❶ 优秀的土建工程师具有哪些技能
一、业务水平和素质： 甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。 要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。
二、协调能力： 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。 甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。 甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。 甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
三、目标控制
1）准备阶段 首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。
2）施工阶段 质量控制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序 全国注册建筑 建造师考试备考资料 历年真题 考试心得 模拟试题 和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。 进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进行落实。甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。 投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。 对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。甲供材使用量管理方面,必须做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。 安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生. 甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究。等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能承担的。
3）在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收情况, 对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在交房前进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识。
❷ 施工单位项目经理如何做好与各方面的协调工作
项目经理安全生产来的第一责源任人，是法人授权的从事施工项目的管理者。，像施工组织管理，进度管理，合同管理，质量管理安全管理现场环保文明施工管理，成本费用管理，都是项目经理的管理范围，首先在保证工期、质量、成本的前提下，同业主，上级管理部门，监理单位，设计单位，以及施工项目中的劳动力组织进行协调。
❸ 工程建设过程中需要与当地政府有关部门的协调工作,应由谁办理
我觉得应该去政府服务大厅的相关部门去问一下你的事情归那个部门管理，然后再去找。
❹ 建筑施工企业如何与政府职能部门搞好关系
与政府行业主管部门搞好关系的途径：
1:参加建筑业协会。
2:积极拥护并支持建筑业协会开展的各项工作。
3:响应、遵守行业主管部门有关安全、质量等方面实时的规定。
❺ 政府行政部门间组织与协调
土地利用安全格局的实现要求管理机构的完善，它是城乡综合生态环境建设的保证。为确保城乡、矿区发展和环境建设有序化，各行政部门之间的协同工作，为城乡及矿区建设提供了有利的保障。当前各种环境问题的产生与各部门的协调机制缺失直接相关。首先，规划部门以“定量、定性”的控制作为主要管理手段，缺乏“质”的约定。其次，环境、规划、矿产、土地、建设、农业、林业之间缺少深层次的环境管理与协调，其审批依据与审批机制缺少对环境影响的把握，管理程序上的含混造成环境约束的失效。第三，水利与水资源控制、环境保护、文物管理、规划、园林以及土地管理之间没有有效的横向约束机制、不能在建设中提供及时反馈，从而造成环境建设目标的不一致。第四，城乡管理部门缺乏对自然价值的认识，自然环境的公共利益得不到有效保障，“自上而下”的管理模式和蓝图式的控制方法缺乏有效环境建设引导与公众意愿的反馈。
对区域土地利用产生影响的机构源于多家，各项指导建设、产业发展、环境、土地和基础设施的规划和政策主体分属不同行业部门。在各级政府中，这些部门均处于平行关系的组织架构中，各自提交的目标也不尽相同，由于缺乏政策之间的协调机制，各为其主、各行其政是必然结果，无法达到统筹区域发展的要求。使本来耦合的生态系统，由于被体制割裂、部门利益局限、短期行为所破坏，造成系统结构板结与破碎［195］。如简单把矿区土地复垦目标限于将土地恢复到可供利用的状态，显然这种意义的土地复垦没有达到土地利用的最终目标，因此是不完全的。同时，这一规定也为多部门交叉管理矿区生态恢复工作留下了空间。复垦土地优先用作耕地或其他农业生产用地的规定，虽然与我国人多地少这一国情相符合，但是，由于人类居住环境不断恶化，我国从“九五”开始即已实施规模浩大的退耕还林还草还湖工程。因此，在一些重要生态功能区和一切有条件的地区，将矿区损毁土地优先恢复为林草地，优先恢复为野生生物栖息地，同样是十分必要的。
土地利用安全格局的综合管理是一个组织严密的系统［141］，土地利用安全格局的管理在于管制与引导，而非直接提供服务，是“掌舵”而非“划船”，更多的是对未来的预见与把握。从自然演进和城乡及矿区有机发展的角度看，当前具有约束力的环境管理体制尚有待完善，水资源管理、污染控制、城市规划、矿产资源管理、土地利用、建设管理、景观管理等机构之间需有效连接，管理机构的关系有待进一步理顺与提高效率。
❻ 政府的工程质量控制,主要是抓( 工程协调)等环节进行。
质量控制复的过程：任何工程项目都是制由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量 的系统控制过程。
工程施工过程中质量控制需要以下四个方面:
（1）工程合同文件。
（2）设计文件。
（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。
（4）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。
技术法规性的依据主要有以下四类：
1）工程项目施工质量验收标准。
2）有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据。
3）控制施工作业活动质量的技术规程。
4）凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。
❼ 建筑工程管理人员应具备哪些素质与能力
需要有如下素质:
具有良好的管理组织能力。管理人员应具有全局观点，善于了解情况，发现主要事件，并且能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案。
如美国总经理协会确定的标准为，仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信心和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业和全体职工形成一个不可分离的整体。
要具备如下能力:
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。
建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。
凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。
❽ 做建筑工程要接触哪些政府部门,接触哪方面的内容,我需要一些详细的资料,在施工前,
规划局、国土局、住房和城乡建设局、建设工程质量监督站、建设工程安全监督站主要是工程前期开发阶段、施工过程阶段办理土地产权、规划许可、施工许可、质量监督、安全监督和竣工验收档案交由城建档案馆
❾ 政府各职能部门如何协调
被当皮球踢的时候看看谁脚轻就粘住谁