A. 施工企业如何抓好安全生产管理工作
建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法
第一条 为规范建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。
第二条 本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。
第三条 安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。建筑施工企业及其所属分公司、区域公司等较大的分支机构必须在建设工程项目中设立安全生产管理机构。
安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。
第四条 专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。
企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。
施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。
第五条 建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：
（一）集团公司——1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人。
（二）工程公司（分公司、区域公司）——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。
（三）专业公司——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。
（四）劳务公司——1人/五十名施工人员，且不少于2人。
第六条 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：
（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积：
1、1万平方米及以下的工程至少1人；
2、1万～5万平方米的工程至少2人；
3、5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
（二）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：
1、5000万元以下的工程至少1人；
2、5000万-1亿元的工程至少2人；
3、1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
第七条 工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在第六条规定的配置标准上增配。
第八条 劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的5‰。
第九条 施工作业班组应设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。
第十条 国务院铁路、交通、水利等有关部门和各地可
依照本办法制定实施细则。有关部门已有规定的，从其规定。
第十一条 本办法由建设部负责解释。
危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法
第一条 为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，依据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。
第二条 本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。
第三条 危险性较大工程是指依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。
（一）基坑支护与降水工程
基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。
（二）土方开挖工程
土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。
（三）模板工程
各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。
（四）起重吊装工程
（五）脚手架工程
1、高度超过24m的落地式钢管脚手架；
2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；
3、悬挑式脚手架；
4、门型脚手架；
5、挂脚手架；
6、吊篮脚手架；
7、卸料平台。
（六）拆除、爆破工程
采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。
（七）其他危险性较大的工程
1、建筑幕墙的安装施工；
2、预应力结构张拉施工；
3、隧道工程施工；
4、桥梁工程施工（含架桥）；
5、特种设备施工；
6、网架和索膜结构施工；
7、6m以上的边坡施工；
8、大江、大河的导流、截流施工；
9、港口工程、航道工程；
10、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工
程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。
第四条 安全专项施工方案编制审核
建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。
B. 建筑业企业安全管理制度怎么写
安全管理制度是一个概括性的词，依据是国家的法律、法规、企业标准编制，安专全管理制度属具有针对性，比如说施工现场安全管理制度包括：对外协人员的管理制度、操作人员的安全生产责任制度、安全技术交底制度、施工现场安全奖罚制度、危险性较大分部分项工程专项方案交底制度等等，对于管理层来说，最基本的就是安全生产责任制，国家的《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》都有明文规定，还有企业根据实际情况制定的具有针对性的安全管理制度。
