Ⅰ 建筑业，建筑企业生产经营情况表和财务状况表中各个项目间有什么关系希望详细点非常感谢
问题太笼统了。
比如财务报表怎么编制等等的问题是没有什么意义的。
应收工程款一般和主营业务收入有关，但是往往需要更多的账务信息才能分析。
Ⅱ 浅谈统计分析如何更好为建筑企业生产经营服务
统计分析是继统计设计、统计调查、统计整理之后的一个重要工作阶段，是在前几个工作阶段的基础上形成的统计工作的最终成果。在建筑行业中,从工程投标的预算到施工生产过程的监测控制以及生产成果的核算，建筑企业的一切活动，都是统计分析主要内容，而有效的分析成果则是企业管理和决策的重要依据。本文试对建筑企业如何开展统计分析工作，为建筑企业生产经营服务进行探讨。
一、统计分析在企业统计中地位和作用的理解
企业统计从属于政府统计，这使不少建筑企业认为企业统计工作仅是为满足上述部门的要求，忽视了统计为企业自身服务的需要。客观上讲，建筑企业要发展，更要求统计工作必须全面、多层次、多角度地服务于企业，使企业统计工作由单纯的“统计报表型”向“经营管理型”转变，而利用基础数据做好企业统计分析是实现这个转变的有效途径。统计分析不仅仅是统计工作的一个环节和最终成果，统计数据背后的“情况”是通过统计分析功能来揭示的，发挥统计职能作用，重点在统计分析。当统计分析工作为企业管理层的管理和决策提供优质的服务后，企业统计地位才能提升，企业统计才真正具有生命力。
二、做好统计分析为企业管理和决策服务应具备的条件
1、搞好统计基础规范性建设是做好统计分析的基础
“巧妇难为无米之炊”。统计分析以是统计数据为依托的，而统计数据的真实、可靠又建立在企业的统计基础规范性建设上。建筑企业统计数据主要涉及两个方面，一是国家统计部门和主管统计部门的统计报表中数据；二是企业生产经营中方方面面的基础性数据。要做好这两方面的数据统计工作，必须从统计原始记录、统计台帐、统计历史资料、统计数据采集、审核、报送、保管、交接等环节加以制度化和规范化，并在这些基础上建立数据质量审核评估制度，保证建筑企业统计工作中数据源的质量，从而进一步为做好高质量的统计分析打好基础。
2、具有高素质的统计人员是做好统计分析的前提
当企业统计服务的首要对象是企业自身时，统计工作在建筑企业的管理和决策中应起的是参谋作用。为了适应这一变化，企业的统计人员就不是简单的汇总数据或是摘抄数据的工作人员。作为一个建筑企业综合统计人员不仅应掌握统计理论与分析方法，还应熟知建筑企业业务流程和专业知识如成本核算方面、工程预算、工程结算、建筑施工等多方面的内容。只有这样，面对大量的、复杂的统计经济指标，统计人员才能以专业知识与工作实践进行有机结合，利用基础数据开展分析工作，充分发挥统计事前预测、事中监测和事后反映的功能，为企业决策和管理服务，企业统计才能真正地融入建筑企业生产经营管理。
3、搜集、积累有关信息是做好统计分析的重要组成部分
统计分析质量的高低，还依赖于统计人员掌握信息量的多少和对信息的加工能力，所以统计人员在平时就要注意搜集和积累各种信息资料。首先是在统计分析的过程中要搜集与本单位生产经营相关的各种经济信息，如国家宏观调控政策、建筑市场变化和发展、本企业在行业中份额和地位、同行业代表企业的信息等。其次，将本企业从统计、会计及各专业渠道获得的基础资料进行加工分析，从中吸取精华。搜集、积累信息的目的在于利用这些信息进行综合和加工，分析它们的变化对本企业产生的影响，为做好统计分析打好基础。
三、统计分析参与企业管理和决策的内容
建筑企业统计分析是以提高企业生产经营管理水平，提高企业经济效益为目的，利用相关统计报表的指标体系和其它信息资料为依据，对企业整个经济活动进行有效的分析活动。主要涉及以下几个方面：
1、参与建筑企业年度计划的制定
全年目标制定是建筑企业发展的根基和依据。在新的年度前，企业管理部门在制定年度总体目标时，统计部门提供的数据和分析是制定年度总体目标的重要参考内容。作为统计部门而言，收集各专业部门（如合同、施工、技术、机械设备、安全、质量、劳资等部门）的统计资料、历史资料和统计台帐，及时、准确地提供编制计划的各种数字，并在此基础上开展统计分析工作，从而制定出科学、合理、切实可行的企业经营目标和管理目标，为企业管理和决策服务。
2、为建筑企业的经营投标工作服务
