建筑施工主要管理人员人数

1. 工地上都有哪些管理者呢

工地上管理者：
注册建造师（项目经理）
专职安全生产管理人员
施工员
项目总监
专业监理工程师
监理
施工管理人员的相关制度：
一、认真贯彻国家有关基本建设方面的法律、法规和规定，服从工作安排，并对本人工作结果负直接责任。
二、尽职尽责，坚守岗位，全力以赴努力完成工作任务。
三、掌握设计意图、熟悉施工图纸和工程质量监督的技术依据。
1、设计图纸及设计说明书；
2、建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；
3、自审设计图纸及资料，在技术交底及图纸会审时提出意见。
四、熟知施工现场的情况。
1、对施工现场的情况要做到“三清楚”、“六有数”，即“三通一平”情况清楚，现场的地上地下情况清楚，施工现场情况清楚。对设计情况心中有数，形象进度心中有数，施工队伍情况心中有数，各施工工作组交叉施工心中有数，存在问题心中有数，如何处理心中有数；
2、做好现场障碍物，地下管线等设施的情况记录；
3、参与现场定位、标高、放线工作。
五、工程所需原材料、半成品的质量监督。
1、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、合格证和质保书;
2、对所有材料、设备进行抽检或试验，全面进行质量检查;
3、对结构构件生产厂家生产许可证，合格证进行核查。
六、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
1、确认施工组织设计，是否对保证工程质量有可靠的技术和组织措施。了解施工动态，协调各单位之间关系，积极主动协调部门负责人解决问题，以保证工程建设的顺利进行；
2、要求施工单位提交针对工程质量通病和工程项目具体情况而制定的技术措施和预控措施；
3、要求施工单位编制土建、安装、装修标准工艺流程图；
4、协助施工单位做好安全工作。
七、工程质量事中监督，参加工程质量评定，分析质量事故原因及责任，提出补救意见和建议。
1、施工工艺过程质量监督；
2、工序交接检查；
3、隐蔽工程检查验收，在隐蔽工程施工中，实行现场监督实施；
4、经领导同意的工程变更处理；
5、设计变更及技术核定的处理；
6、工程质量事故处理；
7、行使质量监督权，有权下达停工通知；
8、进行质量、技术签证。
八、建立质量监督日志，掌握工程形象进度，逐日做好工程进度记录，按时编制各种定期统计报表。
九、组织现场质量协调会。
十、定期向主管领导报告有关工程质量动态情况；
十一、对工程竣工进行预验，提出修改意见，参加竣工验收；
十二、审核竣工图及其他技术文件资料；
十三、整理工程技术文件资料并编目建档移交。
十四、对工程质量负有直接监督责任。
十五、会同监理单位对工程材料进行质量检查和抽查，监督与检查监理单位工作，发现质量问题，及时与监理单位研究改进方案，拿出解决办法，并报告本部门负责人。
十六、完成领导交办的其他工作。

2. 建筑施工企业贰级资质三类人员人数要求

（1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于5人，其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。

（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于6人，且结构、给排水、电气等专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。

(2)建筑施工主要管理人员人数扩展阅读

建筑施工企业贰级资质可承担下列建筑工程的施工：

（1）高度 50 米以下的工业、民用建筑工程；

（2）高度 70 米以下的构筑物工程；

（3）建筑面积8万平方米以下的建筑工程；

（4）单跨跨度 27 米以下的建筑工程。

建筑工程包括各类结构形式的民用建筑工程、工业建筑工程、构筑物工程以及相配套的道路、通信、管网管线等设施工程。

工程内容包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、装修装饰、建筑幕墙、附建人防工程以及给水排水及供暖、通风与空调、电气、消防、防雷等。

3. 70万平方米的建筑工地需要多少管理人员数量

一、建筑工程、装修工程按照建筑面积配备专职安全员：
1、1万平方米以下版的工程不少于1人；
权2、1万～5万平方米的工程不少于2人；
3、5万平方米及以上的工程不少于3人。
二、土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：
1、5000万元以下的工程不少于1人；
2、5000万～1亿元的工程不少于2人；
3、1亿元及以上的工程不少于3人。
按建筑面积需要配置3人，按照造价需要配置2人；按高配所以应该配备3位专职安全员。

4. 建筑施工安全员配置标准是多少

建筑施工现场安全员标准：
（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：
1、1万平方米以下的工程不少于1人；
2、1万～5万平方米的工程不少于2人；
3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：
1、5000万元以下的工程不少于1人；
2、5000万～1亿元的工程不少于2人；
3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：
1、专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。
2、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。
引发建筑工程安全事故的直接原因：
1、人的不安全行为。人是生产经营的主体，也是建筑施工过程的管理者，操作者。人的不安全行为与人的文化水平，技术水平，身体素质等诸多因素有关。
2、环境条件的不利影响。建筑生产活动是一种露天作业比较多的活动，因此施工现场的环境对施工过程的影响很大，像一些建筑物逐渐向地下，高空化发展。还有自然环境的影响也非常大，像气候，温度，自然地理条件等。
3、设备的不安全状态。建筑生产活动中，一些机械设备存在缺陷或者是缺乏保养等也是事故产生的直接原因。
4、管理因素。管理的缺陷是发生事故的根源。一个工程能否顺利的完成取决于是否有一个完善的管理系统。通过适当的管理，选择适当的措施是可以把建设施工事故减到最低的。

5. 建筑施工现场管理人员配备标准

一个工程抄只有一个项目经理；项目副经理根据需要设置，也可不要，技术负责人与施工员根据实际需要，规范中没有明确说明，安全员规范中有说明，安全员的配置是以工程造价多少来确定的。
1、5000万元以下的工程不少于1人；
2、5000万～1亿元的工程不少于2人；
3、1亿元及以上的工程不少于3人。

6. 建筑施工安全员配置标准是多少

一、总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：

1、1万平方米以下的工程不少于1人；

2、1万～5万平方米的工程不少于2人；

3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：

1、5000万元以下的工程不少于1人；

2、5000万～1亿元的工程不少于2人；

3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

7. 三级总承包建筑施工企业配备专职安全管理人员的人数是多少人

建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》规定：
第五条建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：

（一）集团公司——1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人。

（二）工程公司（分公司、区域公司）——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。

（三）专业公司——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。

（四）劳务公司——1人/五十名施工人员，且不少于2人。

第六条建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积：

1、1万平方米及以下的工程至少1人；

2、1万～5万平方米的工程至少2人；

3、5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：

1、5000万元以下的工程至少1人；

2、5000万-1亿元的工程至少2人；

3、1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

第七条工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在第六条规定的配置标准上增配。

第八条劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的5‰。

第九条施工作业班组应设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。

8. 请问建筑工程项目，工地人员数量如何管理呢

成本软件介绍
(一)概 述
该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统（租赁和自购）、机械设备管理子系统（租赁和自购）、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系统、预算管理子系统（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流动资产管理子系统、资金管理子系统等。
（二）使用价值
(1.)成本尽在预控中
使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。
(2.)成就实时企业
您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。
(3.)传统管理方式的变革
彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能实时地对项目进行监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。
(4.)协同办公
优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。

9. 建筑施工管理人员包括哪些人员

从人员管理、施工质量管理等各方面入手,共同营造良好的...安全工作的核心是安全体系的建设和落实,各单位在大力营造...使其更加紧密结合实际工作需要,真正发挥指导、规范员工操作