安全管理制度的编写，要根据企业的实际情况且不违反国家的法律、法规来编制，各地区受环境、地理条件不同有区别，差异不是很大。
C. 浅谈建筑施工企业如何加强劳动安全管理
浅谈那就浅谈吧：全员意识上重视，制度合理，教育落到实处 ，物资配备齐全，实时监管、纠偏、惩罚、教育、宣传。
细的就不说了，大话套话意义不大，重在项目实际管理，不在公司纸上谈兵！！！
D. 建筑工程安全管理工作的主要内容是什么
建筑施工企业搞好安全施工要注意做好以下几项工作：
①思想重视。
②建立安全生产管理制度。它包括安全生产教育制度（新工人进入工地或调动工作岗位时的安全教育，架子、起重、电气等特殊工种的安全教育，以及经常性的安全生产教育），安全生产责任制度（逐级建立，管理生产和管理安全并举），安全技术措施计划制度（企业各单位在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划），定期检查制度（定期进行安全检查），伤亡事故的调查和处理（调查处理事故要做到事故原因分析清楚，事故责任者和群众都受到教育，以及决定采取新的防范措施）。
③建立安全专职机构和配备专职的安全技术人员。
④切实保证职工在安全的条件下进行施工作业。各种临时施工设施都要符合国家规定的标准，各种安全防护装置都要可靠、有效。
⑤采取有针对性的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点，在深入调查研究后制定。还要做好安全技术交底工作。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考。
E. 建筑企业怎样才能做好安全管理
一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作
现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。
二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计
项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。
五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。
六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
七、定期做好现场安全考核工作
施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。
八、营造现场安全生产的良好氛围
有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。
总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。
F. 如何提高建筑业安全管理队伍的素质
建筑业作为三危行业之一，它的安全形势一直不容乐观。每一个建筑施工企业的主要负责人和安全主管部门都在想尽一切办法试图扭转这个被动的局面，但是收效不是很大，没有达到所期望的预期值。究其原因，主要是相当多的建筑施工企业对内部存在的问题和矛盾未能深入的分析，企业主要负责人和安全生产主管部门往往只注重解决表面的问题或者说是外在的问题。
任何事物都有外在因素和内在因素，如果只是偏重于解决其中一个是不能根本消除问题的，只有通过多方面的努力找出办法同时消除外在因素和内在因素存在的问题，才能最终解决矛盾。以下是我个人的看法，可能以点代面和以偏概全的思想很多，那是因为个人的理论水平和对事物的理解、分析不透，尽请原谅。
一、对建筑施工企业目前安全生产管理工作中存在的内在因素和外在因素的分析
从全国来看，目前安全生产管理工作的外在因素基本上不存在很大的问题。如何这样说呢？近几年，国家相继出台了多部有关安全生产的法律法规，如《安全生产法》、《行政处罚法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《特种设备安全监察条例》、《建筑工程安全生产管理条例》等等；在企业内部经过多年的努力，也建立了很多的安全管理规章制度，纵向到底、横向到边，每个岗位都有他相应的安全生产责任制，从制度上、形式上已经形成了全员、全部、全过程的安全生产管理机制。
但是，国家的法律法规和企业的制度制订得再好，毕竟是纸上的，它必定需要有人来执行和落实，这就是必须得有一支专业的安全生产管理队伍来完成。如果一个建筑施工企业没有一支具有较高专业素质的安全生产管理队伍的话，那么，这个企业的安全生产状况是不容乐观的。安全生产管理队伍的素质就是这个企业安全生产管理的内在因素。
二、内在因素存在的问题
目前建筑施工企业的安全生产专业管理队伍的情况是如何呢？通过我们近几年的调查研究发现，目前一些建筑施工企业在施工安全技术上所要求的是，施工技术人员制订措施和方案，安全生产专业管理人员负责督促和检查落实情况。这样的分工存在很大的弊端。如何这样说呢？作为一个建筑施工企业的安全生产专业管理人员，首先他应该是安全生产管理技术方面的技术人员，然后才是安全生产管理检查方面的检查员。如果一个安全生产管理的专业人员不懂安全生产管理技术的话，他在现场能发现什么问题？不能在现场发现问题，又如何消除隐患？他又如何向他的主要领导提出相适的对策意见呢？
不管哪个单位，它所设置的岗位和在这个岗位上的人员都应是能完成他的本职工作、履行相应责任的。但是，目前相当多建筑施工企业的安全生产专业管理人员能够懂得相应安全生产技术的不多，在日常的工作中真正起到作用的也不多。
目前，一些建筑施工企业安全生产管理队伍的人员素质不高、专业技能低，是客观存在的现实，但这并不是问题的关键所在。问题的关键是在于，有相当大一部分安全生产管理专业人员对本岗位的认识存在偏差。有些人在这个岗位不是出于自愿，要么是领导指派，要么是没有其他好去的地方暂且在此混混，这就造成了不愿学习专业知识，在日常工作中怕得罪人，睁眼闭眼得过且过的现象在目前相当普遍，这些人严重的影响了安全生产专业管理队伍的整体形象；还有极少数愿意在这个岗位上干的人，到是不怕得罪人，在日常工作中敢做敢为，勇于和乐于大胆的对违章人员进行考核，但就是不去认真的学习安全生产专业知识，理解有关的安全生产管理制度，管理行为随意性相当大，这类人也对安全生产专业管理队伍的整体形象造成了严重的伤害，而且造成的负面影响比第一类的还要严重。
