建筑设计院的发展

『壹』 在建筑设计院做行政怎样继续发展呢

你这种情况，在来我们设计英源才网上面有很多人问过，其实你做的行政，有很多岗位可以给你转，比如说其他行业的行政岗位，或者是其他设计院的行政、办公室主任，而且因为你自己也是懂行的，很多设计公司都是喜欢懂行的人做他们公司的行政员工的

『贰』 你觉得在建筑设计院内做市场发展前景如何

我觉得建筑设计院那做市场发展前景十分宏伟。因为这种建筑在未来十分需要能够很好的装饰着那些古老的建筑。

『叁』 建筑设计院的项目管理部前景

个人抄觉得很不错。能够全面袭了解这个行业的具体流程，对于初入行业的人来说，其实是一个很好的机会。如果你想学技术，可以自己看着那些项目的进行而自学一下的。千万不要因为事情比较杂而不干，这是一个很好的机会呢。

『肆』 华东建筑设计研究院的发展现状

进入二十一世纪，华东院加快改革发展的步伐。不仅完善了以建筑为龙头的、包括规划、结构、机电等配套齐全的业务领域，人员层次不断向高端发展。至 2004 年年初，员工总人数 600 余人，其中大学本科及以上人员占 85% ，拥有教授级及高级建筑师 / 工程师 200 名，一级注册建筑师、一级注册结构工程师 160 余名。而且实现了经济效益的跨越式发展，从 1999 年到 2003 年，平均增长率保持在 50 %以上。特别是，华东院作为首家建筑设计单位成功入选 2003 年上海市质量金奖企业，成为新时期上海质量文化形象的代表之一，也标志着华东院的质量管理进入新的发展阶段。2012年，华东院入选当代中国建筑设计百家名院。
面对激烈的市场竞争，面对挑战与机遇，华东院着眼未来，追求企业持续发展。明确了“立足中国、走向世界”的发展目标和“发展定位国际化、设计方向专业化”的战略定位；制定了未来五年的发展战略规划，在经营管理、技术管理、人力资源管理等方面不断拓展视野，努力建立起一个新的体制和机制，为企业新的腾飞提供保障和动力。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，华东院将与所有建筑设计工作者携手共进、同舟共济，为实现“成为国际一流、国内主导性的建筑设计公司”的理想而不懈努力！

『伍』 我想知道建筑设计的未来发展前景！谢谢！

建筑设计的未来发展前景，罗勒网可以根据我们十余年的建筑猎头经验设想一下。

经过目前建筑业这个下行周期的大浪淘沙，整个行业会越来越规范。

没有了那些设计项目无底线的价格战，设计费价格会回归到一个合理的水平。

死掉了一批野蛮生长的小开发商，剩下的一些甲方也开始慢慢学会尊重设计师的想法和创意，给设计院相对合理的利润和相对充足的时间，做出一些真正的精品项目。

当然，前面描绘的都是一副美好的未来画卷，但一个残酷的现实就是：你必须能撑到那个时候，你不能成为大浪淘沙被淘汰的那一个。

个人建议首要任务肯定就是先学好自己的专业知识，把基础夯实了。然后再回过头来对自己之前的方向和重点纠偏。

对于即将进入和刚刚进入这个行业的新人的一些建议：如果你没想好要转行，或没有行可以转，或立志于在这个行业深入发展，定要先修炼好内功，想办法成为比你身边的人都更优秀的人，再去认识比你更优秀的人，然后超越他们。

