建筑施工管理重要因素

『壹』 影响建筑工程管理的因素有哪些

工程项目抄管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

『贰』 建筑工地危险因素包括哪些内容

按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

(1)自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。

(2)社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。

(3)经济风险。经济风险包括国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩；项目的产品市场变化；工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动；工资的提高、物价上涨、通货膨胀速度加快；金融风险、外汇汇率的变化等。

(4)法律风险。法律风险如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律内容发生变化；可能对相关法律未能全面、正确理解；环境保护法规的限制等。

(5)政治风险。政治风险通常表现为政局的不稳定性，战争、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。

(2)建筑施工管理重要因素扩展阅读：

施工安全隐患处理原则：

1、冗余安全度处理原则

为保证安全，在处理安全隐患时应考虑设置多道防线，即使有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。

2、单项隐患综合处理原则

人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配方法，提高匹配的可靠性。

3、直接隐患与间接隐患并治原则

对人机环境系统进行安全治理，同时还需治理安全管理措施。

4、预防与减灾并重的处理原则

治理安全事故隐患时，需要尽可能减少肇发事故的可能性，如果不能控制事故的发生，也要设法将事故等级降低。

5、重点处理原则

按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理，也可以用安全检查表打分对隐患危险程度分级。

6、动态处理原则

动态治理就是对生产过程进行动态随机安全化治理，生产过程中发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患。

『叁』 建筑工程安全管理重要的原因是什么

建筑施工安全是建复筑施工行业的制基石，是施工企业各项工作的前提。企业员工应牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。摆正各种关系，真正做到人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全，杜绝一切违章现象，对企业安全生产起到积极的促进作用。
安全生产是人类生存发展过程中永恒的主题。随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定与创造和谐社会的基础。
在企业的社会生产活动中，特别是建筑施工行业，安全就是形象，安全就是发展，安全就是需要，安全就是效益的观念，正在被广泛接纳，并更多的受到建筑施工企业的高度重视。千里之堤可能因蚁穴而溃，参天大树可能因虫蛀而折腰。企业的安全管理也是这个道理，如果不扎扎实实做好各项安全预防工作，安全生产就如同一句空话，所引发的后果也是可想面知的。

『肆』 影响建筑施工安全管理因素有什么

一、按起因分

a、自然风险
b、社会风险
c、政治风险
d、经济风险
二、承包商风险

1、投标决策阶段内

（1）信息容失误风险。
（2）中介与代理给承包商的风险。
（3）保标与买标风险。
（4）报价失误风险。

2、签约履约阶段

（1）工程管理风险。
（2）物资管理风险。
（3）成本管理风险。
（4）业主履约能力风险。
（5）分包或转包风险。
3、竣工验收与交付阶段
它主要体现在竣工验收的条件、竣工验收资料的管理、债权债务的处理等方面。

