建筑工程项目管理平时作业4

A. 求一份四川自考2017年4月的建筑工程项目管理试卷

自考可以直接网上找一些历年的习题，

多做题，
如果自学能力不是很强，
建议到正规的学校报班，
比如我们会有老师的直播课，
考试前老师也会重点辅导，
考好没任何的问题，
希望回答能帮助到你，
你也可以追问。

B. 电大-建设工程项目管理形考题作业4多选题，大侠们给做做，不要瞎做哟，高分给哟！

以前造价员证书很好考，在学校只要出了钱，就能拿到证书。从前年考试造价员开始正规起来了，考试抓的很严，考题难度也有所增加，合格率只有10%。作弊是别想了

C. 西工大20年4月《建设项目管理》在线机考作业（20204）

西工大机考。可以的 我全有的，你需要答案还是什么

D. 工程建设项目管理制度

1．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)

2．实施阶段的管理，即版项目管理PM--ProjectManagement；权

3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

(4)建筑工程项目管理平时作业4扩展阅读

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：

1．确定项目实施的组织；

2．确定和落实建设地点；

3．确定建设任务和建设原则；

4．确定和落实项目建设的资金；

5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

E. 怎么理解取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年

工作满四年没问题，从2007年开始算。
从事建设工程项目管理工作应该是从2011年开始算。回但你说从答2007年就开始了，只要单位盖了章，也没人会去查，可以认可。
但是，你尚不能提供工程类或工程经济类大学本科学历。必须要等到2014年才行。如果你能获得学士学位，你应该取得的是工学学士或者与工程相关专业的经济学学士，与这些专业相对应的就是工程类或工程经济类专业。
综上所述，你得等到拿到机械制造及自动化专业毕业证才能参加一级建造师考试，二级也一样。

F. 建筑工程式项目管理规划

摘要
本施工项目管理规划研究的对象为西安财经大学雁塔校区单体设计宿舍A、B单元建筑工程。编制的纲领性文本件是由工程概况、施工项目管理机构建制、主要施工方法、工期保证措施规划、质量保证措施规划、成本控制与节约措施、安全文明施工、工程施工协调配合与工程资料管理八章组成。
本规划的主要突出的重点是在工程质量控制上，确定了质量的保证体系和总体措施，在进度控制的管理上严格遵守工期规划的安排和保证措施，在成本上遵循成本控制是一个动态的过程，合理利用成本控制流程，从而确保了工程优质、低耗、高速、文明、安全的竣工。
关键词质量控制进度控制成本控制
Abstract
',Bcellconstruction.,construction,projectmanagement,institutionalmechanism,themainconstructionmethod,,,costcontrolandcost-savingmeasures,safeandcivilizedconstruction,engineering,.
rancemeasures,,,lowconsumption,highspeed,civilizedandsafecompletion.