还有就是，施工技术人员帮我们（暂且这样说）编制出的安全技术措施，我们的安全管理人员又有多少认真的看过，仔细的学过。这其实是一个很好的学习机会，但都让他们白白的放过了。
建筑施工企业如何改变目前的这种现状呢？我们觉得只有尽快地（也就是从现在开始）整顿队伍，着手安全生产管理专业人员的专业技术培训；提高队伍的整体素质，改变安全生产专业管理队伍眼高手低的现状，重树安全队伍形象。只有这样才能让我们的安全生产专业管理人员在实际工作中充分体现安全生产管理的三大特性（权威性、强制性、普遍约束性）。这肯定是需要很长的时间来完成，但这项工作总是要完成的，也必须完成这项工作，晚做不如早做。
三、提高安全管理队伍素质的建议
在目前一些建筑施工企业普遍存在人力资源不足的情况下，我们也不奢望一下子就能补充一些高素质的人员，参与到安全生产专业管理队伍中来，一下子就能扭转目前的被动局面。还是要本着现有的资源向前发展比较实际。只要是愿意加入到安全生产专业管理队伍中来的人员都可以吸纳，对他们进行必要的安全生产技术教育培训；对目前在安全生产管理岗位上的人员，应该进行继续培训教育，以提高队伍的整体素质。
教育培训可以采取以下三个方式：
1灌输式教育。通过举办培训班的形式，通过课堂讲授各项安全生产管理的强制性标准、规范，使我们的安全专业管理人员对我们日常施工（生产）中所要遵循的安全强制性标准、规范有一个理性的认识。通过讲授，让他们知道一些具体的安全技术措施要求，知道一些安全设施的形式和标准。然后才能在日常的安全生产管理工作中发现问题，提出合理的整改意见供其领导参考、采纳，不至于凭空想象，闹出笑话，让人看不起。
2渗透式教育。这种教育形式需要较长的时间和较大地耐心。也就是建筑施工企业安全主管部门的专业管理人员在日常的检查和巡查过程中，发现下属单位的安全生产专业管理人员工作中存在的问题和管理缺陷，要指出来，并帮助、指导其改正。上级对下属应该是服务和指导多，批评和考核少，通过这些工作就能建立起一个上下互信、互动的良好工作关系。
同时也可以采取安全生产专业管理人员之间交叉检查的形式，相互学习、相互指出工作中的问题和缺陷，这样，他们在问题和隐患解决措施（办法）上的印象会更加的深刻一些。
通过企业安全主管部门不断地服务和指导，尽可能的降低和减少他们在工作中的失误，这也是一种教育培训的过程，同时，也可以提高他们的工作质量，树立他们在日常工作中的威性。这种威性的建立比依靠任何领导讲话的方式来树立，要牢靠的多，也更持久的多。
3激励式教育。通过提高安全专业管理人员的待遇，让他们觉得干安全管理工作有所得，出于本意的想在这个岗位上工作。这样，他就会在日常的工作中，自觉或不自觉地加强自我专业知识的学习。然后，在有可能（有条件）的情况下，建筑施工企业可以施行安全生产管理岗位竞争机制，优胜劣汰，这样就更能激励现有的安全生产管理人员自我学习，提高自身素质的愿望。
上述三种教育培训方式应相互结合着运用，效果才能明显。通过不断地培训、指导再培训的过程，才能真正的提高队伍的整体素质。在建筑企业安全生产管理系统苦练内功的同时，向外也要加强与本企业内部各部门之间的联系，多沟通、多协商，共同想办法，做到真正意义上的在齐抓共管的基础之上的分工协作，只有这样才能结合以前所制订出的消除外在因素问题的办法和措施，最终解决问题，稳步的向前发展。
G. 如何加强施工企业的安全管理
【摘要】本文笔复者从安全管理制在建筑业中的重要性入手，介绍了建筑工程施工企业安全管理现状分析，针对我国建筑业安全管理存在的问题，并提出了具体的对策措施。【关键词】建筑工程；施工；安全管理前言随着建筑工程规模的不断扩大，建筑施工安全事故又成上升趋势，建筑施工安全关系到施工人员的生命财产安全。（剩余2961字）阅读整篇文章建筑工地关于大风天气扬尘的管理措施本期内容介绍大型商场空调系统安装管理及常见问题
H. 作为一个合格的建筑业安全管理人员，应该具备哪些最基本的学识。
这是复制的，希望对你有帮助！
专职安全员职责
一、在安全生产部主任、副主任的领导下，负责集团公司的安全指导、监督、检查、管理的全面工作，贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准和规范。落实集团公司的各项安全管理规章制度。
二、严格遵守集团公司的各项规章制度，认真履行安全生产部主任、副主任交办的各项工作。
三、协助安全生产部主任、副主任按分工负责落实安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面管理工作。
四、检查、指导、督促子公司、项目部的专（兼）职安全环保员管理工作。
五、认真审查安全技术方案及措施，加强安全生产教育培训，科学管理，不断提高全员的安全生产意识和综合素质。
六、深入施工现场巡回检查，发现隐患及时责令整改或上报，制止“三违”作业，并按集团公司规定行使处罚权。
七、定期或不定期的对各施工现场的安全技术资料、安全技术措施、安全设施进行检查验收，及时发现施工中的不安全因素，提出改进意见和措施。
八、对违反建筑安全操作规程和有关劳动法规的行为，经制止无效时，有权越级上报。
九、检查安全防护用品的使用、保管、报废等管理，并督促执行。
十、发生安全生产事故时，要及时配合领导及上级主管部门，对事故进行调查与处理。
十一、严格执行集团公司安全奖罚细则，秉公检查，奖优罚劣，评优树先。
十二、积极参加各种安全生产竞赛活动，并起表率作用，带动全员整体水平的提高。
十三、不断总结学习安全生产方面的先进管理经验，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，加强自身业务水平的提高。
十四、对施工现场安全防护、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面进行监督、检查和验收，对工作中遇到的问题，及时向安全生产部主任汇报，对发现的重大安全隐患和违章行为有权先行停工或越级上报。
十五、认真完成领导交办的其它工作。
I. 建筑施工企业如何加强安全生产管理,避免安全事故的发生
呵呵这个很简单，首先要做好自己的自我保护，做好新进场工人的安全三级教专育，下发各分部分项的属技术交底，然后坐到四勤“眼勤、手勤、脚勤、嘴勤”也就是说在施工现场要 多走，多在工地巡查 多看，发现隐患，多写，下发整改通知单，，多说，叮嘱注意安全，纠正一些违章操作。最主要是和经济挂钩，这样你在工地说话才有分量~~安全工作非常难干，但是也非常好干，这个就要看你自己怎么去掌握了。