当前，建筑市场实行工程建设招标投标制度。建筑企业在报价时不能仅靠国家现行行业、地方定额和报价人员的经验来报价，而应以反映企业自身的施工能力和管理水平的企业定额为依据。而目前多数企业没有符合本企业实际施工能力的企业定额，这样对统计人员提出了较高要求。统计人员必须对施工过的不同种类的工程以分项工程为单位，按合同数量、实际施工数量等建立工程量档案，对不同地区、不同时期等材料采购情况、机械装备状况及其效率、人员构成情况、施工生产能力、资金的筹集与运用情况等分门别类地建立数据库，并在此基础上开展统计分析工作，揭示出企业在经营生产方面的利弊；同时进行纵横向比较分析，把企业的实际施工实力充分体现出来，为提高中标率服务。
3、对生产经营的具体内容进行指导和控制
对建筑企业生产经营的各个环节、各个层次开展统计分析工作是建筑企业实现目标管理的重要手段。具体包括：（1）施工生产分析。施工生产活动是建筑企业最基本的经济活动，对其的分析要从产量、质量和工期等三方面进行分析，如分析产值、产量、质量的完成情况，工程项目竣工投产、竣工率升降、工程合同履约、重点工程进度和施工均衡性等内容等。（2）生产要素分析。建筑企业的生产要素包括劳动力、材料和机械三个组成部分。通过劳动生产率、劳动和工资基金使用情况，物资技术供应和机械设备使用情况的分析，来达到协调各要素之间的比例关系，充分合理使用各种资源的目的。（3）工程成本分析。工程成本分析是对企业生产经营成果的反映，在进行工程成本分析时，应以预算成本为依据，对照实际成本分析成本项目中价和量的差异，将月度成本分析、单位工程竣工成本分析与技术经济分析结合起来。作者：董益健 单位：上海浦东公路养护建设有限公司
Ⅲ 建筑产业现代化中的开发环节指的是什么
改革开放以来，我国建筑业进入了一个鼎盛发展时期，2013年完成总产值高达15.9万亿元，增加值在全国GDP总量中所占比例接近7%，已经成为名符其实的国民经济支柱产业。但是，建筑业总体上仍然是一个劳动密集型的传统产业。面对党的十八大提出新型工业化、城镇化、信息化和农业现代化良性互动、协同发展的战略任务和挑战，建筑业如何转变发展方式，选择什么样的发展路径，确立什么样的目标?
建筑业要走绿色发展之路
中国工程院院士肖绪文认为，“建筑产业现代化”的提法非常好，具有深刻的内涵，有很深刻的意义。
卫德住工科技认为，推进建筑产业现代化，一是要把构配件生产工厂化、施工现场装配化放在重要位置。二是要用建筑施工过程信息化来降低管理成本和生产成本。三是要实现建造过程的绿色化，要走绿色低碳发展之路。在建筑材料的更新换代和建造方式上下功夫，广泛引入节能核心技术，坚持材料升级换代，降低建筑能耗，提高能源效益，促进经济可持续发展。要通过深入开展新技术应用示范工程和绿色施工示范工程，促进建筑设计标准系列化、构配件生产工厂化、现场施工装配化、建筑施工过程信息化。四是要实现资源配置的科学化。
在推进绿色施工过程中，施工企业的积极性很高。目前，施工企业绿色施工理念已普遍建立，绿色施工在施工行业得到广泛认同。但在政策配套方面，指导绿色施工实施和评价绿色施工的标准编制工作相对滞后。推进建筑产业现代化，需要政府出台政策，形成激励机制，完善标准体系，明确推动建筑产业现代化的标准、政策法规。推动建筑产业现代化应该要形成良好的机制，需要整个社会沿着整个产业链，沿着建筑建造过程，明确各方主体的责任。要从顶层设计着手，形成一种完整的体系，使各方能够在其中有位置，充分发挥作用。
Ⅳ 建筑业包括几个环节自己理解是中标、设计、施工、材料，求专业人士详解，谢谢！
1、项目建抄议书——2、项目可行性袭研究——3、规划设计招投标——4、规划设计——5、施工招投标——6、建筑施工——7、工程验收——8、交付使用
中间各个过程均穿插预算、决算、采购、质量监督管理、各种关于政府手续办理等
项目建议书——就是从多方面的收集点资料来说明建这个工程的必要性、经济性、前瞻性等等大话。然后拿个相关领导批复。作为工程开始运行的开始。
项目可行性研究 和前者差不多，基本都是说点大话，吹捧的。也是找点资料，本地的、外地类同项目参考，写一个项目建设的可行性所应具备的各种条件，证明上面那个建议书能够实现，可行。
设计方案过程中3个阶段，方案设计——初步施工图设计——施工图设计。对于建设方主要控制设计总投资问题。