目录
摘要I
AbstractII
第1章工程概况1
1.1建筑概况1
1.2编制依据与指导思想1
1.2.1编制依据1
1.2.2指导思想2
1.3施工项目管理目标2
1.4施工准备2
1.4.1技术准备2
1.4.2场内准备2
1.4.3场外准备3
1.4.4专业施工人员使用计划3
1.4.5主要施工周转材料使用计划3
1.4.6主要施工机械设备使用计划3
1.4.7主要工艺检测计量器具使用计划3
1.5施工现场平面布置5
第2章施工项目管理组织机构建制6
2.1项目部管理组织机构6
2.2项目部班子主要成员及技术力量的配备6
2.3现场质量管理组7
2.4项目部的组成与要求8
2.4.1项目部的组成8
2.4.2项目经理常驻现场的保证措施8
第3章主要施工方法9
3.1土建施工方法9
3.1.1测量工程9
3.1.2土方开挖与排水9
3.1.3钢筋工程10
3.1.4混凝土工程12
3.1.5防水工程13
3.1.6回填土施工14
3.1.7墙体工程14
3.1.8装修工程15
3.1.9楼地面工程16
3.1.10屋面工程16
3.1.11门窗工程16
3.2安装工程施工方法17
3.2.1主要工作内容17
3.2.2管道部分18
第4章工期保证措施规划20
4.1工期规划安排20
4.2施工总进度横道图与双代号网络图21
4.3工期保证总体措施21
4.3.1组织措施21
4.3.2物质措施21
4.3.3技术措施22
4.3.4经济措施22
4.3.5配合措施22
4.3.6信息管理措施23
4.4实施工期计划过程控制措施23
第5章质量保证措施规划25
5.1工程质量管理目标25
5.2质量保证体系25
5.3质量保证总体措施26
5.4施工准备过程中的质量控制26
5.5施工过程中的质量控制26
5.6质量保证技术措施27
5.6.1施工计划的质量保证措施27
5.6.2施工技术的质量保证措施27
5.6.3施工操作中的质量保证措施27
5.7分部（项）工程质量保证措施28
5.7.1测量工程质量保证措施28
5.7.2模板工程质量保证措施28
5.7.3钢筋工程质量保证措施29
5.7.4混凝土工程质量保证措施32
5.8成品质量保证措施35
5.8.1主体工程施工阶段35
5.8.2装修工程施工阶段35
5.8.3工程收尾阶段36
5.9季节施工质量保证措施36
第6章成本控制与节约措施37
6.1项目成本控制程序37
6.2项目成本控制实施措施38
6.3成本保证总体措施39
6.3.1技术方面39
6.3.2施工方面39
6.3.3安全方面39
6.3.4实行强制式机械管理39
6.3.5采用独特的物资供应与管理模式40
6.3.6利用现代化办公手段，提高工作效率40
6.3.7其它方面40
第7章安全文明施工41
7.1安全施工组织措施41
7.2施工现场安全分项技术41
7.2.1安全用电措施41
7.2.2施工机械安全技术措施42
7.2.3各施工人员安全职责42
7.3现场文明施工措施43
7.4减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施43
第8章工程施工协调配合与工程资料管理44
8.1工程施工协调配合44
8.1.1与专业队伍的协调配合44
8.1.2与设计单位的协调配合44
8.1.3与监理工程师的协调配合44
8.1.4与业主的配合45
8.1.5与周边的协调配合45
8.2工程资料管理45
8.2.1工程技术复核计划45
8.2.2统计技术运用计划46
8.2.3四新技术应用计划46
8.2.4工程资料管理46
8.2.5施工期间管理46
8.2.6本工程必须遵守如下主要规范、标准46
8.2.7竣工移交资料47
结论48
致谢49
参考文献50
附录151
附录252
附录353
第1章工程概况
1.1建筑概况
工程建筑概况见表1-1
表1-1工程建筑概况
工程名称西安财经大学雁塔校区单体设计宿舍A、B单元
建设单位西安财经大学
监理单位西安高新建设监理有限责任公司
施工单位陕西建工集团第二建筑工程有限公司
设计单位陕西省城乡规划设计研究院
建筑面积18630m2
建筑层高七层
建筑结构宿舍主体部分砖混七层连廊部分钢筋混凝土框架结构
工程地点西安财经大学雁塔校区
本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，Ⅱ类场地，处于对建筑不利地段，地基基础安全等级为丙级。混凝土强度等级：垫层为C10，其余为C25。9.6米以下砖强度等级为Mu10，混合砂浆强度等级M10，9.6米以上砖强度等级为Mu10，混合砂浆强度等级为M7.5。主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2kg/m2。
1.2编制依据与指导思想
1.2.1编制依据
（1）中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。见第8章8.2.6，表8-1。
（2）西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
（3）工程招标文件书以及图纸。
（4）现场勘察资料。
（5）西安市气象资料。
1.2.2指导思想
我的施工组织的指导思想是：以质量为中心,采用ISO9001质量管理体系,编制项目《质量计划》，强化项目质量管理，信守"质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程贡献于人类与社会"；按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
1.3施工项目管理目标
工期：2009年2月11号开工，工期确保在204天完成任务。
质量：分部分项工程一次性交验，合格率100%。争创长安杯奖。
安全：本工程在整个施工过程中将杜绝重大伤亡事故、机械设备事故及火灾的发生，一般事故频率控制在0.1%以内。
现场管理：西安市文明安全工地。
1.4施工准备
1.4.1技术准备
（1）项目经理组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）编制工程质量计划。
（3）编制实施性施工组织设计报上级审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做模板设计图，进行模板加工。
（5）做施工总平面布置报有关部门审批。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
1.4.2场内准备
施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。
1.4.3场外准备
向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。
1.4.4专业施工人员使用计划
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划，见表1-2所示。
公司根据项目部每月提供的施工进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。
表1-2各专业施工人员计划表
工种瓦工木工抹灰工钢筋工混凝土工油漆工架子工现场电工安装工其它合计
基础结构施工25505030653169
±0.00以上主体结构施工

