① 土建要做哪些安全资料啊现在是基槽开挖需要什么资料
工程现场需求做：
一、安全生产责任体制
1、安全生产保证体系
2、各级部门、人员安全生产责任制
3、安全生产责任制考核
4、专职安全员上岗证
5、各工种安全技术操作规程
6、上级文件通知等
二、安全管理目标
1、安全管理目标
2、安全责任目标分解
3、安全合同
4、安全责任目标考核
三、施工组织设计
1、施工组织设计
2、管理人员上岗证
3、安全备案
4、安全措施
四、安全技术交底
1、安全技术交底制度
2、安全技术交底记录
五、安全检查
1、安全检查制度
2、上级部门安全生产检查记录
3、定期安全检查记录
六、安全教育
1、安全教育制度
2、安全教育记录
3、三级安全教育记录
七、班前安全活动
1、班前安全活动制度
2、班前安全活动记录
八、特种作业持证上岗
1、特种作业管理制度
2、特种作业人员上岗证件
九、事故预控措施
1、事故预控措施
2、工伤事故管理制度
3、工伤事故档案、
4、工伤事故月报
十、安全标志
1、现场安全标志布置平面图
2、安全标志、标语登记
十一、基坑与模板
1、基坑支护方案
2、模板施工方案
3、模板工程检查验收记录
4、拆模申请单
十二、脚手架与临边防护
1、脚手架施工方案
2、临边防护措施
3、脚手架材质抽查记录
4、脚手架搭设交底
5、“三宝四口”检查验收记录
6、脚手架搭设验收检查记录
十三、施工用电
1、施工用电组织设计
2、施工用电管理制度
3、接地电阻测试记录
4、漏保试跳记录
5、电工维修、巡查记录
十四、塔吊及中小型机械设备
1、塔吊安装拆除方案
2、塔吊操作规程
3、塔吊人员上岗证件
4、塔吊检验证书、准用证等
5、塔吊验收记录
6、机械管理制度
7、中小型机械进场验收记录
基槽开挖需要资料：
1、要有土方开挖专项施工方案。
2、原始地貌标高测量记录。
3、土方开挖隐蔽记录。
4、如果是基槽要有验槽记录。
5、如果是深基坑要有专家论证方案。
② 怎样管理好工地
知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。
三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。
六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。