最最重要的一点：做设计千万不能复制、粘贴，一定要知其然知其所所以然。

不懂的问题也不能只问你的上司、师傅一个人，因为每个人的知识结构都存在一定的缺陷，哪怕是他个人甚至你们公司坚持了很多年的做法或习惯也不一定对。

哪怕是规范上规定的东西，也要敢于质疑，对专业问题一定要抱有刨根问底的态度。

多问几个人 ，说不一定就会有不一样的答案。

但一定要注意问问题的技巧，不要同时当着几个人的面问，要分开问，问完你心里有数就行了，不一定非得告诉他们孰对孰错--因为对于大多数人来说，面子比对错重要一万倍。

如果能够坚持做到这一点，你的春天将会和这个行业的下一个春天同时来临时。

在期待下一个行业春天来临的同时，也很期待我们所有的建筑设计人员都能脚踏实地，抓住机会，更好的设计出精品工程！

希望罗勒网的回答能够帮助到你。

『陆』 建筑设计行业发展前景怎样

对于建筑设计行业的发展，根据 罗勒网 十余年的建筑猎头经验，我们来分享一点自己的看法。

要想了解建筑设计行业发展前景，首先我们要知道建筑设计行业的现状是怎样的——建筑设计市场竞争白热化。相关从业人员的发展前景是机遇与挑战共存，优胜劣汰是不变的法则。

主要的影响如下：

1、国家的房地产调控，使房地产更趋于理性发展，房地产行业所带动的民用建筑设计院项目有所影响，很多过去一直做住宅、房地产项目的设计院，经营业绩有所下滑。

2、国家的节能环保政策，可持续发展，是建筑行业处于调整期，在这个调整的阶段，短期内，建筑行业的会有一定程度的影响。

发展前景有如下特点：

1、国家一带一路的政策，使基础设施行业有了前所未有的发展机遇，建筑设计院根据市场情况，及时调整发展方向，开拓国际市场，走出去，是一个很好的发展空间。

2、国家建筑装配化、建筑工业化政策，是带动建筑行业发展的永续动力，具备装配化设计的建筑设计院，会有很好的发展。

3、国家的城市管廊、海绵城市政策，也是促进建筑设计院进行转型发展的方向。

4、国家注册建筑师制度逐步与国际接轨，是一个发展趋势，注册建筑师主导地位，为建筑设计行业带来了新的发展契机。

综上所述，建筑设计行业发展前景是机遇与挑战共存，建筑设计院只有适应和根据市场进行转型发展，才能立于不败之地。

希望罗勒网的回答能给帮助到你。

『柒』 请问建筑师在设计院工作几年后，去房地产公司发展有前途吗，还是继续在设计院发展呢谢谢

设计工作比较单调，但我不建议设计人员随意离开本职工作。

你面前是两条路：专
1。留在院里，成为一属级注册建筑师，无论以后做管理还是技术，在设计领域发光发热；做项目时也是领军人物，跟甲方和施工单位打交道也很简单并受重视。和2相比并没啥多大遗憾
2。去开发商当甲方去，只不过是负责方案评审、设计督促等管理工作，有时现场问题也得出面解决，还得应付上下关系。成功了当然好，说明你得到了全面锻炼并且有了成绩，否则，你技术也丢了，“管理”也不如人

风险和收益是相对的，这两点在上面也说明了，决定就在你了。

说了你半天，也告诉你我的情况供参照：一直算是工程公司的结构设计，如今在做管理，投标、招标、设计、施工都参与，负责建筑、结构两个专业

『捌』 设计院发展 问题

你是建筑安全管理专业本科毕业，想进设计院，无论是想搞建筑设计，还是版搞结构设计，你所学权的专业都有点“偏”。但问题不大，因为大部分基础课都是相通的，稍微纠一点偏就行了。建议：