...................因内容限制，如有需要请直接联系我

G. 建筑工程项目管理的相关书籍

《建筑工程项目管理》依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求的书籍。 国家精品课程配套教材
作者：银花

出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2011-08-09
层 次：高职高专
配 套：电子课件
印刷时间：2011-08-09
I S B N：978-7-111-30083-0
编辑推荐
教材是根据高职高专示范性院校人才培养方案编写的，是一门理论与实践性很强的课程。教材在阐述基本概念和基本原理的基础上，以应用为重点，设置很多实训内容，锻炼了学生的实践动手能力，使学生成为善经营、会管理、懂技术的高等职业技术应用型人才。
教材以建筑工程项目管理系统化工作过程为主线，全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。
内容简介
本书结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。全书分为9个学习情境，分别有建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目收尾管理。
《建筑工程项目管理》紧紧围绕高职高专土建类专业的人才培养方案，注重理论知识适度、够用，强化实践动手能力的思路，系统设计了教材的内容结构。为了更好地引导学生，明确学习目标，引入典型案例，在编写中还涉及了知识链接，提供了大量的练习与思考题、实训题。
本教材可作为高职高专工程管理、工程造价等土建类相关专业的教材。
图书目录
前言
情境一 建筑工程项目管理基础知识与组织
任务单元一 建筑工程项目管理基础知识
任务单元二 建筑工程项目管理组织机构
任务单元三 建筑工程项目经理
情境小结
习题
情境二 建筑工程项目质量管理
任务单元一 建筑工程项目质量管理概述
任务单元二 建筑工程项目质量策划
任务单元三 建筑工程项目质量控制
任务单元四 质量控制的统计分析方法
任务单元五 建筑工程项目质量改进和质量事故的处理
情境小结
习题
情境三 建筑工程项目进度管理
任务单元一 建筑工程项目进度计划编制
任务单元二 建筑工程项目进度计划实施
任务单元三 建筑工程项目施工进度检查与调整
任务单元四建 筑工程项目进度管理总结
情境小结
习题
情境四 建筑工程项目成本管理
任务单元一 建筑工程项目成本计划编制
任务单元二 建筑工程项目成本控制
任务单元三 建筑工程项目成本核算
任务单元四 建筑工程项目成本分析和考核
情境小结
习题
情境五 建筑工程项目职业健康安全
任务单元一 建筑工程职业健康安全与环境管理概述
任务单元二 建筑工程安全生产管理
任务单元三 建筑工程职业健康安全事故的分类和处理
任务单元四 建筑工程项目环境管理
情境小结
习题
情境六 建筑工程项目风险管理
任务单元一 建筑工程项目风险识别
任务单元二 建筑工程项目风险评估
任务单元三 建筑工程项目风险响应
任务单元四 建筑工程项目风险控制
情境小结
习题
情境七 建筑工程项目合同管理
任务单元一 建筑工程项目合同管理概述
任务单元二 建筑工程项目合同实施管理
任务单元三 建筑工程项目合同变更与索赔管理
情境小结
习题
情境八 建筑工程项目信息管理
任务单元一 建筑工程项目信息管理基础知识
任务单元二 计算机在工程项目管理中的运用
情境小结
习题
情境九 建筑工程项目收尾管理
任务单元一 建筑工程项目竣工验收及回访保修
任务单元二 建筑工程项目竣工结算、决算
情境小结
习题
参考文献 书名:建筑工程项目管理(21世纪全国高职高专土建系列技能型规划教材)
作者:宋岩丽 范红岩
出版社:北京大学出版社
ISBN:9787301123355
页码:299 页
版次:第1版
装帧:其他
开本:16
出版日:2008年02月
定价:30.00元
内容简介
本教材以最新国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）为基础，全面系统地介绍了建筑工程项目管理的内容体系，注重理论联系实际。
本教材共分10章，主要内容包括：建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目进度计划的编制方法、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与环境管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目收尾管理、建筑工程项目管理规划。
本教材主要作为高职高专工程管理类专业的专业教材，也可供建筑工程技术等相关专业工作人员使用和参考。
