建筑工程管理行业分析

⑴ 建筑工程管理是什么

建筑工程管理是以建筑工程管理为主,同时带有工程管理,培养具备管理学、经济专学和工程技术的基本属知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才,尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

建筑工程管理岗位的要求：

1.具有很强的工程识图能力,能阅读建筑施工图、结构施工图、给排水工程图等工程图样,会绘制草图,能运用计算机绘图;

2.能编制施工计划,对施工过程进行管理并组织验收;

3.能较熟悉使用工程测量工具进行工程测量;

4.具有编制施工预算的能力;

5.具有一定的计算机应用能力

6.具有一定的中、英文水平,能熟练运用、处理本专业的一般性技术资料;

7.具有继续学习、掌握新技术、新设备的能力,通过考核取得相应的资格证书。

(1)建筑工程管理行业分析扩展阅读

就业岗位

房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。

参考资料网络——建筑工程管理

⑵ 建筑工程管理专业介绍

好好学习专业内外的知识 从技术 经济 法律 英语为平台
辅助以自己喜欢的所有东西
才充实有收获

⑶ 目前国内建筑施工进度的管理现状如何

调查显示，建筑工程企业的进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然突出。

我们先来看一下进度管理信息化存在的问题：

1、进度信息不能上通下达

2、进度信息不能有效反馈

3、进度管理的理论基础不严谨

如何解决这些问题呢？

1、制定切实可行的施工方案

施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

2、编制合理经济的施工进度计划

要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

3、对项目进行监测

对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。

4、使用专业的项目进度管理软件

要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。

1m筑造工具箱管理软件中的筑协易正是进行项目规划和进度管理的软件，针对工程建筑施工行业，依靠20余年行业管理经验，基于项目看板，让施工工进度管理真正做到高效、精准。