1、先要确立方向。一个人一定要有自己的主见，是想朝建筑方向发展，还是想朝结构方向发展，要先确立下来，不能东一榔头西一棒，到头来把自己搞得什么都不是。

2、利用刚进去仅仅是画画图的机会，一边画图，一边学习。这里所说的学习，不是学习书本知识，而是去注意领会人家的设计意图，领会人家设计的精神实质。

3、积极准备考证，如果想搞建筑，那就准备考建筑师，如果想搞结构，那就考结构师。

4、按自己确立的方向，按考证需要所设置的课程，早点买书，提前介入，等到具备报考条件后立即报考，争取早点进入“角色”，尽早成为自己理想中的建筑师或结构师。

最后，跟你说，你所学的专业没有问题，设计院的发展也没有问题，只要自己学得好，肯定会有很好的发展前景的！

早点准备，早点成功！

『玖』 同济大学建筑设计研究院的发展简史

1951年
·为承担同济大学基建任务成立设计处。
1953年
·为适应全国高校院系调整后基本建设急剧增加的需要，成立“同济大学建筑工程设计处”，翟立林任处长，下设四个设计室，由华东文委下达设计任务。 1958年
·在大跃进形势鼓舞下，上海需要兴建大量工业建筑及文教建筑，在建委的直接领导下，于1958年3月1日在129礼堂召开了“同济大学土木建筑设计院”成立大会，吴景祥任院长，下设八个设计室。
·1960年
·改设设计院院务委员会，王达时任院务委员会主任。
·1961年
·吴景祥任设计院院长。
1964年
冯纪忠任设计院院长。
·1965年7月29日
·周恩来总理、陈毅副总理及上海市委、市文化局有关领导在上海锦江俱乐部接见院“上海3000人歌剧院”项目设计组人员，听取吴景祥院长的汇报并过问了设计方案。歌剧院设计小组被授予“上海市文教系统先进集体”荣誉称号。 1966年
·文革开始后，设计院和教学单位一样处于停顿状态，不久被解散。
1969年
·同济大学部分师生组成“五·七”公社设计组，并配合三线建设赴安徽贵池进行现场设计。
1971年10月
·设计组撤离贵池回上海。
1974年
·参加金山石化总厂现场设计。 1979年
·国家教委批准成立“同济大学建筑设计研究院”，直属学校领导，吴景祥任院长，下设三个设计室。
1981年
·王吉螽任院长，下设二个设计室。
1983年7月
·设计院迁入现址。 ·1984年5月，黄鼎业任设计院院长。
·1984年，根据国家计委、财政部、劳动人事部关于《勘察设计单位试行技术经济责任制的通知》精神，设计院与学校拟定了试行技术经济责任制的实施细则，学校不再拨给设计院事业费，设计院自收自支、自负盈亏，并向学校上缴利润。
·1984年，经民主推举产生室主任，并在双向选择的基础上形成三个综合设计室。
·1985年，成立同济大学建筑设计研究院深圳分院和厦门分院。
·1985年9月，黄鼎业调任同济大学副校长兼设计院院长，刘佐鸿任设计院副院长，主持工作。
·1987年底，设计院成立TQC领导小组，在全院开展全面质量管理工作。
·1989年，刘佐鸿任设计院院长。
·1990年9月，黄鼎业副校长兼任设计院院长，姚大镒任常务副院长，主持工作。
·1990年10月，成立桥梁、道路、勘察、地下、环境五个专业设计室。
·1990年11月，通过国家教委所属设计院全面质量管理领导小组组织的TQC达标验收。
·1992年5月，深圳分院实行独立核算。
·1993年1月，高晖鸣任常务副院长，主持工作。
·1993年6月，同济大学党委书记张纪衡兼任设计院院长，高晖鸣任常务副院长，主持工作。
·1993年底，设计院归入同济科技股份有限公司，成为其全资子公司。
·1995年8月，高晖鸣任设计院院长。
·1997年2月，设计院由三个综合设计室改为建筑、结构、设备三个专业设计室。 ·1998年10月，丁洁民任设计院院长。聘请原纽约规划局回国的郑翊担任院长助理
·1999年4月，设计院成立ISO9001贯标工作领导小组。
·2000年1月，设计院通过ISO9001质量体系认证。
·2000年，丁洁民被评为全国优秀勘察设计院院长。
·2000年底，深圳分院改制为“深圳同济人建筑设计有限公司”，并成为独立法人。
·2001年3月，同济大学建筑设计研究院与上海同济规划设计研究总院合并，成立新的同济大学建筑设计研究院。
·2001年，通过股份转换，设计院直属同济大学领导，同济大学持有设计院70%股份，同济科技股份有限公司持有设计院30%股份。
·2011年底，设计院新原巴士一汽大楼竣工启用。
·2011年底，为适应市场需求，由专业设计室调整为综合设计所。
·2006年10月，设计院共有职工933人，国家一级注册建筑师112人，国家一级注册结构工程师146人。聘请原纽约规划局回国的 郑翊 担任院长助理，实行集团化运作。
·2008年11月6日，同济大学举行建筑设计院建院50周年庆典，在设计院成立当年主持设计的著名建筑——同济大学大礼堂举行，同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司揭幕成立。

『拾』 建筑设计院发展策略

制定本院的发展目标，精准定位客户群，
至于实施就要根据地方和你们院的风格来了！