目录
第1章建筑工程项目管理概论
1.1项目管理与工程项目管理
1.1.1项目
1.1.2工程项目
1.1.3项目管理
1.1.4工程项目管理
1.1.5一般工程项目的建设程序
1.2建筑工程项目管理
1.2.1建筑工程项目管理的概念
1.2.2建筑工程项目管理的参与方
1.2.3建筑工程项目管理的类型及各方项目管理的目标和任务
1.3施工方的建筑工程项目管理
1.3.1施工项目管理的全过程
1.3.2施工项目管理的内容
1.3.3施工项目管理的程序
1.4项目管理的产生与发展
1.4.1项目管理的发展
1.4.2项目管理在我国的应用
1.4.3项目管理发展的趋势
本章小结
工程案例
思考与练习
第2章建筑工程项目管理组织
2.1建筑工程项目组织方式
2.1.1建设单位自管方式
2.1.2设计－建造方式
2.1.3设计－施工总承包管理模式
2.1.4项目管理模式
2.1.5一体化项目管理模式
2.1.6BOT模式
2.1.7项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素
2.2建筑工程项目经理部
2.2.1项目经理部概述
2.2.2项目经理部的组织形式
2.2.3项目经理部的运行
2.3建筑工程项目经理
2.3.1项目经理的概念和素质
2.3.2项目经理责任制
2.3.3项目经理的责、权、利
2.3.4建造师执业资格制度
本章小结
工程案例
思考与练习
第3章建筑工程项目进度计划的编制方法
3.1流水施工原理与横道计划
3.1.1流水施工的基本概念
3.1.2流水施工的主要参数
3.1.3流水施工的分类及计算
3.2网络计划技术
3.2.1网络计划技术的基本概念
3.2.2双代号网络计划的绘制
3.2.3双代号网络计划时间参数的计算
3.2.4单代号网络计划
3.2.5双代号时标网络计划
3.2.6网络计划的优化
本章小结
工程案例1
工程案例2
思考与练习
第4章建筑工程项目进度管理
第5章建筑工程项目质量管理
第6章建筑工程项目成本管理
第7章建筑工程项目职业健康安全与环境管理
第8章建筑工程项目资源管理
第9章建筑工程项目收尾管理
第10章建筑工程项目管理规划
参考文献 书 名: 建筑工程项目管理（高职类）
作者：桑佃军
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2010-2-1
ISBN: 9787111326564
开本： 16开
定价: 23.00元
本书配有电子课件
内容简介
本书共分12个单元，主要内容包括：建筑工程项目管理概述、建筑工程项目管理体系、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程现场管理与安全管理、建筑工程项目生产要素（资源）管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目后期（竣工验收）管理、建筑工程项目风险管理、施工项目信息管理。为便于读者明确学习目标及检验学习效果，每个单元都提出了学习目标，同时在最后设置了一定量的训练题。
本书可作为高等职业教育建筑工程技术、工程造价等相关土建类专业的教材，也可供相关技术人员学习参考。
章节目录
单元1 建筑工程项目管理概述 1
子单元1 项目管理 1
子单元2 工程项目管理 3
子单元3 施工项目管理 6
单元小结 11
思考与拓展 11
训练题 11
单元2 建筑工程项目管理体系 13
子单元1 项目经理负责制 13
子单元2 项目经理部 19
单元小结 25
思考与拓展 26
训练题 26
单元3 建筑工程项目合同管理 27
子单元1 施工项目合同概述 27
子单元2 施工项目合同的订立 30
子单元3 施工项目合同的履约 34
子单元4 施工合同的变更、解除、终止 36
子单元5 合同纠纷的解决 39
子单元6 施工项目合同的索赔 40
单元小结 45
思考与拓展 45
训练题 45
单元4 建筑工程项目质量管理 47
子单元1 施工项目质量管理计划概述 47
子单元2 施工项目各阶段的质量管理 50
子单元3 施工项目质量管理方法 59
子单元4 施工项目质量管理持续改进与检查验证 67
单元小结 69
思考与拓展 69
训练题 70
单元5 建筑工程项目进度管理 71
子单元1 施工项目进度管理概述 71
子单元2 施工项目进度管理计划 73
子单元3 施工项目进度管理计划的实施 83
子单元4 施工项目进度管理计划的总结 86
单元小结 87
思考与拓展 88
训练题 88
单元6 建筑工程项目成本管理 89
子单元1施工项目成本管理概述 89
子单元2 施工项目成本计划 93
子单元3 施工项目成本的运行管理 96
子单元4 施工项目成本核算 98