『伍』 怎样加强建筑工程施工管理

一、影响建筑工程施工管理的因素
1、人的因素。在建筑工程施工管理中，人是贯穿于整个施工过程，并且在每一个施工环节中都起到重要作用的因素。人的思想意识、管理能力、操作技能、专业素质等，都在建筑工程施工管理中有着重要的影响。例如思想意识的提高，能有效提高人的工作热情和主观能动性，使每一位员工都积极参与到建筑工程施工管理中来。管理能力、专业素质的提高，对于正确的管理决策和有效防范风险，提高施工质量和效益有着重要的意义。
2、材料的因素。材料在建筑工程施工中占有重要的地位，材料的质量、价格直接影响到建筑工程施工的质量和建筑企业的经济效益，对于材料的采购、运输、贮存、配置等各个环节，都要做好把关，不仅要把好材料的质量关、价格关，还要注意材料的库存配置，不能因材料短缺影响建筑施工工期，也不能大量积压材料，给资金周转造成困难。同时，要对材料市场进行调研，充分采用新材料、新工艺，对于绿色、低碳、环保、节能型材料要优先考虑使用，坚决杜绝不合格材料和伪劣产品进入建筑工程施工现场。
3、机械的因素。机械设备在建筑工程施工中必不可少，因此对于建筑工程施工管理，一定要加强对机械设备的管理。建筑工程施工中，不仅需要大型施工机械，还需要一些小型机械，有时候还会用到特种机械设备。无论什么样的机械设备，一定要合理选择，根据不同的施工技术要求和施工工艺要求，配置购买或者租赁可满足工程要求的机械设备，做到定人定机、持证上岗，对机械设备要进行正确的使用和保养，做好交接班记录和运转记录，一定要严格执行机械设备的安全操作规程，进行定期检修和日常维护，确保机械设备性能时刻处于良好的状态。
4、环境的因素。环境对于建筑工程施工管理的影响也不容忽视，施工环境如气候条件、地质条件、作业场所等，都是影响工程施工的因素。并且环境的影响很多情况下是不受人力所控制的，如狂风暴雨、高温酷暑、严寒冰雪、温度湿度等自然天气现象，复杂多变的天气变化给建筑工程施工管理带来很多难题，也很容易造成对材料和机械设备的影响。因此要对环境因素进行分析，做好环境因素辨识，对于可能发生的现象做好有效预防，同时，对于施工环境、作业场所等做到清洁、平整，努力创造一个文明的施工环境。
5、方法的因素。加强建筑工程施工管理，必然要对施工方案、施工工艺、施工方法等施工组织措施做好管理和控制。施工技术方法的选择对于建筑工程有着重要的影响，对于工程施工实际中出现的施工要点、难点等重要环节，一定要选用可靠的技术方法，最大限度地保证施工质量安全，其次还要考虑经济合理和降低施工成本等因素。
二、加强建筑工程施工管理的几点建议
1、提高人员安全意识，加强质量管理。在建筑工程施工管理中，安全和质量像一对孪生兄弟，都非常重要，安全是质量的前提，质量是安全的保证。由于建筑工程的特点，露天施工、立体交叉、高空作业、人员流动性较大等，要想实现建筑工程施工项目顺利竣工，那么安全第一的意识和理念一定要提高，从而预防和避免一切安全事故的发生。建筑工程质量是建筑项目整个施工阶段和投入使用的全寿命周期内的重要保障，影响工程质量的因素有很多，例如人、机、物、工序、技术、资金等，都会对工程质量造成影响，因此要加强质量管理，就是要加强建筑工程施工过程中各个环节、各个要素的管理，全面遵循规章制度，合理配置资源，最大限度地保证建筑工程施工质量。
2、运用信息共享机制，加强成本管理。在建筑工程施工管理中，与传统的管理方式比较，有效利用多媒体技术，采用信息管理机制，实现信息共享等手段越来越受到管理者的重视。施工管理部门以施工信息为管理对象，有计划地采集、处理、存储、传递、应用，使各类信息成为一个集成，并通过科学合理的信息管理流程，使信息沟通更加及时和方便，有效提高施工管理的效率和质量。信息共享对于施工管理中的成本管理也提供了非常重要的保证，在材料成本、机械成本、人力成本已经资金的使用效率的控制方面，数据更加准确可靠和一目了然，有效避免漏项或者人为因素造成的差错，为建筑企业内部核算和成本风险控制提供依据。
3、落实监理责任制度，加强进度管理。现在的施工项目，都必须有监理对工程项目的各个环节进行有效监管，特别是隐蔽工程和重点环节，都要监理签字验收和，形成书面材料，才能进行下一道工序的施工，这个制度对于建筑工程施工管理来说出发点是非常好的。但是，现在由于一些制度上的弊端，有的监理责任制形同虚设，有的监理人员自身素质不高，对于施工管理中的监管不负责任，更有的为了个人一己私利，造成把关不严等现象，为建筑工程施工管理带来极大的隐患。因此一定要有效落实监理责任制度，形成对施工过程中进度的有效监管，有的建筑企业为了赶工期，赶进度，盲目施工，随意调整施工工序，这些施工过程中的问题，监理人员一定要提高警惕，不合规的环节坚决不予签字。建筑企业在严格的监管面前，就会按照施工组织计划进行实施，在科学的施工安排下，既能保证工期，又能保证工程质量。
4、改善施工作业环境，加强现场管理。施工现场的管理通常容易被忽略，其实良好的作业环境和施工现场，对于材料、机械设备、人员安全等都非常重要。做好施工现场的环境卫生、场地平整、材料堆放整齐、安全用电等的管理，根据现场情况对资源进行合理调配，地下作业、夜间作业时一定要做好照明措施，高空作业、交叉作业时要做好防护，确保人员生命安全不受到损害。
三、总结
建筑工程施工管理是一项长期的复杂的综合工程，由于工程施工中受到许多不确定因素的影响，因此采用科学的管理方法，先进的技术手段，有效的制度约束，形成施工管理的长效机制，从根本上促进建筑工程施工管理水平的提升，使建筑工程施工管理向着科学化、规范化的方向迈进。

