『壹』 单位（专业）工程招标控制价计算中分部分项工程 其中：人工费+机械费 金额怎么算的
分部抄分项工程造价+措施袭项目费+规费+税金=总造价
规费只与人工费、机械费和分部分项工程费有关，没必要纠结在材料费上和直接工程费上，清单计价没有直接工程费的概念。
规费：
工程排污费=(分部分项工程费 + 措施项目费 + 其他项目费) × 费率
职工教育经费=(分部分项人工费 + 措施项目人工费+计日工中人工费总额) × 费率
养老保险费=(分部分项工程费 + 措施项目费 + 其他项目费) × 费率
其他规费=(分部分项人工费 + 措施项目人工费+计日工中人工费总额) × 费率
其中：工伤保险费=人工费总额× 费率
税金=(分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费) × 费率
『贰』 施工成本中人工费的控制实行什么原则
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
『叁』 进行施工成本控制中的人工费控制，主要控制的是（ ）。
【答案】A、D
【答案解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
『肆』 施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（ ）方法。
【答自案】B
【答案解析】控制人工费的方法：（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。（2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。（4）实行弹性需求的劳务管理制度。
『伍』 控制人工费支出的主要手段不包括（ ）。
正确答案为：B选项
答案解析：
答案B：选项B不属于控制人工费支出的主要手段。所以B正确。
『陆』 装修怎样控制材料费和人工费 想省钱一定要看
就现在装修市场情况而言，一般的装修材料费用大概占在总费用的60%-70%之间，合理分配方式是厨房和卫生间占45%、客厅占35%、卧室占20%，另外的30%-40%是人工费用，想要节省装修费用就一定要从这两部分下手，那么到底如何控制材料费和人工费呢？现在就一起具体了解一下吧。
装修怎样控制材料费和人工费？
一、如何控制材料成本节省：
1、选择好的设计师，因为关键时候设计师会在用料方面提出合理的建议，可以避免材料损失浪费的情况出现。
2、选购材料的时候要注意货比三家，尽量不要去路边的小商店，避免上当受骗，应该选择大型的正规营业厅去选购材料。
3、现在很多商家经常搞活动促销，这时候正是购买的好机会，能省不少钱，但也要注意你所选择的促销套餐有没有存在加价的可能，不然施工一半再问你加钱那你就骑虎难下了。
4、尽量集中采购，在同一家商场购买的越多，还可以享受额外的优惠或者赠品，这也能省不少钱。
5、一些五金配件等小东西或者是比较贵的家电家具可以选择网购方式，选择一些大的正规的网购途径，可以为装修节省不小的一笔费用。
二、如何控制人工成本介绍：
1、首先要清楚房屋的实际面积，这个最好自己亲自测量一下，然后可以要求装修公司按照标准预算单的模式，写清楚每一项费用，包括主材、辅料、人工、损耗等详细信息，越详细越好。
2、选择优秀的施工人员不仅能够保证工程进度而且还能保证工程质量，切莫为节省费用选择不正规的装修公司，这往往会让你贪小便宜吃大亏。
3、购买灯具、地板、家具、家电等尽量选择能包安装的商家，这样既能节省一笔装修费又能保证安装质量。同时最好做好验收记录，避免装修公司把这些自购主材项目的人工费也列在报价单上。
4、人工费的收费情况一般有按天结算、按工程量结算或者是按材料结算等方式，可以根据实际情况进行合理选择，在选购材料的时候可以跟商家协商好，如果有多余的材料可以退货处理。
5、有些简单的活可以自己亲自动手完成，例如拼装家具、装订一些小物件等，这样不仅可以节省一定的费用，而且还能感受到其中的乐趣。
（以上回答发布于2016-02-23，当前相关购房政策请以实际为准）
点击查看更全面，更及时，更准确的新房信息
『柒』 建筑施工企业应怎样开展目标成本
建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制。
一、人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
1、人工费的影响因素
社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和社会平均工资水平趋同。社会平均工资水平取决于经济发展水平。由于我国改革开放以来经济迅速增长，社会平均工资也有大幅增长，从而导致人工单价大幅提高。
（1）、生产消费指数。生产消费指数的提高会导致人工单价的提高，以减少生活水平的下降，或维持原来的水平。生活消费指数的变动取决于物价的变动，尤其取决于生活消费品物价的变动。
（2）、劳动力市场供需变化。劳动力市场如果供不应求，人工单价就会提高；供过于求，人工单价就会下降。
（3）、政府推动的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。
（4）、经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
2、控制人工费的方法
加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段。
（1）、制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标，对各班组实行工资包干制度。认真执行按劳分配的原则，使职工个人所得与劳动贡献相一致，充分调动广大职工的劳动积极性，从根本上杜绝出工不出力的现象。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。
（2）、提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。不断的改善劳动组织，创造良好的工作环境，改善工人的劳动条件，提高劳动效率。合理调节各工序人数松紧情况，安排劳动力时，尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费，既要加快工程进度，又要节约人工费用。
（3）、加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练程度，培养一专多能的技术工人，提高作业功效。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。
（4）、实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求波动，经行弹性管理。要打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。
二、材料费的控制
材料费控制同样按照：“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1、材料用量的控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。
（1）、定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）、指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）、计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
（4）、包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
2、材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采用的控制方法也将有所不同。
三、施工机械使用费的控制
合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用占6%~10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采用何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制。
1、控制台班数量
（1）、根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。
（2）、保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。
（3）、核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。
（4）、加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
2、控制台班单价
（1）、加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高
机械设备的完好率，最大限度地提高机械的利用率。避免因不当使用造成机械设备的停置。。
（2）、加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。
（3）、加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用支出。
（4）、降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。
（5）、成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。
四、施工分包费用的控制
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
『捌』 建筑施工时，除了原材料与人工费的涨价对成本控制有影响，还有哪些对成本控制有影响
个人复意见，仅供参考：
1 工程工期，制即进度。越快越好，拖延工期会增加管理成本，甚至担负违约责任。
2 管理能力 高水平的管理显然可以节约一定的成本，没有管理或者管理不善，肯定增加成本。
3 质量 不盲目追求过高的质量，更不能放松质量要求，不合格的工程，返工绝对增加工程成本。
4 合理节约材料，杜绝浪费。钢筋、水泥、砂石等用到工程上是建筑材料，再拉出去就会成为破烂，或者垃圾。这一点很重要。