子单元5 施工项目成本分析与核算 103
单元小结 106
思考与拓展 107
训练题 107
单元7 建筑工程现场环境管理与安全管理 108
子单元1 施工项目环境管理概述 108
子单元2 施工项目现场场容管理 111
子单元3 施工项目安全管理概述 114
子单元4 施工项目安全管理体系 117
单元小结 120
思考与拓展 121
训练题 121
单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理 122
子单元1 施工项目生产要素管理概述 122
子单元2 施工项目人力资源管理 123
子单元3 施工项目材料管理 125
子单元4 项目机械设备管理 128
子单元5 施工项目技术管理 131
子单元6 施工项目资金管理 136
单元小结 139
思考与拓展 139
训练题 139
单元9 建筑工程项目沟通管理 140
子单元1 建筑工程项目沟通协调概述 140
子单元2 工程项目的沟通 142
子单元3 工程项目沟通计划 145
子单元4 施工项目沟通管理中的有关问题 147
单元小结 149
思考与拓展 149
训练题 150
单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理 151
子单元1 施工项目后期（竣工验收）阶段的管理概述 151
子单元2 施工项目管理的考核和评价 155
单元小结 156
思考与拓展 156
训练题 157
单元11 建筑工程项目风险管理 158
子单元1 工程项目风险管理概述 158
子单元2 工程项目风险的识别与分析 159
子单元3 工程项目风险的防范与处理 162
单元小结 163
思考与拓展 163
训练题 163
单元12施工项目信息管理165
子单元1施工项目信息管理概述 165
子单元2施工项目信息管理内容及管理系统 166
单元小结 168
思考与拓展 168
训练题 168
附录 建筑工程项目管理案例 169
参考文献 178 作者：李玉芬
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2011-07-27
层 次：高职高专
配 套：电子课件
定 价： 23.0
I S B N：978-7-111-24822-4
内容简介
本书依据高等职业教育特点，结合我国项目管理实际情况，吸收国内外工程项目管理学科的成果编写而成。以培养学生项目管理能力为目标，阐述了项目管理的基本理论和方法。以施工项目管理为核心，将建筑施工组织与项目管理理论、方法融为一体，以满足整合后相关专业对本课程教学的要求。书中深入细致地讲述了流水施工原理、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目管理等内容。 本书可作为高等职业院校工程造价、工程管理等土建类专业教材，也可作为相关管理人员学习工程项目管理知识的参考书籍。
目录
前言
第1章工程项目管理概论
第2章 流水施工原理
第3章工程网络计划技术
第4章建筑工程施工组织总设计
第5章 单位工程施工组织设计
第6章 建筑工程项目劳动要素管理
第7章 建筑工程项目进度管理
第8章 建筑工程项目成本管理
第9章 建筑工程项目施工质量与安全管理
第10章 建筑工程项目竣工验收与后期管理
第11章 建筑工程项目信息管理
参考文献 图书信息
书名：Construction Project Management （建筑工程项目管理）
书号：9787302095798
作者：[美]Frederick E. Gould
定价：45元
出版日期：2004-11-1
出版社：清华大学出版社

H. 建筑工程项目管理的任务有哪些

包括：安全管理;投资控制和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。

建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

(8)建筑工程项目管理平时作业4扩展阅读：

从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

按照专业方向，确定培养目标；围绕培养目标，确定职业能力；围绕职业能力，科学选择和设计项目。依照项目进行教学内容的选择，带动教学过程的实施，使学生在进行项目训练和完成项目的过程中，达到人才培养的要求。

建筑工程管理专业以“项目带动式”为人才培养的主要模式，在实施过程中，关键是科学选择项目并对项目进行优化设计；本专业核心教学与训练项目主要有：建筑工程项目管理；工程财务管理；建筑工程招投标；建筑工程监理；工程量清单计价等。

I. 2017一级建造师建设工程项目管理复习题44页第2题和45页第4题答案是不是

按照书本内容，第二题答案应为A