取得各种施工必备文件后么，就是施工内部的 几大管理控制了：工程质量控制、进度控制、成本控制 安全管理等类容。
工程验收么就是一堆人（设计的、施工的、出钱盖的、质量监督部门的、监理的等）工地逛逛了，吃饭喝酒找乐子的事情。
Ⅳ 如何做好建筑企业生产管理工作
计划是公司战略的分解和具体任务，是公司战略规划目标是否得以实现的回重要措施，对上计划答服从于公司战略，对下计划是员工的工作指南，对管理者更是做好管理工作的基础。因为有了正确完善的工作计划，才能明确目标，才能有对人员和时间的...
Ⅵ 建筑施工企业生产经营的特点
建筑施工企业生产经营的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产版品相比较权，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有下述主要特点：
①生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。
②产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。
③施工技术复杂。建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。
④露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。
⑤机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低，仍要依靠大量的手工操作。参考资料：糊泥巴建筑资料库
Ⅶ 确保建筑施工企业生产经营及经收益的举措和措施
施工企业生产经营及收益的措施就是节能减排
Ⅷ 建筑企业经营方式如何填
建筑企业的经营方式有：自营、承发包、商品化和联合指挥部方式。
1、自营方式 。
这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。缺点是组织机构不稳定，技术力量弱、管理水平低、经济效益差。
2、承发包方式 。
这种方式是指业主（建设单位称甲方）将建设工程项目发包给建筑承包企业（称乙方），并由承包企业按期优质全面完成建设施工人任务的经营方式坦扒。它是我国目前普遍采用的一种经营方式。在经济关系上承包企业直接对业主负责，业主对国家或董事会负责。为了明确双方的经济关系，业主与承包企业通过签订承包合同或协议书，以分清责任、分工协作、互相制约、互相促进、共同努力保证任务的顺利完成。工程合同一旦签订就型厅具有法律效力，双方必须严格履行合同条款。
这种承发包经营方式，由于企业自身和外部条件的不同，分为以下几种具体的经营方式：
（1） 总、分包方式。这种方式是指有一个建筑承包企业作为总包，并与业主直接签订工程合同，然后根据企业滋生与外部环境等条件，将部分工程分包给二包企业完成，通过分包合同的形式明确双方的经济责任。及分包对总包负责，总包对业主全面负责。
（2） 联合承包方式。这种方式是指有两家或者两家以上的建筑承包企业向业主承包共同完成工程施工任务，并按各自的资金投入、人力份额或人物划分分享利润与承担风险。
（3） 设计—施工联和承包方式。这种方式是指有设计院所和建筑施工企业联和承包，共同负责完成工程项目的设计和施卜信隐工任务。由于设计和施工一体化，可以减少中间合同的签订与变更，能提前开工日期，加快工程进度，经济效益较好，因而国内采用面日益增大，美日等国的建筑企业也都在采用这种经营方式。
3、商品化方式。
这种方式又称一揽子承包、交钥匙方式，属于开发式经营，也称一体化经营方式，尽管名称不同，都是指由地区建委或主管部门将建设项目发包给一个建筑企业(如开发公司)，由他负责全部建设工作，包括从计划、设计、施工到交钥匙供用户使用，实行一体化经营。这种方式在民用建筑商广泛应用，其优点是加强了建筑企业的自主权和责任心，减轻了业主负担，减少了单位间的矛盾，节省了人力物力，有利于加快建设速度，提高经济效益。
4、联合指挥部方式。
这种方式一般是在一些大的、工艺复杂的重要工业建设项目中采用，由项目主管部门、建设单位、设计单位、建筑安装企业等共同派人组成联合（现场）指挥部，并全面负责该工程的建设任务