『陆』 如何加强建筑施工管理

1建立健全质量全过程监控制度体系
以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。建立质量自检制度。工程质量的好坏牵涉到社会各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。（2）作为建筑管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，质检员的管理水平和监管力度在很大程度上决定了工程质量的好坏。
2对建筑工程的施工进度进行有效的管理
在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并且针对不同的问题要有相对应的解决措施，保证工程能够在原计划的时间内解决。当然对于问题的解决，并不是说某一个人的努力就可以完成，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，每一个参与者要对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。从总目标开始进行具体的分解，然后对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。要针对项目工程总的进度编制相对应的一个计划表。计划表的制定要根据工程的合同条款来制定。也是对于整个的建筑施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，同时也要安排好各项资源以及资金的运转。对于进度报告的制度化建设也要及时的进行跟进，使得进度信息的沟通可以顺利畅通。同时还应该建立相应的进度计划审核和检查的分析制度。要确保设计的交底和会审方面能够有充分的安排与保证，就要对施工图纸的审查和施工的变更管理方面建立相应的制度，并且尽量的减少在设计修改方面的修改，从而保证整个工程的施工进度可以连续进行。
3要加强建筑工程成本管理
可从以下几个方面入手1.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、2.正确选择施工方案也是关键，可以达到降低成本、缩短工期、提高质量的目的，在施工过程中应该努力寻找各种新技术、降低成本、新材料、提高工效的新工艺。3.在施工过程中严格遵循：严把质量关，确保工程质量，按图施工，按规范施工，减少返工造成人工和材料的浪费等。
4加强建筑施工现场安全管理
要保证施工项目的正常运行，就要保证建筑工程的安全生产管理，也就是说在施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故。保证整个工程安全建设、顺利进行。
（1）坚持安全管理原则。安全与生产同步，对生产发挥促进与保证作用。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。
总结：不管对于什么样的建筑工程，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现一个施工企业的整体业务能力的一个方面，而建筑工程管理在里面起到了非常重要的角色。所以，加强施工管理，做好施工管理方面的工作，才能保证整个建筑工程施工顺利完成。

『柒』 质量管理在建筑施工中的重要性

质量管理来是建筑施工的生命，质量自管理是建筑施工的根本保证。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”

(7)建筑施工管理重要因素扩展阅读：

质量改善的意义：

所谓全面质量管理，就是企业全体人员及各个部门同心协力，把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的研究与开发、设计、生产作业、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定要求和用户期望的产品和服务。

美国著名质量管理专家戴明曾提出：在生产过程中，造成质量问题的原因只有10%～15%来自工人，而85%～90%是企业内部在管理上有问题。由此可见，质量不仅仅取决于加工这一环节，也不只是局限于加工产品的工人，而是涉及到企业各个部门、各类人员。

参考资料来源：网络—质量管理

『捌』 建筑施工管理中都存在哪些问题

太多了复--例如安全钢筋棚、木制工棚搭设不规范，塔吊悬臂范围没做防护，基坑防护，配电箱没有接地随机开关箱没有保护盖、脚手架搭设间距太大等
质量：管桩垂直度、标高焊接高度控制，砼蜂窝麻面洞漏筋、钢筋连接：接头位置，受力钢筋焊接接头没有错开，钢筋安装受力钢筋间距偏大，加强钢筋间距偏小，预埋件中心线偏差过大，模板安装没有涂刷隔离剂，模板接缝不牢，没有按要求起拱，模板垂直度标高偏差；现浇结构：尺寸偏差过大。拆模：拆模时间过早，悬挑位置控制；开挖降水：超挖，标高控制不当，放坡错位，降水没有设置或设置不当造成场地积水等，测量放线偏差过大，回填土质量压实度控制防水涂料涂刷厚度时间问题等

『玖』 建筑工程施工现场管理的重点是什么

1.了解建筑工程概况
我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作。工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，施工规范，技术交底等。最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。
2.建筑施工管理协调方面
对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程施工顺利进行;当然在施工阶段的组织管理中应监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出;抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
所以在关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异，例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
3.安全管理方面
安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是相当危险的，也是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。因此安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建筑施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。
4.质量管理方面
质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。施工作业环节里，一旦出现了施工问题则会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。
通过质量控制，确保工程顺利地开展，控制质量成本，同时贯彻国家《建设工程质量管理条例》。质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。其次应全面系统地把质量工作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。
5.工程进度控制方面
工程开展后能否确保整个项目保质保量按期交工也是施工管理至关重要的一点，这就必须要有一个长远的规划。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
另外在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管理上，也要注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念，比如一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强，以达到工程按时完工的效果。
6.工程成本控制方面
施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理;材料部门多家询价采购优质价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行才能达到有效的成本控制。
7.合同控制方面
工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务;二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。