故的发生。建筑工程质量是建筑项目整个施工阶段和投入使用的全寿命周期内的重要保障，影响工程质量的因素有很多，例如人、机、物、工序、技术、资金等，都会对工程质量造成影响，因此要加强质量管理，就是要加强建筑工程施工过程中各个环节、各个要素的管理，全面遵循规章制度，合理配置资源，最大限度地保证建筑工程施工质量。
2、运用信息共享机制，加强成本管理。在建筑工程施工管理中，与传统的管理方式比较，有效利用多媒体技术，采用信息管理机制，实现信息共享等手段越来越受到管理者的重视。施工管理部门以施工信息为管理对象，有计划地采集、处理、存储、传递、应用，使各类信息成为一个集成，并通过科学合理的信息管理流程，使信息沟通更加及时和方便，有效提高施工管理的效率和质量。信息共享对于施工管理中的成本管理也提供了非常重要的保证，在材料成本、机械成本、人力成本已经资金的使用效率的控制方面，数据更加准确可靠和一目了然，有效避免漏项或者人为因素造成的差错，为建筑企业内部核算和成本风险控制提供依据。
3、落实监理责任制度，加强进度管理。现在的施工项目，都必须有监理对工程项目的各个环节进行有效监管，特别是隐蔽工程和重点环节，都要监理签字验收和，形成书面材料，才能进行下一道工序的施工，这个制度对于建筑工程施工管理来说出发点是非常好的。但是，现在由于一些制度上的弊端，有的监理责任制形同虚设，有的监理人员自身素质不高，对于施工管理中的监管不负责任，更有的为了个人一己私利，造成把关不严等现象，为建筑工程施工管理带来极大的隐患。因此一定要有效落实监理责任制度，形成对施工过程中进度的有效监管，有的建筑企业为了赶工期，赶进度，盲目施工，随意调整施工工序，这些施工过程中的问题，监理人员一定要提高警惕，不合规的环节坚决不予签字。建筑企业在严格的监管面前，就会按照施工组织计划进行实施，在科学的施工安排下，既能保证工期，又能保证工程质量。
4、改善施工作业环境，加强现场管理。施工现场的管理通常容易被忽略，其实良好的作业环境和施工现场，对于材料、机械设备、人员安全等都非常重要。做好施工现场的环境卫生、场地平整、材料堆放整齐、安全用电等的管理，根据现场情况对资源进行合理调配，地下作业、夜间作业时一定要做好照明措施，高空作业、交叉作业时要做好防护，确保人员生命安全不受到损害。
三、总结
建筑工程施工管理是一项长期的复杂的综合工程，由于工程施工中受到许多不确定因素的影响，因此采用科学的管理方法，先进的技术手段，有效的制度约束，形成施工管理的长效机制，从根本上促进建筑工程施工管理水平的提升，使建筑工程施工管理向着科学化、规范化的方向迈进。